LA PLANEACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN

DIMAS DAVID DAU ZÚÑIGA

* MAGDA ALEJANDRA MARTÍNEZ DAZA*

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MOMPOX – BOLÍVAR

2020
 CASO PRÁCTICO UNIDAD # 3

CUESTIÓN 1

Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración.

a) Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los números,

mientras que Elena trabaja en el Departamento de Marketing debido a su habilidad para

vender.

En este caso aplica el principio de División del trabajo y especialización

b) María ha sido ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de responsabilidad ha

pasado a ser más importante.

En este caso aplica el principio de Autoridad y responsabilidad

c) El único jefe de Carlos es Pablo.

En este caso aplica el principio de Unidad de mando

d) Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de autoridad emana del

jefe Pablo, mientras que Pedro debe corresponder su responsabilidad frente a Pablo.

En este caso aplica el principio de Jerarquía o cadena escalar 

CUESTIÓN 2

Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones administrativas de la

empresa.

Concepto Función administrativa de la empresa

Capital Financiera

Producción bienes o servicios Técnica

Reclutamiento de personal Humanas

Dirección de Ventas Comercial

Finanzas Financiera

Función de recursos humanos Humanas

Planes de compensación Humanas

Dirección de Marketing Comercial

CUESTIÓN 3

Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeación.

1. Capacidad, misión y visión de la empresa para llevar a la práctica esa planeación.

 2. Propicia el desarrollo de la Empresa, al establecer métodos de utilización racional de

los recursos.

3. Definir detalladamente el proceso y cada uno de los procesos.

4. La planeación reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las

oportunidades.

5. Análisis exhaustivo de los objetivos, para que no quede en zona de confort,

nuevos retos, más competitividad.

CUESTIÓN 4

Los elementos del proceso de organización administrativa son:

a) Capital, desarrollo, y resultado.

b) Insumos, proceso, y producto.

c) Insumos, desarrollo, y resultado.

d) Insumos, proceso, y resultado.

CUESTIÓN 5

¿Cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización administrativa?

a) Generar sinergia entre procesos.

b) Distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los diferentes planes

establecidos.

c) Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y aptitudes

del personal.

d) Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa.

CONCLUSIÓN
La Planeación se refleja a través de los objetivos que queremos lograr y las acciones que vamos a

realizar para poder alcanzar dichos objetivos.

La Organización se refleja a través del orden en el cual vamos a realizar las tareas o actividades,

saber cómo se van a llevar a cabo, teniendo en cuenta el buen manejo de los recursos que

tengamos a disposición.

En general, cada persona debe tener clara su misión y su visión, además debemos tener la

capacidad de adaptarnos a nuevos cambios; debido a que todos en algún momento de nuestras

vidas hemos sido forasteros y nos ha tocado enfrentar situaciones a las cuales no estamos

preparados, pero que por algún motivo siempre sacamos provecho de ello para ser mejores y

aplicarlo en el futuro, debemos tener valores que nos guíen por el buen camino, ser ordenados,

honestos, innovadores y así llegar al éxito de una manera satisfactoria.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Fred R., David, Conceptos de Administración Estratégicas. 5ª Edición, 1997, Pearson Educación,

México

 BUENO, E.: Organización de Empresas. Estructura, procesos y modelos, 2.ª ed., Madrid:

Pirámide, 2007.

 KAST, F.E., ROSENZWEIG, J.E.: Administración en las organizaciones: un enfoque de

sistemas, México: McGraw-Hill (primera versión en inglés de 1974), 1979.