Autoridad Jerarquica Es la cadena de mando
Coordinación De Se logra mediante políticas
Es un conjunto de cargos cuyas reglas
y normas de comportamiento, deben
sujetarse a todos sus miembros y así,
LA ORGANIZACIÓN
COMO SISTEMA
valerse el medio que permite a una
empresa alcanzar determinados
objetivos.
Proceso de la administración
encargado de crear la estructura
orgánica, establecer los niveles de
autoridad y responsabilidad y la
forma como se realizan las funciones
administrativas, sus actividades,
deberes, y atribucionesen
correspondencia con los fines
trazados
Esfuerzos y normas
EQUILIBRIO /
HOMEOSTASIS
Objetivo Común Es un propósito Colectivo
Personas que realizan
CARACTERÍSTICAS DE LA División Del Trabajo tareas distintas aunque
relacionadas
ORGANIZACIÓN COMO
SISTEMA
-Funciones mal distribuidas.
-Objetivos sin lograr.
-Aumento de conflictos.
Son manifestaciones de
-Ineficiencia.
ENTROPíA una organización formal
deficiente, así: -Subutilización de recursos.
-Aumento de costos.
-Baja prdoducción social

PLANIFICACIÓN
La organización es la segunda fase del proceso administrativo. A través de ella el sistema
establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento.
Define la distribución de funciones y actividades inherentes al plan.
Articula los recursos y designa responsabilidades a los miembros del sistema.
ESTABLECIENDO
PRINCIPIOS GENERALES
Santibáñez (1998), define los principios
como declaraciones, enunciados o
preceptos que guían al dirigente. Se han
reconocido principios que deben
observarse al organizar una empresa o
institución o en toda organización, y son:
1. Principio del Objetivo
2. Principio de los canales de
supervisión bien definida
3. Principio del espacio de control
4. Principio de equilibrio
autoridad – responsabilidad
5. Principio de fijación de
responsabilidades
6. Principio de la selección y
adiestramiento del personal
7. Principio de especialización
8. Principio de jerarquía o de
escala jerárquica
9.Principio de la unidad de
mando
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
GERENTE
EJECUCIÓN CONTROL
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN EVALUACIÓN
CREANDO UN SISTEMA PRESENTANDO INSTRUMENTOS
DE ORGANIZACIÓN METODOLÓGICOS
a). Permiten establecer de manera formal (escrita) la
La organización, como función estructura y funciones de la organización.
administrativa, define la distribución de
funciones y actividades inherentes al plan. B). Y se representan en:
1. Organigramas
Para que se puedan cumplir todas estas
funciones y obtener buenos resultados en la 2. Manuales.
gestión, la organización debe encontrar sus
propias condiciones, que le permitan
construir una estructura organizativa que
facilite la fluidez en el trabajo y una ORGANIGRAMAS MANUALES
participación eficaz; se pueden establecer
de acuerdo a las necesidades del municipio,
posibilidades de obtención de recursos Representaciòn
tanto humano como financiero, objetivos y gràfica, segùn: -Es un documento que
metas primordiales a solucionar, Analizando
1. Reglas del contiene o incluye de forma
los puntos de vistas débiles y fuertes de la sistematizada las
organización. Diseño
actividades a ser cumplidas
2. Ventajas
por los miembros de la
3. Tipos organización y las formas en
que las mismas deberán ser
realizadas.
-Suministra información
Teniendo en cuenta lo siguiente: para la acción.
a). Representan las diferentes -Sirve de guía para la
formas de poner en coordinación ejecución del trabajo.
sistemática los diferentes elementos -Instruye sobre los
humanos y materiales de la
organización
objetivos, políticas,
funciones, autoridad,
b). Obedecen a la naturaleza y normas, procedimientos,
objetivos de la organización. etc. de la institución.
c). Los principales son:
1. Sistema funcional (horizontal)
2. Sistema lineal (vertical)
3. Sistema circular
4. Sistema matricial.