“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ARTÍCULO SOBRE LA TRANSFERENCIA DE SPORTING CRISTAL A INNOVA

SPORTS

CURSO: DERECHO EMPRESARIAL

PROFESOR:

ALUMNA: REBECA HUERE GUEVARA

2019
INTRODUCCIÓN

El siguiente artículo trata sobre el análisis de la transferencia del equipo Sporting Cristal a

la empresa Innova Sports, esto debido a que la empresa que lideraba este equipo, Backus, ya

no tenía interés por mantener el club porque no era una prioridad para ellos. Backus al ser una

empresa de nivel internacional actualmente, tiene prioridades económicas y este caso, tener

un club de fútbol no le favorecía en ese aspecto, debido a que en el Perú no existe la cultura

de este deporte como en países de Brasil, Argentina o Europa, en donde el fútbol es más un

negocio y muy rentable.

La venta del club del histórico distrito limeño del Rímac se hizo oficial a través de un

comunicado donde no figura la cantidad pagada por Innova Sports para hacerse con el control

del club, aunque medios locales cifran la operación en unos 5 millones de dólares. La

cervecera Backus continuará como patrocinador principal del club, pero con esta venta se

deshace de la propiedad del equipo fundado en 1955 por su entonces propietario Ricardo

Bentín y su esposa Esther Grande de Bentín.

Sporting Cristal es ahora una marca independiente. Innova Sports enfrenta el desafío de

mantener su reputación y el buen gobierno corporativo, y mejorar los resultados deportivos a

nivel internacional.
ANÁLISIS

Backus – InBev, empresa cervecera, fue dueña de las acciones de Sporting Cristal desde

1955, cuando compró el entonces Sporting Tabaco y cambió su nombre. En esos años, Cristal

se posicionó como uno de los mejores equipos del país y logró construir una imagen de

seriedad institucional ejemplar en una industria tan informal como la del fútbol peruano.

La cervecera se fue alejando paulatinamente del club y era conocido que estaba buscando

comprador hace años. Una de las ilusiones y necesidades del hincha del Cristal es tener un

estadio propio que esté a la altura de la institución. Ese será uno de los grandes desafíos de

Innova Sports, una empresa peruana de gestión deportiva que opera desde hace once años en

el país, y que, entre otras cosas, tiene la representación del Johan Cruyff Institute en el Perú y

ha organizado una serie de torneos de menores.

En los últimos meses se sumaron varias propuestas para la compra del club Sporting

Cristal. El cuadro cervecero ha estado con posibilidad de venta durante varios años, sin

embargo, dos motivos retrasaron el traspaso de poderes: la ausencia de un candidato que

convenza al directorio de Backus y Johnston y que el equipo fue solventando sus gastos con

autogestión, sin necesitar dinero de auspiciadores. La ruta de búsqueda terminó y la empresa

Innova Sports se convirtió en nuevo dueño de la institución celeste. Dentro de las propuestas

que llegaron a Backus dos estaban directamente relacionadas con la historia dirigencial

rimense. Aparecían como postores un grupo de inversionistas junto al ex presidente Federico

Cúneo y el ex directivo Michael Debakey. Ambos equipos de trabajo fueron los más

insistentes por comprar el club. Sin embargo, Innova Sports convenció al directorio de la

cervecería. Fuentes muy cercanas a la directiva del club aseguran que el precio variaba entre

7 hasta 12 millones de dólares. Además, ese comprador tenía que comprometerse a mantener
la filosofía organizacional del club y no modificar lo tradicional (color de camiseta, nombre

del equipo, etc.).

El 100% de las acciones del club celeste fue vendido a Innova Sports, una empresa con

11 años en el mercado. Así lo informó la Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnson

S.A.A, ex propietario de la institución. La operación contempla no solo el total de las

acciones, sino además la transferencia de una fracción del inmueble ubicado en Huerta Chica

de Muño, parcelas A y B (La Florida), Rímac.

Innova Sports según la revista Semana Económica (2009): “Se presenta como un grupo

multinacional peruano con más de 11 años de experiencia en la industria del fútbol que ha

desarrollado proyectos como La Nueve, el primer portal de fútbol de menores en nuestro país,

el Torneo Internacional Sub 12, que contó con la participación de 20 equipos de primera

división de España; la representación de Johan Cruyff Institute en Perú: el desarrollo de los

festivales regionales de la Fundación FC Barcelona, entre otros".

La razón social de la empresa es Innova Sports SAC tiene como gerente general a Jersy De la

Piedra. Joel Raffo y Carlos Gonzales aparecen como apoderados. Ambos trabajaron en el

rubro del fútbol. Cabe destacar que Joel Raffo es líder de la Fundación Creer y afirma que:

"Es una organización sin fines de lucro que agrupa todo lo que concierna el fútbol de

menores para incidir en su formación y posteriormente ver el cambio tanto como futbolistas

como personas".

Joel Raffo, socio fundador de Innova Sports, se encargó de zanjar algunas dudas respecto

a este cambio empresarial en La Florida. Y afirma que: "Lo primero que haremos es ponernos

a trabajar. Es lo que le ofrecernos a trabajar, poner a nuestra disposición nuestras

capacidades. Poner a Cristal como modelo a nivel regional. No venimos a hacer cambios

estructurales ni cambios drásticos. Venimos a continuar un proyecto, una filosofía, una

identidad, una historia de hace muchos años. Nuestra principal meta es convertir a Sporting

Cristal en un modelo a nivel regional”. Uno de los puntos que más zozobra generó en los

hinchas de Cristal es el rumor de un posible cambio de nombre. Raffo fue tajante al respecto.

"No cambiaremos el nombre y venimos a poner toda nuestra experiencia en este proyecto",

enfatizó. Por otro lado, Carlos Gonzales es el hombre que encabeza la empresa AGREF, la

cual se dedica a la representación de futbolistas como Renato Tapia y Edison Flores.

Los once años de experiencia en el fútbol formativo de nuestro país hacen que Innova

Sports no sea cualquier pelafustán para optar por potenciar a sus jugadores jóvenes con el

objetivo de venderlos, convirtiendo dicha movida en su principal fuente de ingresos en el

futuro, emulando el modelo de exitosos equipos europeos. Dentro de los objetivos de AB

InBev, estaba el expansionismo y crecimiento de la marca, así como fortalecer el mercado y

generar mayores ganancias. ¿El fútbol? No aparecía entre las prioridades de los nuevos

dueños. Es aquí cuando dirigentes de Sporting Cristal se dieron cuenta que el apoyo al club

sería menor por lo que una de las obligaciones fue volverse auto sostenible. Parte de esta

tarea, era darles más apoyo a las canteras para generar venta de jugadores a futuro (Aquino,

Sandoval, Abram, López, etc).

Es bueno volver a mencionar que se habla de una empresa, no de los deseos y sueños de

quienes alientan desde la tribuna. En una empresa, lo que se busca es generar la mayor

utilidad posible para beneficio de los accionistas, en este caso, Innova Sports. Si lo que le

preocupa al hincha celeste es que su club se llene de jugadores de Agref, agencia de

representantes de futbolistas parte del mismo grupo empresarial, como una vitrina para sus

representados -una situación similar a lo que intenta hacer la Academia Cantolao, por

ejemplo-, o que el valor de los pases favorezca a los jugadores, agentes u otro participante y

no al club, pues eso dependerá de las decisiones de los nuevos dueños y no hay mucho que

reclamar al respecto.
 Un conflicto de intereses sucede cuando una persona basa sus decisiones afectada por

intereses secundarios, algo que no se da en esta situación pues el interés es uno solo: generar

más ingresos para los dueños del club. A pesar que de las declaraciones durante la

conferencia de prensa de presentación fueron vagas, todas mencionaron la búsqueda de hacer

a Sporting Cristal una mejor institución, por ende, un negocio más rentable para quienes

invierten en él.

Sporting Cristal comienza a ser más independiente. Tras dejar el cobijo de Backus y ser

adquirida por Innova Sports, la empresa deportiva enfrenta los desafíos de acercarse más al

hincha ‘celeste’, mantener la alta reputación del club y su buen gobierno corporativo, y lograr

mejores resultados futbolísticos a nivel internacional. Esas serán las claves para mantener el

respaldo de la afición y su valor como marca, además de incrementar sus ingresos.

Los clubes de fútbol del Perú no dependen económicamente de la venta de entradas en

taquilla. En gran medida, están condicionados por los patrocinios comerciales y los contratos

de transmisión de partidos. Conseguir mejores contratos por patrocinios o derechos de

transmisión depende del valor de la marca, la cual está asociada al número de aficionados,

mejores resultados en la cancha y una gestión constante de marketing. Una campaña exitosa

requiere inversiones altas, por lo que es esencial mantener un flujo de ingresos saludable.

Una vez superada esta etapa para mantener la fidelidad de los aficionados, el club

enfrentaría otros desafíos a largo plazo, como obtener mejores resultados en la Copa

Libertadores. Esto es fundamental para lograr patrocinios y mejores contratos de transmisión

de partidos, y así obtener más ingresos. A diferencia de Backus, Innova Sports no tiene las

mismas espaldas financieras, la parte económica es su debilidad. Tienen que generar la

confianza para conseguir auspicios y recursos y sobre cómo lo conseguirán. El éxito

deportivo es muy importante para generar esa confianza y vínculo emocional entre la nueva

directiva y el hincha.

CONCLUSIONES

- Innova Sports es más pequeña que Backus, pero su especialización en gestión

deportiva le permitirá a Cristal trabajar en menores, alimentar el primer equipo y así

sostener resultados deportivos.

- Backus & Sporting Cristal comparten una historia de más de 60 años, de mucho

orgullo, pasión y compromiso con el fútbol, resultando en 19 títulos en primera

división. Lo que empezó como un proyecto de profesionalización del fútbol peruano e

impulso del fútbol formativo, hoy es una institución con una gestión y modelo de

sostenibilidad que la han convertido en referente en el país.

- Desde el punto empresarial, lo que Backus buscó es una empresa que pueda

repotenciar lo mejor del club, de manera que esta tome el posicionamiento que tienen

otros clubes en el Perú, como Alianza Lima y Universitario.

- Si se tiene una buena gestión, el fútbol puede llegar a ser muy rentable.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

- Semana Económica (2019). Backus vendió su participación en Sporting Cristal a Innova

Sports. Recuperado de: http://semanaeconomica.com/article/sectores-y-

empresas/servicios/373404-backus-vendio-su-participacion-en-sporting-cristal-a-innova-

sports/?utm_medium=Social&utm_source=Twitter#Echobox=1568913250

- Libero (2019). Situación del Club Sporting Cristal. Recuperado de: https://libero.pe/futbol-

peruano/1508629-sporting-cristal-libero-tv-analiza-situacion-club-venta-innova-sports-video-

yt

- EFE (2019). Compra de Sporting Cristal por un grupo de empresarios ligados al fútbol.

Recuperado de: https://www.efe.com/efe/america/deportes/un-grupo-de-empresarios-ligados-

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- Agenda país (2019). Backus vende el 100% de sus acciones de Sporting Cristal.

Recuperado de: https://agendapais.com/deportes/sporting-cristal-vende-100-de-acciones-a-

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- El Comercio (2019). Innova Sports, nuevo propietario de Sporting Cristal. Recuperado de:

https://elcomercio.pe/deporte-total/nuevo-propietario-sporting-cristal-nombre-identidad-

mantenerse-noticia-ecpm-679082-noticia/