Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
мышление
Вебинар для CareerBooster
Спикер – Хайретдинов Денис
23.04.2020
Содержание тренинга
- Требуемый к
2025 г. уровень
развития
Работников категории «Знание» отличает от других компетенции «Адаптивность», «Решение нестандартных задач» и
«Достижение результатов»
Категория Техническая, рутинная работа. Принятие решений в рамках предписанных правил и инструкций
«Правило» Пример: слесари, бухгалтеры, медсестры, офисные администраторы
* Личный рост, баланс работы и личной жизни для них приоритетнее финансового вознаграждения и карьеры. В отличие от предыдущих
поколений, «зеты» склонны довольно часто менять не только работодателей, но и сферы деятельности
Источник: BCG. 2017. Россия 2025: от кадров к талантам
(Стратегического) планирования в условиях динамизма уже недостаточно
Раньше:
▪ Формирование стратегии – систематически осуществляемый процесс
планирования
▪ Стратегия — это план.
Сейчас:
▪ Стратегия – размышление через призму конкурентного преимущества
компании о том, как работает экономику, куда движутся конкуренты.
▪ Планирование заставляет стратегию работать (например, добавить
мощности, например, или увеличивая число торговых агентов…)
Очень часто:
Подменяют стратегию разработкой стратегического бизнес-плана
Источник: Н.Д. Стрекалова, 2018, Стратегическое мышление менеджеров: сущность, проблемы и подходы к развитию
Слово «Стратегия» по-разному понимают в профессиональной среде
Позиция на рынке
Перспектива развития
Источник: Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. 2000. Школы стратегий
Стратегическое мышление и планирование должны сосуществовать
1. Логический 1. Синтезирующий
2. Систематический 2. Дивергентный
3. Общепринятый 3. Творческий
(условный)
4. Интуитивный
4. Директивный
5. Инновационный
(предписывающий)
5. Конвергентный
Источник: Graetz F. 2002. Strategic thinking versus strategic planning: Towards an understanding of the complementarities
Характеристики процесса стратегического мышления
1. Концептуальный
2. Абстрактный
3. Целенаправленный (сфокусированное намерение)
4. Системное видение будущего
5. Видение будущего в долгосрочной перспективе
6. Креативный
7. Интуитивный
8. Рациональный
9. Инновационный
10. Дивергентный
11. Конвергентный
12. Интеллектуальная гибкость (оппортунизм)
Источник: Н.Д. Стрекалова, 2018, Стратегическое мышление менеджеров: сущность, проблемы и подходы к развитию
Компоненты процесса стратегического мышления
Источник: Н.Д. Стрекалова, 2018, Стратегическое мышление менеджеров: сущность, проблемы и подходы к развитию
Стратегическое мышление – это непрерывно повторяющиеся действия
Интерпретировать новые
тенденции
Источник: Casey A., Goldman E. 2011. Enhancing the ability to think strategically: A learning model
Мыслить стратегически требуется часто и почти каждый день
Атрибуты Связь со стратегическим мышлением
▪ выявление и изучение ключевых проблем и
Работа на уровне возможностей,
абстракций ▪ необязательно вырабатывать конкретные действия и
меры
▪ выступать с инициативой
Связка «действие- ▪ брать ответственность и достигать результатов
рефлексия» ▪ уделять большое внимание «разбору полетов»,
фидбеку
▪ широта знаний
Приобретение новых ▪ внутренняя уверенность к готовности решить
знаний проблему
Источник: Источник: Н.Д. Стрекалова, 2018, Стратегическое мышление менеджеров: сущность, проблемы и подходы к развитию
Практический опыт, способствующий развитию стратегического мышления
(1/2)
1. Общий опыт работы: выполнение значимых проектов, свобода в принятии
важных решений
2. Становление CEO: работа в должности открывает доступ к важной
информации и людям
3. Помощь наставника: частые контакты с опытным менеджером-
наставником обеспечивают получение регулярной обратной связи,
способствуя развитию карьеры
4. Взаимодействие с ключевыми коллегами: контакты и работа в
непосредственной близости с ключевыми коллегами играют важную роль,
бросают вызов мышлению менеджера
5. Мониторинг результатов/бенчмаркинг: участие в мониторинге
операционной деятельности, рынков, организаций
E-mail: khayretdinovdi@gmail.com
Телефон +79852138375