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Matriz d
Rol
Responsable
Trabajo en Equipo.
Análisis y Síntesis
Supervisión
El puesto no corre riesgo alguno debido a que la evaluación arroja un puntaje alto y misma que la posi
ón a su cargo para lograr exceder las metas mensuales de recuperación en efectivo de los portafolios propios así como los por
oductividad posible, estandarizando las prácticas de cobranza, metodologías y cumplimiento de políticas institucionales del gru
llamadas del grupo a su cargo.
Descripción
Garantizar que en todas las etapas del proceso de cobranza los asesores realicen sus
gestiones en apego a las Sanas Prácticas de Cobranza.
Deudores que por su monto y / o complejidad deban ser atendidos directamente por el
Supervisor.
Descripción
Supervisar al equipo de Asesores de Recuperación a su cargo para lograr exceder las metas
mensuales de recuperación.
ne un 50% de compatibilidad con el puesto, sin embargo la capacidad de liderazgo frente al grupo es muy baja donde su coefic
evaluación arroja un puntaje alto y misma que la posición se encuentra controlada en su desempeño laboral.
afolios propios así como los portafolios cobrados a terceros. Capacita, motiva y retiene a los Asesores de
políticas institucionales del grupo de asesores a su cargo.
mportancia de la tarea
Fortaleza (1,2)
Peso de la tarea Acción
Debilidad (3,4)
15 2 posición controlada
15 2 posición controlada
35 3 preparar sucesor
15 1 posición controlada
20 1 posición controlada
100
esponsabilidad
80 1 posición controlada
80 2 posición controlada
20 2 posición controlada
20 2 posición controlada
200
upo es muy baja donde su coeficiente demuestra que se encuentra por debajo del promedio. Por lo que se requiere una retroal
mpeño laboral.
otiva y retiene a los Asesores de
Total de puntos
30 4= Debilidad grave
30 2 = Fortaleza menor
RECUERDE QUE:
mientras más alto sea el
105 puntaje más estratégica
se convierte la posición
15
20
200 50%
Total de puntos
80 4= No es autonomo en su puesto
RECUERDE QUE: la
necesidad de desarrollar
al reemplazo tendrá
priodidad, mientras más
alto sea el puntaje
RECUERDE QUE: la
160 necesidad de desarrollar 2 = Administra el puesto
al reemplazo tendrá
priodidad, mientras más
alto sea el puntaje
40
40
320
ebajo del promedio. Por lo que se requiere una retroalimentación sobre las actividades asignadas frente al
3 = Debilidad menor
1= Fortaleza importante
Matriz d
3.- Docsolutions
5.- Idiomas
Rol
Reportes mensuales
Bases de Datos
Inteligencia de Negocio
Custodia u Otros
Descripción
Deberá dar retroalimentación de los hallazgos encontrados durante sus actividades que permitan
mejorar los procesos de la Gerencia en beneficio de la cobranza.
Se debe mantener constante comunicación con las SIC (Sociedades de Información Crediticia)
para aprovechar los servicios que ofrecen en beneficio de nuestra recuperación, para negociar
mejores términos y beneficios para la empresa.
Mantener comunicación con el proveedor de nuestro sistema de operación para garantizar el buen
servicio a la empresa.
Mantener una relación con el proveedor para garantizar la generación y entrega del seguimiento
puntual de los asuntos legales asignados.
Descripción
El Asesor conoce las estrategias, reglas de negocio, operación y la propiedad intelectual del área
las cuales deberá manejar como Información Confidencial
El asesor no debe tener en su custodia ningún contrato, pagaré, factura, ningún valor en dinero o en
especie perteneciente a la Dirección de Recuperación de Consumo
alto por lo que se requiere buscar al sucesor al puesto. Toda vez quer las tareas principales se encuentran con puntajes muy
vez que el ocupante no cuenta con los conocimientos y desempeño necesario para ocupar el puesto.
ROFECO y SIC´s. Proporcionando consultoría jurídica. De igual forma elabora y ejecuta la logística de entrega-
ortancia de la tarea
Fortaleza (1,2)
Peso de la tarea Acción Total de puntos
Debilidad (3,4)
25 3 preparar sucesor 75
5 2 posición controlada 10
20 1 posición controlada 20
100
305
ponsabilidad
30 3 preparar sucesor 90
50 2 posición controlada 100
20 2 posición controlada 40
200
530
entran con puntajes muy bajos con respecto a lo requerido por la organización.
4= Debilidad grave 3 = Debilidad menor
RECUERDE QUE:
mientras más alto sea el
puntaje más estratégica
se convierte la posición
RECUERDE QUE: la
necesidad de desarrollar
al reemplazo tendrá
priodidad, mientras más
RECUERDE QUE: la 2 = Administra el puesto 1 = Domina el puesto
necesidad de desarrollar
al reemplazo tendrá
priodidad, mientras más
alto sea el puntaje