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INFORME WAFFLE BROTHERS CALI APP

César Hernández
Juan José Abadía
Daniel Jurado
Robín David Ciro

INTRODUCCIÓN A la innovación se le antepone la


La innovación es una de las tareas gestión, lo que determina el orden, el
que más ha impulsado al mundo. por qué, el para qué, el cómo, el
Ante los problemas que la humanidad cuándo, los recursos… una serie de
ha enfrentado una mente innovadora pasos que no se pueden pasar por
ha salido como una respuesta ante alto si en verdad se quiere ser
estos. Los desafíos también han innovador. La innovación no es solo
significado un foco de alimento para crear, se le debe apuntar a la
que la mente humana se eche a viabilidad, la cual está encarrilada a la
andar convirtiendo en algo tangible capacidad financiera para apoyar
eso que en el cerebro no son más aquello que se quiere crear, a la
que impulsos eléctricos, desafíos factibilidad, que va en aras de la
como el viaje al espacio o una simple consecución y por último, la
charla engreída como la que tuvo el deseabilidad, no hay innovación si el
señor Ferruccio Lamborghini cuando público no lo quiere.
visitaba la oficina de Enzo Ferrari,
dando lugar a nuevos modelos de Basados en esta consigna, nosotros,
autos de gran potencia, velocidad y estudiantes de gestión de la
belleza. innovación, nos propusimos encontrar
una solución que cumpla con la
Para la época en que el señor Enzo problemática de la empresa Waffle
Ferrari discutía con el señor Ferruccio Brothers, de manera que apoyemos
Lamborghini, la innovación no se su actividad, su producto y su
fundamentó tanto, podría decirse que sostenibilidad en el tiempo.
era algo que fluía sin darse cuenta,
algo sin cuerpo, una habilidad que DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
todos tenemos pero que conforme la
Waffle Brothers es un restaurante
humanidad avanza exige un proceso,
ubicado en la ciudad de Santiago de
uno que apunte más directamente a
Cali, tiene por objetivo, el brindar a la
un objetivo en particular. Es por ello
ciudadanía una alternativa en cocina,
que hoy en día la innovación se mira
por lo cual, le apostó a un producto
con lupa, no sólo porque continúa
innovador, como lo es: los waffles
caminando bajo los cimientos de la
salados, es decir waffles que están
creatividad, sino que cuenta con un
acompañados de pollo, carne, pavo,
sistema que valida y filtra aquello que
vegetales entre otras combinaciones,
no sirve con el fin de encontrar la
una visión muy alejada de lo que se
solución más adecuada, económica,
tiene tradicionalmente de este
viable y llamativa para la humanidad.
producto, siempre visto como un
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aliado para los desayunos y perfecto (camión-restaurante). Un modelo que


para combinar con dulce. fue mejorado en el 2009 por
cocineros californianos en los
Aunque, los waffles salados pueden Estados Unidos.
encontrarse en muchos otros
restaurantes, las recetas que ofrece Waffle Brothers cuenta con 6
Waffle Brothers lo posicionan como trabajadores, cubre eventos como
un producto innovador, un producto fiestas, matrimonios y demás. Su
apetecible, además de estar montado propietario es el señor: Camilo
en otro concepto igualmente Guinand
innovador como lo son los food-truck

PROBLEMA
Como se vio anteriormente, Waffle Brothers cuenta con un producto innovador
desde varios aspectos. En sitio, ofrece un menú variado en un ambiente diferente
como lo son los food-truck. Para llegar a esos clientes que prefieren comer en
casa, Waffle Brothers utiliza las alternativas novedosas que existen actualmente
como lo es Rappi y Uber-Eats. Además, brinda una alternativa a aquellos clientes
que desean atender a sus invitados de manera diferente y llamativa. Nada
tradicional.

Sin embargo, el mercado es muy cambiante, los clientes después de un tiempo


comienzan a mirar como tradicional aquello que en su momento fue furor, y, si no
se hizo mella en el cliente, si este no fue atrapado en su totalidad, sino que vio a
Waffle Brothers como un lugar diferente, pero de paso, sin convertirlo en algo
representativo se podría caer en el olvido y no solo en lo tradicional.

Waffle Brothers cuenta con un producto y un concepto innovador, pero no se le ha


agregado valor, si no se nutre, sino se estructura, sino se atrapa al cliente solo
será un restaurante más. Es necesario, alrededor del innovador menú de Waffle
Brothers generar toda una experiencia para el cliente.
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PROPUESTA

Después de pasar por todo el proceso de identificación de usuarios y


caracterización de necesidad, se llegó a la conclusión que la manera más viable
de enriquecer la experiencia del cliente de Waffle Brothers es mediante el uso de
la tecnología y más precisamente una propia, no los tradicionales medios como
Facebook e Instagram, sin que esto signifique dejarlos de lado.

La presencia de Waffles Brothers en los clientes puede verse fortalecida en la


medida en que este no solo lo visite, sino que lo lleve con él.

Una experiencia que comience en el paladar del cliente y que se extienda a sus
emociones, sus gustos, sus amigos, sus decisiones.

Es por ello que se tiene como solución un aplicativo el cual estará disponible en la
Play Store. En este, el cliente de manera muy amigable e intuitiva se moverá por
las diferentes variantes que se proponen como lo son:

Una bienvenida en donde el cliente comparta su información como gustos


alimenticios, música, edad, entre otras.
Un chat exclusivo de Waffle Brothers que le permita tener más y mejores
amigos. El chat solo funcionará en el restaurante.
La posibilidad de realizar combinaciones de comida según sus gustos.
Compartir su estado de ánimo con el fin de preparar para él productos que
mejoren su día, en el caso de estar triste o lo motiven aún más.
Realizar su pedido desde casa y conocer las etapas de preparación de
este.
En el restaurante ver su pedido de manera virtual y tomar decisiones según
su apariencia.

Todo esto en la palma de la mano, un aplicativo de celular.

Este sistema le permitirá a Waffle Brothers, conocer sus clientes y atenderlos de


manera enfocada en la medida en que se nutre una base de datos de sus gustos,
sus visitas y hasta sus amigos.

Waffle Brothers podrá calar en el cliente, le brindará una experiencia para que sea
visto no solo como un restaurante sino como uno que está para él en todo
momento.
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PUESTA A PRUEBA

La aplicación propuesta fue llevada al restaurante y se le preguntó a diferentes


clientes y a los empleados sobre su funcionamiento y apariencia, la idea principal
de la actividad fue escuchar las opiniones de los participantes.

Como primer resultado recopilatorio de las actividades fue que los clientes les es
fácil el uso de la app y les parece intuitivo el flujo de la aplicación, además piensan
que las diferentes secciones del software son bastantes claros en cuanto a su
utilidad. Por un lado, los clientes resaltaron y se mostraron atraídos por la sección
de “Eventos” y “Promociones de la semana”, pues les pareció interesante esa
función que permitiría mantenerlos informados (los clientes), además resaltaron
que el programa les facilitaba la idea de escoger un plato para consumir.

Además, los clientes que pudieron interactuar con la app también aconsejan que
no se puede perder la interacción propia de un restaurante entre ellos y los
meseros, pues se pierde lo humano, convirtiéndolo en una mera experiencia
tecnológica, cuando la idea propuesta para Waffle Brothers es todo lo contrario,
hacer parte de este restaurante a sus clientes.

Una recomendación muy particular de uno de los clientes trató acerca de conocer
el estado de ánimo del cliente cuando llegaba al restaurante y cuando este lo iba a
abandonar. Esto nos pareció muy positivo pues nos demuestra que el cliente
entendía la dinámica de la propuesta y el objetivo de la misma. De igual manera,
nos resulta enriquecedor en la medida en que podemos sumar nuevos y mejores
elementos al diseño que se propone.

Por otro lado, los empleados pensaron que la app podría disminuir los tiempos de
pedido de los clientes y, además pensaban que al adicionar la opción “Eventos” se
ampliaba la gama de servicios que ofrece el restaurante. Por otro lado, la utilidad
“chat” generó interés pues percibieron que de esta manera los clientes pueden
tener una comunicación más desinhibida y así comprender y atender mejor las
necesidades del cliente.
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PREVISUALIZACIÓN DE LAS PANTALLAS PRINCIPALES DE LA


APLICACIÓN
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La propuesta complementaria “coleccionable” entre los clientes y los empleados


tuvo muy buena acogida, pero los dos usuarios expresaron que debería haber
más modelos del “coleccionable”, además al no presentarles el modelo de manera
física se sintieron intrigados sobre el tamaño real de la pieza.

Por otro lado, los empleados pensaron de qué manera o en qué condición se le
entregaría un objeto de estos al cliente, lo cual supone un nuevo reto para el grupo
de trabajo que consiste en definir el “modus operandis” del coleccionable.

USUARIOS PROBANDO LA APLICACIÓN

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