Proyecto Guardería Infantil- Garden Baby

Integrantes
Antonio Mancilla Bovea
Alexandra Vásquez Sarmiento
Melsy Rosales Sánchez
Vanessa Mesa
 Taller
1. Análisis del cliente

• 1.1 Perfil del cliente • 1.2 Necesidades o problemas

por satisfacer

Brindamos cuidado a los bebés y

-Padres y madres con hijos entre 3 y 24
meses que requieran espacios para el
cuidado y desarrollo de sus bebes.
-Padres y madres del área
metropolitana de Barranquilla, que
actualmente se encuentren estudiando o
laborando y carezcan de tiempo para el
cuidado de sus hijos durante su jornada
laboral o educativa.
fomentamos su desarrollo pleno y feliz. Con
el fin de brindar un apoyo a los padres
modernos, de manera que puedan combinar
su rol de exitosos ejecutivos con la
paternidad, que se enfrentan a múltiples
roles, siendo también esposos, ejecutivos,
empresarios, entre otras tantas
responsabilidades. Por eso buscamos ser el
aliado ideal para encontrar una mano amiga
en la cual confiar durante esta hermosa
etapa de la vida.
1. Análisis del cliente
• 1.3 Localización del plan de negocio

El establecimiento estará localizado en la zona

urbana de la ciudad de Barranquilla,
preferiblemente sector del Prado, teniendo en
cuenta que este es un punto estratégico dado
que se encuentra ubicado cerca de las
empresas del sector ejecutivo y universidades.
2.IDENTIFICACION DE OPORTUNIDAD DE MERCADO

Nuestro perfil de cliente se enfoca en personas de cargos

administrativos y gerenciales que cuenten con jornada
laboral de tiempo completo (administrativo) y medio tiempo
(gerenciales), con ingresos igual o superior a 2 SMLV de
acuerdo con los servicios contratados; así mismo nuestro
segmento básicamente busca parejas con 1 o más bebes,
matrimonios, madres solteras o divorciadas, que no puedan
cuidarlos todo el día al tener que asistir a sus trabajos.
2.1 Tendencias del crecimiento del mercado

Hoy día muchos padres pueden recurrir a unas niñeras internas para el cuidado exclusivo de sus
bebes, así mismo tutor que se dispongan a desplazarse a los hogares.
Sin embargo, consideramos que nuestro enfoque es diferente, en cuanto a que tratamos de
conjugar elementos como la localización por un, y temas de metodologías de desarrollo y
estimulación, creemos que nos vemos expuestos a las estrategias de nuestros competidores, no
obstante, nos diferenciamos de sus propuestas, y es importante resaltar que realmente existe
una gran demanda por Salas Cuna.
La creación de este establecimiento requiere la expedición de licencias de funcionamiento,
establecidas por el Ministerio de Educación Nacional, así también la normatividad nos regulara
todo lo relacionado con:
2.1 Tendencias del crecimiento del mercado

• Instalaciones (condiciones acústicas accesibilidad seguridad

condiciones higiénicas)
• Mobiliario apropiado para el desarrollo de las actividades y
servicios
• Licencia de actividad
• Alta en el Impuesto de Actividades Económicas
• Titulación necesaria para el personal
2.2 Componentes de nuestro Mercado

• Los competidores de esta industria tienen un poder medio, pues si bien existen algunos con
ofertas de valor similares, consideramos que nuestro enfoque es diferente, en cuanto a que
tratamos de conjugar elementos como la localización por un lado (adecuar la localización de
nuestro local para facilitar en cierto modo los temas de traslado de los padres cuando van camino
a su trabajo y deben llevar a sus hijos al Jardín o Colegio), y temas de metodologías de educación,
al ofrecer una metodología alternativa que se centra en el ser humano y su crecimiento personal
como un todo.
• Ante esto, creemos que nos vemos expuestos a las estrategias (un tanto pasivas) de nuestros
competidores. Creemos que su poder no es extremadamente alto puesto que nos diferenciamos
de sus propuestas que podríamos calificar como un tanto estándar. Un punto a tener en cuenta es
que todavía existe una gran demanda por Jardines Infantiles y Salas Cuna, y actualmente hay colas
o listas de espera para poder incorporar a los pequeños a estos jardines, por lo que el tema de la
competencia entre cada establecimiento no está totalmente desarrollado.
2.2.1Competidores

• Si bien consideramos que no tenemos competidores directos en nuestra propuesta, al

nosotros ofrecer la metodología Waldorf, realizaremos un pequeño esquema
caracterizando a nuestra sala cuna junto a otros del sector o que utilizan la
metodología Waldorf, donde también podremos ver sus principales características:
 JARDÍN
INFANTIL LA JARDÍN INFANTIL LA GARDEN BILINGUAL
NUESTRO PROYECTO
PULGUITA ERA DEL APRENDIZAJE SCHOOL
TRAVIESA
Antigüedad 12 años 10 años 6 ños Próximamente
Amplio terreno Patio exclusivo para Uso de materiales Personal especializado en
Sala Cuna y otro para especiales como metodología de enseñanza,
niños más grandes. madera, tierra de ubicación central y
hoja. Caminatas por estratégica, costo de
Características el sector. matrícula y mensualidad
acorde a especialización de
atención y preocupación
por el desarrollo integral de
los niños.
Salas amplias Amplitud en las salas Implementación de Sectores especiales del
y espacios de salas de manera jardín para talleres de
Salas
actividades informal agricultura, ciencias, cocina,
etc.
Gimnasio Sala Entretenida (para Talleres de: Creatividad / Ciencias
Multiuso actividades Astronomía / Cocina Entretenidas
Sala / especiales) / Agricultura /
audiovisual Ciencias
Otros
Talleres de:
Psicomotricida
d
/ Cocina
Calle 73b 41b-33 Calle 63 #47-91 Cra. 42 no. 78b - 23 Cra. 50 no. 70 - 39
Ubicación
Tradicional Educación Estándar, Metodología Metodología Waldorf
Método con grupos Waldorf
enseñanza pequeños
de de niños
(personalizado)
2.2.2 Clientes o Consumidores
Los consumidores de este servicio serán los niños que estarán en esta sala cuna, por lo que nos
enfocaremos en los padres y madres de estos niños para describir un poco más este punto.

Tenemos un espectro amplio de padres en este segmento, básicamente: parejas con 1 o más niños,
matrimonios, madres solteras o divorciadas. Para nosotros, este tema no es prioritario, pero en algún
punto si deberemos conversar con los padres porque ellos forman parte importante de la educación de
los niños cuando no están en el Jardín, cosa que recoge esta metodología y le da una importancia a esta
relación.

Los padres que desean incorporar a sus hijos a un Jardín Infantil, en la mayoría de los casos pasa porque
ellos no pueden cuidarlos todo el día al tener que asistir a sus trabajos, por lo que les queda la opción de
dejarlos con un familiar (si es que cuentan con uno que los ayude en esta tarea) o con una nana, que no
siempre puede ser la mejor alternativa al dejar a lo más importante de sus vidas con una persona
prácticamente desconocida. Es por eso por lo que decimos y queremos ser una real alternativa para
cuidar a sus hijos, y más importante, queremos también educarlos con una metodología diferente, pero
que los preparará con una base mucho más amplia para desempeñarse en la vida.
 2.2.3 Variables para el estudio de mercado
• Prospecto: Hemos determinado nuestro
público objetivo, es decir, el mercado potencial
que necesita el servicio que ofrecemos, por lo
cual creemos necesario lograr un acercamiento
para hablarles sobre los atributos de nuestra
sala cuna.
• Realizar nuestra propia base de datos:
Requerimos encontrar información que nos
permitan tener resultados efectivos y reales,
podríamos encontrar información muy útil en
la red, en directorios e inclusive con
Instituciones que puedan proporcionarnos
bases de datos a precios accesibles.
• Buscar acercamientos: Consideramos que
podemos iniciar enviando información
electrónica y posteriormente hablar para
concretar citas, y de esta manera dar a
conocer el portafolio de servicios.
• Imagen Corporativa: Debemos invertir en
nuestra imagen corporativa, como, página
web, cartas de presentación, redes sociales,
entre otros.
 2.2.4 Alcances del Producto
La Guardería ofrece el servicio de cuidado y desarrollo de niños entre los 3 y 24 meses, para satisfacer la necesidad de padres de
familia que requieran del cuidado de su bebé y con ingresos iguales o superiores a 2 SMLV.

1. La cuota establecida para la prestación del servicio es de $300.000 mensuales donde se puede acceder a todos los beneficios
que presta nuestra guardería.

2. El horario de atención de la guardería inicia desde las 7:00 am hasta las 7:00 pm, teniendo en cuenta los horarios
administrativos y el tiempo de desplazamiento.

3.Los servicios ofrecidos por la guardería son los necesarios para el desarrollo de un bebé en etapa de crecimiento: Alimentos,
Atención médica, Atención Psicológica, Desarrollo Físico, Motor y de Lenguaje.

4.Para la guardería hemos establecido algunos requisitos de inscripción (Documentos): Certificación laboral donde especifique
sus ingresos, Registro Civil del Niño, Cedula de los padres, Formato registro de la guardería e Historia Clínica del bebé.

5.El cupo máximo de acuerdo a nuestras instalaciones es de 20 niños al día para prestar un servicio de Calidad

6.El personal Administrativo está conformado por: Director General, Contador, Psicologo, Maestros, Doctor, Auxiliar de
enfermería, Servicio de Limpieza.
 ¡Gracias!
Universidad de la Costa Cuc