Activida Fase 3

Unidad 2: Tarea 2 - Modelos Cpm/Pert, programación

dinámica e inventarios determinísticos

Presentado por:
Diana Yaneth Holguin Plazas
Cód. 33378210

Grupo: 102016_203

Profesor:
RICARDO JAVIER PINEDA

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

UNAD
Abril de 2020
 Para desarrollar las act

Garabito, J. (2011). Organización de obras en ingeniería de edificación: programación de

En la hoja de cálculo ejercicio 1, se consignan los datos de los modelos Cpm/Pert. Con e
crítica y los t

ACTIVIDAD TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA
Selección y compra del terreno (A) ------ 215
Preparación con maquinaria del terreno (B) A 213
Construcción fundición bases bodega(C) B 218
Construcción muros bodega (D) B 214
Terminados internos de la bodega (E) C,D 222
Cielos razos oficinas y caseta celador (F) E 221
Apertura y evaluación del impacto (G) E 220
Evaluación de los resultados (H) F,G 214
Corrección fallas operativas de distribución (I) H 224
Seguimiento y Control del sistema (J) I 211

ACTIVIDAD TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA
Selección y compra del terreno (A) ------ 215
Preparación con maquinaria del terreno (B) A 213
Construcción fundición bases bodega(C) B 218
Construcción muros bodega (D) B 214
Terminados internos de la bodega (E) C,D 222
Cielos razos oficinas y caseta celador (F) E 221
Apertura y evaluación del impacto (G) E 220
Evaluación de los resultados (H) F,G 214
Corrección fallas operativas de distribución (I) H 224
Seguimiento y Control del sistema (J) I 211
 ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

La ruta crítica del proyecto es la siguiente A-B-C-E-F-H-I-J

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

El proyecto tardará 1761.5 semanas.

¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

Las actividades son las siguientes:

Selección y compra del terreno (A)

Preparación con maquinaria del terreno (B)
Construcción fundición bases bodega(C)
Terminados internos de la bodega (E)
Cielos razos oficinas y caseta celador (F)
Evaluación de los resultados (H)
Corrección fallas operativas de distribución (I)
Seguimiento y Control del sistema (J)

¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de to

Actividad TIC TIL

Selección y compra del terreno (A) - -
Preparación con maquinaria del terreno (B) 221.7 221.7
Construcción fundición bases bodega(C) 438.0 438.0
Construcción muros bodega (D) 438.0 440.7
Terminados internos de la bodega (E) 659.3 659.3
Cielos razos oficinas y caseta celador (F) 884.3 884.3
 Apertura y evaluación del impacto (G) 884.3 885.2
Evaluación de los resultados (H) 1108.5 1108.5
Corrección fallas operativas de distribución (I) 1327.2 1327.2
Seguimiento y Control del sistema (J) 1555.3 1555.3
 EJERCICIO 1
Para desarrollar las actividades es necesario consultar la siguiente referencia:

ción: programación de obras: métodos de la ruta crítica (pp. 18-45), Burgos, España: Editorial Univ
de conocimiento del curso.

odelos Cpm/Pert. Con esto aplique el algoritmo de rutas Cpm/Pert, calculando los tiempos determin
crítica y los tiempos de holgura del proyecto. Respondan:

TIEMPO TIEMPO
PROBABLE PESIMISTA
222 227 INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO COLABORATIVO
216 221
221 226
219 222
225 228
224 228
223 228
219 222
228 233
214 218
2253

TIEMPO TIEMPO TIEMPO

PROBABLE PESIMISTA ESTIMADO
222 227 221.7
216 221 216.3
221 226 221.3
219 222 218.7
225 228 225.0
224 228 224.2
223 228 223.3
219 222 218.7
228 233 228.2
214 218 214.2
 221.7

0 221.6666667

0.0 221.7

H= 0.0

evo proyecto?

o proyecto?

ítica?

s y tempranos de todas las actividades?

TFC TFL
221.7 221.7
438.0 438.0
659.3 659.3
656.7 659.3
884.3 884.3
1108.5 1108.5
1107.7 1108.5
1327.2 1327.2
1555.3 1555.3
1769.5 1769.5
cia:

gos, España: Editorial Universidad de Burgos. Disponible en el entorno

ndo los tiempos determinísticos de las actividades para hallar la ruta

DE SU GRUPO COLABORATIVO 203

 221.3

438.0 659.3

438.0 659.3

216.3 H= 0.0

221.7 438.0

221.7 438.0

B 218.7

438.0 656.7

H= 0.0
440.7 659.3

H= 2.7
 224.2

884.3 1108.5

884.3 1108.5

225.0 F

659.3 884.3
H= 0.0

659.3 884.3

H= 0.0 223.3

884.3 1107.7

885.2 1108.5

H= 0.8
 218.7 228.2 214.2

1108.5 1327.2 1327.2 1555.3 1555.3

1108.5 1327.2 1327.2 1555.3 1555.3

H I J

H= 0.0 H= 0.0 H=
214.2

1769.5

1769.5

0.0
 Para desarrollar las actividades es necesario consultar la

Garabito, J. (2011). Organización de obras en ingeniería de edificación: programación de

España: Editorial Universidad de Burgos. EJERCICIO
Disponible 2
en el entorn

En la hoja de cálculo ejercicio 1, se consignan los datos de los modelos Cpm/Pert. Con est
tiempos determinísticos de las actividades para hallar la ruta crítica y los tiem

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA
PREDECESORA

A ------ 220 222 224

B A 216 218 222
C A 224 225 228
D B 216 217 219
E B 225 228 230
F C 228 230 233
G D,E 222 224 226
H F,G 220 220 222
I H 218 219 221
J H 215 221 222
K I,J 228 230 233

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA
PREDECESORA

A ------ 220 222 224

B A 216 218 222
C A 224 225 228
D B 216 217 219
E B 225 228 230
F C 228 230 233
G D,E 222 224 226
H F,G 220 220 222
I H 218 219 221
J H 215 221 222
K I,J 228 230 233
 222.0

0 222

0.0 222.0

H= 0.0

¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

La ruta crítica del proyecto es la siguiente A-B-E-G-H-J-K

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

El proyecto tardará 1562 semanas.

¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

Las actividades son las siguientes:

(A)
(B)
(E)
(G)
(H)
(J)
(K)

¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de toda

Actividad TIC TIL TFC TFL

A 0.0 0.0 222.0 222.0
B 222.0 222.0 440.3 440.3
C 222.0 436.7 447.3 662.0
D 440.3 451.0 657.5 668.2
E 440.3 440.3 668.2 668.2
F 447.3 662.0 677.5 892.2
G 668.2 668.2 892.2 892.2
H 892.2 892.2 1112.5 1112.5
I 1112.5 1113.5 1331.7 1332.7
J 1112.5 1112.5 1332.7 1332.7
K 1332.7 1332.7 1562.8 1562.8
cesario consultar la siguiente referencia:

: programación de obras: métodos de la ruta crítica (pp. 18-45), Burgos,

CICIO
onible 2
en el entorno de conocimiento del curso.

Cpm/Pert. Con esto aplique el algoritmo de rutas Cpm/Pert, calculando los

uta crítica y los tiempos de holgura del proyecto. Respondan:

INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO

COLABORATIVO 203

INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE

PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABAJO.
NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GRUPO DE
LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALC

TIEMPO
ESTIMADO

222.0
218.3
225.3
217.2
227.8
230.2
224.0
220.3
219.2
220.2 217.2
230.2
440.3 657.5

451.0 668.2

D
218.3 224.0
H= -10.7
222 440.3 668.2
 222.0 440.3 668.2
227.8
B G
440.3 668.2

H= 0.0 H=
440.3 668.2

E
H= 0.0

225.3 230.2

222.0 447.3 447.3

436.7 662.0 662.0

C F

H= -214.7 H=

yecto?

mpranos de todas las actividades?

224.0 219.2

892.2 1112.5 1331.7

 892.2 1113.5 1332.7

G 220.3 I

892.2 1112.5
0.0 H= 1.0

892.2 1112.5

230.2 H= 0.0 220.2

677.5 1112.5 1332.7

892.2 1112.5 1332.7

F J

-214.7 H= 0.0
 230.2

1332.7 1562.8

1332.7 1562.8

H= 0.0
 EJE

Para desarrollar las actividades es

Rico, R. (2003). Esquemas algorítmicos (pp. 54-65), Alicante, España: Editorial Pu

En la hoja de cálculo ejercicio 3, se consigna los datos de programación dinámica. Aplique el algoritmo de rute

¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?

La ruta más corta sería A-B-D-E-G-I-K-L

¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?

¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?

El tiempo que gastará es de 56 Semanas.

¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?

Es más corto ir de L a K con una distancia con valor de 7.

Del nodo K es más corto ir al nodo I con una distancia con valor de 7.
Del nodo I es más corto moverse al nodo G con una distancia con valor de 7.
 Del nodo G es más corto moverse al nodo E con una distancia con valor de 9.
Del nodo E es más corto moverse al nodo D con una distancia con valor de 6.
Del nodo D nos movemos al nodo B con una distancia con valor de 13.
Del nodo B solo podemos movernos al nodo A con una distancia con valor de 7.

La ruta más corta sería A-B-D-E-G-I-K-L

¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?
¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?

El tiempo que gastará es de 56 Semanas.

 EJERCICIO 3

ollar las actividades es necesario consultar la siguiente referencia:

te, España: Editorial Publicaciones Universidad de Alicante. Disponible en el entorno de conocimiento del curso.

ue el algoritmo de ruteo según las combinaciones posibles para determinar la ruta más corta desde el origen Hasta el fin de la r

Otras rutas son

A-B-C-F-H-K-L 66 A-B-C-F-G-J-K-L 93

A-B-C-F-I-K-L 64 A-B-C-D-E-G-I-K-L 67

A-B-C-D-G-I-K-L 69 A-B-C-D-G-J-K-L 87

A-B-D-G-I-K-L 58 A-B-D-G-J-K-L 76
61
A-B-E-G-J-K-L 79 A-B-E-G-I-K-L
nto del curso.

el origen Hasta el fin de la red. Respondan:

 EJERCICIO 4

Costo por artículo $7,800

Costo de pedir o preparar $37,000
Costo semanal de mantenimiento del inventario 0.70%
Número de pedidos 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
130 145 125 143 135 132 132 138 135 127 127 126

¿Cuál método de inventarios genera el menor costo total acumulado en el periodo 12?

La respuesta es la D Cantidad periódica de pedido$ 312,323

 a. lote a lote

Requerimientos Inventario Costo de Costo de

Semana Cantidad de
netos final mantenimiento preparación Costo total
producción acumulado
1 130 130 0 $ - $37,000 $ 37,000
2 145 145 0 $ - $37,000 $ 74,000
3 125 125 0 $ - $37,000 $ 111,000
4 143 143 0 $ - $37,000 $ 148,000
5 135 135 0 $ - $37,000 $ 185,000
6 132 132 0 $ - $37,000 $ 222,000
7 132 132 0 $ - $37,000 $ 259,000
8 138 138 0 $ - $37,000 $ 296,000
9 135 135 0 $ - $37,000 $ 333,000
10 127 127 0 $ - $37,000 $ 370,000
11 127 127 0 $ - $37,000 $ 407,000
12 126 126 0 $ - $37,000 $ 444,000

b.   Periodo constante con t=3

Requerimientos Inventario Costo de Costo de

Semana Cantidad de
netos final mantenimiento preparación Costo total
producción acumulado
1 130 400 270 $ 14,742 $37,000 $ 51,742
2 145 125 $ 6,825 $37,000 $ 95,567
3 125 0 $ - $ - $ 95,567
4 143 410 267 $ 14,578 $37,000 $ 147,145
5 135 132 $ 7,207 $37,000 $ 191,352
6 132 0 $ - $ - $ 191,352
7 132 405 273 $ 14,906 $37,000 $ 243,258
8 138 135 $ 7,371 $37,000 $ 287,629
9 135 0 $ - $ - $ 287,629
10 127 380 253 $ 13,814 $37,000 $ 338,443
 11 127 126 $ 6,880 $37,000 $ 382,323
12 126 0 $ - $ - $ 382,323

C. Cantidad económica de pedido

1589 52 semanas = 6885.6 Unidades

D=
12 1 año año

0,6%*$7800 52 semanas = $ 2,839 Unidades

H=
1 año

S= $37,000

EOQ= $424

Requerimientos Inventario Costo de Costo de

Semana Cantidad de
netos final mantenimiento preparación Costo total
producción acumulado
1 130 $424 293.6320035 $ 16,032 $37,000 $ 53,032
2 145 148.6320035 $ 8,115 $ - $ 61,148
3 125 23.6320035 $ 1,290 $ - $ 62,438
4 143 $424 304.264007 $ 16,613 $37,000 $ 116,051
5 135 169.264007 $ 9,242 $ - $ 125,293
6 132 37.26400699 $ 2,035 $ - $ 127,327
7 132 $424 328.8960105 $ 17,958 $37,000 $ 182,285
8 138 190.8960105 $ 10,423 $ - $ 192,708
9 135 55.89601049 $ 3,052 $ - $ 195,760
10 127 $424 352.528014 $ 19,248 $37,000 $ 252,008
11 127 225.528014 $ 12,314 $ - $ 264,322
12 126 99.52801399 $ 5,434 $ - $ 269,756

d.   Cantidad periódica de pedido

N: Número de periodos
D: Suma de la demanda
Q*: Cantidad económica del pedido (EOQ) D
f=
f: Frecuencia de pedido Q*
T*: Periodo optimo de pedido

1589 3.761792453
f=
424
 T*: 12 3.191489362 = 3 SEMANAS
3.76

Requerimientos Inventario Costo de Costo de

Semana Cantidad de
netos final mantenimiento preparación Costo total
producción acumulado
1 130 400 270 $ 14,742 $ 56,500 $ 71,242
2 145 125 $ 6,825 $ - $ 78,067
3 125 0 $ - $ - $ 78,067
4 143 410 267 $ 14,578 $ 56,500 $ 149,145
5 135 132 $ 7,207 $ - $ 156,352
6 132 0 $ - $ - $ 156,352
7 132 405 273 $ 14,906 $ 56,500 $ 227,758
8 138 135 $ 7,371 $ - $ 235,129
9 135 0 $ - $ - $ 235,129
10 127 380 253 $ 13,814 $ 56,500 $ 305,443
11 127 126 $ 6,880 $ - $ 312,323
12 126 0 $ - $ - $ 312,323

E.   Costo total mínimo.

Requerimientos Inventario Costo de Costo de

Semana Cantidad de
netos final mantenimiento preparación Costo total
producción acumulado
1 130 1 130 $ - $ 56,500 $ 56,500
2 145 1-2 275 $ 7,917 $ 56,500 $ 64,417
3 125 1-3 400 $ 21,567 $ 56,500 $ 78,067
4 143 1-4 543 $ 44,990 $ 56,500 $ 101,490
5 135 1-5 678 $ 74,474 $ 56,500 $ 130,974
6 132 1-6 810 $ 110,510 $ 56,500 $ 167,010
7 132 1-7 942 $ 153,754 $ 56,500 $ 210,254
8 138 1-8 1080 $ 206,497 $ 56,500 $ 262,997
9 135 1-9 1215 $ 265,465 $ 56,500 $ 321,965
10 127 1 - 10 1342 $ 327,873 $ 56,500 $ 384,373
11 127 1 - 11 1469 $ 397,215 $ 56,500 $ 453,715
12 126 1 - 12 1595 $ 472,891 $ 56,500 $ 529,391
PEDIDOS
 Referencias bibliográficas

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te

om
8105&lang=es&site=eds-