¿Hay una edad perfecta para emprender un negocio?

Muchos consideran la edad perfecta para iniciar una empresa a partir de los 35 años, ¿la razón?,
es suponer que a esa edad se cuenta con conocimientos, experiencia, paciencia y madurez
suficiente para alcanzar el éxito, al parecer el mercado actual coincidiría en que los años de
experiencia en el ámbito empresarial resultan un valor añadido. Sin embargo, hay quienes
afirmamos que para iniciar un negocio y convertirse en emprendedor, nunca se es demasiado
joven o demasiado viejo y tal como lo dice el portal de ‘Emprendices’: “para emprender no se
necesitan aptitudes excepcionales, para emprender se precisan actitudes extraordinarias”, no se
obtienen las cualidades ideales para poder emprender, éstas se desarrollan con el tiempo. Por
otro lado, Jesús López de Forbes México, concluye en lo que nosotros coincidimos parcialmente, la
edad no importa para emprender. Lo que realmente interesa es que empieces. Todos, adultos,
jóvenes y niños tienen la oportunidad de triunfar en el mundo de los negocios y también las
mismas posibilidades de fracasar, pero eso sólo se descubre emprendiendo.

Fuentes: https://www.forbes.com.mx/ https://www.emprendices.co

Emprendes tú, crece el país.

¿Qué relación puede guardar mi emprendimiento con el crecimiento del país? Diversos estudios se
ha demostrado que el emprendimiento tiene un impacto benéfico en la economía de un país,
elaborar un marco general sobre este fenómeno contribuirá a la creación de mejores políticas
públicas que potencien el dinamismo de la economía nacional y fomenten su desarrollo. El
emprendimiento contribuye de un modo fenomenal al bienestar y riqueza de la
sociedad.   Algunas consecuencias y energías constructivas que genera la movida emprendedora
son: competencia, variedad, selección, cooperación, transformación, evolución, imitación,
innovación, avance científico y del conocimiento, entre otras.

Una parte de la literatura económica aporta interesantes perspectivas en cuanto al papel que los
gobiernos pueden desempeñar para fomentar o dificultar el comportamiento empresarial. El
número de estudios llevados a cabo en este ámbito es muy significativo a la hora de reflejar la
creciente atención prestada al emprendimiento por parte de los gobiernos a todos los niveles y a
lo largo de todo el mundo. En esta forma, al tener el conocimiento y la experiencia, el
emprendedor puede aprovechar una oportunidad que percibe en el entorno y comenzar un nuevo
negocio. Idealmente, al emprender se combina el ser innovador y talentoso y tiene la capacidad de
asumir los riesgos propios de su actividad También las características personales del emprendedor
influyen en el éxito de su empresa, así como el entorno en el que se desenvuelve contribuye
positiva o negativamente a su desarrollo.

Según Mininti, sobre la relación directa el emprendimiento y el crecimiento económico no hay una
sola respuesta, y que distintos tipos de emprendimiento pueden ser deseables dependiendo del
nivel de PIB per cápita de un país. No obstante, existe consenso en que una de las formas en que
el emprendimiento influye en el crecimiento es a través de la introducción de innovación.

Fuente: http://emelarevista.com/wp-content/uploads/2016/09/Emprendimiento.pdf
Los retos de iniciar un emprendimiento

Algunos autores cuantifican estos retos como cinco otros como ocho, lo cierto es que los
emprendedores deben superarlos para seguir concretando, fortaleciendo y expandiendo sus ideas
de negocio. Recopilamos una pequeña lista que contenga los puntos más importantes de estos
retos.

1. Adaptarse
El mercado, el estilo de vida de las personas, las maneras de acercarse a los clientes están
en constantes cambios. Por lo que siempre se debe estar un proceso de adaptabilidad y en
la búsqueda de sumar nuevos conocimientos para la mejora de la propuesta
emprendedora.
2. Ser determinado y constante
Emprender es sinónimo de independencia y autonomía, pero también de responsabilidad.
Sí, eres el único líder al mando debe tomar decisiones acertadas respecto a los problemas
del día a día y la forma como se deben resolver. Pero, no dejes que tus ideas o decisiones
se pierdan en el aire, el éxito está en ejecutarlas.
3. Del uno para todos, algún día un: todos para uno
Al iniciar se enfrenta al reto de estar solo con una iniciativa en la que nadie cree ni apuesta
por ella. Pero, no hay que desanimarse porque las grandes ideas siempre empiezan así,
para que luego uno como emprendedor, sea consciente de lo que aún no ha hecho, la idea
es complementarse en un trabajo en equipo y juntos tener un mismo objetivo.
4. Balancear la calidad y el crecimiento
En este punto definitivamente sabes que tu emprendimiento está logrando lo que querías,
pero debes tener en cuenta que debes satisfacer tu demanda sin bajar la calidad del
servicio o producto. Desarrolla una cultura empresarial que valore la calidad tanto como
tú lo haces. Priorizar esto mientras estás armando tu equipo de trabajo evitará problemas
en el largo plazo.

Fuente: http://www.juancmejia.com/temas-varios/

La innovación y sus 10 mandamientos

Algunas veces se afirma que el emprendedurismo es una cualidad necesaria y esencial para todos
los empresarios, sin embargo, la organización y la innovación también lo son. Innovar es arte,
según Guy Kawasaki, quien además determinó diez puntos de innovación que todo emprendedor
debe seguir:

1. Ofrezca sentido y no dinero. Preocúpese por hacer un producto o servicio que genere

sensaciones, más allá de solo ver sus atributos.
2. Encuentre su nicho de mercado. Debemos que seccionar nuestro mercado y
diferenciarnos por algún atributo especial.
3. Renuévese constantemente. Esto nos lleva a la mejora continua que no es más que estar
al pendiente de su cliente, oír sus ideas y recibir una retroalimentación después del
momento de la compra.
4. Con los inversores siga la regla del 10-20-30. Demos buscar formas de convencer a los
inversionistas.
 5. Defina el espíritu de la empresa, más que la misión. Opte por la definición de sí mismo por
lo que usted quiere significar para el cliente.
6. Sáltese las curvas. Innovar es más difícil de lo que pensamos, la verdadera innovación
aparece siempre que no seguimos las mismas líneas o parámetros.
7. Su producto o servicio debe ofrecer funcionalidades exclusivas. Los diseños deben ser
inteligentes, no estar limitados al producto y bien presentados
8. No pierda tiempo en buscar la perfección de su producto. En la historia han existido
productos innovadores a los cuales se les pueden aplicar mejoras
9. Divida su mercado y polarice a las personas. No trate serlo todo para todo tipo de
personas, mucha diversidad puede llevar a la mediocridad, por lo cual hay que segmentar.
10. Permita que el producto siga su curso natural.

Fuente: http://www.mediafire.com/file/d5id9idx4w74b8k/mandamientos-Kawasaki.pdf

El emprendedor y el marketing: la fórmula básica

Todos podemos emprender, pero no todos podemos mantener a flote nuestro emprendimiento.
Pareciera ser que sólo se necesitaría trabajo duro, ser persistente, perseverante, pasión, un poco
de liderazgo, de imaginación y saber vender para emprender. Pero, muchas ilusiones y proyectos
se han visto frustrados por una equivocada visión de lo que es verdaderamente fundamental al
emprender ya que, además de estar motivados y poseer ciertas competencias, se
requiere: identificar oportunidades y validarlas; definir el negocio y usar el marketing para conocer
el mercado y diseñar estrategias adecuadas.

Sí, el marketing es fundamental. El marketing es una potente herramienta para el emprendedor ya

que le aporta metodología y planificación para la comercialización, además comunica la propuesta
de valor y lograr que su segmento de clientes tome la decisión de comprarles. Contar con
estrategias de marketing efectivas, es tan importante como contar con un buen producto o
servicio, que también esta disciplina ayuda a diseñar y definir. Debemos aclarar que el marketing
no es sinónimo de comercialización o venta, sino que, precisamente, es la función que ayuda a
identificar las verdaderas necesidades, expectativas y deseos del mercado, desarrollando los
productos para satisfacerlas, validar las ofertas, colaborando a fijar los precios correspondientes,
ofreciéndolos en los lugares adecuados y con buenas estrategias de comunicación y postventa. El
marketing orienta todo el proceso mediante el cual las ideas se transforman en productos
aceptados por el mercado.

Fuentes:http://www.obs-edu.com/blog-investigacion/innovacion/sin-marketing-no-hay-
nnovacion/

http://plataconplatica.com/index.php/11-emprendimiento/233-y-el-marketing-es-un-gasto-o-una-
inversion

Nuestro emprendimiento y la competencia

Al iniciar un emprendimiento se debe conocer el mercado por el que apostamos y uno de los
puntos importantes es reconocer, evaluar y analizar a nuestra competencia, es entonces donde
preguntas como:
  ¿Quiénes son nuestros competidores?
 ¿qué tipos de productos ofrecen?
 ¿a qué precio?
 ¿la competencia es sobre todo por precio, por calidad o por otros aspectos del producto?
 ¿Cuáles son sus estrategias?

Responder a estas preguntas es sustancial, porque nos permite reconocer el modelo de negocio
que guía al sector que nos queremos dedicar, conocemos al cliente, monitorizar y vigilar la tu
competencia es un buen ejercicio de cara a autoevaluarnos y establecer indicadores de nuestra
gestión. Es decir, el conocer a nuestros competidores nos otorga la posibilidad de determinar en
qué estamos fallando y en qué estamos superando a los demás, por lo tanto, nunca debemos
desestimar ni olvidar a los demás porque lo que aprendemos de ellos puede hacer que seamos
mejores y por qué no, ser los primeros.

Fuentes: http://www.xn--jorgegonzlez-kbb.com/analizar-tu-competencia

¿El cliente siempre tiene la razón?

“El cliente siempre tiene la razón” es una frase conocida propia del servicio al cliente que significa
que, ante cualquier opinión, objeción, queja o reclamo por parte del cliente, nunca se debe
discutir o polemizar con él, y más bien darle la razón. ¿Pero se aplica en el día a día empresarial?
En diversas situaciones a la frase "el cliente siempre tiene la razón", habría que agregarle el
párrafo "siempre y cuando no me afecte en demasía en mis ganancias". Esta es la realidad. Las
empresas se cuestionan darle la razón al cliente cuando cumplir con esa promesa sale muy caro.
En muchos casos uno no tiene claro cómo debe responder.

No es obligación aceptar la razón de un cliente siempre, pero si es mandatario escucharla y darle

una respuesta. La decisión final de la empresa, será resultado de una evaluación propia y no
impuesta. En esa evaluación, la empresa definirá el impacto de esta aceptación o cómo impactará
esta decisión en el resto de la cartera. Por ello es necesario, definir una política de precios,
devoluciones y de plazos muy clara, de forma que sea aceptada por la otra parte. El cliente, por
ejemplo, debe entender que no podemos aumentar los descuentos habituales siempre que lo
desee o devolver mercancía cuando lo estime oportuno o llevar a cabo entregas urgentes por
sistema. 

Entonces, ¿Qué postura debemos tomar ante una queja o demanda concreta? Nunca hay que
mostrarse rígido y decir “no”. Más bien tenemos que negociar, escuchando atentamente sus
argumentos y asegurarnos de conocer realmente su necesidad. Debemos demostrar nuestro
interés ante su demanda y tratar de dar una respuesta en la que todas las partes salgan ganando.

Fuente: https://www.marketingdirecto.com/actualidad/checklists/7-
razones-por-las-que-el-cliente-no-siempre-tiene-la-razon

El capital humano y los clientes

El capital humano que, de forma simple, se corresponde con el conocimiento o las habilidades de
los trabajadores que influyen en su productividad y en otros aspectos multidimensionales que
tienen reflejo económico, que se complementan con la generación de inteligencia emocional, que
tanto valor tiene en la vida laboral . La disposición de invertir capital humano hacia un rendimiento
está centrada en orden de importancia y resultados el compromiso de actitud (deseo de
pertenecer), compromiso basado en la lealtad (debo pertenecer) y compromiso programático (me
costará sino pertenezco).

Es el aumento en la
capacidad de la
producción del trabajo
alcanzada con
mejoras en las
capacidades de
trabajadores. Estas
capacidades realzadas
se adquieren con el
entrenamiento, la
educación y la
experiencia.
Es el aumento en la
capacidad de la
producción del trabajo
alcanzada con
mejoras en las
capacidades de
trabajadores. Estas
capacidades realzadas
se adquieren con el
entrenamiento, la
educación y la
experiencia.
Cuando pones en primer lugar a tus colaboradores, ellos pondrán en primer lugar a los clientes. Si
tus empleados están en primer lugar estarán felices en su lugar de trabajo. Los empleados felices
darán mejor servicio al cliente. La atención al cliente es una actividad de trascendencia para el
éxito de cualquier organización en el escenario del mundo actual. Es una de las palancas
fundamentales para agregar valor a los servicios de la empresa. Por este motivo, la calidad del
sistema de atención al cliente, es un componente decisivo en la eficiencia de toda organización.
Por ello, el capital humano, motivado y con la intención de realizar carrera dentro de la
organización, permitiendo una gestión de recursos humanos moderna, concentrada en su gente y
lo más importante en su clientela.
Fuente: https://www.gestiopolis.com/capital-humano-y-gestion-por-competencias/

Presupuestar mi emprendimiento

Para iniciar un negocio se requiere un conjunto de factores desde los organizacionales hasta los
materiales, más que contar con el dinero en la cartera es necesario una proyección de las
inversiones que se realizarán a fin de que la empresa comience a generar sus propios recursos.

Un presupuesto permite planificar, coordinar y controlar tus operaciones de forma ordenada. Así
mismo, administrar los gastos, utilizar ordenadamente tus recursos financieros y definir de forma
clara y objetiva las prioridades de tu negocio.

 Para crear el presupuesto del negocio que llevarás a cabo se requiere lo siguiente:

 Tomar en consideración la estructura organizacional.

 Listar gastos, has una lista de todos los gastos fijos que tendrá tu negocio tales como
sueldos, renta, luz o teléfono. También los variables, los cuales refieren a la compra de
materia prima o servicios de un proveedor externo dependiendo el emprendimiento.
 Crea agrupaciones de acuerdo al tipo de gastos según los rubros; por ejemplo: rentas,
planillas, servicios, gastos administrativos, pago de impuestos, materia prima, promoción y
publicidad, ventas, investigación, ahorro, emergencias, entre otros.
 Considera las reservas y los gastos imprevistos, asimismo establecer prioridades de gasto.
 Programar revisiones constantes del presupuesto o auditorias, las cuales pueden ser
desde mensuales, bimestrales o como sea más útil; éstas deben convertirse en una
práctica o política establecida.
 Solicitar una revisión externa, es importante contar con la opinión de un experto ya sea
financiero, accionista o miembro del consejo, que tenga esa visión del negocio y cómo
hacerlo más rentable.

Fuente: http://www.crecenegocios.com/los-presupuestos-de-una-empresa/