Frases La Quinta Disciplina - La Revolucion Necesaria

PETER SENGE - LA QUINTA DISCIPLINA – LA REVOLUCION NECESARIA -
. 01. La experiencia directa constituye un potente medio de aprendizaje.

"La quinta disciplina" (1990)
02. Los líderes que funcionan mejor son quienes se ven continuamente como diseñadores y no
como cruzados.
03. En un contexto turbulento como el actual, nadie puede sentirse fuerte por lo que es. La
única fortaleza posible es la que proviene de ser capaz de responder, de dejar de ser lo que se
es para ser lo que sea necesario.
04. Una disciplina es una senda de desarrollo para adquirir ciertas aptitudes o competencias.
05. Coraje consiste simplemente en hacer lo que se necesita para alcanzar una visión.
06. La idea de la organización capaz de aprender es una revolución mental.

07. Cuando pertenecen al mismo sistema, las personas, a pesar de sus diferencias, suelen
producir resultados similares.
08. La innovación significativa no se logra hablando de nuevas ideas: hay que construir y
probar prototipos.
09. Nos enseñan a ser leales a nuestra tarea, al extremo de que la confundimos con nuestra
identidad.
10. A veces la solución fácil o familiar no sólo es ineficaz, sino adictiva y peligrosa.
11. Una organización que aspire a sobrevivir en el contexto actual es un diálogo con su público.
Capaz de interpretar las demandas que recibe y de responder a ellas. Pero para poder dialogar
con el mercado, una organización debe ser capaz de mantener su propio diálogo interno.
12. Si miramos cada problema por separado, ya sea la escasez de agua, el cambio climático o la
pobreza -y abordamos cada uno también del mismo modo-, las soluciones que se nos ocurrirán
serán de corto plazo, a menudo oportunistas, "remiendos" que no sirven para solucionar los
desequilibrios más profundos.
"La revolución necesaria" (2008)
01. Asombrosamente, (...), pocas organizaciones alientan el crecimiento de sus integrantes.

02. En ingeniería, cuando una idea pasa de la invención a la innovación, confluyen diversas
"tecnologías de componentes".
03. Estamos condicionados para ver la vida como una serie de hechos, y creemos que para
cada hecho hay una causa obvia.
04. Como dice Robert Fritz: "En presencia de la grandeza, la mezquindad desaparece". En
ausencia de un gran sueño, la mezquindad prevalece.
05. La mayoría suponemos, la mayor parte del tiempo, que causa y efecto están próximos en el
tiempo y el espacio.
06. El pensamiento sistémico es también una sensibilidad hacia las interconexiones sutiles que
confieren a los sistemas vivientes su carácter singular.
07. La práctica de una disciplina supone un compromiso constante con el aprendizaje. "Nunca
se llega": uno se pasa la vida dominando disciplinas.
08. Los negocios y otras empresas humanas también son sistemas. También están ligados por
tramas invisibles de actos interrelacionados, que a menudo tardan años en exhibir plenamente
sus efectos mutuos.
09. Las rutinas defensivas son tan diversas y comunes que habitualmente pasan inadvertidas.
Decimos: "Qué idea tan interesante" cuando no tenemos la menor intención de tomarla en
serio.
10. La estructura de los sistemas humanos es sutil porque formamos parte de ella. Ello significa
que a menudo tenemos el poder de alterar estructuras dentro de las cuales operamos.
11. La realidad, una vez más, ha convertido en buena práctica lo que hasta ayer eran buenas
teorías.
12. Cuando los equipos aprenden de veras, no sólo generan resultados extraordinarios sino
que sus integrantes crecen con mayor rapidez.
01. La disciplina del dominio personal, (...), comienza por aclarar las cosas que de veras nos
interesan, para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones.
02. Muchos esfuerzos bien intencionados para alentar las nuevas disciplinas naufragan porque
los líderes olvidan la primera regla del aprendizaje: la gente aprende lo que necesita aprender,
no lo que otros creen que necesita aprender.
03. El fenómeno de las mejoras de corto plazo que conducen a una dependencia de largo plazo
es tan común que los pensadores sistémicos le han dado un nombre: "desplazamiento de la
carga".
04. Los sistemas vivientes poseen integridad. Su carácter depende de la totalidad. Lo mismo
vale para las organizaciones; La comprensión de la mayoría de los problemas administrativos
requiere ver la totalidad del sistema que genera dichos problemas.
05. La clave para ver la realidad sistémicamente consiste en ver círculos de influencia en vez de
líneas rectas. Este es el primer paso para romper con el marco mental reactivo que se genera
inevitablemente con el pensamiento "lineal".
06. La empresa es la única institución que tiene una oportunidad, a mi entender, de subsanar
fundamentalmente las injusticias de este mundo. Pero primero debemos superar las barreras
que nos impiden guiarnos por nuestra visión y ser capaces de aprender.
07. El problema de los modelos mentales no radica en que sean atinados o erróneos. Por
definición, todos los modelos son simplificaciones. El problema surge cuando los modelos
mentales son tácitos, cuando existen por debajo del nivel de la conciencia.
08. Afrontar un problema dificultoso a menudo requiere ver dónde se encuentra el punto de
apalancamiento, un cambio que con mínimo esfuerzo llevaría a una mejora significativa y
duradera.
09. Las gentes con alto nivel de dominio personal son muy conscientes de su ignorancia, su
incompetencia, sus zonas de crecimiento. Y sienten una profunda confianza en sí mismas.
¿Una paradoja? Sólo para quienes no ven que "la recompensa es el viaje".
10. Practicar una disciplina es diferente de emular un "modelo".

11. Para aprender a ver procesos lentos y graduales tenemos que aminorar nuestro ritmo
frenético y prestar atención no sólo a lo evidente sino a lo sutil.
01. Hay realimentación compensadora cuando las intervenciones bien intencionadas provocan
respuestas del sistema que compensan los frutos de la intervención. Todos conocemos la
sensación de enfrentar la realimentación compensadora: cuando más presionamos, más
presiona el sistema; Cuando más esfuerzo realizamos para mejorar las cosas, más esfuerzo se
requiere.
02. Es cierto que los productos y los procesos industriales requieren mucha más información
que nunca antes, pero tales cambios en la combinación de las tecnologías dominantes, como
el paso de la iluminación con gas a la iluminación con electricidad, o de los masivos
computadores centrales a los personales y a Internet, han sido una característica recurrente de
la era industrial, no una señal de su desaparición.
03. El término sostenibilidad se utiliza ampliamente para expresar la necesidad de vivir en el

presente, de tal modo que no se ponga en peligro el futuro.
04. La brecha entre la necesidad de pensar y actuar de manera interdependiente y nuestras

habilidades para hacerlo está en la base de todos los problemas más difíciles que enfrentamos
hoy en día.
05. El progreso económico vino a ser sinónimo con aumentos en eficiencia y productividad;
(...) Y la naturaleza, (...), se vio reducida a "recursos naturales", insumos para la máquina
económica.

Frases La Quinta Disciplina - La Revolucion Necesaria

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Frases La Quinta Disciplina - La Revolucion Necesaria

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

PETER SENGE - LA QUINTA DISCIPLINA – LA REVOLUCION NECESARIA -

. 01. La experiencia directa constituye un potente medio de aprendizaje.

06. La idea de la organización capaz de aprender es una revolución mental.

01. Asombrosamente, (...), pocas organizaciones alientan el crecimiento de sus integrantes.

10. Practicar una disciplina es diferente de emular un "modelo".

03. El término sostenibilidad se utiliza ampliamente para expresar la necesidad de vivir en el

04. La brecha entre la necesidad de pensar y actuar de manera interdependiente y nuestras

Вам также может понравиться