FACULTAD DE NEGOCIOS

Carrera de Contabilidad y Finanzas

ESTRATEGIAS 1.1 Y 1.2

Integrantes

Guevara Rodríguez, María

Jambo Benites, Linda Leydi
Otiniano Ocas, Mayra
Sam Castillo, Jonathan

Docente
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Félix Ramón Gamarra Ortiz

Trujillo - Perú
2020
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 Análisis de Misión y Visión según Campbell

 Empresa: Arantojos

 Descripción:

La sociedad Arantojos S.A.C una empresa nueva en el mercado, este proyecto será estimado en un tiempo
de 3 años con lo cual podremos tener sostenibilidad a través del tiempo, de esta manera se espera tener
retorno de la inversión inicial y la rentabilidad esperada. Este proyecto tiene como finalidad satisfacer las
necesidades de aquellas personas que buscan cuidar su salud y su apariencia física. Nos dedicaremos a la
producción y comercialización de mermelada de arándano, cultivado y producido 100% en el Perú, nuestro
producto es natural y endulzado con Stevia, de esta manera buscamos promover y masificar el consumo de
productos que nos proporcionen, además de agradables sabores, beneficios para nuestra salud y la de nuestra
familia.

 Misión:

Elaborar productos alimenticios con excelencia, en un ambiente laboral que geste el desarrollo humano.

 Visión:

Ser una empresa reconocida por la calidad de sus productos, servicios, integridad y principios, además de
ser valorada por la relación de confianza y respeto mutuo que fomenta con su personal, asimismo ser
aceptada por su compromiso responsable con el medio ambiente y la comunidad.

Análisis de Campbell:

A continuación, se presentan una serie de afirmaciones que componen al análisis de Campbell para la
misión y visión, cada una será calificada tomando la siguiente escala:

0 = deficiente
1 = regular
2 = satisfactorio

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1. ¿La declaración describe un propósito inspirador que impide satisfacer los intereses
egoístas de las partes interesadas?

Puntuación: 2
La declaración describe un propósito inspirador que busca satisfacer tanto al cliente como a sus empleados .

2. ¿La declaración describe la responsabilidad de la empresa con sus partes

interesadas?

Puntuación: 2

El compromiso de la empresa con sus clientes es visible en las declaraciones.

3. ¿La declaración define un dominio empresarial y explica por qué es atractivo?

Puntuación: 1

Se describe el dominio del negocio, sin embargo, no se menciona porque este es atractivo.

4. ¿La declaración describe el posicionamiento estratégico que la empresa prefiere, de

tal manera que la ayude a identificar la clase de ventaja competitiva que tratará de
lograr?

Puntuación: 2

La empresa recalca que su estrategia es el buen trato con sus empleados, lo que le permite la producción de
productos de calidad y la preferencia de sus clientes.

5. ¿La declaración identifica los valores que se relacionan con el propósito de la

organización y actúan como creencias que enorgullecen a los empleados ?

Puntuación: 2

Se deja en claro que la empresa posee valores y los infunde a sus empleados.

6. ¿Los valores concuerdan con la estrategia de la organización y la refuerzan?

Puntuación: 2

Sí, en la misión se establece que el ambiente laboral debe de promover el desarrollo humano, esto se
refuerza en la visión cuando se habla de los valores de respeto, confianza e integridad que poseen los
empleados de la compañía.

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7. ¿La declaración describe normas de conducta importantes que sirvan como guías de
la estrategia y los valores?

Puntuación: 2

Sí, se menciona la buena relación que la empresa busca tener con sus empleados, así como la conciencia
ambiental y social que esta debe de tener.

8. ¿Están las normas de conducta descritas de tal manera que permitan a cada
empleado juzgar si se comportan correctamente?

Puntuación: 2

Está muy claro.

9. ¿Proporciona la declaración un retrato de la empresa que capte la cultura de la

organización?

Puntuación: 2

Sí, se describe claramente una cultura organizacional llena de valores .

10. ¿La declaración es fácil de leer?

Puntuación: 2

Sí, es sencilla y corta.

Puntuación total: 19/20

Esto quiere decir que la misión y la visión cumplen satisfactoriamente con su objetivo

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 ESTRATEGIAS 1.2

 ¿Cuál fue el evento desencadenante que llevó a la administración a reconsiderar

de manera radical lo que estaba haciendo?

El evento desencadenante en Sun Microsystems fue cuando la empresa de subastas por internet EBay
tuvo problemas con el servidor, es decir que sus clientes no tenían idea de cómo darle mantenimiento a una
máquina de más de un millón de dólares, por ende, el presidente de Sun Microsystems se dio cuenta que a
medida que más empresas expandían sus negocios para incluir internet, se esperaba que este mercado para
los servidores de Sun creciera. No obstante, muchas de estas empresas eran demasiado nuevas y pequeñas
para contar con la infraestructura tecnológica adecuada, y desde ese momento analizaron que el error no
era de EBay sino de ellos mismo, y a partir de ese momento el equipo de administradores de Sun ha
reconstruido la empresa para hacer que sus servidores sean tan confiables como el sistema telefónico. En
un cambio estratégico drástico, la administración decidió expandirse más allá de simplemente vender
servidores para proporcionar muchas de las tecnologías que se requieren para que los servidores web sean
completamente confiables, es decir decidieron realizar todo un proceso de cambio donde abarcaba todas
las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas
tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva d el cambio, permite la
transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al
logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de
negocios siempre cambiante.