3.

Respondan las siguientes preguntas:

¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación, según lo visto

en la unidad anterior?

Cada vez es más necesario que las empresas organicen sus recursos, sus tareas o cargos y
que diseñen sus estructuras organizacionales para que el desarrollo de sus actividades
responda de forma competitiva a las exigencias del entorno caracterizado por rápidos y
complejos cambios. Por eso la estructura debe responder al proceso de planeación, es decir
se organiza para lograr lo planeado. En la planeación se define que pretende lograr en un
periodo de tiempo la organización o la compañía, mientras que en el proceso de
organización se define la forma como se estructura las actividades y se dan las relaciones
de autoridad y responsabilidad, así como la asignación de recursos para lograr lo planeado.

¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?

--Las estrategias definidas para el logro de los objetivos corporativos

--Ideas y deberes claros

--La disponibilidad y el uso de tecnología por parte de la organización

--Los cambios en el entorno

--El tamaño de la organización y los mercados que atiende

El grado de calificación de las personas que laboran en la organización

¿Quién define la estructura en la organización?

La estructura en una organización la define el equipo humano quienes en función de

obtener unos objetivos específicos ven la necesidad de crear una estructura que permita la
división de todas las áreas de la empresa, estableciendo autoridad, y mediante la
organización, planeación y coordinación buscar cómo pueden alcanzar las metas. En una
empresa donde se hace uso de la estructura, todas las partes se relacionan de tal forma que
un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás, en
las relaciones entre los mismos y en la conducta de toda la organización.
 CONCLUSION

Para una empresa es fundamental tener una estructura organizacional ya que esta defínela
forma cómo se va a organizar, también permite establecer autoridad, jerarquía y cadena de
mando, organigramas y departamentalización, entre otras cosas, esta estructura se hace con
el fin de que produzca sus productos de acuerdo al presupuesto, y que al mismo tiempo
preste los servicios de una forma ordenada, adecuada y sobre todo de muy buena calidad.

BIBLIOGRAFIA

Marrero, E. (s.f). Estructura administrativa y desarrollo organizacional. [Entrada de Blog].

Recuperado de http://www.monografias.com/trabajos73/estructura-administrativa-
desarrollo-organizacional/estructura-administrativa-desarrollo-organizacional.shtml https://
www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-organigramas/ http://eb
ooks7-24.ezproxy.uniminuto.edu:8000/?il=3404