En el presente informe se realizará un análisis de los principios de Taylor en la empresa

Deere & Company, más conocida por su marca comercial John Deere, es un fabricante de
maquinaria agrícola establecido en el este de Moline, Illinois, Estados Unidos. Fue fundada
en 1837 por John Deere, herrero pionero del oeste americano.

Datos

 Inversiones por 60 millones de dólares en tecnología

productiva y capital de trabajo desde el año 1994.
 Más de 500 personas trabajando día a día en su planta
y oficinas centrales.
 350 proveedores nacionales que abastecen material
productivo, servicios e insumos varios.

Principios de Taylor

Un cambio sustantivo en la organización, basado en drástica separación entre quienes

ejecutan y quienes diseñan el trabajo

Se puede decir que, si hay una separación entre las personas que ejecutan y diseñan el
trabajo, vemos que los ingenieros de esta empresa influyen en los proyectos de viabilidad,
planificación de operaciones de fábrica, principios de producción y optimización.

Las personas encargadas de ejecutar este trabajo tienen propiamente una experiencia en la
actividad específica como los de la parte administrativa o financiera, producción etc.;
también están los operadores empleados y proveedores que se les da instrucciones
específicas para que realicen su actividad para así tener:

 Mayor productividad.
 Mayor disponibilidad de los equipos.
 Menores costos de operación.
Normalización de cada segmento de trabajo, no caben las iniciativas individualidades:

. “En los diversos departamentos con los que contamos, nuestros empleados han dado
siempre un paso adelante y, al día de hoy, ayudan a desarrollar, producir, comercializar y
prestar asistencia a productos y servicios de la más alta calidad en todo el mundo.”

Cuando hablamos de una normalización de segmentos de trabajo, podemos decir que

muchas empresas que lo cumple como es el caso de John Deere ya que sus departamentos
están divididos por actividades específicas esta empresa divide áreas (investigación,
comercialización, financiera, producción) para que su producto, servicio pueda ser de una
mejor calidad en tanto al tema de trabajo en equipo que si se cumpliría en algunas
condiciones.

Establecimiento de un sistema de remuneración basado en el salario diferencial por

pieza.

Se habla de trabajo en equipo, pero se piensa y se propaga la remuneración individual por

rendimiento con incentivos por producción o por compromiso con la institución y con la
tarea, lo que lleva cada vez más a un trabajo individualista y competitivo, Este sería un
problema de algunas empresas donde no se cumpliría tanto este principio de Taylor, de no
recalcar la importancia a las acciones individuales.

En esta empresa el tema de trabajo en equipo es importante, también el trabajo individual

ya que como toda empresa se le pagaría más a la persona que realiza un trabajo eficaz u
horas extras, de este tema no se puede especificar mucho ya que no encontré la evidencia
suficiente para dar un punto de vista.

Cuidadosa selección de trabajadores

“Involucrar a toda la fuerza de trabajo, personal de producción y de apoyo, en esta

búsqueda de mejora continua Mejorar la flexibilidad de la fuerza de trabajo, tanto en las
oficinas como en la planta Construir y mantener el entrenamiento y el desarrollo global,
con el fin que sean consistentes y comunes Reducir las redundancias entre departamentos
y divisiones”

La selección de trabajadores en una empresa es muy importante para poder mantener su

calidad en el producto o servicio que se esté prestando , con la cita estoy dando a entender
que la empresa John Deere escoge a su personal de trabajo muy cuidadosamente , por
ejemplo cuando es un practicante (SENA ) que este especializado en áreas determinada de
producción y prestación de servicio , colocan a prueba sus conocimientos, la capacidad de
trabajar con los demás esto en un periodo de meses , si este califica se puede quedar en su
puesto asignado ; Esto con el fin de no perder la eficiencia .

Sistema moderno de costos

“Entendiendo verdaderamente sus necesidades e incorporando innovaciones tecnológicas es

que somos capaces de ofrecer máquinas más productivas y eficientes sino también de
minimizar el impacto ambiental, económico. Se conoce a los productos sustentables como
una de las mejores formas de agregar valor a los empleados, nuestro negocio y a el mundo.”

Como nos damos cuenta esta empresa toma los costos de fabricación sin perder la calidad
del producto, tratando de eliminar la reducción de la actividad que no sumen valor dentro
de la producción.

Elaboración de instrucciones detalladas

“John Deere ofrece a sus clientes manuales de operación y técnicos, catálogos con
información de calidad que lo ayudarán a optimizar el uso de su maquinaria, y también
folletería de sus productos. La información presentada permitirá un mayor conocimiento y
uso de las máquinas, por sus propietarios y operadores.”

El Manual del operador es la principal fuente de información sobre los productos John
Deere y debe acompañar al operador durante el uso de los equipos. Esto quiere decir que
esta empresa cumple con la función de dar instrucciones tanto a sus trabajadores como a los
clientes propiamente dicho.
 BIBLIOGRAFIA,

https://www.deere.com/latin-america/es/nuestra-compa%C3%B1%C3%ADa/responsabilidad-
social/

https://www.infoagro.com/noticias/2011/11/19119_john_deere_empresa_puntera.asp

https://www.redalyc.org/pdf/184/18411965007.pdf

https://e-archivo.uc3m.es/bitstream/handle/10016/13026/Memoria-PFC_Etienne-O?sequence=1