ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:
Jessica Dayanne Casadiego ID 719751
Luis Miguel Ríos ID 720275

PRESENTADO A:

Fredy Moreno Rincón

NCR: 5294

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO DE DIOS

CONTADURIA PUBLICA
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Se conoce como estructura organizacional a las formas de organización interna y
administrativa de una empresa u organización. Esto incluye también el reparto del
trabajo en áreas o departamentos determinados según esa misma estructura.
la estructura organizacional de una empresa es el modo en que se concibe a sí
misma, el modo en que planifica su trabajo y reparte formalmente sus
responsabilidades. La estructura organizacional es la forma de una empresa.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL JERARQUICA

En una organización, la jerarquía está formada normalmente por un grupo singular

y de poder en la parte superior con los niveles posteriores por debajo de ellos.
Este es el modo dominante de organización entre las grandes organizaciones;
mayoría de las empresas, los gobiernos y las religiones organizadas son las
organizaciones jerárquicas, con diferentes niveles de gestión, poder o autoridad.

EXPLICACION

Se escoge esta estructura ya que es una forma de organización donde hay un

superior el cual dirige y organiza la empresa dando pautas y reglas que la
compañía necesita para tener un mejor funcionamiento a la hora de elaborar la
producción de esta.

VENTAJAS

 Cadena de mandos claro.

 Patrones claros para realizar actividades.
 Especializaciones para cada actividad a realizar en la empresa.
 Promoción para poder subir de rango o cargo en la organización.
 Mejoras constantes.

DESVENTAJAS

 Poca flexibilidad en tiempo libre.

 Barreras de comunicación constante.
 Desunión organizacional ya que cada persona trabaja por su objetivo
individual.
 Poca aceptación a cambios.
 Dependes de personas para realizar algunas actividades.
¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la
planeación, según lo visto en la unidad anterior?

Cada vez es más necesario que las empresas organicen sus recursos, sus tareas
o cargos y que diseñen sus estructuras organizacionales para que el desarrollo de
sus actividades responda de forma competitiva a las exigencias del entorno
caracterizado por rápidos y complejos cambios. Por eso la estructura debe
responder al proceso de planeación, es decir se organiza para lograr lo planeado.
En la planeación se define que pretende lograr en un periodo de tiempo la
organización o la compañía, mientras que en el proceso de organización se define
la forma como se estructura las actividades y se dan las relaciones de autoridad y
responsabilidad, así como la asignación de recursos para lograr lo planeado.

¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una

organización?
 Las estrategias definidas para el logro de los objetivos corporativos
 Ideas y deberes claros
 La disponibilidad y el uso de tecnología por parte de la organización
 Los cambios en el entorno
 El tamaño de la organización y los mercados que atiende
 El grado de calificación de las personas que laboran en la
organización

¿Quién define la estructura en la organización?

La estructura en una organización la define el equipo humano quienes en función

de obtener unos objetivos específicos ven la necesidad de crear una estructura
que permita la división de todas las áreas de la empresa, estableciendo autoridad,
y mediante la organización, planeación y coordinación buscar cómo pueden
alcanzar las metas. En una empresa donde se hace uso de la estructura, todas las
partes se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos
componentes afecta y genera cambios en los demás, en las relaciones entre los
mismos y en la conducta de toda la organización.
 CONCLUSION

Para una empresa es fundamental tener una estructura organizacional ya que esta
defínela forma cómo se va a organizar, también permite establecer autoridad,
jerarquía y cadena de mando, organigramas y departamentalización, entre otras
cosas, esta estructura se hace con el fin de que produzca sus productos de
acuerdo con el presupuesto, y que al mismo tiempo preste los servicios de una
forma ordenada, adecuada y sobre todo de muy buena calidad.