UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CIENCIAS QUIMICAS

INGENIERO INDUSTRIAL ADMINISTRADOR

Cuestionario #5
Ingeniería de Costos
Profesor: Erick Frutos Ayala

Grupo 4

Héctor Tadeo Mendoza Ramírez 1635255

1.- ¿En qué consiste la importancia del modelo costo-volumen-utilidad
en el proceso de planeación de las empresas?
R=En que con este modelo se facilita la toma de decisiones y se implantan acciones
concretas para: a.-) incrementar el patrimonio de sus acciones y b.-) prestar un
servicio a la comunidad. Se deben considerar 3 factores: A.-) El precio de venta que
tendrá un producto o servicio, B.-) El costo variable que tiene dicho producto ó
servicio y el monto de costos fijos que la empresa debe cubrir y C.-) El volumen de
unidades a vender.

2.- ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa?

R=Es cuando los ingresos de la empresa son iguales a sus costos, es decir cuando
no hay utilidad ni perdida.

3.- ¿Cuáles son los supuestos en los que se basa este modelo?
*Tanto la función de ingreso como la de costos tienen un comportamiento
lineal
*Existe sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de
producción
*Existe la posibilidad de diferenciar de manera perfecta los costos fijos de
los variables
*El cambio de alguna variable no tiene efecto en las demás
*Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se modifica la eficacia de los
insumos
*El modelo se basa en el empleo de una sola línea en la empresa

4.- ¿En qué difieren los economistas y los contadores en relación con
este modelo?
R= A.-) El comportamiento del costo por unidad: los contadores lo suponen
constante, que no se altera con el volumen de producción, suponen que la función
de los costos variable en lineal, mientras que el economista dice que es una curva
B.-) Los contadores suponen que entre la variable precio y demanda existen
también una función lineal es decir no reconocen el efecto que el cambio de precio
tiene sobre la demanda, y los economistas afirman que mientras más suba el
precio, la demanda disminuye, en tanto los contadores afirman que mientras suba
el precio no afecta el volumen de ventas.

5.- ¿Qué se entiende por margen de contribución?

R= Es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que
contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.
6.- ¿Qué se entiende por margen de seguridad?
R= Es cuando no hay utilidad ni hay pérdida, es decir son los costos fijos totales.

7.- Represente el punto de equilibrio en forma gráfica

8.- ¿Cómo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operación de
una empresa?
R= El eje horizontal representa las ventas en unidades, y el vertical, la variable en
pesos; los ingresos se muestran calculando diferentes niveles de venta. Uniendo
dichos puntos se obtendrá la recta que representa los ingresos; lo mismo sucede
con los costos variables en diferentes niveles. Los costos fijos están representados
por una recta horizontal dentro de un segmento relevante. Sumando la recta de los
costos variables con la de los costos fijos, se obtiene la de costos totales, y el
punto donde se intercepta esta última recta con la de los ingresos representa el
punto de equilibrio. A partir de dicho punto de equilibrio se puede medir la utilidad
o perdida que genere, ya sea como aumento o como disminución del volumen de
ventas; el área hacia el lado izquierdo del punto de equilibrio es perdida, y del lado
derecho es utilidad.

9.- ¿Es válido afirmar que si una de las tres variables del modelo
cambia las otras dos permanecen constantes? Justifique su respuesta .
R=Si, ya que: A.-) La función de ingresos como la de costos tienen un
comportamiento lineal, lo cual es valido dentro de un nivel relevante, esto se aplica
en niveles o volúmenes extremadamente altos o bajos, hay que tener cuidado al
leer la información. B.-) Debe existir sincronización perfecta entre el volumen de
ventas y el de producción, por lo que trae que los inventarios de artículos
terminados permanezcan constantes. C.-) Debe existir la posibilidad de una perfecta
diferenciación de lo costos fijos y variables D.-) El cambio de alguna de las
variables no tiene efecto sobre las demás, E.-) Durante la búsqueda del punto de
equilibrio no se produce modificación alguna de la eficacia y la eficiencia de los
insumos, F.-) El modelo se basa en la utilización de una sola línea en la empresa el
denominador del modelo es el margen de contribución por línea y no de un
conjunto de líneas.

10.- ¿Cómo se puede utilizar esta herramienta para lograr un

determinado valor económico agregado?
R=Con un correcto y armonioso uso de las variables costo-volumen-utilidad.

11.- ¿Qué ventaja ofrece complementar el modelo costo-volumen-

utilidad con el costeo basado en actividades?
R=A.-) Los costos se dividen en aquellos relacionados con las unidades producidas
y aquellos que no se basan en unidades, y B.-) Sustenta en la división de los costos
en costos variables (modificados en función de las ventas), y costos fijos (que no
se modifican)
12.- ¿Qué se entiende por palanca de operación y qué por palanca
financiera?
R=Palanca de Operación es el incremento de utilidades debido al empleo óptimo de
los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada y Palanca
Financiera es el decremento de utilidades debido al bajo empleo de los costos fijos
provocados por determinada capacidad instalada.

13.- ¿Cómo se mide el efecto de las palancas de operación y

financiera en las utilidades?
Efecto de la Palanca de Operación: %de cambio de la utilidad de operación entre %
de cambio de las ventas.
Efecto de la Palanca Financiera: %de cambio de la utilidad antes de ISR y RUT entre
% de cambio de la utilidad de operación.

14.- ¿Cómo se puede aprovechar este modelo en el diseño de

estrategias de las empresas mexicanas en una economía globalizada?
R=A.-) Se aprovecha en la medida que se reduzcan los costos fijos discrecionales,
ya que esto bajaría la palanca de operación, a la vez que aumentaría el margen de
contribución a través del precio o reducción de costos variables y B.-) Hay que
comparar las ventas de la empresa en relación con su punto de equilibrio.

15.- ¿Cuáles son las ventajas del análisis de sensibilidad?

R= A.-) Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real,
B.-) Facilita la proyección de hechos futuros y detecta cuál será la reacción del
sistema real, C.-) Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que
pueden ocurrir con la liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una
acción determinada, D.-) Se logra analizar en forma independiente cada una de las
variables que integran el modelo, facilitando la solución de problemas específicos
de cada una de las variables, así como su expresión óptima y E.-)Disminuye el
riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la acción adecuada
basada en información objetiva. Una de las dificultades más graves que surgen al
aplicar la simulación es la construcción del modelo, lo que no sucede en los casos
del presupuesto y del modelo costo-volumen-utilidad, debido a que dichos modelos
ya existen

16.- ¿Los márgenes por línea tienden a incrementarse en una época

de recesión?
R=Si debido a los costos variables, al margen bruto real y el presupuestado y a los
periodos.
17.- ¿Es más fácil lograr el punto de equilibrio en una época de
apertura?
R=Si Porque puedes prevenir el volumen de ventas, la variación en precio de venta,
y el Análisis CVU en instituciones sin fines de lucro.

18.- ¿Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y

volúmenes?
R= Si, pero debe observar las condiciones del mercado y a la competencia.

19.- ¿Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de

líneas?
R=Si, mientras que el modelo costo-volumen-utilidad este sustentado en un buen
análisis de mercado, que permita a la empresa conocer las expectativas de ventas
en el futuro próximo y de esta manera dar validez al análisis.

20.- ¿Por qué el punto de equilibrio para efectivo es diferente al punto

de equilibrio para utilidades?
R= Por que el equilibrio de flujo hace adaptaciones para lograr el efectivo en una
empresa y el de utilidades solo es una herramienta para planear.