LAM - Management Stratégique Thème introductif

Thème introductif

Introduction à la stratégie

M. Bel Cadhi Thème introductif

Introduction à la stratégie

I. Origine et développement de la réflexion

stratégique
II. Les différentes définitions de la stratégie
III. Les caractéristiques d’une décision
stratégique

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I. Origine et développement de la
réflexion stratégique (1)
• Historiquement, la réflexion
stratégique trouve ses origines
dans la Grèce antique. Concept
militaire, le terme stratégie vient Plusieurs écrits dont
du mot « stratos Agos » qui veut les plus célèbres :
dire : « La conduite des armés ». « L’art de la guerre »
de Sun Tzu et « De la
guerre » du général
Carl Von Clausewitz
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I. Origine et développement de la
réflexion stratégique (2)
On doit à l’ouvrage de Von
Clausewitz la première
structuration de la notion
de stratégie: La stratégie est une
combinaison de trois facteurs :

La concentration des forces

L’économie des moyens

La liberté d’action.

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I. Origine et développement de la
réflexion stratégique (3)

On retrouve les
éléments de base Réflexion
de toute
stratégie:

Moyens Action

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I. Origine et développement de la
réflexion stratégique (4)

• La Harvard Business School a

créé le premier cours de
politique générale « Corporate
strategy » et a élaboré les
premières démarches
stratégiques d’analyse de Premier outil
l’environnement d’analyse stratégique :
la matrice SWOT

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I. Origine et développement de la
réflexion stratégique (5)
• Dans les années 70, les sociétés
de conseil développent des
outils qui permettent aux
entreprises de se positionner Profusion d’outils
par rapport à la concurrence et d’analyse stratégiques :
de réussir une meilleure les matrices BCG,
allocation des ressources en McKinsey, Arthur D.
fonction des activités. Little

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I. Origine et développement de la
réflexion stratégique (6)
• Les années 80 sont
marquées par l’accentuation
de la rivalité entre firmes
concurrentes. Michael Développement de la
notion de rivalité et de
Porter est l’auteur de
positionnement
référence. stratégique : Modèle
des 5 forces de la
concurrence
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I. Origine et développement de la
réflexion stratégique (7)
• L’incertitude et la complexité
marquent les années 90. Il ne
s’agit plus de jouer mieux que le
concurrent mais de jouer
autrement. Selon Hamel et « Ressource based
Prahalad, les entreprises doivent strategy » : Cette
se recentrer sur les stratégie permet
déterminants internes de
d’innover et d’être
l’entreprise en développant une
approche fondée sur les différent.
ressources.
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I. Origine et développement de la
réflexion stratégique (8)
• A partir de la fin des années
90, la complexité semble avoir
raison des différentes
approches stratégiques. Il faut Les stratégies
combiner les approches et s’inspirent de plus en
adopter une démarche plus des théories de
pluridisciplinaire. la complexité, des
théories cognitives et
des théories
sociologiques.
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II. Les différentes définitions de la

stratégie (1)

• Chandler 1962: « La stratégie consiste à

déterminer les objectifs et les buts
fondamentaux à long terme d’une organisation,
puis à choisir les modes d’action et d’allocation
des ressources qui lui permettront d’atteindre
ces buts, ces objectifs.»

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II. Les différentes définitions de la

stratégie (2)

• Ansoff 1968 : « La stratégie est la conception

que la firme se fait de ses activités, spécifiant
son taux de progression, les champs de son
expansion et ses directions, les forces
majeures à exploiter et le profit à réaliser. »

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II. Les différentes définitions de la

stratégie (3)

• Porter 1982: « La stratégie, face à la

concurrence, est une combinaison des
objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et
des moyens par lesquels elle cherche à les
atteindre.»

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II. Les différentes définitions de la

stratégie (4)

• Thiétart 1990: « La stratégie est l’ensemble

des décisions et actions relatives au choix des
moyens et à l’articulation des ressources en
vue d’atteindre un but. »

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II. Les différentes définitions de la

stratégie (5)
• STRATEGOR 1997: « Elaborer la stratégie de
l’entreprise, c’est choisir les domaines
d’activités dans lesquels l’entreprise entend
être présente et allouer les ressources de
façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y
développe. »

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II. Les différentes définitions de la

stratégie (6)
• Johnson et al. 2005: « Avec pour objectif, la
réponse aux attentes des parties prenantes,
l’obtention d’un avantage concurrentiel et la
création de valeur pour les clients, la stratégie
consiste en une allocation des ressources qui
engage l’organisation dans le long terme en
configurant son périmètre d’activité.»

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II. Les différentes définitions de la

stratégie (7)

Bien que ces définitions reposent sur des

principes distincts on peut trouver une
convergence autour d’un certain nombre de
termes : « objectifs », « long terme »,
« concurrence », « ressources », « choix »,
« action », « valeur ».

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III. Les Caractéristiques d’une

décision stratégique (1)

• Les décisions stratégiques concernent les

orientations à long terme d’une organisation.

• Elles concernent le périmètre d’activité d’une

organisation.

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III. Les Caractéristiques d’une

décision stratégique (2)

• Toute décision stratégique a pour but

d’obtenir un avantage concurrentiel et de le
sauvegarder le plus longtemps possible.
• Les décisions stratégiques sont prises en
fonctions de l’environnement concurrentiel de
l’entreprise.
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III. Les Caractéristiques d’une

décision stratégique (3)
• Les décisions stratégiques impliquent une
allocation des ressources.

• Pour prendre une décision stratégique il faut

tenir compte de tous les acteurs en jeu qui
peuvent exercer un pouvoir sur
l’organisation.

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III. Les Caractéristiques d’une

décision stratégique (4)

Les décisions stratégiques

sont très complexes et
induisent des changements
importants dans la vie des
organisations.

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