Ejerciciosdemanda xlsx2 0

Costo de mano de obra $6 en tiempo normal y $9 en tiempo extra.
Cada unidad requiere de 10 horas.

Costo por unidad $200 y $208 en subcontratación.
Hrs de
Demanda Dias de Inventario de
Mes. trabajo por
pronosticada. trabajo. seguridad.
mes.
Enero. 300 22 176 60
Febrero. 500 19 152 100
Marzo 400 21 168 80
Abril 100 21 168 20
Mayo 200 22 176 40
Junio 300 20 160 60
a) Adaptación a la demanda.
. Enero. Febrero. Marzo Abril

Producción requerida. 310 540 380 40
Hrs de producc. Requer. 3100 5400 3800 400
Hrs producc dias/trabaj. 176 152 168 168
No. Trabajadores requer. 17.6 35.5 22.6 2.4
18 36 23 3
No trabajadores contrats. 0 18 0 0
No. Trabajadores despeds. 2 0 13 20
300 Costo de contratación. $ - $ 5,400.00 $ - $ -
400 Costo de despido. $ 800.00 $ - $ 5,200.00 $ 8,000.00
Nomina. $ 19,008.00 $ 32,832.00 $ 23,184.00 $ 3,024.00
b) Fuerza de trabajo nivelado.

1.- Requerimientos de producción totales= 1810
2.- Número de horas requeridas= 18100
3.- Número de horas trabads/trabajador= 1000
4.- Número de trabajadores necesarios= 18

Hrs producc requerida. 3200 5400 3800 400
Hrs disponib por trabajadr. 176 152 168 168
Hrs producc disponibles. 3168 2736 3024 3024
Tiempo oscioso. -32 -2664 -776 2624
*No se puede utilizar esta estrategia debido a que da numeros negativos.

c) Fuerza de trabajo nivelada con 20 trabajadores y tiempo extra.

Hrs disponibles por trabajr. 176 152 168 168
Tiempo oscioso. 420 2960
Tiempo extra. - 2360 440 0
Costo de tiempo extra. $ - $ 21,240.00 $ 3,960.00
20 Costo de Nómina. $ 21,120.00 $ 18,240.00 $ 20,160.00 $ 20,160.00
d) Mantener una fuerza de trabajo con 20 trabajadores y crear inventarios.

Hrs disponibles por trabajr. 176 152 168 168
10 Producción disponible. 392 386 336 336
Inventario. 82 0 0 296
Faltante. 0 154 44 0
$2 Costo de inventario. $ 164.00 $ - $ - $ 592.00
$20 Costo de faltante. $ - $ 3,080.00 $ 880.00 $ -
Costo de Nómina. $ 21,120.00 $ 18,240.00 $ 20,160.00 $ 20,160.00
e) Estrategia de subcontratación.
. Enero Febrero Marzo Abril
Producción requerida 320 540 380 40
Dias habiles por mes 22 19 22 21
Horas de trabajo disponibles 3520 3040 3520 3360
Producción real 352 336 352 336

Unidades subcontratadas 0 204 28 0
Costo de subcontratación $ - $ 42,432.00 $ 5,824.00 $ -
inventario final 32 0 0 296
costo de inventario $ 64.00 $ - $ - $ 592.00
Costo del tiempo regular. $ 21,120.00 $ 18,240.00 $ 21,120.00 $ 20,160.00
*La estrategia que mejor se adapta por el costo es; mantener una fuerza de trabajo con 20 trabajadores y crear
Inentario de seguridad del 20%
Inventario Requerimiento de
inicial. producción.
50 310
60 540
100 380
80 40
20 220
40 320
Mayo Junio Total.

220 320 1810
2200 3200 18100
176 160 1000
12.5 20.0 110.639952153
13 20 113
10 7 35
0 0 35
$ 3,000.00 $ 2,100.00 $ 10,500.00
$ - $ - $ 14,000.00
$ 13,728.00 $ 19,200.00 $ 110,976.00
Costo total= $ 135,476.00
Mayo Junio
220 320
2200 3200
176 160
3168 2880
968 -320
Mayo Junio Total.
220 320 1810
2200 3200 18100
176 160 1000
3520 3200 20000
1320 0 4700
0 0 2800
$ - $ 25,200.00
$ 21,120.00 $ 19,200.00 $ 120,000.00
Mayo Junio Total.

220 320 1810
2200 3200 18100
176 160 1000
3520 3200 20000
648 748 2846
428 428 1234
0 0 198
$ 856.00 $ 856.00 $ 2,468.00
$ - $ - $ 3,960.00
$ 21,120.00 $ 19,200.00 $ 120,000.00
Mayo Junio Total

220 320 1820
21 20 125
3360 3200 20000
632 732 2740

0
$ - $ 48,256.00
412 412
$ 824.00 $ 824.00 $ 2,304.00
$ 20,160.00 $ 19,200.00 $ 120,000.00
Costo= $ 170,560.00
abajo con 20 trabajadores y crear inventarios.
Cada unidad requiere de 5 horas hombre por unidad.
Costo de mano de obra normal $4 y $6 en tiempo extra.
El costo por unidad es de $100 y por subcontratación $20
Se tienen actualmente 20 trabajadores.
Los costos de contratación y despido son de $200 y $250 respectivamente.
La política de la compañía es tener un inventario de seguridad igual al 25% del pronostico mensual.
Actualmente se tienen 50 unidades de inventario.
El costo de mantener el inventario es de $1.50.
El costo del faltane es de $5 por unidad.
Demanda Hrs de trabajo por

Mes. pronosticada. Dias de trabajo. mes.
Enero. 1500 22 176
Febrero. 1100 19 152
Marzo 900 21 168
Abril 1100 21 168
Mayo 1600 22 176
Junio 1800 20 160
. Enero. Febrero. Marzo

Producción requerida 1825 1000 850
5 Hrs de producc reque. 9125 5000 4250
Hrs prod dias/trab. 176 152 168

No de trabajadores
requeridos 51.8 32.9 25.3
20 52 33 26
No trab. Contratados 32 0 0
No. Trabaj. Despedidos 0 19 7
$200 Costo de Contratación. $ 6,400.00 $ - $ -
$250 Costo de despido. $ - $ 4,750.00 $ 1,750.00
Costo de nómina. $ 36,608.00 $ 20,064.00 $ 17,472.00
b) Fuerza de trabajo nivelada.
Requerimientos de producción total. 8400

No de horas requeridas. 42000
No de hrs trabajadas/trabajador. 1000
No. De trabajadores necesarios. 42
Producción requerida. 1825 1000 850
Hrs producc requerida. 9125 5000 4250
Hrs disponib por trabajadr. 176 152 168
Hrs producc disponibles. 7392 6384 7056
Tiempo oscioso. -1733 1384 2806
c) Fuerza nivelada con 43 trabajadores y tiempo extra.
. Enero Febrero Marzo

Hrs disponibles por trabajr. 176 152 168
43 Hrs producc disponibles. 7568 6536 7224
Tiempo oscioso. 0 1536 2974
$6 Tiempo extra. 1557 0 0
Costo de tiempo extra. $ 9,342.00 $ - $ -
$4 Costo de Nómina. $ 30,272.00 $ 26,144.00 $ 28,896.00

5 Producción disponible. 1564 1307.2 1753
Inventario. 0 308 903
Faltante. 261 0 0
$1.50 Costo de inventario. $ - $ 462.00 $ 1,354.20
$5 Costo de faltante. $ 1,307.00 $ - $ -
$4 Costo de Nómina. $ 30,272.00 $ 26,144.00 $ 28,896.00
43

Dias habiles por mes 22 19 21
Horas de trabajo disponibles
7568 6536 7224
5 Producción real 1513.6 1307.2 1752.8
Unidades subcontratadas 312.0 0 0
$20 Costo de subcontratación $ 6,240.00 $ - $ -
inventario final 0 308 903
$1.50 costo de inventario $ - $ 462.00 $ 1,354.20
$4 Costo del tiempo regular. $ 30,272.00 $ 26,144.00 $ 28,896.00
*La estrategia que mejor se adapta por el costo es; mantener una fuerza de trabajo con 43 trabajadores y crear
tico mensual.
Inventario de Invemtario Requerimientos de

seguridad. inicial. producción.
375 50 1825
275 375 1000
225 275 850
275 225 1150
400 275 1725
450 400 1850
Abril Mayo Junio Total.

1150 1725 1850 8400
5750 8625 9250 42000
168 176 160 1000
34.2 49.0 57.8 251.083319093187

35 50 58 254
9 15 8 64
0 0 0 26
$ 1,800.00 $ 3,000.00 $ 1,600.00 $ 12,800.00
$ - $ - $ - $ 6,500.00
$ 23,520.00 $35,200.00 $ 37,120.00 $ 169,984.00

Abril Mayo Junio
1150 1725 1850
5750 8625 9250
168 176 160
7056 7392 6720
1306 -1233 -2530
Abril Mayo Junio Total

1150 1725 1850 8400
5750 8625 9250 42000
168 176 160 1000
7224 7568 6880 43000
1474 0 0 5984
0 1057 2370 4984
$ - $ 6,342.00 $ 14,220.00 $ 29,904.00
$ 28,896.00 $30,272.00 $ 27,520.00 $ 172,000.00

1150 1725 1850 8400
5750 8625 9250 42000
168 176 160 1000
7224 7568 6880 43000
2347.6 2711.2 2363 12045.4
1198 987 513 3908.4
0 0 0 261.4
$ 1,796.40 $ 1,480.50 $ 769.50 $ 5,862.60
$ - $ - $ - $ 1,307.00
$ 28,896.00 $30,272.00 $ 27,520.00 $ 172,000.00

1150 1725 1850 8400
21 22 20 125
7224 7568 6880 43000
2347.6 2711.2 2362.2 11994.6
0 0 312
$ - $ - $ - $ 6,240.00
1198 986.2 513 3907.6
$ 1,796.40 $ 1,479.30 $ 769.50 $ 5,861.40
$ 28,896.00 $30,272.00 $ 27,520.00 $ 172,000.00
de trabajo con 43 trabajadores y crear inventarios.

Cada unidad requiere de 5 horas hombre por unidad.
Costo de mano de obra normal $4 y $6 en tiempo extra.
El costo por unidad es de $100 y por subcontratación $20
Se tienen actualmente 20 trabajadores.
Los costos de contratación y despido son de $200 y $250 respectivamente.
La política de la compañía es tener un inventario de seguridad igual al 25% del pronostico mensual.
Actualmente se tienen 50 unidades de inventario.
El costo de mantener el inventario es de $1.50.
El costo del faltane es de $5 por unidad.
Demanda Hrs de trabajo por

Mes. pronosticada. Dias de trabajo. mes.
Enero. 1500 22 176
Febrero. 1100 19 152
Marzo 900 21 168
Abril 1100 21 168
Mayo 1600 22 176
Junio 8000 20 160

5 Hrs de producc reque. 9125 5000 4250

No de trabajadores
requeridos 51.8 32.9 25.3
20 52 33 26
$200 Costo de Contratación. $ 6,400.00 $ - $ -
$250 Costo de despido. $ - $ 4,750.00 $ 1,750.00
Costo de nómina. $ 36,608.00 $ 20,064.00 $ 17,472.00
Requerimientos de producción total. 16150

No de horas requeridas. 80750
No de hrs trabajadas/trabajador. 1000
No. De trabajadores necesarios. 81
c) Fuerza nivelada con 82 trabajadores y tiempo extra.

82 Hrs producc disponibles. 14432 12464 13776
$6 Tiempo extra. -5307 0 0
Costo de tiempo extra. -$ 31,842.00 $ - $ -
$4 Costo de Nómina. $ 57,728.00 $ 49,856.00 $ 55,104.00

5 Producción disponible. 2936 3604.2 5359
Inventario. 1111 2604 4509
Faltante. 0 0 0
$1.50 Costo de inventario. $ - $ 3,906.30 $ 6,764.10
$5 Costo de faltante. $ - $ - $ -
$4 Costo de Nómina. $ 57,728.00 $ 49,856.00 $ 55,104.00
82

Horas de trabajo disponibles
14432 12464 13776
5 Producción real 2886.4 3554.2 5310.2
Unidades subcontratadas 0.0 0 0
$20 Costo de subcontratación $ - $ - $ -
inventario final 1061.4 2555 4461
$1.50 costo de inventario $ 1,592.10 $ 3,832.50 $ 6,691.50
*La estrategia que mejor se adapta por el costo es; estrategia de subcontratación.
tico mensual.
Inventario de Invemtario Requerimientos de

seguridad. inicial. producción.
375 50 1825
275 375 1000
225 275 850
275 225 1150
400 275 1725
2000 400 9600

1150 1725 9600 16150
5750 8625 48000 80750
168 176 160 1000
34.2 49.0 300.0 493.270819093187

35 50 300 496
9 15 250 306
0 0 0 26
$ 1,800.00 $ 3,000.00 $ 50,000.00 $ 61,200.00
$ - $ - $ - $ 6,500.00
$ 23,520.00 $35,200.00 $ 192,000.00 $ 324,864.00

Abril Mayo Junio
1150 1725 9600
5750 8625 48000
168 176 160
13566 14212 12920
7816 5587 -35080

1150 1725 9600 16150
5750 8625 48000 80750
168 176 160 1000
13776 14432 13120 82000
8026 0 0 25016
0 -5807 34880 23766
$ - -$34,842.00 $ 209,280.00 $ 142,596.00
$ 55,104.00 $57,728.00 $ 52,480.00 $ 328,000.00

1150 1725 9600 16150
5750 8625 48000 80750
168 176 160 1000
13776 14432 13120 82000
7264.6 13510.4 25033.4 57708.4
10624 22409 15433.4 56691.8
0 0 0 0
$ 15,936.00 $33,614.10 $ 23,150.10 $ 83,370.60
$ - $ - $ - $ -
$ 55,104.00 $57,728.00 $ 52,480.00 $ 328,000.00

1150 1725 9600 16150
21 22 20 125
13776 14432 13120 82000
7216.2 8952.6 9851.6 37771.2
0 0 0 0
$ - $ - $ - $ -
6066 7228 252 21622.8
$ 9,099.30 $10,841.40 $ 377.40 $ 32,434.20
$ 55,104.00 $57,728.00 $ 52,480.00 $ 328,000.00

Canopies Inc. Fabrica camionetas para acampar. Los vehículos son distribuidos regionalmente, con fluctuacciones en las venta
Mes. Abril Mayo Junio Julio

Demanda. 300 600 12000 800
Dias laborales. 21 22 20 20
Horas de mano de obra por vehiculo - 30

salario estándar $5 dolares por hora de jornada de 8 horas
Costos de almacenaje $15 dolares por mes por vehiculo
Costo marginal de un agotamiento de existencias $30 dolares por mes y por unidad.
Costo marginal por subcontratar $120 dolares mas que un vehiculo producido a la tarifa estándar del trabajo.
Costo de contratación y capacitación $300 dolares por trabajador.
Costo de despido $400 dolares por trabajador.
No hay inventario inicial
No hay limite al numero de vehiculos subcontratados.
Realizar:
Producción exacta con una fuerza de trabajo variable ( adaptacion de la demanda). a principios de abril el numero de trabaja
Fuerza de trabajo constante con inventario variable y agotamiento de existencias, sin subcontratación. Fuerza de trabajo cons
Fuerza de trabajo limitada constante, con subcontratación e inventario variable. Fuerza de trabajo constante = 60
Hrs trabajo por

mes
Mes Demanda Dias de trabajo
Abril 300 21 168
Mayo 600 22 176
Junio 12000 20 160
Julio 800 20 160
Agosto 400 22 176
Septiembre 200 21 168
a) Adaptación a la demanda
. Columna2 Columna3 Columna4
Abril Mayo Junio
Hrs de producc reque. 9000 18000 360000
No de trabajadores
requeridos 53.6 102.3 2250.0
54 103 2250
Costo de Contratación. $ - $ 14,700.00 $ 644,100.00
Costo de despido. $ - $ - $ -
Costo de nómina. $ 45,360.00 $ 90,640.00 $ 1,800,000.00
b) Fuerza de trabajo constante con inventario variable y agotamiento de existencias, sin subcontratación. Fuerza de trabajo co
. Columna2 Columna3 Columna4

Abril Mayo Junio
Hrs de producc reque. 9000 18000 360000
Horas totales disponibles
20160.0 21120.0 19200.0
Producción disponible. 672 1076 1116
Inventario. 372 476 0
Faltantes 0 10884
Costo de inventario $ 5,580.00 $ 7,140.00 $ -
Costo de faltante $ - $ - $ 326,520.00
Costo de nómina. $ 100,800.00 $ 105,600.00 $ 96,000.00
c)Fuerza de trabajo limitada constante, con subcontratación e inventario variable. Fuerza de trabajo constant.
Columna1 Abril. Mayo. Junio

Horas de trabajo disponibles 10080 10560 9600
Producción real 336 388 320

Unidades subcontratadas 0 212 11680
Costo de subcontratación $ - $ 25,440.00 $ 1,401,600.00
costo de inventario $ 540.00 $ - $ -
Costo del tiempo regular. $ 50,400.00 $ 52,800.00 $ 48,000.00
Fuerza de trabajo constante con inventario variable y agotamiento de existencias, sin subcontratación. Fuerz
mente, con fluctuacciones en las ventas de temporada. Se han reunido los datos siguientes para planear la producción.
Agosto Septiembre
400 200
22 21
a estándar del trabajo.
rincipios de abril el numero de trabajadores es de 54

ubcontratación. Fuerza de trabajo constante= 120 Inv y faltanta
a de trabajo constante = 60 eje de clase subcontra
Requerimiento
de producción.
300
600
12000
800
400
200
Columna5 Columna6 Columna7 Costos

Julio Agosto Septiembre costos
800 400 200 14300
24000 12000 6000 429000
160 176 168 1008
150.0 68.2 35.7 2659.7402597403

150 69 36 2662
2196
2100 81 33 2214
$ - $ - $ - $ 658,800.00
$ 840,000.00 $ 32,400.00 $ 13,200.00 $ 885,600.00
$ 120,000.00 $ 60,720.00 $ 30,240.00 $ 2,146,960.00
Costo total= $ 3,691,360.00
n subcontratación. Fuerza de trabajo constante= 120
Columna5 Columna6 Columna7 Costos

Julio Agosto Septiembre Total
800 400 200 14300
24000 12000 6000 429000
160 176 168 1008
19200.0 21120.0 20160.0 120960

640 704 976 5184
0 304 776 1928
160 0 0 11044
$ - $ 4,560.00 $ 11,640.00 $ 28,920.00
$ 4,800.00 $ - $ - $ 331,320.00
$ 96,000.00 $ 105,600.00 $ 100,800.00 $ 604,800.00
za de trabajo constant. 60
Julio Agosto Septiembre Total

800 400 200 14300
20 22 21 126
9600 10560 10080
60480
320 352 336 2052
480 48 12420
$ 57,600.00 $ 5,760.00 $ 1,490,400.00
0 0 136 172
$ - $ - $ 2,040.00 $ 2,580.00
$ 48,000.00 $ 52,800.00 $ 50,400.00 $ 302,400.00
Costo total= $ 1,795,380.00
existencias, sin subcontratación. Fuerza de trabajo constante=120

Coste de almacenamiento $8 por unidad por mes
el costo de subcontratación es de $500 por unidad
El costo de la hora normal es de $10
el tiempo extra es de $15
la jornada de trabajo es de 8 hrs.
un articulo es de 6 horas por unidad
La fuerza de trabajo actual es de 10 trabajadores
El costo de contratación es de $350
El costo de despidos es de $600 por trabajador
El inventario inicial es de 200 unidades.
. Y los días laborables durante todos los meses es de 20
Demanda Hrs de trabajo

Mes. Dias de trabajo.
pronosticada. por mes.
Enero. 450 20 160
Febrero. 500 20 160
Marzo 300 20 160
Abril 200 20 160
Mayo 550 20 160
Junio 600 20 160
Hrs de producc. Requer. 2700 3000 1800
Hrs producc dias/trabaj. 160 160 160
No. Trabajadores requer. 16.9 18.75 11.3
10 17 19 12
No trabajadores contrats. 0 2 0
No. Trabajadores despeds. 0 0 7
$350 Costo de contratación. $ - $ 700.00 $ -
$600 Costo de despido. $ - $ - $ 4,200.00
Nomina. $ 27,200.00 $ 30,400.00 $ 19,200.00

1.-Requerimiento de prodc 2600
2.-no de hrs requeridas 15600
3.-Hrs dias/trabajador 960
4.-Trabajadores requeridos. 16.3 17

Tiempo oscioso. 20 -280 920
No se puede utilizar esta estrategia debido a que da numeros negativos.
c)Fuerza de trabajo nivelada con horas extra

Tiempo extra. - 400 0
$15 Costo de tiempo extra. $ - $ 3,600.00 $ -
$10 Costo de Nómina. $ 26,000.00 $ 26,000.00 $ 26,000.00
d)Fuerza de trabajo nivelada con inventarios Trabajadores. 17

6 Producción disponible. 654.0 658 612
Inventario. 204.0 158 312
Faltante. 0 0 0
$8 Costo de inventario. $ 1,632.00 $ 1,264.00 $ 2,496.00
0 Costo de faltante. $ - $ - $ -
$10 Costo de Nómina. $ 27,200.00 $ 27,200.00 $ 27,200.00
e)Fuerza de trabajo nivelada con subcontratación. 17

Horas de trabajo disponibles 2720 2720 2720
6 Producción real 454 458 454

Unidades subcontratadas 0 42 0
$500 Costo de subcontratación $ - $ 21,000.00 $ -
$8 costo de inventario $ 32.00 $ - $ 1,232.00
La estrategia que mejor se adapta por su costo es adaptación a la demanda
•Una empresa fabricante de electrodomésticos necesita un plan agregado para los meses de enero a jun
•MES DEMANDA(ESPERADA Enero 450 Febrero 500 Marzo 300 Abril 200 Mayo 550 Junio 600
•Coste de almacenamiento $8 por unidad por mes, el costo de subcontratación es de $500 por unidad. E
Requerimiento
de producción.
450
500
300
200
550
600

200 550 600 2600
1200 3300 3600 15600
160 160 160 960
7.5 20.6 22.5 97.5
8 21 23 100
0 13 2 17
4 0 0 11
$ - $ 4,550.00 $ 700.00 $ 5,950.00
$ 2,400.00 $ - $ - $ 6,600.00
$ 12,800.00 $ 33,600.00 $ 36,800.00 $ 160,000.00
Abril Mayo Junio

200 550 600
1200 3300 3600
160 160 160
2720 2720 2720
1520 -580 -880
200 550 600 2600
1200 3300 3600 15600
160 160 160 960
2600 2600 2600 15720
1400 0 0 2220
0 700 1000 2100
$ - $ 10,500.00 $ 15,000.00 $ 29,100.00
$ 26,000.00 $ 26,000.00 $ 26,000.00 $ 156,000.00

200 550 600 2600
1200 3300 3600 15600
160 160 160 960
2720 2720 2720 16320
766 1020 924 4634
566 470 324 2034
0 0 0 0
$ 4,528.00 $ 3,760.00 $ 2,592.00 $ 16,272.00
$ - $ - $ - $ -
$ 27,200.00 $ 27,200.00 $ 27,200.00 $ 163,200.00

200 550 600 2600
20 20 20 120
2720 2720 2720 16320
608 454 454 2882

0 96 146
$ - $ 48,000.00 $ 73,000.00 $ 142,000.00
408
$ 3,264.00 $ - $ 4,528.00
$ 27,200.00 $ 27,200.00 $ 27,200.00 $ 163,200.00

a los meses de enero a junio, por lo que ha recogido los siguientes datos:
o 550 Junio 600
n es de $500 por unidad. El costo de la hora normal es de $10 y el tiempo extra es de $15 la jornada de trabajo es de 8 hrs. Las horas
bajo es de 8 hrs. Las horas de trabajo para producir un articulo es de 6 horas por unidad. La fuerza de trabajo actual es de 10 trabajad
bajo actual es de 10 trabajadores. El costo de contratación es de $350 por trabajador. El costo de despidos es de $600 por trabajador.
es de $600 por trabajador. El inventario inicial es de 200 unidades. Y los días laborables durante todos los meses es de 20.
meses es de 20.
•Actualmente la empresa trabaja 8 horas diarias, y tiene 5 trabajadores, el costo de contratar es de $ 400 y e
8 horas diarias
5 trabajadores
el costo de contratar es de $ 400
el costo de despedir es de $700
el costo de almacenar es de $ 11
el costo del faltante es de $32
el costo de mano de obra es $90 diario
el tiempo extra es de $95
la producción promedio por trabajador es de 20. 2.5 por unidad*
Demanda Hrs de Inventario Requerimie

Dias de Inventario
Mes. pronosticad trabajo por de nto de
trabajo. inicial.
a. mes. seguridad. producción.
Enero. 2390 22 176 0 0 2390
Febrero. 3700 19 152 0 0 3700
Marzo 4020 21 168 0 0 4020
Abril 3810 21 168 0 0 3810
Mayo 3230 22 176 0 0 3230
Junio 2850 20 160 0 0 2850
de contratar es de $ 400 y el costo de despedir es de $700, el costo de almacenar es de $ 11 y el costo del faltante es de $32, el costo d
faltante es de $32, el costo de mano de obra es $90 diario y el tiempo extra es de $95, la producción promedio por trabajador es de 20
edio por trabajador es de 20. 2.5 por unidad*
•Una empresa fabrica una única familia de productos. La obtención de cada unidad de dicha familia requiere
•Los costos calculados son los siguientes, mano de obra estándar de $11, mano de obra extra $16, costo de c
•Para lo cual la empresa tiene pronosticada en los meses de enero a junio, teniendo días efectivos de 20,20,2
requiere 2 horas de mano de obra

de 8 horas diarias
la plantilla de la empresa es de 100 trabajadores
El stock disponible es de 200 unidades
mano de obra estándar de $11
mano de obra extra $16
Contratación $1200
Despido $1600
el costo de subcontratar es de $250
Demanda Hrs de Inventario Requerimie

Dias de Inventario
Mes. pronosticad trabajo por de nto de
trabajo. inicial.
a. mes. seguridad. producción.
Enero. 9400 20 160 0 0 9400
Febrero. 5000 20 160 0 0 5000
Marzo 8000 22 176 0 0 8000
Abril 6000 20 160 0 0 6000
Mayo 4000 22 176 0 0 4000
Junio 10000 21 168 0 0 10000
ad de dicha familia requiere 2 horas de mano de obra y cada operario trabaja un promedio de 8 horas diarias, actualmente la plantilla
e obra extra $16, costo de contratación y capacitación es de $1200 y el costo de despido es de $1600, el costo de subcontratar es de $
ndo días efectivos de 20,20,22,20,22,21 y una demanda de 9400, 5000, 8000, 6000, 4000 y 10 000
ias, actualmente la plantilla de la empresa es de 100 trabajadores. El stock disponible es de 200 unidades y no se desea mantener stoc
osto de subcontratar es de $250.
no se desea mantener stock de seguridad.

Ejerciciosdemanda xlsx2 0

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Ejerciciosdemanda xlsx2 0

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Costo de mano de obra $6 en tiempo normal y $9 en tiempo extra.

Cada unidad requiere de 10 horas.

. Enero. Febrero. Marzo Abril

b) Fuerza de trabajo nivelado.

. Enero. Febrero. Marzo Abril

*No se puede utilizar esta estrategia debido a que da numeros negativos.

. Enero. Febrero. Marzo Abril

d) Mantener una fuerza de trabajo con 20 trabajadores y crear inventarios.

Horas de trabajo disponibles 3520 3040 3520 3360

Producción real 352 336 352 336

Mayo Junio Total.

Costo total= $ 135,476.00

Costo total= $ 145,200.00

Mayo Junio Total.

Costo total= $ 126,428.00

Mayo Junio Total

3360 3200 20000

632 732 2740

Demanda Hrs de trabajo por

. Enero. Febrero. Marzo

Hrs prod dias/trab. 176 152 168

b) Fuerza de trabajo nivelada.

Requerimientos de producción total. 8400

*No se puede utilizar esta estrategia debido a que da numeros negativos.

c) Fuerza nivelada con 43 trabajadores y tiempo extra.

. Enero Febrero Marzo

d) Mantener una fuerza de trabajo con 43 trabajadores y crear inventarios.

. Enero Febrero Marzo

. Enero Febrero Marzo

Inventario de Invemtario Requerimientos de

Abril Mayo Junio Total.

168 176 160 1000

34.2 49.0 57.8 251.083319093187

Costo total= $ 189,284.00

Abril Mayo Junio Total

Costo total= $ 201,904.00

Abril Mayo Junio Total

Costo total= $ 179,169.60

Abril Mayo Junio Total

Costo total= $ 184,101.40

de trabajo con 43 trabajadores y crear inventarios.

Demanda Hrs de trabajo por

. Enero. Febrero. Marzo

Hrs prod dias/trab. 176 152 168

b) Fuerza de trabajo nivelada.

Requerimientos de producción total. 16150

*No se puede utilizar esta estrategia debido a que da numeros negativos.

c) Fuerza nivelada con 82 trabajadores y tiempo extra.

. Enero Febrero Marzo

d) Mantener una fuerza de trabajo con 82 trabajadores y crear inventarios.

. Enero Febrero Marzo

. Enero Febrero Marzo

Inventario de Invemtario Requerimientos de

Abril Mayo Junio Total.

168 176 160 1000

34.2 49.0 300.0 493.270819093187

Costo total= $ 392,564.00

Abril Mayo Junio Total

Costo total= $ 470,596.00

Abril Mayo Junio Total

Costo total= $ 411,370.60

Abril Mayo Junio Total

Costo total= $ 360,434.20