Comenzado el martes, 4 de febrero de 2020, 21:11

Estado Finalizado

Finalizado en martes, 4 de febrero de 2020, 21:32

Tiempo empleado 21 minutos 1 segundos

Puntos 8,0/10,0

Calificación 20,0 de 25,0 (80%)

Comentario - Excelente, muestra apropiación del tema. 

Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta

Según Galindo (2009), la planeación estratégica es el proceso

mediante el cual quiénes toman las decisiones en una
organización obtienen, procesan y analizan información
pertinente interna y externa, con el fin de evaluar la situación
presente de la empresa. La planeación tiene varias etapas,  en
la que moviliza los recursos humanos de la empresa, exige
llegar a cabo las actividades de fijación de metas para las áreas
funcionales de la gerencia, mercadeo, producción y recursos
humanos,  se relaciona con la  etapa:
Seleccione una:
a. Evaluación de la estrategia
b. Ejecución de la estrategia
c. Formulación
d. Planeación de la estrategia

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta

La estratégica esta constituidas por el conjunto de acciones que toma la

empresa para hacer frente a la situación del entorno. La estrategia
defensiva busca anticiparse a los problemas para evitar catástrofe en la
organización. Estas estrategias es:

Seleccione una:
a. Grobal
b. Diversificación
c. Recuperación
d. Estratégica

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta

Los alto directivos de la empresa xxx se reúnen para realizar el proceso de

planeación, lo primero que construyen son los principios corporativos, los
valores  y visión. Esta planeación es:

Seleccione una:
a. Planeación operativa
b. Planeación integral
c. Funcional
d. Corporativa

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

Outsourcing significa contratar y delegar una empresa en otras, uno o más

procesos diferentes de su propia actividad. Carlo para la vigilancia de su
empresa realizo un contrato de Outsourcing, en los últimos días  uno de los
vigilante está fallando en el horario, Carlos no sabe qué hacer. ¿Usted que
le aconsejaría?

Seleccione una:
a. Despedir al empleado
b. Dialogar con el empleado
c. Pasar un memorando al empleado
d. Presentar la queja al gerente del Outsorcing

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

 
 
Limitarse a los datos numérico-financieros finales es lo mismo, que tratar
de mejorar la calidad de un producto o servicio sin tener en cuenta los
diferentes elementos y procesos que intervienen en su elaboración o
prestación. De ahí que un diagnóstico empresarial, para ser realmente útil y
eficaz, debe incluir, además de los aspectos financieros, todas las áreas
operativas y funcionales que, de forma directa o indirecta, intervienen en la
generación de los resultados finales.
Teniendo en cuenta lo anterior, si una empresa se limita a esperar hasta el
final del año para obtener y analizar solo sus cuentas contable-financieras,
igualmente, no dispone durante el año de datos y cifras que le permitan ir
midiendo, sobre la marcha, el comportamiento de la empresa, con el fin de
introducir a tiempo las medidas, puede incurrir.

Seleccione una:
a. Adaptar soluciones desfasadas
b. Toma de decisiones acertadas y pertinentes
c. Pérdida de la visión de futura
d. Pérdida de las potencialidades de la organización

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta

 
La cultura, es un sistema compartido entre sus miembros, haciendo de esta forma,
que cada organización se distinga de otras. Una empresa  que exige que sus
empleados desarrollen competencia en el análisis, se caracteriza por tener una
cultura orientada a:
 
Seleccione una:
a. Estrategia
b. Riesgo
c. Resultados
d. Atención al detalle

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta

 
Según Galindo, F (2009) la planeación estratégica es el proceso mediante el
cual se toman decisiones y se analiza información. La planeación tiene
varias etapas ¿Cuándo la empresa realiza una análisis interno y externo, se
encuentra en la etapa:
 

Seleccione una:
a. Ejecución de la acción
b. Control
c. Formulación  
d. Evaluación

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

 
La planeación estratégica tiene diferentes niveles en cada uno de estos
niveles se realiza una clase de planeación. Está, en su ejecución
retroalimenta todos los procesos con el fin que se fortalezca y defina los
ajustes en cualquier momento. ¿Esto se relaciona con la planeación?

Seleccione una:
a. Comercial
b. Corporativa
c. Funcional
d. Operativa  

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Las estrategias genéricas puede ser globales o para las unidades de
negocios, uno de los elementos que se deben tener en cuenta para
formulase es:

Seleccione una:
a. Productividad laboral
b. La inversión
c. Los costos fijos
d. Publicidad y promoción

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta

En el proceso de la planeación se establecen varias etapas, una de ella es

la evaluación de la estrategia, donde la organización va midiendo los
resultados obtenidos. Usted lo llaman para que realice el análisis de la
industria ¿qué elemento tiene en cuenta para realizarlo?.

Seleccione una:
a. Orientación de los ejecutivos y coordinadores
b. Participación de nuevas empresa al mercados
c. Disponibilidad de productos complementario
d. Misión , visión valores  de la empresa
 Comenzado el martes, 4 de febrero de 2020, 21:35

Estado Finalizado

Finalizado en martes, 4 de febrero de 2020, 22:08

Tiempo empleado 32 minutos 37 segundos

Puntos 9,0/10,0

Calificación 22,5 de 25,0 (90%)

Comentario - Excelente, muestra apropiación del tema. 

Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta

Las estrategias ofensivas o de crecimiento  buscan la consolidación de una

empresa en su mercado. Una de ellas se presenta cuando una empresa
decide complementar su negocio produciendo u ofreciendo productos y
servicios relacionados con su especialización primaria. ¿Esta es?
Seleccione una:
a. La estrategia de integración vertical
b. La estrategia de diversificación del conglomerado
c. La estrategia de concentración
d. La estrategia de diversificación concéntrica

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta

 
 
El enfoque de análisis de vacío de la planeación se hace, en la empresa
cuando hay diferencia en lo planificado y lo objetivos alcanzados. Este
enfoque da respuesta a preguntas claves para una eficaz gestión de la
empresa ¿una de esa pregunta es?

Seleccione una:
a. Como producir para vender
b. Que producir para vender
c. Donde llegamos si seguimos el mismo camino     
d. Cuál es la función principal para alcanzar la meta

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta

 
 
La ventaja competitiva según Díaz Santo es un factor diferencial en las
características de una empresa, producto o servicio que los consumidores,
clientes los consideran único determinante.  Una aerolínea es la única que
ofrece un vino a sus clientes en el vuelo, el gerente de mercadeo considera
que no tiene ventaja competitiva porque el factor no es:
 

Seleccione una:
a. Especial para el cliente
b. Conocido por el cliente
c. Preferido por el cliente
d. Determinante para el cliente  

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

Una industria emergente es aquella que se encuentra en su etapa inicial de

formación, en la industria emergente los creadores de las estrategias tienen
que superar varios restos, uno de ello es. 

Seleccione una:
a. Tratar de ganar la carrera inicial para obtener el liderazgo
b. Los compradores se vuelven más exigentes
c. Las barreras de entrada, tienden a ser relativamente bajas
d. La competencia da un mayor énfasis al costo

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Usted es nombrado gerente de una empresa que se encuentra en su etapa
inicial de formación. Para tener éxito en  la empresa usted debe tener en
cuenta:

Seleccione una:
a. Tratar de ser líder industria
b. Barrera  de entrada
c. Manejo de información
d. Buscar nuevas estrategias

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta

Los ejecutivos de la organización JJ, están reunidos  para decidir sobre los
movimientos estratégicos que deben hacer para solucionar los problemas
de crecimiento del mercado y la alta competencias. ¿Usted qué movimiento
haría?

Seleccione una:
a. Aumentar la publicidad
b. Aumentar la promoción
c. Disminuir la producción
d. Expansión internacional

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta

Las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el

mercado, necesitan definir su direccionamiento  estratégico que
contemplan varios aspectos. Uno de ellos son las guías para la toma de 
decisiones y son  establecidas  para situaciones  repetitivas en la
estrategia. Este aspecto se relaciona con:

Seleccione una:
a. Objetivos
b. Políticas
c. Cultura
d. Misión

Pregunta 8
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Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

 
El análisis DOFA es un instrumento que ayuda conocer la situación de la
empresa, estableciendo debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.
Cuando el gerente es un líder apegado a las normas para alcanzar los
objetivos de la organización ¿es una?

Seleccione una:
a. Debilidad
b. Amenaza
c. Oportunidad
d. Fortaleza

Pregunta 9
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Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

 
La empresa xx siempre tiende a conservar la participación y fortalecer la
posición en el mercado, se esmera por cuidar la competitividad que ha
ganado ¿Esta empresa está aplicando una estrategia?

Seleccione una:
a. Competitiva
b. Global
c. Defensiva   
d. Ofensiva

Pregunta 10
Finalizado
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

La empresa donde usted trabaja decide montar una estrategia global para
competir, establece una cultura de mejor servicios, fuente de nuevos
productos, mejor calidad y mejores característica de rendimiento. ¿Su
empresa  está implantando una estrategia?

Seleccione una:
a. Dinámica
b. Ofensiva
c. Diferencial
d. Defensiva