ESTRUCTURA DE UN PLAN NEGOCIOS

ACTIVIDAD 2

PRESENTADO POR:

LADY MARLEY MARTINEZ MORENO ID 572194

DOCENTE:

MARIO HERNANDEZ TOVAR

PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

LA MESA
AÑO 2019
 ACTIVIDAD 2

INTRODUCCION

Este trabajo hace referencia a la identificación de una oportunidad para abarcar un mercado con oportunidades
de emprender y crear una empresa productiva realizando un análisis de matriz DOFA con una oportunidad ,
amenaza, debilidad , y fortalezas que podaos aplicar actores internos y externos que podamos ver según su
aplicabilidad Mercados Finanzas Producción Administración.

RESUMEN

IDENTIFICACION DE UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

En la identificación de un negocio empezamos a identificar que es una oportunidad La Real academia de la
Lengua Española la define como: Oportunidad: viene del latín “oportunista”, derivada de Op (antes) y portus
(puerto) es decir, “delante de un puerto”. Momento propicio para algo queriendo decir de tal forma
Circunstancias actuales o previsibles del entorno o del mercado, favorables al buen desenvolvimiento del
negocio. Circunstancias externas a nuestra empresa, que se presentan o pueden presentarse en la coyuntura o
entorno social, económico, jurídico, político pero que es una oportunidad desde el mercado Oportunidad es
determinada situación en la que existen personas, empresas u organizaciones con una necesidad o deseo, poder
adquisitivo y deposición para comprar; y en el cual, existe una alta probabilidad de que alguien (persona,
empresa u organización) pueda satisfacer esa necesidad o deseo a cambio de obtener un beneficio o utilidad.

Elementos:
Una necesidad o deseo
Poder adquisitivo
Disposición para comprar
Capacidad de provisión
Alta probabilidad de obtener un beneficio

En la construcción de la matriz DOFA: Análisis de oportunidades y amenazas que podemos desarrollar

oportunidad Fortaleza Debilidad

EMPRESA: lo miramos en dos enfoques, el primero es el contexto tradicional o cultural, en el que se reconoce
la palabra empresa como una organización constituida por una actividad de transformación transporte, manejo
de mercancías y diversos materiales a la presentación de servicios en beneficio de particulares con el fin de
generar lucro y rentabilidad para los propietarios de la misma.

ACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE UNA EMPRESA

Son aquellos agentes que se encuentran dentro y fuera de una organización, que pueden generar un impacto
positivo o negativo en la misma. Un concepto de negocio que se ve perfecto sobre el papel puede resultar
imperfecto en el mundo real.
A veces, la falla se debe al entorno interno: las finanzas, el personal o la maquinaria de la empresa. Otras veces
es debido al entorno que rodea a la empresa. Saber cómo los factores internos y externos afectan a una empresa
puede ayudar a que el negocio prospere.

Conocer los factores internos y externos que afectan a una organización le da a la empresa la inteligencia que
necesita para poder resolver sus prioridades de forma eficiente, así como para hacer planes estratégicos que le
sean útiles y convenientes que puedan ser aplicados en el futuro.

CLASIFICAR LOS FACTORES

De acuerdo con la severidad con que cada uno de estos afectará a la organización y su probabilidad de
ocurrencia, puede ayudar a discernir qué factores requieren una atención inmediata y cuáles pueden dejarse de
lado por un tiempo.

Revisar periódicamente los factores que afectan a la empresa es la mejor manera de protegerse contra una
catástrofe. Una revisión formal de los factores internos ayudará a comprender mejor ciertas tendencias y
problemas sutiles que se deben abordar.
Las publicaciones, blogs y boletines son algunos de los recursos que pueden ayudar a mantenerse informado
sobre los factores externos que afectan el negocio.
La revisión de esta información ayudará a estar al tanto de los factores críticos y así garantizar las prioridades
para eventuales ajustes en los planes de negocio según sea necesario.

ACTORES EXTERNO

ESTADO: determina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se constituyen las empresas y realizan
sus actividades.
PROVEEDORES: suministran las materias primas que necesita el empresario para realizar los productos,
bienes o servicios que forman parte de su objeto social.
CLIENTES: son aquellas personas o empresas que adquieren el producto. Pueden ser los consumidores
directamente o pueden ser intermediarios que transportan el producto hasta donde el consumidor o lo utilizan
como materia prima para someterlo a otro proceso de transformación.
COMPETIDOR: es toda empresa que realice productos o servicios iguales o similares a los que produce otro
empresario, o que pueden ser utilizados como sustitutos en un momento determinado.
SECTOR FI NANCIERO: corresponde a todas aquellas entidades, bancos, cooperativas y otras
organizaciones que apoyan al empresario en el manejo del capital efectivo o de títulos valor correspondientes a
la empresa o que han sido adquiridos por ella.
ENTIDADES DE APOYO: otro tipo de entidades, organizaciones, fundaciones, entre otras, que pueden
apoyar a la empresa, facilitar su labor, realizar alianzas, apoyar o interferir en el desarrollo de la operación
propia que le corresponde al empresario.
COMUNIDAD: es el sector y sus habitantes, donde la empresa realiza actividades y sobre los cuales su
operación generará el impacto positivo o negativo.
OTROS ACTORES: dependiendo del objeto social de la empresa existen algunas entidades que intervienen en
su operación, tanto en investigación y desarrollo, como en procesos de comercialización y mercadeo del
producto o servicio.

FACTORES INTERNOS

Mercados

Finanzas EMPRESA
Producción
Administración

MERCADOS: es el área de la empresa que maneja la parte comercial y las relaciones de la compañía y permite
definir estrategias, territorios para trabajar y generar los ingresos necesarios para la operación a través de los
procesos de venta.
PRODUCCIÓN: es el área de la empresa encargada de los procesos productivos y de la logística para la
prestación de los servicios (depende del objeto social de la empresa); algunas de sus responsabilidades son el
manejo del inventario de materiales y de proveedores, diseño de productos, manejo de producción, control de
calidad, manejo de inventarios de tecnología, empaque, compra y mantenimiento de maquinaria y equipos.
Debe trabajar en simultánea con el área de mercados para establecer la capacidad de producción y no sobrepasar
sus niveles al momento de comprometer la venta.
ADMINISTRACIÓN: es el área de la empresa dedicada al manejo general, a los procesos de planeación y
control de la compañía, al manejo de recursos, a la definición de objetivos de crecimiento y al cumplimiento de
los resultados, a la toma de decisiones y a la coordinación para permitir la operación de la empresa. A pesar de
que no es la encargada de producción, debe asegurar que los elementos estén listos para que la operación sea
exitosa. Algunas de las responsabilidades que se presentan en esta área están relacionadas con la toma de
decisiones, el control de recursos humanos, la documentación y manejo de archivo, el control de uso de los
recursos económicos, la compra, el pago y la coordinación de los procesos productivos y comerciales y del
mantenimiento a punto de uso de todos los equipos, de la planta y de las instalaciones de la empresa.

FINANZAS: es el área de la empresa dedicada a la asignación de presupuesto para el desarrollo de las tareas de
las diferentes áreas de la compañía. Entre sus actividades se encuentran el control del manejo del dinero, la
preparación de estados financieros, la consecución de dinero, registro y control de cuentas, el análisis de costos,
el manejo de cartera, las relaciones con entidades financieras e inversionistas, el control y la realización de
pagos. En muchas empresas, el área financiera está fusionada con el área administrativa.

TIPOS DE EMPRESA

PRIVADAS: el 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas.

PUBLICAS: el 100% de su capital proviene del Estado, es capital público.
MIXTAS: un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro porcentaje proviene del sector público.

SECTORES ECONÓMICOS

SECTOR PRIMARIO O AGROPECUARIO:

Son todas las actividades que obtienen los productos directamente de la naturaleza y los comercializan, sin
someterlos a ningún proceso de transformación, como la agricultura, la piscicultura, la ganadería y la caza
SECTOR SECUNDARIO O INDUSTRIAL:
Son todas las actividades en las que se realiza algún proceso de transformación industrial de productos o
materiales con el fin de generar un nuevo producto. En este sector se encuentran dos categorías:

LA INDUSTRIA DE EXTRACCIÓN:
Está relacionada con actividades como la extracción minera y de petróleo.
LA INDUSTRIA DE TRANSFORMACIÓN:
Actividades como la fabricación de alimentos procesados, la tecnología, la fabricación de vehículos, las
embotelladoras, la construcción, entre otras

SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS:

Son todas las actividades en las que no se produce ningún tipo de productos, pero que son necesarias para el
funcionamiento de las empresas y demás entidades de la sociedad. Algunos ejemplos pueden ser la seguridad, el
transporte, la educación, las comunicaciones, los servicios financieros, hoteles, restaurantes, y el comercio. En
la operación se utilizan productos terminados, pero no es el objeto social de la empresa.

Explotación de minas y canteras.

• Industrias manufactureras.
• Electricidad – gas y vapor.
• Construcción.
• Comercio al por mayor y al detal, restaurantes, hoteles.
• Transporte, almacenamiento y comunicaciones.
• Establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles, servicios a compañías.
• Servicios comunales, sociales y personales.

CADENA PRODUCTIVA

La cadena productiva es una representación gráfica de los elementos y actores que intervienen en el desarrollo
de un sector empresarial; reflejo el comportamiento empresarial de una nación y las diferentes relaciones que se
pueden presentar en el desarrollo empresarial. Cada sector presenta diferentes eslabones en su cadena,
POLÍTICAS EMPRESARIALES
PLAN DE DESARROLLO DEL TERRITORIO
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO CON OTROS SECTORES

Para:

Producción de insumos
Preparación y transporte de insumos
Procesos para convertir en materias prima
Transformación en producto manufacturado
Comercialización del producto manufacturado

Para:

Insumo para otros sectores: otras empresas

Consumo: cliente final

COMPETITIVIDAD

Productividad con la que la empresa utiliza sus recursos NATURALES, HUMANOS Y DE CAPITAL

Recursos con que cuenta, optimizar su manejo, incrementar sus resultados, lograr buenos niveles de calidad y
complementar todo esto con buenas estrategias de servicio. Las teorías administrativas mencionan mucho este
término como uno de los objetivos de crecimiento de la empresa, por lo cual es de vital importancia comprender
sus implicaciones.
se reflejan los eslabones de las cadenas productivas de los sectores empresariales, eslabones que deben ser
organizados y complementados con las políticas locales para establecer los cluster.

CONCLUCION

Se puede concluir que prestar atención a los caracteres internos y externos de las descripciones que nos
brinda a que sean generalizadas
 En la realidad las empresas escogen la estructura de capital que más le conviene, pues existen factores
internos y externos que condicionan las decisiones de los gerentes y loa administradores es por eso que es
importante hacer un estudio rigoroso de la estructura que más provechosa para lograr un valor ms
significativo para l empresa y los accionistas y dueños.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
https://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacionOportunidades_SAE.pdf

http://contenidomoodle.s3.amazonaws.com/Recursos_educativos/TRANS/EST_PLA_NEG/v2/Innovacion_para
_la_generacion_de_la_idea.pdf