Вы находитесь на странице: 1из 2

Задача по теме «Внутрифирменная заработная политика»

1)Точка безубыточности
1. 12 000/5/12 = 200 мес - затраты на ремонт
2. Точка безубыточности: Пост. затр/(цена - перемен затраты)
Пост затраты: 1000 + 200 = 1200 мес
Повременная: ( 10*25*4+1200)/5=440
Сдельная: 1200/(5-2)=400 – вне зависимости от количества клиентов
Комби: (1200+5*4*25)/(5-1)=425

Табл. 1 Расчет прибыли в зависимости от кол-ва сотрудников:


Повременная Сдельная Комбинированная
400 чел. - 200 0 - 100
500 чел. 300 300 300
800 чел. 1800 1200 1500

Исходя из таблицы 1 видно, что при количестве в 500 чел. прибыль


будет равна 300, вне зависимости от оплаты труда. При 400 чел.
следует выбрать сдельную оплату труда и работать в ноль без убытка.
В количестве 800 чел. наилучшим вариантом будет – повременная,
принося наибольшую прибыль в 1800.

При цели максимизации прибыли работодателю выгоднее остановиться


на повременной оплате труда, так как этот вид оплаты приносит
наибольшую прибыль. На мой взгляд, предпочтительней
комбинированная оплата, в силу меньшего убытка при 400 чел. в
сравнении с повременной оплатой и более высокого количества
сотрудников и одинаковой прибылью по сравнению со сдельной
оплатой.

2) Предпочтение наемных работников в выборе модели оплаты

Табл. 2 Расчет предпочтения наемных работников:


Повременная Сдельная Комбинированная
1 работник 250 350 300
2 работник 250 420 335
3 работник 200 280 240
4 работник 200 550 375

3) Согласуйте интересы работодателя и наемного персонала в вопросе


выбора модели трудового вознаграждения, учитывая экономические и
психологические факторы.
Исходя из таблицы 2 можно сделать вывод, что при цели максимизации
прибыли работникам выгоднее остановиться на сдельной оплате труда, так
как этот вид оплаты приносит наибольшую прибыль. При этом необходимо
учесть риски такой оплаты, в связи с кризисом и возможным снижением
спроса на услуги (например, в период карантина). Это может послужить
перевесу в сторону более безопасного варианта (психологическая сторона), а
именно комбинированной оплаты в силу ее стабильности, а также более
высокого заработка по сравнению с повременной оплатой (экономический
фактор).
4)  По выбору предложите свою систему оплаты наемного персонала
На мой взгляд не обязательно изобретать что-то принципиально новое
достаточно комбинировать системы оплаты труда с уже имеющимися
ставками (5 у.е. в день +1 у.е. за каждую прическу) так, как это удобно и
выгодно организации. Следовательно, наилучшим вариантом будет
комбинированная оплата труда.