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JULIAN GUITERREZ
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRAIL
BUCARAMANGA / SANTANDER
29/04/20
HENRY FAYOL
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN: sus aportes abarcaron todas las esfera de la empresa ya que
para Fayol era muy importante vender como producir
PRODUCTIVIDAD: Fayol decía que las empresa debían tener unas funciones que son:
Funciones Técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y
servicios.
Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como
comprar y vender bien.
Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el
mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes
de capital.
Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos,
inundaciones, etc.
Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros,
balances, costos y estadísticas.
Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco
funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún
estaban en pleno desarrollo y concreción.
Dentro de las funciones distingue el proceso correcto de administración [editar]
Planear: definir los objetivos que se persiguen, fijar la estrategia global para lograr dichos
objetivos y establecer planes que integren y coordinen las actividades de forma coherente.
Organizar: diseñar una estructura organizativa que incluya las tareas que tienen que
realizarse, asignando a las personas más idóneas para hacerlas, estableciendo cómo
organizar las tareas, quién reporta a quién y dónde se tomarán las decisiones.
Dirigir: dirigir a los integrantes de la organización. Incluye motivar a los empleados, dirigir
las actividades de otros, seleccionar el canal de comunicación más efectivo o resolver los
conflictos que existan entre los miembros.
Coordinar: se trata de la tarea para asegurarse que todas las actividades que son
realizadas en la organización sean efectuadas de manera ordenada. Esto implica que las
tareas no deben ser vistas cómo elementos individuales de la organización sino como un
conjunto armonioso.
Controlar: asegurarse del correcto funcionamiento de la empresa, vigilando el desempeño
de la organización. El desempeño actual debe ser comparado con los objetivos
anteriormente planteados, si existen desviaciones significativas, habrá que devolver a la
organización a la senda establecida. La función de control es el proceso de monitorizar,
comparar y corregir.
MÉTODOS DE TRABAJO:
Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe
Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que
responder por los resultados de su gestión.
Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar a favor de
los mismos objetivos.
Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las
decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización
Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la
organización y luego los personales.
Disciplina: Es sinónimo de respeto.
División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
Orden: Se puede sintetizar con la frase “cada cosa tiene su lugar y un lugar cada cosa” . De
esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas
de trabajo.
Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla
dirigiéndose al inmediato superior/inferior.
Justa Remuneración: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas
desempeñadas y justas.
Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y
asimilar las tareas encomendadas.
Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que
favorezcan a la empresa.
Trabajo en Equipo: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el ambiente laboral sea
agradable
• SISTEMAS DE PRODUCCIÓN:
Sus ideas pudieran parecer a primera vista similares a las de Frederick W. Taylor, padre de
la administración científica, por tener como foco principal la eficiencia. Sin embargo, la
eficiencia de Taylor era de carácter más técnico y tenía el objetivo de perfeccionar cada
proceso de la producción individual.
Mientras, la de Emerson era más integral, pues abarcaba toda la organización de arriba
abajo. Por ello incluye ideas como las formas de organización, la motivación, la
capacitación y los estándares de calidad
• MÉTODOS DE TRABAJO
1. Ideales definidos claramente.
2. Sentido común.
3. Asesoría competente.
4. Disciplina.
5. Trato justo.
6. Registros confiables, inmediatos y adecuados.
7. Distribución de las órdenes de trabajo.
8. Estándares y programas.
9. Condiciones.
10. Operaciones estándar.
11. Instrucción de la práctica estándar por escrito.
12. Recompensa a la eficiencia
• APORTES TEÓRICOS.
Frank y Lillian Gilbreth
Sistemas de producción:
Frank es conocido por haberse especializado en el estudio de los desplazamientos en el
ámbito industrial, mientras que Lillian desarrolló trabajos más relacionados con la
psicología industrial,
Productividad: Los estudios de ambos permitieron una nueva interpretación de la
importancia de aumentar la producción mientras se reduce el esfuerzo para lograrlo.
• Métodos de trabajo:
1- Estudio de movimientos básicos
• Frank propuso y desarrolló una serie de movimientos básicos para la realización
efectiva de cualquier tarea.
• Estos son 17, y cada uno representa un escenario y la acción a tomar para
superarlo. Cada uno contiene en sí mismo una acción que debe estar apegada al
flujo de trabajo interno de la empresa o industria.
• En orden, estas acciones o movimientos son: buscar, seleccionar, tomar, alcanzar,
mover, sostener, soltar, colocar en posición, precolocar en posición, inspeccionar,
ensamblar, desensamblar, usar, demora inevitable, demora evitable, planear y
descansar.
• Esta serie de pasos fue puesta en práctica por los Gilbreth a través de la aplicación
de una serie de tarjetas que específica y califica los méritos de los trabajadores
según su etapa o nivel de trabajo dentro del flujo propuesto.
• 2- Administración científica y estudio de la fatiga
• Los Gilbreth aplicaron el método científico para la consolidación de sus
propuestas. Su filosofía se basaba en aumentar la efectividad a partir de la
realización de menos movimientos posibles en una técnica o una etapa de trabajo.
• Debido al carácter psicológico que brindaba Lillian, su aproximación conjunta
manifestaba una mayor preocupación hacia el bienestar del trabajador dentro del
proceso productivo.
• A partir de esto, una vez aplicadas las técnicas, pudieron obtener una mejor
perspectiva acerca de cómo la reducción de movimientos influía de manera
positiva en el desgaste físico y moral del trabajador durante una jornada.
• Entre sus esfuerzos para la reducción de la fatiga se encontraban técnicas como la
reducción de movimientos necesarios, el rediseño de herramientas, la colocación
de piezas y partes, la altura y comodidad de los asientos de trabajo, entre otros.
• 3- Gestión doméstica y economía del hogar
• Este aporte puede atribuirse en mayor parte a Lillian; no obstante, la participación
e influencia de Frank también está presente en esta propuesta.
• La muerte de Frank condujo a Lillian a enfocar su visión de trabajo en el entorno
doméstico, llevándola a repensar nuevas disposiciones y propuestas que
maximizaran el uso del espacio, por ejemplo, de una cocina doméstica.
• Con el apoyo y participación de sus hijos, Lillian logró diseñar una serie de
propuestas de disposición espacial para la instalación y utilización de los
elementos de cocina.
• Su afinidad profesional por lo doméstico la llevó a investigar a profundidad para
garantizar el diseño perfecto de un horno.
• Al igual que su esposo, fue inventora y patentó objetos de gran utilidad doméstica,
como el cesto de basura con pedal y los compartimientos para huevos y
mantequilla de los refrigeradores; también se le atribuye la invención de las
puertas internas de estos.
Henry Gantt
Henry Ford
Realizando una comparación, Frederick Taylor también tuvo una teoría científica en la que
indicaba que la única manera de aumentar la productividad de los trabajadores era
haciéndolos más eficientes, recordando que en el siglo XIX había muy poca mano de obra.
Ambos, dieron comienzo a sus teorías por medio de las características de la administración
en la que contempla la Universalidad, estando de acuerdo a la cantidad de lugares donde
se puede aplicar; la especificidad, en la que lo administrativo debe ser especifico, aunque
puede ir acompañada de otros fenómenos de fondo distinto; su unidad temporal, que se
da en todo momento, en las diferentes etapas o fases de la empresa y su unidad
jerárquica, en la que todos poseen un carácter de jefes y fundan un solo cuerpo
administrativo, comenzando desde el mayor al menor rango.
• Aportes teóricos: