GESTION DE RIESGOS Y ERM SOLUCION DE CASOS

Docente:
RODRIGO CERON

Presentado por:
ANGIE EUGENIA BALCAZAR
ANYI DANIELA ALVARAN
ANA SOFIA MUÑOZ
ARNOL VELASQUEZ PEREZ
JONATHAN RENE ORDOÑEZ

DIPLOMADO EN AUDITORIA Y CONTROL INTERNO

INSTITUCION UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACION

TECNLOGIA EN GESTIÓN COMERCIAL Y DE MERCADOS

POPAYAN-CAUCA

2020
 SOLUCION
CASO 1

 Trasladar la industria de elementos pirotécnicos a la zona rural evitando el

contacto con zonas urbanas y evitar daños a terceros ocasionados por el
fuego.
 El equipo de operarios al vincularse debe completo conocimiento y una
previa inducción sobre la manipulación de la materia prima y productos,
posteriormente la empresa debe brindar en su totalidad de elementos de
protección personal (guantes, cascos, monogafas, etc.) y equipos
industriales contra incendios como extintores, además tener un lugar
adecuado de almacenamiento de la pólvora (buena ventilación, un lugar
amplio y buena distribución del producto).

CASO 2

1. Transferir: a los riesgos a los que esta expuesta la empresa XX S.A. como
fabricante de elementos pirotécnicos son; incendio de la planta, puede
quedar no operativa por un lapso de tiempo prolongado y ser demandada
por terceros que sufran perjuicios ocasionados por el fuego, de modo que
comparte el riesgo con la empresa aseguradora se puede definir que los
daños ocasionado ya no los asume directamente la empresa XX S.A.
2. Transferir: empresa XX S.A al vender las flotas de su propiedad y
tercerizar la distribución toma acciones de modo que interrumpe las
actividades de distribución, el riesgo lo asume la empresa que presta el
servicio de distribución.
3. Mitigar: empresa XX S.A esta aceptando asumir los riesgos directamente.
4. Mitigar: en este caso la empresa XX S.A toma acciones y genera control
en las diferentes áreas de la empresa, con el fin de que no se presenten
acciones de riesgo.
5. Mitigar: en este caso la empresa toma acciones de tal forma en que los
operadores realicen una adecuada manipulación y distribución de la materia
prima con el fin de que el producto tenga el contenido suficiente y evitar
desperdicios.
6. Evitar: al contratar una persona especializada en temas fiscales y
tributarios se están tomando acciones de modo que reduce el riesgo de que
la presentación de informes y/o pagos se realicen de la manera NO
adecuada.

CASO 3

1. A) Aceptar: debido a que la acción que se toma no genera ningún impacto

riesgoso para la empresa.
 B). Objetivo: el objetivo que se identifica como afectado es el financiero y
cumplimiento con la norma ya que puede acarrear multas económicas.
2. A) Transferir: la compañía toma acciones de modo que comparte una
porción de riesgo con otra.
B) Objetivo: Eficacia y eficiencia de las operaciones, verificando que lo que este
en el contrato esté dentro de lo legal, especificando paso a paso los cambios a
futuro.
3. A) Transferir: de tal forma que se pueda generar una reducción del riesgo de
manera compartida brindando al personal mayor responsabilidad y sentido de
pertenencia.
B) Objetivo: cumplimiento de la normatividad, debido a que toda la empresa por
obligación debe transmitir información clave para reducir el riesgo y ejercer de
forma adecuada sus labores.
4. A) Evitar: se toma la acción de medida para el control de asistencia por parte
de cada empleado logrando disminuir el riesgo, de que los empleados nos acaten
las indicaciones.
B) Objetivo: cumplimiento de la normatividad, toda empresa debe tener un
reglamento en el cual cada trabajador cumpla con los horarios establecidos.
5. A) Evitar: con la contratación de vigilancia se disminuye el riesgo de posibles
hurtos y demás eventualidades.
B) Objetivo: eficiencia y eficacia de las operaciones, debido a que la compañía
este preparada ante un evento en contra de las instalaciones, inventario, clientes
internos y externos.
6. A) Aceptarlo: porque la compañía al abrir una sucursal no sabe si va a generar
perdidas o ganancias.
B) Información financiera, debido a que la empresa debe tener pleno conocimiento
de los resultados de las operaciones de la otra sucursal y posteriormente tomar
decisiones en beneficio de la unidad de negocio.
CASO 4

1. A) transferir, eficiencia y eficacia de las operaciones.

B) en este caso la compañía podía haber contratado una persona idónea para
que se encargara de la actualización de los equipos y no tomar la decisión de
descontinuarlos, transfiriendo a otra área su información.
2. A) Mitigar, información financiera.
 B) En este caso la compañía también tiene la posibilidad de crear un
departamento encargado de analistas de crédito que realicen los
respectivos estudios de la información financiera y comportamientos de
pago, implementar políticas y posteriormente determinar si se puede
autorizar o no el crédito.
3. A) Mitigar, eficiencia y eficacia en las operaciones.
B). En caso de que la empresa no tenga la posibilidad de acceder a un sistema
tan sofisticado o esté presente fallas técnicas la estrategia que pueden aplicar es
tomar el tiempo de las entregas teniendo en cuenta la distancia que se debe
recorrer, y así disminuir desperdicio en tiempos de entrega y cumplir con los
estándares de calidad.
4. A) Compartir, eficiencia y eficacia en las operaciones.
B) En este caso la compañía también había podido optar por solicitarle al
proveedor una capacitación de quien considere que cuente con los conocimientos
necesarios de producción y manejo de los nuevos equipos, también la empresa no
incurrirá en los gastos de desplazamiento, manutención y viáticos de los
empleados.
5. A). Aceptar, eficiencia y eficacia en las operaciones.
B). la estrategia de crear un departamento de investigación y desarrollo está bien,
pero consideramos que realice una convocatoria interna y vincular en ese cargo
una persona idónea, con experiencia y conocimiento de la empresa y así
implementar las estrategias que más se ajusten a la compañía.
6. A). Aceptar, cumplimiento de la normatividad
B). en este caso pueden optar por prescindir de otros departamentos que no
consideren indispensables para operar, y no eliminar este departamento tan
importante en una compañía dedicada a producir equipos electrónicos.
CASO 5
a) Respuesta al riesgo: Esta es la evaluación que realiza la empresa según sus
necesidades donde se identifica y se dan posibles respuestas siendo alineadas
con los niveles de tolerancia al riesgo costo beneficio
b) Categorías:
- Evitarlo: Descontinuar actividades que generan riesgo
- Reducirlo: Reducir la probabilidad de que ocurra o minimizar el impacto si
ocurriera
- Compartirlo: Compartir parte del impacto a una tercera parte
 - Aceptarlo: No se toman opciones que afecten el impacto y probabilidad de
ocurrencia del riesgo
C.
 Medida 1: transferir
 Medida 2: Mitigar
 Medida 3: Mitigar
 Medida 4: Compartir
 Medida 5: aceptar
 Medida 6: aceptar
Situación 1).
La categoría para este caso es reducir dado que la empresa antes de cambiar la
posición de sus clientes analiza sus comportamientos, solvencia económica y
experiencia crediticia.
Situación 2).
la categoría que aplica en este caso es transferir porque la empresa aseguradora
se hará responsable del 70% del premio a los jugadores si clasifican al
campeonato mundial que se llevará a cabo en el año 2010.
Situación 3).
la categoría que aplica en este caso es aceptar dado que le otorgan la
responsabilidad del manejo de la compañía por una semana al contador Pedro en
la ausencia de los 3 directivos, quienes le suministraran información financiera y
administrativa de la compañía para un manejo adecuado.