ENTREGAS PREVIAS-SEMANA 3 A 7

INTRODUCCION A LA LOGISTICA

Método de gravedad y Algoritmo de add

Integrantes:

Castillo Fontecha Christian Camilo

Delgado Diaz Juan Carlos

Gama Salcedo Cristian Camilo

Téllez Castro María Camila

Politécnico Gran Colombiano

Ingeniería industrial

2019
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INTRODUCCION A LA LOGISTICA
 Calculo de distancias entre capitales.

Para realizar el cálculo de las distancias entre las capitales de los departamentos que
presentaron demanda se empleó la herramienta de Google Maps para determinar cuánto hay de
recorrido entre cada una de ellas.

12

10

0
-77 -76 -75 -74
Departamentos -73 final
ubicación -72 -71 -70

 Para aplicar el método de centro de gravedad se buscaron las coordenadas geográficas de

cada departamento y se multiplico cada dato de cada eje por la demanda, después se realizó
sumatoria de cada columna dando como resultado que la nueva instalación de la planta está
en X= (7,4850696) & Y= (-75,21187).

 Para aplicar el método de algoritmo de add se realiza 2 matrices las cuales representan; la
primera los costos variables, calculados según la distancia entre capitales por 1 dólar por
cada km. La segunda representa los costos fijos necesarios para realizar los cálculos
respectivos a costos totales.
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Resulta una primera iteración, donde se realizará el calculo de los costos totales, para saber en que
departamento obtenemos un menor costo de apertura, de esta manera se selecciona el
departamento del Cesar porque su costo total es bajo al hacer la sumatoria de cada uno de los
costos.

Continuamos realizando la segunda iteración entre 17;11, la cual nos da un resultado de costos
totales de $ 84.097.201. lo que nos da pie a realizar la tercera iteración entre 13;11;17, la cual nos da
un resultado de costos totales de $129.129.510, entonces llegamos a la conclusión que el costo de la
iteración 3 es más elevado que el de la iteración 2, por lo que el algoritmo se detiene y obtenemos
los siguientes resultados:
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Se procedió a calcular el número de unidades a ordenar del producto para cada una de las plantas
que se decidió abrir.

Tasa anual de mantener

Costos de ordenar Costo unitario Costo de Tasa de demanda
ID Departamento Demanda mensual una unidad en inventario
o alistar (K) (c) inventario (h) (unidades/año)(λ)
(i%)
2 Antioquia 640.407 $ 213.061 12% $ 895 $ 107 7.684.884
3 Arauca 25.707 $ 212.655 12% $ 1.010 $ 121 308.484
5 Bolívar 205.514 $ 389.830 12% $ 973 $ 117 2.466.168
7 Caldas 96.824 $ 363.599 12% $ 1.009 $ 121 1.161.888
11 Cesar 100.830 $ 299.748 12% $ 1.039 $ 125 1.209.960
13 Córdoba 167.541 $ 237.802 12% $ 994 $ 119 2.010.492
17 Huila 113.171 $ 293.214 12% $ 983 $ 118 1.358.052
19 Magdalena 123.447 $ 212.590 12% $ 1.049 $ 126 1.481.364

Para nuestra planta definida por el método de gravedad la cual atiende a todos los clientes la
cantidad a pedir de producto es de 264.863

Planta Metodo de gravedad

Tasa anual de
Demanda Costos de ordenar o mantener una Costo de Tasa de demanda Cantidad a pedir
Cliente (id) Costo unitario ( c )
mensual alistar (K) unidad en inventario (h) (unidades/año)(λ) (Q)
inventario (i%)
2,3,5,7,11,13,1
1.473.441 $ 213.061 12% $ 895 $ 107 17.681.292 264.863
7,19

Para nuestras plantas definidas por el algoritmo de ADD que en este caso son dos, para cada una de
ellas tenemos las siguientes cantidades de pedido: Cesar: 189.602, Huila: 225.239.

A continuación, se detallan los costos de manejo del inventario anualmente, el mismo se realizó para
el Algoritmo de ADD y Método de Gravedad.

Para poder definir nuestro costo de inventario anual empleamos la siguiente formula:

Costo manejo inventario anual=(QCh /2 ) + ( λ K/Q) 

Se puede concluir para la planta de Método de Gravedad el costo anual de manejo de inventario es
de $28.446.321,70.
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Se puede determinar que para nuestras plantas de Algoritmo de ADD, el costo anual de manejo de
inventario es de Cesar $23.639.581,35 y Huila $26.569.139,59 para un total de $50.208.720,94.

Una vez identificadas las fortalezas y debilidades de nuestra compañía procedimos a realizar la
validación del mercado y compararnos con algunas de nuestras competencias arrojando como
resultado nuestro Benchmarking.
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Empresa constituida por usted Competencia

(Deberá darle nombre y simular

Parámetros aD6:I13 considerar brevemente la creación de una
Competencia 1 Competencia 2 Competencia 3
para el Benchmark compañía que responda a los
siguientes criterios)

Producto o nombre de proveedor

All clean Palmolive jhonson & jhonson dove
(Marca)

Presentación: Pastilla de 100 gr. Presentación: Pastilla de 125gr. Presentación: Pastilla de 125gr.
Ficha técnica o especificaciones
Altura: 2.7 cm Altura: 2.7 cm Altura: 2.7 cm
(Tamaño, dimensiones, peso, Presentación: Pastilla de 90gr.
Largo: 5.1 cm Largo: 5.1 cm Largo: 5.1 cm
cantidad, color, aroma, entre otras Peso: 90 gr
Ancho: 12.4 cm Ancho: 12.4 cm Ancho: 12.4 cm
características que describan su Olor: Almendra
Peso: 100 gr Peso: 125 gr Peso: 125 gr
producto y si lo desea puede Color: Blanco
Olor: Vainilla Olor: Granada Olor: Rosas
agregar una foto)
Color: Blanco Color: Rojo Color: Rosado

Precio unitario (COP) $ 2.000 $ 1.690 $ 2.672 $ 1.599

Ventas (Estimado anual) 17.681.292 unidades 162.000.000 unidades 150.000.000 unidades 4.660.000 unidades

Afiches, pasacalles, promociones
Publicidad (Estrategias y medios
2x1, pequeñas pruebas gratis,
de difusión)
cuñas radiales.
Afiches, pagina web, comerciales Afiches, pagina web, comerciales Afiches, pagina web, comerciales
de television, pasacalles por la de television, pasacalles por la de television, pasacalles por la
ciudad, avisos por internet. ciudad, avisos por internet. ciudad, avisos por internet.

Empaque (Tipo, presentación, Bolsa plástica en polietileno Peso Bolsa plástica en polietileno Peso Bolsa plástica en polietileno Peso
Carton ondulado
entre otros) neto: 100 g. Calibre: 0.48mm neto: 100 g. Calibre: 0.48mm neto: 100 g. Calibre: 0.48mm

Calidad (Cómo es percibido el
producto)
efectivo para la eliminacion de las como un producto seguro de para pieles resecas es el mas
es seguro en cuanto al cuidado
bacterias de nuestro cuerpo, ideal utilizar y el mas adecuado en la confiable y seguro ya que ademas
de la piel y eliminar bacterias que
para todo tipo de pieles, con un piel de nuestros bebes y toda la de mantener limpia y libre de
se presentan en el dia a dia.
olor muy agradable. familia, exelente aroma. bacterias se encarga de hidratar.

La presentación de nuestra compañia la realizamos teniendo en cuenta el mercado del producto al que nos
dedicamos a fabricar en el departamento de Antioquia.A continuación se realiza una breve descripción.

LOGO

MISION

SOMOS UNA EMPRESA QUE ESTA COMPROMETIDA DE MANERA PERMANENTE CON EL

BIENESTAR DE NUESTROS CLIENTES OFRECIENDOLES PRODUCTOS DE EXCELENTE
CALIDAD, PARA CONTRIBUIR CON UNA BUENA HIGIENE EN LA FAMILIA.
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INTRODUCCION A LA LOGISTICA

VISION

SER EN EL 2024 LA EMPRESA JABONERA LIDER EN EL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA,

RECONOCIDA POR OFRECER PRODUCTOS DE EXCELENTE CALIDAD PARA LAS FAMILIAS
COLOMBIANAS.

INFORMACION GENERAL
*RAZON SOCIAL:INDUSTRIA JC S.A.S
*DIRECCION PRINCIPAL:CALLE 34B# 81-75 MEDELLIN ANTIOQUIA
*FORMA JURIDICA:SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADAS
*ACTIVIDAD: COMERCIO AL POR MENOR DE JABONES DE TOCADOR.
*TELEFONO:8247686
*NIT: 811034343-2
*EMPLEADOS:20 OPERATIVOS Y 4 ADMINISTRATIVOS.

Para que nuestra compañía sea éxito nos hemos propuesto lo siguiente:

Nos hemos planteado a llegar a ser más productivos que la empresa Palmolive que es la que más
vende actualmente, para esto nos damos cuenta que existen unos factores que influyen mucho en la
decisión a la hora de comprar el producto, los principales factores son la calidad y el precio, como
también la accesibilidad del mismo y la variedad de usos, entonces vamos a empezar a realizar
algunos cambios que mejoren la calidad del producto y no afecten el precio.

 Agregar productos naturales como lo es el aloe vera, el cual causa un efecto hidratante,
relajante, suavizante, emoliente, desinfectante y cicatrizante. Esto haría que nuestro producto
sea más preferido por nuestros clientes.
 Sacar derivados del producto, por ejemplo jabón líquido, que en la composición de
ingredientes para jabón desinfectante para manos, se utilizan alcoholes, y también pueden
contener yodo en su composición, hipoclorito de sodio y permanganato de potasio en
proporciones eficaces y reguladas por las autoridades sanitarias, para conseguir los
resultados necesarios sin que produzcan riesgos en la salud de los usuarios. (destinado
especialmente para hospitales, empresas productoras de alimentos.)
Presentación: bote dispensador
Altura: 20 cm
Largo: 7 cm
Ancho: 7 cm
Peso: 980 gr
Olor: Vainilla
Color: transparente
 Que la presentación del jabón líquido también este en Sachet de repuesto y su empaque sea
en productos de fácil degradación (cartón), con esto se logra bajar costos por que el precio de
venta sería menor y serviría para recargar los recipientes. Se reduciría contaminación por
que por lo general los recipientes de jabón líquido son plásticos, pero estos seria recargables
con los sachets.
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 Hacer campañas en regiones de alta vulnerabilidad y utilizar esas evidencias para la edición
de publicidad que impacte los televidentes, donde se muestre el alto grado de responsabilidad
social y compromiso que tiene nuestra marca.
Producir jabón de tocador all clean en presentación de 8 gramos con las mismas
propiedades del jabón de 100 gramos, garantizando su uso para cualquier tipo de piel. (para
fines hoteleros)
 Montar vitrinas de productos sin stock en sitios urbanos, lo que disminuiría parte de la
logística del envió ya que esta no se hará en el mini almacén sino desde el centro de
distribución.
 Publicar en redes sociales, estas son el auge últimamente, así será más fácil hacer que la
gente conozca el producto. por ejemplo en Facebook, que es donde más personas curiosas
encontramos.
 Se deben realizar campañas en diferentes sitios como centros comerciales, y sitios de
concurrencia de público para dar a conocer el producto.
 Crear alianza estratégica con compañías como ejemplo las productoras de (papel Higiénico)
para tener en el mercado venta de kits.
 Crear una página web que identifique el producto, que sea de fácil acceso y que las personas
puedan encontrar de manera rápida.
 Comerciales que marquen a las personas con historias conmovedoras y convincentes que
conecten a los usuarios.
 Todos quieren cosas gratis, colocar el nombre de la marca en lápices, pelotas, gorros,
frisbees, libretas, etc.
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A continuacion se describen los costos totales de operación y los costos de operación a
futuro.

Costos de operación
Cantidad
Tipo Costo unitario Costo mensual Cantidad anual Costo anual
Mensual
Empaque plastico en
$ 10 1.600.000 $ 16.000.000 19.200.000 $ 192.000.000
polietileno
Pubicidad impresa
$ 1.579 5.000 $ 7.895.000 5.000 $ 7.895.000
Afiches
Cuñas radiales $ 188.000 10 $ 1.880.000 10 $ 1.880.000
Pasacalles $ 1.060.950 20 $ 21.219.000 20 $ 21.219.000
Transporte N/A 1.473.441 $ 7.873.375 17.681.292 $ 94.480.503

Costos de operación a futuro

Cantidad
Tipo Costo unitario Costo mensual Cantidad anual Costo anual
Mensual
Empaque plastico en
$ 10 1.600.000 $ 16.000.000 19.200.000 $ 192.000.000
polietileno
Empaque plastico tipo
$ 30 800.000 $ 24.000.000 9.600.000 $ 288.000.000
pet
Pubicidad impresa
$ 1.579 7.000 $ 11.053.000 21.000 $ 33.159.000
Afiches
Cuñas radiales $ 188.000 10 $ 1.880.000 30 $ 5.640.000
Pasacalles $ 1.060.950 20 $ 21.219.000 20 $ 21.219.000
Pagina web $ 1.000.000 1 $ 1.000.000 1 $ 1.000.000
Transporte N/A 1.473.441 $ 7.873.375 17.681.292 $ 94.480.503