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ADMINISTRACIÓN
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
ADMINISTRACIÓN
PRESENTADO POR:
HUANCAYO - PERÚ
2020
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3
Asesor
Dedicatoria
formación profesional.
Agradecimientos
A mis Padres
Estelita Elena Tapia Canahualpa y Armando Teófilo Ramos Campos por su apoyo
A mi Asesor
Dr. Wagner Enoc Vicente Ramos, por el apoyo y ser guía para el avance de los
objetivos universitarios.
A mi Universidad
personal y profesional.
El autor.
ii
Índice de Contenidos
Dedicatoria........................................................................................................................3
Agradecimientos................................................................................................................4
Índice de Contenidos.........................................................................................................5
Índice de tablas..................................................................................................................8
Índice de Figuras...............................................................................................................9
Resumen..........................................................................................................................11
Abstract............................................................................................................................12
Introducción.....................................................................................................................13
Capítulo I:......................................................................................................................15
1.1.1. Territorial......................................................................................................15
1.1.2. Temporal.......................................................................................................15
1.1.3. Conceptual....................................................................................................15
Capítulo II:.....................................................................................................................21
Marco Teórico................................................................................................................21
Capítulo III:...................................................................................................................26
Hipótesis y Variables.....................................................................................................26
3.1. Hipótesis...................................................................................................................26
Referencias......................................................................................................................27
v
Índice de tablas
Tabla 2 Población..................................................................................................................23
Índice de Figuras
Figura 8. Las plataformas que mi empresa utiliza están disponibles las 24 horas del día.
...............................................................................................................................................34
Figura 10. Las plataformas virtuales de mi empresa permiten realizar compras en línea a
nuestros clientes....................................................................................................................36
Figura 12. La interactividad que tiene mi empresa con el cliente les ayuda a obtener una
Figura 14. Mi empresa suele identificar las necesidades de los nuevos mercados a
ingresar..................................................................................................................................40
vii
Figura 15. Mi empresa brinda catálogos de sus productos a sus potenciales clientes
internacionales......................................................................................................................41
Figura 17. Mi empresa impulsa nuevos avances tecnológicos para mejorar el proceso de
producción.............................................................................................................................43
Figura 19. Mi empresa cuenta con los recursos necesarios para abastecer los pedidos del
mercado internacional...........................................................................................................45
Figura 20. Mi empresa cuenta con la mano de obra suficiente para abastecer los pedidos
nuestros productos.................................................................................................................47
Figura 22. Mi empresa cuenta con recursos financieros para exportar productos en
mayor volumen.....................................................................................................................48
Figura 23. Mi empresa maneja un punto de equilibrio financiero entre entradas y salidas
Figura 24. Mi empresa busca desarrollar una mejor economía de escala, es decir una
Resumen
principal fue analizar la influencia que existe entre el E-commerce y las exportaciones
cuestionario, el cual está constituido por 21 ítems con escala de valoración de Likert. el
mismo que fue validado por juicio de expertos. La población que fue parte de esta
Rho de Spearman, el cual se obtuvo como resultado un (0.676), ello refiere que hay una
correlación alta entre las variables E-commerce y las exportaciones de las empresas
entre las dimensiones alcance global y rentabilidad y un (0.782) una correlación alta
Abstract
This research is entitled Electronic commerce and the influence on exports of agro-
export companies in the Junín región, 2020. The main objective was to analyze the
collection was the survey and as an instrument the questionnaire, which consists of 21
items with a Likert rating scale. the same that was validated by expert judgment. The
companies. It was found through the application of the questionnaire, its subsequent
processing of data in the SPSS and its correlations between variables and dimensions by
means of the statistical technique of normality of Shapiro Wilk variables and hypothesis
test the Spearman Rho, which was obtained as a result (0.676), this refers to the fact that
there is a high correlation between the E-commerce variables and the exports of agro-
export companies in the Junín region. Also a (0.582) a moderate correlation between the
global scope and profitability dimensions and a (0.782) a high correlation between the
Introducción
la aplicación del cuestionario que agrupo los dos instrumentos d medición de variables
relevante a las empresas del sector agropecuario sobre los factores que son
commerce; igual el estudio procura servir de fuente para las instituciones que rigen los
guardan
relación con la presente, la base teórica sobre ambas variables y su relación y también
población y la muestra designadas para el análisis de las variables, las técnicas para la
La autora.
1
Capítulo I:
1.1.1. Territorial
1.1.2. Temporal
1.1.3. Conceptual
principal que toda empresa tiene que tener en claro, sin importar la estructura, el
demostrar la gran capacidad que tiene estas, ya que el primer punto de contacto que
tienen los clientes con la empresa ayuda a generar el impacto para que estos clientes
importancia que tiene dichas experiencias vividas por los clientes puede llegar a ser una
gran amenaza. La calidad en el servicio al cliente es uno de los puntos primordiales que
se deben cumplir dentro de cada una de las empresas; sin importar el tamaño, estructura
desempeñarse en esta área, ya que al ser la primera imagen que se da a los clientes
vivimos en un mundo que cambia constantemente, que está en un proceso evolutivo, por
calidad. La forma más adecuada para satisfacer las necesidades o deseos de los clientes
beneficios que tiene las empresas al ofrecer los productos y servicios de calidad
ante la competencia, la lealtad de los clientes, entre otros más beneficios. En la empresa
de servicios se debe determinar los beneficios que creen considerar para los clientes,
3
para que así puedan satisfacerlos y más aún superar las expectativas de los mismos. En
tal sentido la calidad de servicio percibida por los clientes resulta de la comparación
entre sus expectativas con los resultados de desempeño que brinda la empresa ante
estos.
para una empresa. Sin embargo, en varias ocasiones, no brinda el valor correspondiente,
observando solo las ventas en mediano plazo, dejando de pensar que el éxito de las
empresas radica en tener a sus clientes leales y que estos se vean reflejados en los
…Varias empresas en los mercados toman mucho tiempo en captar mayor gama de
clientes, haciendo competencia directa con otras empresas mediante diversas estrategias
de mercado, sin darse cuenta que el tener clientes leales puede ser un activo que no
cueste mucho y sea más sencillo para realizarlo. Es por eso que a la lealtad se le
considera como un activo de valor hacia las marcas, por ello, se destaca la importancia
definición correcta por el mismo hecho de que es un fenómeno muy complejo. Años
atrás se estudió a la lealtad abordando de dos distintas corrientes: una como actitud,
donde se hace referencia al afecto del cliente ante la empresa o la marca y el otro como
empresa o marca. Después se generó un planteamiento donde indica que para medir la
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lealtad no solo concierne a las compras repetitivas o al afecto que tiene un cliente ante
una empresa o una marca, más aún se hace referencia de ambos para generar la
donde el Sra. Janet Canchanya tomó la iniciativa de ampliar sus negocios de venta de
banner a ser una empresa publicitaria consiguiendo mayores proveedores y sus clientes
tenían mayores opciones de compra. Del mismo modo la Sra. Janet Canchanya tuvo la
idea de aplicar ciertos descuentos a sus productos cuando realizaba ventas mayores, no
existía porcentajes o niveles de dichos descuentos aplicados a las compras, ellos solo
pero el Sra. Janet Canchanya Velásquez optan por seguir invirtiendo en su empresa
aplicando los conocimientos de las ciencias administrativas como también el apoyo del
Publicitario.
Ruc : 10407064963
5
calidad de servicio y otro para lealtad del cliente, de esa forma plasmar la
aleatoria simple con una muestra de 25 personas donde se obtuvieron los siguientes
resultados:
NO 56% SI 44%
Figura 1. Calidad de las Instalaciones.
Nota. Resultados del cuestionario piloto, aplicado con fecha 12 de marzo de 2020.
instalaciones son excelentes para el servicio que se le brinda? Sin embargo, se aprecia
que el 56% de los clientes encuestados tienen una perspectiva de que no es adecuada las
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instalaciones donde adquieren los productos y servicios, y un mínimo del 44% de ellos
NO 52% SI 48%
Figura 2. Solución de problemas e inconvenientes.
Nota. Resultados del cuestionario piloto, aplicado con fecha 12 de marzo de 2020.
resolverlos? Sin embargo, los clientes indican por su mayoría (52% de ellos) que no
existe el interés suficiente para poder apoyarlos, esto es otro factor que baja la calidad
de servicio para la empresa Impacto Publicitario pese a que el 48% de los clientes
NO 60% SI 30%
Figura 3. Atención rápida.
Nota. Resultados del cuestionario piloto, aplicado con fecha 12 de marzo de 2020.
En la figura 3 se responde a la interrogante: ¿La atención recibida es de forma rápida?
Sin embargo, los clientes encuestados al 60% de ellos respondieron que si mientras el
40% tiene la perspectiva de que la atención es lenta. En este punto la empresa Impacto
Publicitario tiene a la mayor parte de sus clientes satisfechos, pero este índice debe
NO 36% SI 64%
Figura 4. Garantía en los productos y servicios.
Nota. Resultados del cuestionario piloto 2020, aplicado con fecha 12 de marzo de 2020
En la figura 4 se responde a la interrogante ¿la empresa Impacto Publicitario es
una empresa con garantía al brindarle seguridad en sus productos y servicios?, Pues
64% de los clientes encuestados informaron que si es una empresa que les brinda
garantía, mientras que el 36% de los clientes restantes mencionan que la empresa
Impacto Publicitario no tiene la garantía que ellos esperan en los productos y servicio.
8
NO 64% SI 26%
Figura 5. Servicio personalizado.
Nota. Resultados del cuestionario piloto, aplicado con fecha 12 de marzo de 2020.
En la figura 5 se muestra la respuesta a la interrogante, ¿La empresa la empresa
perspectiva que tienen los clientes no son buenos y esto podría generar resultados no
Tabla 1
instalaciones
9
vehículo
los productos
5 Empatía - SI – 36% Los clientes no perciben que son atendidos con cada uno
de 46.4%, y con tal resultado se puede observar que Impacto Publicitario tiene
problemas con la calidad de servicio que brinda y esto posiblemente pueda generar
Apéndice C], donde la Sra Jeanet expuso sus conocimientos sobre dicho tema y se
Tabla 2
Problemas identificados – Lealtad del cliente
En la Tabla 2 la Sra. Janet Canchanya denotó que su empresa no tiene una base de datos
y herramientas necesarias para gestionar la lealtad de sus clientes, sin embargo también
indica que los tiempos de espera para los clientes de tienda, los precios relativamente
elevados de sus productos, el no tener stock suficiente para abastecer a los clientes de
Publicitario) [ver apéndice C Y apéndice D], son los aspectos principales por los que los
observar que hay dos factores similares con las dos dimensiones de la calidad de
servicio, que la Sra Janet sin tener los conocimientos teóricos lo denota, tales como los
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ofrecidos por la empresa (confiabilidad). Sin embargo, es posible que existan más
problemas con la calidad de servicio que brinda Impacto Publicitario y como la Sra.
Jeanet no tiene un seguimiento o una base de datos para medir a sus clientes fidelizados
y clientes perdidos, esta puede ser una variable relacionada para la no lealtad de sus
clientes.
Es por ello que nace la necesidad de estudiar la relación que tiene la calidad de
Huancayo 2020.
aporte a muchas empresas del mismo rubro publicitario con el tema de calidad de
servicio y lealtad de los clientes, del mismo modo será útil para estudiantes o personas
conlleva a realizarlo para tener un aporte a las empresas que desean conseguir diversas
cualquier otro, del mismo modo para poder generar clientes leales.
14
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nto+y+lealtad+como+actitud&hl=es9&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=Lealtad
%20cognitiva%20lealtad%20como%20comportamiento%20y%20lealtad%20como
Capítulo II:
Marco Teórico
contrastada con casos como los blogs y softwares libres para la creación
y televisión.
Shaughnessy (2015).
B. Andrade M. (2020
empresa.
a) Innovación
parámetro para medir ese extra que se consiguió. Se puede aplicar de diferentes
b) Disrupción.
modelo negocio.
c) Mercados Emergentes.
nuevo producto.
d) Mercados No Atendidos.
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tienen voluntad para satisfacerlas, pero que son descuidadas por las empresas
según el rubro al que pertenecen, por lo tanto, no encuentran una oferta adecuada
e) Intención de Compra.
Declaración de la preferencia por una marca o producto por encima del resto de
las opciones competidoras. Es un dato declarativo por parte del público objetivo
f) Margen de Ganancia
g) Comercialización
de la magnitud de la transacción.
h) Híbrido
combinación entre dos elementos que son de distinta naturaleza. Los híbridos se
….
24
Capítulo III:
Hipótesis y Variables
3.1. Hipótesis
Referencias
Clayton, C. M., Raynor, M. E. (2003). The Innovator’s Solution (2da ed.), Cambridge,
Estados Unidos: Harvard Business School Press.
Apéndices
28
Apéndice A
Matriz de consistencia
29
Apéndice B
Evidencias
30