Estructura y diseño organizacional

Caso Práctico:

Nombre : Franklin Espinoza

DIRECCION

CONTADOR PRODUCCION VENTAS FINANCIERO

FABRICA ALMACEN VENT AUXILIA AUXILIAR AUXILIA CONDUCT

AS RES ES ORES
RES
AUXILIARES COMER ANTENIM
OBREROS
CIALES IENTO

2. EXPLICAR las causas más frecuentes para el rediseño de la estructura

organizacional.
La mayoría de las áreas de la empresa no son funcionales, el organigrama está mal
diseñado, las áreas funcionan como ruedas sueltas, no hay engranaje en las
operaciones.
Los procesos no están de manera tal que la parte operativa trabaje armónicamente
con la administrativa, pero teniendo autonomía en cada dependencia.
La empresa se ha enfocado en hacer contratación por cumplir con pactos de amistad,
pero no de acuerdo a las necesidades reales de la empresa.
No han tomado conciencia que han dejado de ser una “empresa de garaje” para
ampliar sus horizontes.
3. EXPLICAR las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la
empresa. Numere y explique con claridad cada una de las fallas y fortalezas.
FORTALEZAS
Dirección a cargo de propietarios que conocen el funcionamiento de la empresa desde
sus inicios.
Personal de planta con compromisos morales y sentimientos de gratitud hacia la
 empresa.

FALLAS
-El organigrama está mal diseñado.
-Las dependencias funcionan como ruedas sueltas
-Las labores no están distribuidas de acuerdo a la especialización de cada trabajador.
4. FORMULAR y FUNDAMENTAR las recomendaciones que potencien las fortalezas y
permitan superar las fallas explicadas en el punto anterior.
Generar áreas funcionales para la empresa bolsas SRL producción, logística, mercado,
recursos humanos, financiera. Crea manual de funciones reestructurar modificar
planta de cargos.
Definir línea de ventas capacitar al personal de la empresa en los aspectos a fines a su
cargo.
5. DIAGRAMAR un nuevo organigrama que refleje las recomendaciones que Ud.
formule en los aspectos estructurales.

GERENTE GENERAL.

PRESIDENTE

PRODUCCION MARKETING FINANZAS VENTAS CONTADOR

MAT. PRIMA VENTAS TESORERIA

INV. DE PRESUPUESTO
FABRICACION MERCADERI
AS
D. FINANCIERO
6. ANALIZAR críticamente, en lo que corresponda, el proceso de diseño de la
organización formal en el momento de creación de la empresa Bolsas S.R.L. según
surge del diálogo entre los dos Directores.
Se basa en que los directores dentro de la empresa a pesar de que les estaba yendo
bien no saben organizar bien su empresa lo cual al pasar el tiempo esto les fue
perjudicando ya que cada vez tenían que contratar más personal y decían que antes
trabajan mas menos y ganaban mas ahora es el contrario esto pasa por no haber
organizar bien la empresa no llevar bien una metodología para su buen
funcionamiento empresarial.