JUSTIFICACIÓN AMPARADA EN LAS METAS ORGANIZACIONALES

La globalización ha traído consigo el incremento de los niveles de competitividad de las

empresas, sin embargo, el factor humano continúa siendo el recurso más importante. El
reemplazo de personal en cargos críticos es algo inevitable pero previsible en cualquier
empresa, por ello es necesario ajustar e implementar un plan de carrera que permita a los
empleados adquirir los conocimientos, habilidades y capacidades técnicas e intelectuales
necesarias para asumir en determinado momento cualquiera de dichos cargos y cumplir sus
funciones de manera eficiente y acertada, llenando con ello tanto sus expectativas personales, así
como las de la alta gerencia.

Este plan de carrera debe ajustarse a las oportunidades reales de capacitación que pueda ofrecer
la empresa, con el fin de que los empleados alcancen las metas trazadas y para que su
desempeño a futuro se alinee con las metas de la organización, como son:

Fortalecer el crecimiento de la empresa.

Mantener la motivación de los empleados.

Lograr un ambiente de trabajo óptimo para alcanzar los objetivos de la empresa.

Estimular el clima organizacional de la empresa.

Reconocer y premiar el esfuerzo de los empleados.

Estimular la capacitación continua de los empleados.

Garantizar la estabilidad y continuidad de los procesos al momento de los relevos de personal.

Aprovechar al máximo las habilidades y capacidades de los empleados.

Este plan de carrera está encaminado a encontrar el candidato ideal para ocuparel cargo de
Coordinador de Alimentos de la Distribuidora LAP S.A.S. el cual estará

vacante en un periodo de dos años. Una vez analizados los perfiles de los diferentescandidatos, se
concluyó que el señorArmando Barrera es quien posee el perfil quemás se ajusta a las exigencias
del cargo y a las necesidades de la empresa. Tanto suformación profesional como sus aptitudes e
intereses actuales y su experiencia como Asesor de ventas durante dos años encajan
perfectamente con lo requerido en elcargo. Sus metas profesionales trazadas a dos años respaldan
nuestra decisión deelegirlo como la persona ideal para ocupar el cargo de Coordinador de
Alimentos.ANÁLISIS DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑOHabiendo seleccionado el
candidato para ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, se procederá a la realización de
las pruebas necesarias que permitancomprobar sus conocimientos, habilidades, actitudes y
capacidades en relación con elcargo a desempeñar. Esta comprobación puede llevarse a cabo
mediante la aplicaciónde procesos de assessment, test psicotécnicos, entrevistas y otros
métodosconsiderados necesarios.ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA
ORGANIZACIÓNLa selección de la persona idónea para ocupar el cargo de Coordinador de
Alimentos dentro de dos años tiene como elemento principal las metas trazadas por laempresa
para dicho cargo, cuyo cumplimiento será objeto de constante supervisión porparte de la gerencia
de la empresa.

La empresa por su parte, continuará aplicando su política de formación de losempleados,

garantizándole espacios que le permitan desarrollar con éxito sucapacitación profesional (estudios
de posgrado). Al mismo tiempo dispondrá losespacios necesarios para entrenamiento en el cargo
a desempeñar, lo cual permitiráafianzar y fortalecer sus habilidades y corregir las fallas que esté
presentando.TIEMPOS DE DESARROLLOEl desarrollo del plan de carrera tendrá un plazo de
18 meses, tiempoconsiderado suficiente para que el empleado desarrolle todas las
habilidadesnecesarias para su correcto y eficiente desempeño en el cargo de Coordinador
de Alimentos.Durante los seis meses restantes para la fecha de la posesión, el
empleadotendrá la oportunidad de afianzar sus conocimientos mediante una serie de
ejerciciosprácticos reales en relación con el cargo. Cualquier eventualidad que se
puedapresentar podrá ser superada dentro de este tiempo.TEMAS DE DESARROLLO Aparte de la
meta de estudio profesional trazada por el empleado (estudios deposgrado – maestría), la
empresa seleccionará una serie de temas acordes con lasnecesidades del cargo y que
complementen el perfil del empleado, para que este seacompletamente idóneo para el cargo, así:

Alta adaptabilidad, flexibilidad: busca fortalecer en el empleado la capacidad demodificar su

conducta ante las diferentes situaciones que incidan negativamente en laconsecución de las metas
establecidas.Conciencia organizacional: permite al empleado comprender e interpretar
lasrelaciones de poder en la empresa o en otras organizaciones. Permite también
alempleado actuar con diplomacia y destreza al momento de identificar las causas realesde un
problema.Desarrollo de relaciones: permite al empleado construir y mantener
relacionescordiales con otras personas o empresas ligadas al negocio.Empoderamiento: permite
al empleado aprovechar todas las oportunidades que sepresenten para alcanzar las metas
trazadas por la empresa. Además de asignarresponsabilidades, también tiene en cuenta las
opiniones de los demás.Habilidad analítica: permite al empleado ampliar su capacidad de
razonamiento.Modalidades de contacto: entre estas se encuentran el tipo de vínculo, nivel
devocabulario, lenguaje verbal y no verbal, comunicación oral e impacto. Permite
alempleado transmitir con claridad todo aquello que desea obtener de sus subalternos, yfacilita la
relación con sus clientes.Orientación al cliente interno y externo: permite al empleado
conocer lasnecesidades reales del cliente, empeñándose en una mejora continua
parasatisfacerlas apropiadamente.Orientación a los resultados: permite al empleado superar las
metas establecidas.Dentro de este aspecto se incluyen la toma de decisiones asertivas, desarrollo
de lapersonalidad creativa, creatividad.

Visión estratégica: permite al empleado reconocer los cambios en su entorno y en elmercado, a fin
de tomar las decisiones apropiadas que favorezcan el cumplimiento delos objetivos establecidos a
largo plazo.BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO/EMPRESAEl plan de carrera busca entre
otros aspectos, permitir la obtención de beneficiosque favorezcan tanto a la empresa como al
empleado, entre estos beneficiosencontramos:Para la empresa:Mejora el clima
laboral.Retiene a los empleados más valiosos.Favorece la competencia de los empleados y los
hace más productivos.Mejora la cuota de mercado y el crecimiento en volumen de
ventas.Genera una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.Mejora la situación empresarial
y se anticipa al futuro. Disminuye los índices de rotación por el abandono voluntario de sus
mejoresempleados.Para los empleados:Incrementa el sentido de pertenencia.Mejora la
imagen de la organización y su posicionamiento en la mente de loscolaboradores.Mejora
las condiciones de calidad de vida de quienes participan.

Fortalece las condiciones de motivación y su desempeño.RECOMENDACIONESMantener

actualizado el perfil de los empleados.Al momento de la selección de aspirantes es importante
tener en cuenta la opiniónde sus jefes inmediatos, pues son estos quienes pueden dar una opinión
veraz de sudesempeño y calidad.El plan de carrera debe cumplirse a cabalidad, es decir sin omitir
nada de lo de allíestipulado.Tener en cuenta las condiciones básicas requeridas para el proceso
de aprendizaje,tal como la edad y la metodología a emplear durante los temas en los que
secapacitará al empleado.Tener en cuenta que la alta dirección es la única que define los cargos
críticos.La selección de los candidatos debe obedecer a datos reales y no a
situacionesexternas (palanca). Desarrollar los mecanismos de evaluación necesarios para
comprobar lascapacidades del empleado seleccionado para ocupar el cargo.CONCLUSIONESEl
plan de carrera permite a la empresa actuar de forma organizada y anticiparsea los movimientos
de personal en todas sus áreas, especialmente en aquellos cargosdenominados críticos.

Es importante que toda empresa mantenga una base de datos actualizada con elperfil de cada uno
de sus empleados, con el fin de determinar en cualquier momentoaquellos empleados que
cuenten con el potencial para desempeñar determinado cargo.La implementación de un plan
de carrera es algo que beneficia tanto a laorganización como a sus empleados, por lo
tanto, es muy importante apoyar eldesarrollo personal y profesional del recurso más
importante con que cuenta cualquierempresa: el recurso humano.