Servicio Nacional de Aprendizaje

SENA

Especialización en Gestión del Talento Humano por Competencias Metodología

FASE 4 – Hacer

Actividad 20

Guía de Aprendizaje 20
Actividades de Apropiación del Conocimiento Contextualización y Teorización

Elaboración de una Propuesta de Acción para la Empresa LAP

Instructora
LEYDI YULIANA URREGO HOLGUIN

Aprendiz
ANTONIO AGUILERA SANCHEZ

Grupo

Fecha de Entrega
16 NOV. 19
 INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo trata sobre la realización de un plan de acción con los

resultados obtenidos de la matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas (DOFA) de la empresa distribuidora LAP, acuerdo la guía de
aprendizaje N°20, para así obtener un buen desempeño actual y puntual dentro de
los entornos de la empresa y así implementar el plan de acción para mitigar todas
las no conformidades encontradas.
 TABLA DE CONTENIDO

1. Antecedentes

2. Objetivos

a. Objetivo General
b. Objetivo Específico

3. Población.

4. Etapas del plan

5. Responsables

6. Recursos.

7. Beneficios.

8. Conclusiones.
 1. Antecedentes

CAUSA EFECTO
Inicio Creación de la empresa LAP
metodologías Competencias del talento humanos
procesos Mejora continua
Área Ventas
debilidades Detectadas desde el diagnóstico inicial
elaboración Acciones correctivas acuerdo esquema de trabajo
Manual de selección – perfiles de cargo – reclutamiento y
selección – vinculación – desarrollo – capacitación y
procesos
formación – evaluación – compensación – evaluación de
desempeños – planes de compensación - beneficios
actividades Administración del talento humano
mediante Diferentes departamentos fin dar cumplimientos
Esquemas no son claros en selección de personal – perfiles
Deficiencia
desactualizado o no existentes
plan de reclutamiento
No se cuenta plan de compensación
plan de desarrollo y formación de personal
Repercusión Cumplimientos de los objetivos a mediano y largo plazo
Acuerdo plan de acción para hacer medición y evaluación
estructurando el plan de capacitación y formación y brindar a
Implementació
los colaboradores motivación para un buen desempeño en
n
relación con el cumplimiento de la misión, visión y objetivos
de la empresa LAP.
 2. Objetivo

a. Objetivo General.

Evaluar, Identificar y realizar seguimiento continuo al plan de acción para el área

de talento humano en la metodología de la gestión del talento humano por
competencias de la Distribuidora LAP S.A.S.

b. Objetivos Específicos

 Mejorar y mantener la metodología de la Gestión del Talento

Humano por competencias en la organización.

 Realizar una propuesta para el proceso administrativo.

 las fases se mantendrán en un seguimiento continuo.

 En la planificación, ejecución, verificación y ajustes de los procesos

mantener personal con las competencias requeridas para estos
procesos.

 La implementación se mejorará en la parte de estructuración y en

la organización.

 Incurrir en nuevos métodos que permitan atraer, retener, motivar

y potenciar el talento humano.
 3. Poblacion Grupo Objeto

El plan de accion esta dirigido a todos los colaboradores de la empresa

distribuidora LAP SAS en cada una de sus areas para asi implementarlos y
realizar el cumplimiento a cada correcion de mejora y asi acuerdo correciones se
pueda logar los objetivos de la empresa.

Junta directiva
Gerente general
Director finacieron y administrativos
Director de logistica
Coordinador comercial y de mercadeo
Coordinador del talento humano
4. Etapas del plan
 5. Responsable

El área responsable del cumplimiento y seguimiento del plan de acción es el área

del talento humano de la empresa LAP.

6. Recursos

La empresa reconoce y entregara recursos en el siguiente trimestre para así poder

llegar a las metas y tener suficientes para una buena ejecución del plan de acción
tomados.
7. Beneficios

 Motivación y competitividad fundamentadas en el desempeño y en el

desarrollo de los trabajadores en la organización.

 Buenas prácticas en la Gestión humana teniendo en cuenta las

competencias del personal.

 Oportunidades en el desarrollo de las personas, basadas en su desempeño

dentro de un marco de mejora continua.

 Compromiso del personal de la distribuidora LAP S.A.S con la organización

dentro de un ambiente de trabajo.

 Nuevas prácticas de procesos en mejora continua.

 El clima en la empresa debe estar organizacional en desarrollo de los

recursos humanos.

 Buscar rentabilidad para una competencia eficaz de la empresa.

 Utilizar lo evidenciado en la matriz DOFA con el plan de acción

 8. Conclusión

La Distribuidora LAP S.A.S necesita una evolución continua de las personas en

sus características y humanas de forma integral dentro de la construcción social
en un desempeño productivo.

Las organizaciones de trabajo exigen que las personas desempeñen con

idoneidad las funciones laborales, donde apliquen habilidades conocimientos y
actitudes sociolaborales y tecnológicos.

Los seguimientos continuos de las 6 fases de planeación

 gestión para la provisión

 gestión de desarrollo
 gestión de la compensación
 evaluación
 sostenimiento

mejorará constantemente en lo laboral y personalmente; dando trabajador una

excelente calidad de vida y esto repercutirá en la retención de este personal
calificado que será de gran beneficio para la empresa, asociados al logro de los
objetivos estratégicos de la organización y alineándolos con la misión y visión de
la empresa LAP.
Asimilando la metodología de la GTHC, teniendo en cuenta el direccionamiento
estratégico de la organización.
En la empresa se generarán opciones de mejora continua con el fin de que
optimicen el desempeño, crecimiento y retención de todos los colaboradores, de
acuerdo a las políticas que maneja la distribuidora LAP.