ACTIVIDAD EVALUATIVA 2.

TOMA DE DECISIONES – BENCHMARKING SOBRE LA TOMA DE DECISIONES

Integrantes: Cristian Díaz ID 401595, Ximena Mendoza ID 394602, Brian Lozada ID 508142, Geraldine Solanilla ID 506742

Variable a Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3 Empresa 4 Empresa 5

analizar
Nombre de la empresa: Nombre de la empresa: Nombre de la empresa: Nombre de la empresa: Nombre de la empresa:

Clínica Nuestra Interamericana De Grupo Nutresa Concejo de Ibagué Tarjeta Medica

Licores Previred
Desarrollo del
benchmarking : Identificación de la Identificación de la Identificación de la Identificación de la Identificación de la
El benchmarking estrategia: estrategia: estrategia: estrategia: estrategia:
desarrolla y
analiza a Decisión Estratégica: se Planifica a largo plazo: Delga funciones: Control de gestión: Intuitiva: se basa en el
profundidad las alienan a los directivos toma de decisiones transfiere determina un plan de juicio personal del jefe
estrategias o con las políticas y cumplir metas trazadas responsabilidades acción al cual se le hace de la organización.
tácticas para la estrategias de la a futuro de una empresa asignado autoridad a seguimiento el cual
toma de organización una persona, con el fin puede estar sujeto a
decisiones de responder por una cambios y actúa de
identificando las actividad inmediato.
ventajas y
desventajas que
tiene cada una.
(Selecciona 5 Ventajas y desventajas: Ventajas y desventajas: Ventajas y desventajas: Ventajas y desventajas:
empresas) Ventajas y desventajas:
V: cuadro de mando V: disminuye la presión V: anticipa problemas. V: actúa de manera
V: marco de trabajo a integral. laboral. V: genera una acción rápida.
largo plazo V: analiza puntos de V: aumenta la correctiva adecuada V: fácil soluciones de
V: facilita decisiones equilibrio. motivación. V: soluciona problemas problemas.
V: facilita la formulación D: la respuesta no es V. fomenta iniciativa, en un tiempo breve. D: falta de proceso
de presupuesto. eficaz al momento de un competencia y D. hay mayor administrativo
D: demasiada burocracia cambio repentino. responsabilidad. probabilidad de error D: alto riesgo.
D: consume tiempo d:la mala delegación por el corto tiempo en
D: es costosa puede llevar al fracaso que se soluciona el
problema.
Argumentación Nombre de la empresa: Nombre de la empresa:
sobre la Clínica Nuestra Interamericana De Licores
selección de las
estrategias y Identificación de la estrategia: Identificación de la estrategia:
tácticas exitosas
para la toma de Decisión Estratégica Planifica a largo plazo
decisiones:
Selecciona las Explique porque la selección y que factores se Explique porque la selección y que factores se tuvieron en cuenta para la
dos (2) mejores tuvieron en cuenta para la toma de decisiones: toma de decisiones:
estrategias o Tiene una forma muy organizada la cual permite Es un a estrategia interesante debido a que busca el posicionamiento de la
tácticas en la dirigir la organización enfocando a todos los empresa en el mercado a nivel nacional en una lapso de 5 años, donde se
toma de funcionarios que tengan claro los objetivos de la identifican todas las posibles situaciones por las que puede pasan la empresa
decisiones. empresa es decir integra todas las unidades de además basa mucho en el método cuantitativo y con ello si tomar desiones
negocio.
Plan de acción: Objetivos:
muestra un plan - Mejorar en la prestación del servicio.
de acción que - Actualizar información de usuarios.
explica de forma - Realizar un análisis de costo beneficio.
detallada cómo Estrategias:
aplicar las - Revisión del servicio que se presta.
estrategias o - Implementación de nuevos equipos
tácticas - Mejoramiento continúo del servicio.
seleccionadas en Actividades:
el contexto - Capacitación del personal
organizacional o - Motivación al personal.
empresarial - Encuestas a los usuarios.
Recursos:
- Tecnológicos
- Humanos
- Económicos
Responsable: gerente y coordinador de recursos humanos