UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRIGUEZ

MAESTRÍA EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MENCIÓN GERENCIA ESTRATÉGICA

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

REALIZADO POR: ALEJANDRO ARAY

CI: 11.406.899

TRABAJO N°1

¿Qué quiero saber?

Un tema que me parece de importancia, es el de la gerencia en entornos turbulentos.

Dicho en otros términos, es preguntarse cómo sobreviven las organizaciones en
entornos discontinuos o imprevisibles como en de nuestro país.

El entorno externo donde se desenvuelven las organizaciones es muy cambiante, e

incluso agresivo. Durante muchos años, Venezuela, ha sido uno de los mercados más
fluctuantes y turbulentos de la región. Todas las empresas han debido hacer frente a
vaivenes en la economía, controles y regulaciones de diversa índole, inseguridad
jurídica, regulaciones, barreras administrativas, inestabilidad política. En este tipo de
situaciones son muchas las empresas que desaparecen, pero también son muchas las
que logran sobrevivir, e incluso crecer y consolidarse. En ambientes volátiles como el
de Venezuela, hay empresas que consiguen oportunidades, bien sea, entrando a
nuevos mercados, fusionándose con otras, innovando en nuevos productos o
diversificándose en nuevos negocios, por nombrar sólo algunas posibles estrategias.

Los resultados de las políticas gubernamentales han hecho que en el país las
importaciones hayan aumentado en ciertos rubros, pues las condiciones
macroeconómicas del país hace que sea más beneficioso esta actividad que producir
localmente, además en los últimos años ha existido alta inflación, han entrado nuevos
competidores en diversas industrias, sumado a otras series de factores de orden
político, nuevas regulaciones y reglamentaciones y la entrada del Estado en
actividades antes consideradas, del sector privado. Todos estos factores han afectado
de forma apreciable la actuación de las empresas, teniendo estas que adaptarse de
forma continua según sea la transformación del ambiente. Ninguna industria que opere
en nuestro país escapa a esta realidad.

Dicho lo anterior, los temas que me gustaría explorar son las estrategias gerenciales
que han adoptado las empresas en los últimos años para sobrevivir. Básicamente de
los canales de distribución o las comercializadoras de cauchos (caucheras). ¿ cómo
han evaluado estas empresas el entorno?, ¿ qué dificultades han tenido para la
implementación de sus acciones?. ¿ dónde se han enfocado, qué segmentos de
mercado han explotado?. ¿ cómo ha cambiado el mercado en los últimos años?