Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO1)

23/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/10954/quizzes/40076 1/12
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 58 minutos 59.5 de 70
Calificación para este intento: 59.5 de 70

Presentado 23 de sep en 20:29
Este intento tuvo una duración de 58 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
¡Correcto!
Recursos intangibles.
Capacidades.
Competencias.
Recursos tangibles.
Pregunta 2 0 / 3.5 ptos.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La distribución.
Respondido
La tecnología.
espuesta correcta La calidad.
El diseño.
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas)
son importantes.
Calidad.
Contenidos.
Tareas.
¡Correcto! Procesos.
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo

directamente las posiciones:
Respondido
Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
espuesta correcta Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
La gestión de los canales de distribución
¡Correcto!
El número de competidores.
El poder de negociación de los proveedores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
¡Correcto!
fortaleza financiera y ventaja competitiva.
fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

sido contempladas por estas herramientas.
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
¡Correcto!
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que
cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los
escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición
factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al
planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo
cual implica:
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un

escenario catastrófico.
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de

manera cuantitativa.
¡Correcto!
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para
poder alcanzarlo.
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las

oportunidades y amenazas.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de:
¡Correcto!
estrategias
tácticas
objetivos
resultados
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los
escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que
sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:
b. La definición de variables
¡Correcto!
c. La toma de decisiones
a. La construcción de escenarios.
d. El desarrollo de estrategias.
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

por múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un
efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad,
flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la
empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir
negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el
procesos de toma de decisiones porque:
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de
trabajo.
¡Correcto!
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo
logrando un balance entre autonomía y centralización.
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

los departamentos y resolver lo que realmente importa.
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

integración:
Total.
Horizontal.
¡Correcto!
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o
una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto
de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de:
c. Madurez
¡Correcto!
d. Decadencia
a. Introducción
b. Crecimiento
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

de información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las
necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos

socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha
decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el
mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada
para conquistar este nuevo mercado es:
b. mercadotecnia hacia atrás.
d. mercadotecnia diferenciada.
c. mercadotecnia indiferenciada
¡Correcto!
a. mercadotecnia concentrada.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
¡Correcto!
Rentabilidad de los activos
Rentabilidad en ventas
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad patrimonial
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es:
la auditoría interna.
la auditoría externa.
¡Correcto! el benchmarking
el análisis de macro entorno.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
espuesta correcta
fortalezas y debilidades
Respondido
Oportunidades y amenazas
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Diferenciación.
Integración hacia adelante.
¡Correcto!
Integración hacia atrás.
Integración horizontal.
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
¡Correcto!
Es el padre de la adminis
Peter Drucker
¡Correcto!
Las 5 Ps de la estrategia
Mintzberg
¡Correcto!
Propone tres tipos genér
Porter
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.
Oportunidades.
Amenazas.
Estrategias.
¡Correcto! Fuerzas.
Calificación de la evaluación: 59.5 de 70

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23/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 59.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 2 0 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

espuesta correcta La calidad.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

Pregunta 4 0 / 3.5 ptos.

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo

Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

espuesta correcta Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

La gestión de los canales de distribución

El poder de negociación de los proveedores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la

estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un

b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de

c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos

b. mercadotecnia hacia atrás.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

Pregunta 17 0 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo