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Estudiante: Brenda Sthefani García Castellanos

Código: 1214482
GUIA DE APRENDIZAJE No. 7
Materia: Dirección y control
Unidad: Teorías de la Motivación
Tema: Teorías de Proceso de la motivación

Actividad de Aprendizaje:
1. Lea los conceptos expuestos en la guía.
2. Realizar un paralelo entre las teorías de proceso
3. Explique los temas actuales de motivación humana en las organizaciones y la
complejidad de la misma
4. Elabore un mapa conceptual sobre las teorías modernas de la motivación en el
trabajo.

SOLUCION
2. Paralelo:
Teorías de proceso
A este grupo corresponden las teorías que explican como las personas en el
trabajo escogen el comportamiento para la satisfacción de sus necesidades y
determinan si la decisión fue acertada. De acuerdo con daft, las principales teorías
de proceso son:
 Teoría de la equidad
 Teoría de las expectativas.
Teorías de proceso
Teoría de la equidad Teorías de las expectativas
Esta teoría creada por stacy Adams se Esta teoría ideada por Víctor vroon
centra en las percepciones de las sostiene que la motivación de las
personas respecto a la equidad con personas en su desempeño laboral
que son tratadas en relación con otras (esfuerzo) depende de la percepción
por sus realizaciones o desempeños. de lo que puede lograr por lo que se
Si las personas perciben que la propone (recompensa) es decir las
compensación es similar a la de otras personas actúan de tal forma que sean
por un desempeño similar, consideran sus expectativas de que sus actos
que se les trata con justicia y equidad producirán un resultado especifico
porque todas están funcionando considerando un resultado atractivo.
igualmente y reciben la misma manera La clave de esta teoría es la
y con esto se adoptaran compensación de la meta individual, ya
comportamientos de motivación para que cada persona tiene sus propias
seguir aportando sus capacidades expectativas según sus habilidades,
para un buen desempeño laboral pero experiencias, deseos, necesidades,
si aquellas perciben que el trato y la etc.
compensación son menores que los Tiene en común con la teoría de
recibidos por personas con equidad que habrá motivación de
actuaciones y desempeños similares seguir trabajando si recibe una
entonces sienten tensión y adoptan recompensa esperada en el caso de la
comportamiento de insatisfacción, en teoría de expectativas se espera
busca de un equilibrio de lo que (cualitativa y cuantitativa) según la
reciben y el esfuerzo que expectativa al realizar el trabajo y
desempeñan. esperar una buena recompensa de lo
Las personas en esta teoría esperan contrario si fue superior o inferior de lo
que su recompensa sea de equidad es esperado, el comportamiento para el
decir similar a la de los demás ya que desempeño siguiente la intensidad
si ellos se desempeñaron similar es será más o menos. Y en cambio en la
justo para ellas recibir igual y no teoría de equidad no debe ser más o
recompensa menor y con esto tendrán menos sino todos por igual ya que
motivación para seguir trabajando. todos se desempeñan similar y si no
obtienen lo esperado sentirán
insatisfacción. Las dos teorías buscan
equilibrio de lo que reciben.

3. Explicación temas actuales de motivación humana en las organizaciones la


complejidad de la misma:
La complejidad del quehacer administrativo es acerca de la motivación del trabajo,
ya que existe evidencia de variables como diferencias individuales, la diversidad
multicultural, la cultura organizacional, el tipo de trabajo, la formación profesional,
el tipo de contrato, etc. Son algunas que inciden en la motivación humana.
Las cuatro principales de la complejidad para motivación en el trabajo son
diferencias individuales, cultura organizacional, entorno organizacional y externo y
proyecto de vida.
El dilema es que las diferentes personas y organizaciones presentan complejos
porque lo que es motivador para algunas no son para otras personas lo mismo
opera en las diferentes organizaciones.
Para esto el gerente debe crear condiciones para potenciar el desempeño de sus
colaboradores el cual es una responsabilidad básica de él, y conseguir el bien de
la empresa ya que la motivación es un factor de vital importancia dado que
condiciona el trabajo y logro de buenos resultados con y por medio de las
personas.
La motivación es el motor de la personalidad es decir algo nos motiva hacer algo y
por eso lo hacemos. Aunque no nos demos cuenta nada se hace si no estamos
motivados por eso hay que tener almenos una motivación y adquirir buenas
motivaciones porque están capacitan para superar las mayores dificultades.
Ahora que en la actualidad es altamente competitiva y compleja saber
automotivarse es garantía de éxito porque las personas que tienen vocación,
aptitudes y están comprometidas para cumplir un objetivo son las que están
dispuestas a trabajar con entusiasmo.
Tradicionalmente era que los gerentes motivaban al personal pero en la
administración moderna afirma que un adecuado estilo de dirección facilita las
condiciones necesarias para que las personas se automotiven y autocontrolen.
En la actualidad se buscan personas que son capaces de automotivarse y motivar
sin necesidad de imponer mando y autoridad, ahora se requiere que trabajen
conjuntamente.
Es importante que las personas de administración de las organizaciones tengan
conocimiento del comportamiento humano y acerca de la motivación humana en el
trabajo con esto lograr una calidad de vida en el trabajo, mayor productividad y
competitividad tanto personal como organizacional.
Facilitar la motivación de las personas es generar acciones para que adopten un
comportamiento deseado y con esto ver el esfuerzo, la energía y el
comportamiento en general de las personas hacia el logro de los objetivos que le
interesan a las organizaciones y a ellas mismas. Quiere decir que si las personas
se les valora su desempeño y recibe lo que esperar estarán motivados en el
trabajo y lograran lo que las organizaciones desean con esto obtendrán buenos
resultados y además las personas se sentirán satisfechas.
En la sociedad actual que se encuentran complejidades es importante estar
motivado para proyecto de vida y construcción del futuro se consigue con lo
anterior dicho que lo motiven y también saber automotivarse cada uno.
4. Mapa conceptual

LAS TEORÍAS
MODERNAS DE LA
MOTIVACIÓN EN EL
TRABAJO.

En esta teoría es importante


empoderar a las personas para que
asuman sus propias responsabilidades
frente a su desempeño laboral

Principales teorías
modernas

Sentido
Fijación de
Empodera del
metas
miento trabajo Automoti
vación

Cuando a
las Esto significa el
En esta teoría Cuando a
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