CASO DE ESTUDIO: TRABAJOS EN EL EXTRANJERO

Una empresa puede ceder determinados recursos y procesos de tareas a otra empresa

externa más especializada, subcontratándola para realizar trabajos o proyectos propios de su
sector. Esta herramienta estratégica busca delegar procesos no críticos para el negocio en un
proveedor especializado para conseguir una mayor eficiencia.

Beneficios de la externalización

 Ahorro de costes.  Acceso al talento: disposición de

 Centrarse en el negocio principal.
 Reestructuración de costes.
 Capacidad de gestión: ayuda a
redefinir la empresa.
 Mejora la calidad de los productos.
personal altamente capacitado de
otra empresa.
 Capacidad de innovación: permite a
la empresa poseer la mejor
tecnología sin necesidad de formar o
cambiar de personal.

El outsourcing

Uno de los contratos más frecuentes en

la subcontratación es el Outsourcing,
muy utilizado para la contratación de
empresas que prestan servicios
informáticos, marketing, contabilidad,
etc. Este contrato consiste en la
contratación de empresas externas para
realizar funciones secundarias que
complementan las funciones principales
de la empresa. Estas actividades no son estratégicas para la compañía, por lo que su
externalización la beneficia, permitiéndole así ahorrar costes de equipo y personal. Además,
evita a la organización tener que especializarse en una actividad concreta. Su duración suele
ser de varios años y requiere un gran compromiso con la empresa, pues de ella depende el
adecuado nivel de sus servicios.

Puede contratarse sólo al personal, en cuyo caso los recursos los aportará el cliente
(instalaciones, hardware y software), o contratar tanto el personal como sus recursos. Esto
dependerá de la maquinaria y recursos que posea la empresa para determinadas funciones y
la rentabilidad que arroje cada opción. A continuación vamos a definir las características de
este acuerdo y los tipos de Outsourcing existente
¿Por qué las empresas invierten en el extranjero y qué impacto tienen en el desarrollo?

Una de las razones principales es que buscan mercados más grandes para sus productos,
pero no sólo en el país de destino de la inversión sino también en países vecinos o en países
que tienen tratados comerciales con el país de destino. Por ejemplo, Embraer estableció
fábricas y oficinas de ventas en EE.UU. y en Portugal para aprovechar las preferencias
comerciales del Tratado de Libre Comercio a América del Norte (NAFTA), ahora conocido
como T-MEC, y el mercado único de la Unión Europea.

A este tipo de inversión le llamamos plataforma de exportación porque sirve para que las

empresas puedan superar barreras al comercio como los aranceles o para acercarse
físicamente a su mercado objetivo, reduciendo así los costos logísticos y de transporte.

La segunda razón para invertir en el exterior es buscar la eficiencia. Las empresas invierten
en varias localizaciones para que cada producto sea manufacturado donde haya la mejor
relación calidad-precio. Este tipo de inversión se conoce como inversión vertical.

En general, las inversiones extranjeras crean empleos; más de los que eventualmente se
puedan perder debido a la contracción o el cierre de empresas locales por falta de
competitividad. No solo la magnitud, pero también la frecuente calidad de estos empleos
induce a los gobiernos a querer atraer IED a sus países.