ORGANIZADOR GRAFICO 1

Organizador Grafico

Jennifer T Sterling P

Sena

Ficha: 1966092

Sena
Especialización Tecnológica
Gestión del Talento Humano Por Competencias
Actividad 10
Virtual
2019
ORGANIZADOR GRAFICO 2

MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

MÉTODO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

Característica o Se miden las  De fácil y rápido  No son tan útiles

referidos a características que diseño para dar
normas se consideran devolución a los
importantes en un  menor costo empleados
empleado. Métodos  fácil de usar
fáciles de aplicar  el margen de
pero resultan  Es útil para error es mayor al
subjetivos. empresas momento de
pequeñas aplicar la
evaluación
 No requiere de un
sistema integrado  No es aplicable
para empresa
 La puede aplicar grandes
un sola persona
 se hace más
difícil establecer
las diferencias
entre todos

 Se puede caer en
la subjetividad.

 La evaluación es
subjetiva
 Pocos precisos

Métodos de Según Sherman, A.  Se pueden definir  El desarrollo

comportamiento (1999), las estándares de puede requerir
evaluaciones desempeño que mucho tiempo.
basadas en las son fácilmente
características son aceptados por los  Superficial y
vagas y subjetivas. jefes y subjetiva
Por ello, se subordinados.  Limita los
recomienda factores de
establecer una  Son muy útiles
para la evaluación
escala de (sistema cerrado)
clasificación que devolución de la
incluya evaluación Fácil  Produce efecto
descripciones de para el jefe darle generalizador
comportamiento retroalimentación
para detectar al empleado.  crea controversia
cuándo un en los resultados
 Permite entre los
empleado se aleje identificar de
de dicha escala. colaboradores
inmediato el
Los métodos de punto en el que
ORGANIZADOR GRAFICO 3

comportamiento empleado se aleja  Distancia al jefe

describen de la escala del subordinado
específicamente qué
acciones deberían o  cuantifica mas no
no presentarse en cualifica las
un sitio de trabajo. virtudes de los
Consiste en evaluados.
proporcionar a los
empleados una
herramienta de
retroalimentación.

Resultados Basado en los  Evitan la  El desarrollo

resultados o logros subjetividad puede requerir
que obtiene una mucho tiempo.
persona. Es más  Son fácilmente
objetivo, ya que aceptados por los  las evaluaciones
toma aspectos jefes y pueden
medibles tales subordinados contaminarse por
como ventas, factores externos
 pueden fomentar
recuperación de en los empelados  poco control del
cartera o número de un enfoque de empleado
paquetes enviados. corto plazo
Su limitación es  perdida de la
determinar las áreas  Relacionan el cooperación,
de resultado de cada desempeño de las adaptabilidad,
cargo, pues en personas con la iniciativa
ocasiones puede organización.
resultar complejo  falta de
establecer los  fomentan los preocupación por
indicadores de objetivos las relaciones
resultados en compartidos humanas
algunos de ellos.  se evalúa por  Depende de otro
objetivos método