Вы находитесь на странице: 1из 14

Стратегическое

мышление
Вебинар для CareerBooster
Спикер – Хайретдинов Денис
23.04.2020
Содержание тренинга

Почему уметь стратегически мыслить стало таким важным навыком?

Из чего состоит стратегическое мышление?

Где мы на работе сталкиваемся со стратегическим мышлением?

Как развивать в себе стратегическое мышление?


Работодатели ожидают от Вас развития универсальных компетенций
Категория «Умение» Категория «Правило» Категория «Знание»

- Требуемый к
2025 г. уровень
развития

1 Коммуникация 4 Адаптивность 7 Управленческие навыки

2 Межличностные навыки 5 Решение нестандартных задач 8 Организованность

3 Межкультурное взаимодействие 6 Достижение результатов 9 Саморазвитие

Работников категории «Знание» отличает от других компетенции «Адаптивность», «Решение нестандартных задач» и
«Достижение результатов»

Категория Повторяющиеся типовые задачи, преимущественно физический труд


«Умение» Пример: уборщики, продавцы, водители, грузчики, охранники

Категория Техническая, рутинная работа. Принятие решений в рамках предписанных правил и инструкций
«Правило» Пример: слесари, бухгалтеры, медсестры, офисные администраторы

Категория Аналитическая работа, импровизация, творчество, работа в условиях неопределенности


«Знание» Пример: преподаватели, врачи, ученые, высококвалифицированные инженеры, руководители

Источник: BCG. 2017. Россия 2025: от кадров к талантам


Экономический уклад и рынки труда значительно усложнились

▪ множественность целей (экономические, социальные,


Геополитические
политические, экологические)
тренды
▪ усложнение производственных цепочек

▪ К 2025 году поколение Z* – 25% рабочей силы


Демографические
▪ перекос возрастной структуры – рост демографической
тренды
нагрузки на высококвалифицированных специалистов

▪ переориентация потребностей рынка труда на


Технологические
«человеческое в человеке»
тренды
▪ доступность создания и получения информации

* Личный рост, баланс работы и личной жизни для них приоритетнее финансового вознаграждения и карьеры. В отличие от предыдущих
поколений, «зеты» склонны довольно часто менять не только работодателей, но и сферы деятельности
Источник: BCG. 2017. Россия 2025: от кадров к талантам
(Стратегического) планирования в условиях динамизма уже недостаточно

Раньше:
▪ Формирование стратегии – систематически осуществляемый процесс
планирования
▪ Стратегия — это план.

Сейчас:
▪ Стратегия – размышление через призму конкурентного преимущества
компании о том, как работает экономику, куда движутся конкуренты.
▪ Планирование заставляет стратегию работать (например, добавить
мощности, например, или увеличивая число торговых агентов…)

Очень часто:
Подменяют стратегию разработкой стратегического бизнес-плана

Источник: Н.Д. Стрекалова, 2018, Стратегическое мышление менеджеров: сущность, проблемы и подходы к развитию
Слово «Стратегия» по-разному понимают в профессиональной среде

План или его эквивалент (направление, директива, курс действий)

Принцип или модель поведения (паттерн) в принятии важных решений

Позиция на рынке

Перспектива развития

«Прием» или «маневр» с целью перехитрить конкурента

Источник: Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. 2000. Школы стратегий
Стратегическое мышление и планирование должны сосуществовать

Стратегическое планирование Стратегическое мышление

1. Логический 1. Синтезирующий
2. Систематический 2. Дивергентный
3. Общепринятый 3. Творческий
(условный)
4. Интуитивный
4. Директивный
5. Инновационный
(предписывающий)
5. Конвергентный

Успешная деловая стратегия – результат равновесия между аналитическим


творчеством и творческим анализом (К. Омаэ)

Источник: Graetz F. 2002. Strategic thinking versus strategic planning: Towards an understanding of the complementarities
Характеристики процесса стратегического мышления

1. Концептуальный
2. Абстрактный
3. Целенаправленный (сфокусированное намерение)
4. Системное видение будущего
5. Видение будущего в долгосрочной перспективе
6. Креативный
7. Интуитивный
8. Рациональный
9. Инновационный
10. Дивергентный
11. Конвергентный
12. Интеллектуальная гибкость (оппортунизм)

Источник: Н.Д. Стрекалова, 2018, Стратегическое мышление менеджеров: сущность, проблемы и подходы к развитию
Компоненты процесса стратегического мышления

1. Сканирование (сбор данных)


2. Постановка вопросов
3. Рассмотрение ситуации с разных сторон
4. Осмысление стратегических проблем
5. Разработка стратегических решений
6. Проверка гипотез (тестирование)
7. Анализ
8. Синтез
9. Поиск, оценка, выбор вариантов
10. Проектирование

Источник: Н.Д. Стрекалова, 2018, Стратегическое мышление менеджеров: сущность, проблемы и подходы к развитию
Стратегическое мышление – это непрерывно повторяющиеся действия

Непрерывно анализировать данные


и работать с информацией

Оперативно использовать Своевременно выявлять


новые тенденции новые тенденции

Интерпретировать новые
тенденции

Источник: Casey A., Goldman E. 2011. Enhancing the ability to think strategically: A learning model
Мыслить стратегически требуется часто и почти каждый день
Атрибуты Связь со стратегическим мышлением
▪ выявление и изучение ключевых проблем и
Работа на уровне возможностей,
абстракций ▪ необязательно вырабатывать конкретные действия и
меры

▪ уметь излагать свое видение


Коллективные
▪ убедительное аргументировать
обсуждения
▪ достигать консенсуса

▪ выступать с инициативой
Связка «действие- ▪ брать ответственность и достигать результатов
рефлексия» ▪ уделять большое внимание «разбору полетов»,
фидбеку

▪ широта знаний
Приобретение новых ▪ внутренняя уверенность к готовности решить
знаний проблему
Источник: Источник: Н.Д. Стрекалова, 2018, Стратегическое мышление менеджеров: сущность, проблемы и подходы к развитию
Практический опыт, способствующий развитию стратегического мышления
(1/2)
1. Общий опыт работы: выполнение значимых проектов, свобода в принятии
важных решений
2. Становление CEO: работа в должности открывает доступ к важной
информации и людям
3. Помощь наставника: частые контакты с опытным менеджером-
наставником обеспечивают получение регулярной обратной связи,
способствуя развитию карьеры
4. Взаимодействие с ключевыми коллегами: контакты и работа в
непосредственной близости с ключевыми коллегами играют важную роль,
бросают вызов мышлению менеджера
5. Мониторинг результатов/бенчмаркинг: участие в мониторинге
операционной деятельности, рынков, организаций

Источник: Goldman E., 2007, Strategic thinking at the top


Практический опыт, способствующий развитию стратегического мышления
(2/2)
6. Выполнение задач стратегического планирования: регулярное участие в
стратегических сессиях, стратегическом планировании способствует
развитию стратегического мышления
7. Пребывание во главе основных инициатив роста: руководящая роль и
ответственность при реализации большого, сложного инвестиционного
проекта, вплоть до его завершения
8. Столкновение с угрозами выживанию организации: ответы на вызовы
внешней среды
9. Опосредованные события: обучение в ходе взаимодействий с коллегами,
имевшими опыт подобных ситуаций

Источник: Goldman E., 2007, Strategic thinking at the top


Контакты

E-mail: khayretdinovdi@gmail.com
Телефон +79852138375

Буду рад любым вопросам!