Formato de Proyectos Evidencias (Formato)

Proyecto Six sigma: xxx
Por: Mi nombre
Evidencia 1:
Información general, formato, redacción y ortografía (10 puntos)
Nombre del Proyecto: xxx
Fecha de inicio: xx/xx/xx
Área en donde se ubica la mejora: xxx
Nombre del Green Belt: “Nombre del alumno”
Cliente (s) del proyecto: xxx
Enunciado del problema (25 puntos)

En el área de “área” de la empresa “Nombre” ubicada en “ciudad”, durante el periodo
comprendido entre “fecha de inicio” y “fecha actual o de término”, se ha presentado
“descripción del problema”, que representa “cantidad, unidades” de perdida, lo anterior es de
acuerdo al “nombre de indicador o estándar de incumplimiento”.
Nota: No enuncie la causa ni la solución.
Alcance y definición de métricos (25 puntos)

Incluye: xxx
No incluye: xxx
Barreras que limiten el éxito del proyecto: xxx
A continuación se muestra un gráfico, que contiene el desempeño histórico (al menos 3 meses) de
“unidades de medición (horas, kg, litros, piezas, producción, defectos, etc.)”, así como los
límites de especificación que debería cumplir (ejemplo de límites: máximo de defectos
permisible). “clic derecho/modificar datos para asignar la información”
5
4
3
Métrico (Y)
2 Límite
1
0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Calendario (10 puntos)
Materia Evidencia Actividad Inicio Duracion Termino

Administración
de la cadena de Evidencia 1.1 - 1.2 DEFINIR 1/15/2016 30 2/14/2016
suministros
Herramientas
para la
optimizacion de
Evidencia 1.2 - 2.1 MEDIR 2/12/2016 20 3/3/2016
recursos
Evidencia 2.2 ANALIZAR 2/28/2016 20 3/19/2016

Desarrollo de
proyecto de Evidencia 3.1 MEJORA 3/15/2016 20 4/4/2016
campo
Evidencia 3.2 CONTROL 3/30/2016 15 4/14/2016
Calendario de actividades
DEFINIR
MEDIR
ANALIZAR
MEJORA
CONTROL
11/12/2015
12/2/2015
12/22/2015
1/11/2016
1/31/2016
2/20/2016
3/11/2016
3/31/2016
4/20/2016
5/10/2016
No se debe exceder la fecha de termino de la tercer materia
Formato diagrama de Gantt
https://onedrive.live.com/redir?resid=B68B703143615E91!1908&authkey=!
AFW6Fa3zaKMlWbg&ithint=file%2cxlsx
Objetivo (20 puntos)
Cada una de las herramientas utilizadas en este proyecto tienen como objetivo el “aumentar /
reducir” a XXX los/las “Métrica primaria” (no puede ser dinero, debe ser el promedio de
defectos de los últimos 3 meses), en el área de “área”, mismo que equivale a un ahorro de
$000.00 (describir el cálculo) anuales. Lo anterior está avalado por nuestro asesor financiero:
“Nombre y puesto en la empresa del asesor financiero”
Firma del asesor de finanzas:____________________________
Integrantes del equipo y firmas (10 puntos)

Nombre Área Responsabilidad en el
proyecto
Champion Dueño del Jefe inmediato Green belt

proceso
“Nombre” “Nombre” “Nombre” “Nombre”
Firma: Firma: Firma: Firma:
Evidencia 2:
Aspectos generales, formato, redacción y ortografía (10 puntos)
Incluya en este mismo documento la evidencia anterior y cualquier documento relacionado a su
proyecto
De la Evidencia 1: Administración de la cadena de suministros:
Mencione las unidades de la Métrica primaria: (Numero de defectos, Piezas por hora,
Kilowatt/Hora, etc.)
Mencione el Objetivo: “aumentar / reducir” a XXX los/las “Métrica primaria”
El proyecto y los objetivos empresariales (10 puntos)

“En esta sección se deberá de enunciar el grado de importancia del proyecto con la alineación de
objetivos, políticas y/o estrategias de negocio de la compañía.”
Tipo de proyecto (10 puntos)

“Reducción de consumo, aumento de capacidad, reducción de tiempo de ciclo, mejora en
satisfacción del cliente. Definición del tipo de proyecto basado en el objetivo planteado y el beneficio
pronosticado.”
SIPOC (10 puntos)
Suppliers Inputs Process Outputs Costumers

Descripción Requerimientos Descripción Requerimientos
1.
2.
Proceso de alto nivel:
11015 min
metros 2 24 horas
2 kilometros 3 4 5 6
Formato sipoc
Video sipoc:
https://vimeo.com/165882838
Diagrama de proceso actual e ideal (desarrolle 2 diagramas utilizando los símbolos

convencionales de un diagrama de procesos) (10 puntos)
Diagrama de proceso a detalle actual:
Diagrama de proceso a detalle ideal:
Software para crear diagramas de proceso https://www.mediafire.com/folder/1tu80zfr6cabg/6sigma
Definir la variable Y, las variables Xs (10 puntos)

Variables de entrada que afectan a la Y a ese proceso (definir con el equipo)
Ver el siguiente link: https://www.youtube.com/watch?v=TzgQ8VmsHnM
Tipo: discreta, continua

Variable o atributos Unidad de medida
Efecto (Y) Defectos de … Discreta Numerica Numero de defectos
Produccion Discreta Numerica Unidades por hora

Material Proveedor Atributo Nombre proveedor

Mano de obra Operador Atributo Nombres de identificación

Maquinaria Estacion Atributo Nombre de identificación

Medio ambiente Temperatura Min Continua Numerica Grados
Temperatura Max Continua Numerica Grados

Medicion Inspeccion Atributo Tipo de inspección

Metodo Horas Extra Atributo Tipo de hora

Diagrama causa efecto MINITAB (10 puntos)
Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=pwWfJaQYFc4
5 porque (10 puntos)

Se solicita el uso de la herramienta de los 5 porque y matriz causa efecto para una mejor definición
de las variables propuestas en el diagrama de causa efecto (incluya 5 o más variables de las que
más impacto tengan en su proyecto).
5 Por qué’s
Cuál es la ¿Por qué ocurre? ¿Por qué ¿Por qué ocurre? ¿Por qué Por qué
falla? ocurre? ocurre? ocurre?
(Variable 1) Quienes entraron No se ha Finanzas no ha Producción debe xxx…
Falta de el semestre ofrecido curso autorizado gestionar con
capacitación pasado no tienen gerencia
capacitación
Variable 2
Variable 3
Variable 4
Variable 5
Video de apoyo:
https://www.youtube.com/watch?v=FgxC-BJHF8w
Matriz de causa efecto (10 puntos)

Incluya al menos 5 variables Xs, debe haber al menos una variable numérica y al menos una variable
de atributo.
Proyecto: Actualizado:
1 2 3 4 5 6
Importancia para el cliente (1-10) 5 10 3
Variables de salida (Ys)

→
Producto libre Producto Producto bien
de manchas funcional empacado Peso Estatus (critico,
obtenid % Rango potencial, o
o (X) eliminado)
Paso/proceso Variables de entrada (Xs) ↓
1 Ensamble Operador 1 3 9 62 26.1% 2
2 Ensamble Estacion 1 3 1 38 16.0% 3
3 Tranlsado Temperatura 9 9 1 138 58.0% 1
4
5
6
7
8
9
10
Peso (Y) 11 15 11 238
Rango 2 2 2
Variables Matriz C&E

9: Correlacion alta
0.7
3: Correlacion media
0.6
1: Correlacion baja
0.5
0: Sin correlacion
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Estacion
Operador
Temperatura
Formato matriz y qdf (la matriz es muy similar al qfd)
ADtQH1ZtauR5Ouc&ithint=file%2cxlt
Video de apoyo
https://www.youtube.com/watch?v=GpiXCvLQXH0
https://www.youtube.com/watch?v=vUCI7ZAQk9E
https://www.youtube.com/watch?v=u9bvzE5Qhjk
Medición las Xs (10 puntos)

Agregue en la siguiente tabla la variable de su Métrica primaria Y y la relación con las variables que
se van Xs (más de 5 variables Xs) que está proponiendo (obtenidas en la Matriz causa-efecto).
Para las variables Xs, debe haber al menos una variable numérica y al menos una variable de
atributo, más de 5 variables Xs en total, aunque no tenga datos debe presentar las variables a
medir.
Describa también la forma, frecuencia y responsable en que se realizará la medición de estas

variables.
Muestra Fecha Defectos Piezas prodEstacion (mProveedor (Operador ( Temp Max. Temp Min. Humedad Re
Presion AtmInspeccion (meto
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
Formato de estratificación de datos:
Nota: Es de gran importancia que si las variables (x) obtenidas en esta etapa no se están midiendo
actualmente, se comiencen a medir a la brevedad para tener datos para la primer actividad de la
siguiente materia. (Para la próxima evidencia debe haber al menos 50 filas de datos para poder
realizar las siguientes herramientas)
Evidencia 1:
Incluya en este mismo documento las 2 evidencias de la materia anterior
A partir de la Evidencia 1: Administración de la cadena de suministros:
De su evidencia anterior: Mencione las Variables (5 o más) de la matriz causa efecto (si considera
que fuese necesario puede agregar más variables a la matriz): “Variable1, Variable2, Variable3,
Variable4, Variable5”
Recuerde haber llenado la tabla de Medición de las Xs con al menos 50 datos e incluir la tabla
Gráfico(s) de Pareto debe estar relacionado a la medición de las variables X MINITAB.

Ultimo punto de la evidencia 2 de la materia anterior (10 puntos)
Gráficos:
Interpretación:
Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=eeqlw_zq3Og
Análisis de estadística descriptiva MINITAB (solo el resumen gráfico) de la métrica primaria

(y) (20 puntos)
Variable: XXX
Gráficos:
Interpretación:
Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=gsvkLbB1wME

Análisis de capacidad métrica primaria MINITAB (Y) CPK o PPM (20 puntos)
Especificar límites de especificación, revise los límites definidos en el objetivo (evidencia 1, materia
Administración de la cadena de suministro)
Variable: XXX
Límites: XXX
Gráfico:
Interpretación del valor del CPK / PPM obtenido:
Ver el siguiente link
https://www.youtube.com/watch?v=ZSC0vAEvyZs atributos
https://www.youtube.com/watch?v=ixYTworGfsg datos continuos
https://www.youtube.com/watch?v=bhZaWW5xQ3w un solo limite
AMEF de las variables X (20 puntos)

Realice un AMEF, haga coincidir los datos con los de la Matriz causa efecto incluya al menos 5
variables.
AMEF
Efecto de
Modo de Causa de Control de
la falla
Proceso falla SEV la falla OCC proceso DET RPN
potencial
potencial potencial actual
(Y's)
El
Forzar el
materialista
Pedir sistema y
Materialista pide contenedores segun pide mas de
1 cantidades tiepo de 5 10 No 10 500
programa lo que
inexactas entrega de
necesita en
contenedores
una hora
2 6 8 9 432
3
4
5
6
7
8
9
10
AMEF RPN de variables

520
500
480
460
E l m a teria lista pide m a s de lo que necesita en una hora
440
420
400
380
RP N
Interpretación del RPN obtenido:
Descargar el formato del siguiente link
Ver el siguiente video
https://www.youtube.com/watch?v=WyJvFHUIGCU
https://www.youtube.com/watch?v=uzXZd0b_lW4
Correlación, Regresión, Grafica de dispersión MINITAB (y) vs. (x) (20 puntos)
Realice las correlaciones y regresiones que requiera (preferentemente 2 o más) para probar la
relación de otras variables numéricas con la métrica primaria
Describa la variable X (numérica), y sus unidades: XXX… Si esta variable no está en el punto Definir
la variable Y, las variables Xs de la evidencia 2 primer materia de la certificación, por favor inclúyala
para ver sus características
Si la variable que va a proponer como Y no es la métrica primaria, Describa la variable Y (numérica),

sus unidades y la relación que tiene con la métrica primaria: XXX…
Correlación entre “Numero de defectos” y “Humedad relativa” (mencione las variables)
Descripción de la Hipótesis
H0: La correlación no es significativa entre las variables (P > que 0.05)
H1: La correlación es significativa entre las variables (P < que 0.05)
Datos y gráficos de Minitab:
Interpretación de los datos:
A partir del valor P obtenido de X.XX (<= / >) que 0.05 (se rechaza/no se rechaza) La hipótesis nula
Por lo que la correlación (si es /no es) significativa entre las variables
Si existe correlación entre las variables:
Realice un gráfico de dispersión entre estas variables:
Si existe correlación entre las variables, realice la:
Regresión entre “Variable X” y “Variable Y” (mencione las variables)
El/la (variable X), explica XX% de la variación de (variable Y), de acuerdo al valor de R2= X.XX
https://www.youtube.com/watch?v=UTlZX1fQxL4
http://www.youtube.com/watch?v=NtIvv1R5NIk
http://www.youtube.com/watch?v=dJE3GfTuY2Q
https://www.youtube.com/watch?v=GwcvsWu6NjE
http://www.youtube.com/watch?v=J7jziBrq0Do
http://www.youtube.com/watch?v=I_OQ_LfLTI8
Evidencia 2:
Incluya en este mismo documento la evidencia anterior y las 2 evidencias de la materia anterior
De sus evidencias anteriores: Mencione las Variables (5 o más) de la matriz causa efecto (si
considera que fuese necesario puede agregar más variables a la matriz): “Variable1, Variable2,
Variable3, Variable4, Variable5”
Gage R&R MINITAB (30 puntos)

El presente gage R&R compara a
XXX (estaciones, inspectores),
midiendo XXX (dimensión, temperatura, peso, color, rayones, etc.), describa a detalle
Para revisar la repetibilidad, se realiza XXX veces la misma inspección

De acuerdo a la tabla anterior, concluimos que el sistema de medición evaluado es: (bueno,
marginal, malo), por lo que debemos realizar… (en caso de no ser satisfactorio, se debe
mencionar la acción en este apartado e incluirla también en la etapa de mejora)
http://www.youtube.com/watch?v=3nNONJc_0ko
http://www.youtube.com/watch?v=wCN60MSY6Q0
http://www.youtube.com/watch?v=Ysqbt558APQ
Prueba de normalidad, igualdad de varianzas, ANOVA y prueba tukey. MINITAB (30 puntos)
Realice las comparaciones de promedios que requiera para probar la relación de otras variables de
atributos (más de una) con la métrica primaria
Con esta prueba deseamos comparar si la variable “XXX” (atributos), obtenida de la matriz causa
efecto, afecta a la métrica primaria “XXX”.
Para decidir que prueba realizar en una comparación de promedios Prueba T o ANOVA (datos
normales) o prueba no paramétrica Mann Whitney o Kruskal Wallis (datos no normales), se debe
realizar una prueba de Normalidad y una prueba de Igualdad de vairanzas.
Nota: (Esta etapa es de gran importancia para obtener la certificación, si se tiene alguna duda
favor de consultar el planteamiento propuesto con tu maestro antes de entregar la evidencia.)
Dependiendo de la cantidad de elementos, normalidad de los datos y varianza, decidiremos que tipo
de prueba se utilizara ayudándonos con el siguiente diagrama:
Normalidad de los datos MINITAB

H0: La distribución de los datos es normal (P > que 0.05)
H1: La distribución de los datos no es normal (P < que 0.05)

Interpretación de los datos (hipótesis y valor de p):
Por lo que la población tiene una distribución (normal/no normal)
Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=HCEXln3c_5w
Prueba de igualdad de varianzas MINITAB

H0: Las varianzas son iguales (P > que 0.05)
H1: Al menos una de las varianzas no es igual (P < que 0.05)
Por lo que (las varianzas son iguales/al menos una de las varianzas no es igual)
http://www.youtube.com/watch?v=usaOpC-Fymg
http://www.youtube.com/watch?v=0vcvnl_CJec
Prueba T o ANOVA (datos normales) o prueba no paramétrica Mann Whitney o Kruskal Wallis
(datos no normales) MINITAB
Describa el atributo por el cual usted va a clasificar la variable Y, para comparar los promedios:
XXX… Si esta variable no está en el punto Definir la variable Y, las variables Xs de la evidencia 2
primer materia de la certificación, por favor inclúyala para ver sus características
Si la variable que va comparar Y no es la métrica primaria, Describa la variable Y (numérica), sus

unidades y la relación que tiene con la métrica primaria: XXX…
H0: Los promedios son iguales (P > que 0.05)
H1: Al menos uno de los promedios no es igual (P < que 0.05)
Por lo que (los promedios son iguales/al menos un promedio no es igual)
Ver el siguiente link (observe las características de las variables en los casos que se muestran a
continuación, para poder decidir cómo aplicar alguna de estas pruebas en su proyecto, no seleccione
la prueba t de 1 muestra)
http://www.youtube.com/watch?v=Ce7WTOckl6g
http://www.youtube.com/watch?v=uXhEWw4bn2k
http://www.youtube.com/watch?v=_RD27mxEgXs
http://www.youtube.com/watch?v=E3ekBhkn0lw
http://www.youtube.com/watch?v=2I0Yu-XRRho
http://www.youtube.com/watch?v=BenyNtRVHcQ
Tukey (solo en caso de usar ANOVA)

Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=URJPkW3Sv6E

Variables importantes (5 o más) (30 puntos)
Resumen de las pruebas generadas en esta y la evidencia anterior
Valor P, R2 o Variable
Numero de importante
ID Prueba Variable X Variable Y categorías SI/NO
P=0.00,
1 Regresión R2=00%
2 R&R Categorías =0
ANOVA / Prueba T / Mann Witheny / Kurskal
Wallis (Prueba de la normalidad, Igualdad de
3 varianzas, ANOVA, Prueba Tukey) P=0.00
4
5
Evidencia 1:
Incluya en este mismo documento las 4 evidencias de las materias anteriores
De su evidencia anterior: Mencione las Variables importantes que tuvieron influencia en nuestro
proyecto: “Variable1, Variable2, VariableN…”
Matriz de Pugh (30 puntos)

A partir de la variable importante “Mencionar la variable y de ser necesario realice una matriz
para cada variable importante” obtenida del punto anterior se proponen las siguientes propuestas
de mejora (describir a detalle):
Mejora 1:
Mejora 2:
Mejora N:
Matriz de Pugh (Compare las mejoras):
Interpretación (Cual es más conveniente):
Diseño de experimentos MINITAB (al menos 3 factores) (30 puntos)
En el siguiente diseño experimental manipulamos deliberadamente las siguientes variables (incluya
al menos las variables importantes de la evidencia anterior)
Variable Descripción de la variable

Y (métrica primaria)
X1
X2
X3
Variable Valor alto Valor bajo Unidades

(X1)
(X2)
(X3)
Factorial (incluir el valor de y):
http://www.youtube.com/watch?v=TbJpkfvQDCM
http://www.youtube.com/watch?v=4dJvClBrwEA
http://www.youtube.com/watch?v=OeiBqOGHa_0
http://www.youtube.com/watch?v=pVDK4qj3P0c
Aplicación de mejoras en el proyecto (responsable y fechas de aplicación) (15 puntos)

Las fechas deben estar dentro del rango de la duración de esta materia
ID Acción Responsable Fecha % Comentarios Fecha A

Prog. Avance Termin tiempo
o (S/N)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Cambios en el diagrama de flujo ocasionados por las mejoras (15 puntos)
Diagrama de flujo, antes y después, si aparentemente no aplican mejoras, se debe hacer entonces
un diagrama de flujo con mayor detalle en el área donde se aplicó la mejora:
Diagrama del Proceso actual:
Diagrama con Mejoras al proceso:
Software para crear diagramas de proceso https://www.mediafire.com/folder/1tu80zfr6cabg/6sigma
Evidencia 2:
Incluya en este mismo documento la evidencia anterior y las 4 evidencias de las materias
anteriores
A partir de la Evidencia 2: Herramientas para la optimización de recursos: Mencione las Variables

importantes que tuvieron influencia en nuestro proyecto: “Variable1, Variable2, VariableN…”
De su evidencia anterior: Mencione las mejoras en nuestro proyecto: “Mejora1, Mejora2, Mejora3”
Plan de pruebas (10 puntos)

Describa las especificaciones y el procedimiento para realizar las pruebas periódicas (2 o más
pruebas) que se le van a realizar al producto, en base a las especificaciones que debe cumplir que
pudieran haber sido afectadas por los cambios en la etapa de mejora
Asegúrese de que no solo sean pruebas correctivas, sino más bien enfocadas a prevención.
Nombre de variable Ciclo Prueba de fuerza Variable 3 Variable 4 Variable 5

Tipo Atributo Continua
Requisitos relevantes Disponibilidad cicladora Ninguno
Tamaño nominal Retraccion 5kg 3000 kg
Límite superior Retraccion 6kg 3100 kg
Límite inferior Retraccion 4kg 2900 kg
Tamaño de la muestra 20 piezas 5 piezas
Medir visualmente el
Objetivo de la prueba Determinar la resistencia
desgaste
Tipo de prueba Destructiva Destructiva
Factor de aceleración 250000 Ciclos Se le agrega friccion
Documento de procedimiento de Especificacion del cliente Especificacion del cliente

prueba 456 789
Persona responsable Juan Pérez Luis Pérez
Fecha de inicio 42705 42705
Fecha de fin 43800 43800
Proceso de cada variable:
Variable 1
5. Comparar
1. Seleccionar 2. Llevar a la 3. Activar el
4. Medir el los resultados
20 muestras cicladora las 20 ciclo 250000
desgaste con la
de produccion muestras ciclos
especificacion
Variable 2
1. 2. 3. 4. 5.
Variable N
SPC (10 puntos)

Incluya un gráfico de control realizado en MINITAB para cada prueba del plan de pruebas
Plan de control (10 puntos)
A partir de las pruebas y gráficos de control generados, Realice un plan de control, en donde se
especifique el monitoreo para controlar la estabilidad y requerimientos del proceso. Debe describir el
procedimiento, la fecha del monitoreo, la persona responsable así como los criterios de aceptación o
rechazo y plan de acción en caso de que salga del criterio de rechazo.
Mejora de la métrica primaria y Ahorro conseguido (15 puntos)

Al inicio del proyecto (misma grafica del inicio del proyecto)
5
4
3
Métrico (Y)
2 Límite
1
0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Actualmente
5
4
3
2
1 Métrico (Y)
0 Límite
Analisis costo beneficio
Defectos Unidades defectuosas x mesCosto por unidad defectuosa Costo mensual Costo anual
Defecto 1 (20%) 600 200 120000 1440000
Defecto 2 0 0
Defecto 3 0 0
Defecto 4 0 0
Defecto 5 0 0
Costo total $ 1,440,000.00
Estrategias Unidades producidas Inversión por unidad Costo mensual Costo anual
Solucion 1 7500 0.4 3000 36000
Solucion 2 0 0
Solucion 3 0 0
Solucion 4 0 0
Solucion 5 0 0
Inversión anual 36000
Inversión del primer año

en Maquinaria, equipo,
10000
herramientas (First Year
Investment)
Inversión total 46000
Al final del proyecto el objetivo de “aumentar o reducir” el/la “unidades de medición”, en el área
de “área”, se logró en “x%” de mejora y se consiguió un ahorro de $000.00 anuales.
Redacte una estrategia para mantener las ganancias obtenidas (15 puntos)
Esta estrategia debe incluir cambios en documentos rectores que perduren después de que se
haya terminado el proyecto, aunque el greenbelt ya no esté en el área:
Cambio y/o creación de instrucciones de trabajo
Cambio y/o creación de políticas y/o reglamentos
Cambio de organigramas
Inclusión y/o modificación de indicadores

Etc.
Evidencias (10 puntos)

Debe mostrar evidencias que demuestre la aplicación de las estrategias
Incluya imágenes de los documentos rectores generados o modificados (importante).
Opcionalmente también puede incluir:
fotografías de antes y después,
formatos de recolección,
minutas de junta,
graficas de variables,
listas de asistencia,
carta compromiso, etc.
Presentación de powerpoint (20 puntos)
Nota:
 No se olvide de incluir la presentación de Powerpoint en un documento aparte,

 y adjunto dentro de este documento de Word, todas las evidencias de esta y las 2
anteriores materias,
 así como nombre y firma del Responsable de finanzas en la parte inicial del proyecto
(sección Objetivo),
 nombre y firma del champion, jefe inmediato, dueño del proceso y su firma como
Greenbelt (sección Firmas),
 Carta de aceptación firmada y sellada (material de la evidencia 1 de la materia
Administración de la cadena de suministro), ya que es requisito indispensable para su
certificación.

Formato de Proyectos Evidencias (Formato)

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Formato de Proyectos Evidencias (Formato)

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Proyecto Six sigma: xxx

Fecha de inicio: xx/xx/xx

Área en donde se ubica la mejora: xxx

Nombre del Green Belt: “Nombre del alumno”

Cliente (s) del proyecto: xxx

Enunciado del problema (25 puntos)

Nota: No enuncie la causa ni la solución.

Alcance y definición de métricos (25 puntos)

Barreras que limiten el éxito del proyecto: xxx

Materia Evidencia Actividad Inicio Duracion Termino

Evidencia 2.2 ANALIZAR 2/28/2016 20 3/19/2016

No se debe exceder la fecha de termino de la tercer materia

Formato diagrama de Gantt

Firma del asesor de finanzas:____________________________

Integrantes del equipo y firmas (10 puntos)

Champion Dueño del Jefe inmediato Green belt

De la Evidencia 1: Administración de la cadena de suministros:

Mencione el Objetivo: “aumentar / reducir” a XXX los/las “Métrica primaria”

El proyecto y los objetivos empresariales (10 puntos)

Tipo de proyecto (10 puntos)

SIPOC (10 puntos)

Suppliers Inputs Process Outputs Costumers

Proceso de alto nivel:

Diagrama de proceso actual e ideal (desarrolle 2 diagramas utilizando los símbolos

Diagrama de proceso a detalle ideal:

Software para crear diagramas de proceso https://www.mediafire.com/folder/1tu80zfr6cabg/6sigma

Definir la variable Y, las variables Xs (10 puntos)

Ver el siguiente link: https://www.youtube.com/watch?v=TzgQ8VmsHnM

Tipo: discreta, continua

Produccion Discreta Numerica Unidades por hora

Diagrama causa efecto MINITAB (10 puntos)

Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=pwWfJaQYFc4

5 porque (10 puntos)

Matriz de causa efecto (10 puntos)

Variables de salida (Ys)

Variables Matriz C&E

Formato matriz y qdf (la matriz es muy similar al qfd)

Medición las Xs (10 puntos)

Describa también la forma, frecuencia y responsable en que se realizará la medición de estas

Formato de estratificación de datos:

A partir de la Evidencia 1: Administración de la cadena de suministros:

Mencione el Objetivo: “aumentar / reducir” a XXX los/las “Métrica primaria”

Gráfico(s) de Pareto debe estar relacionado a la medición de las variables X MINITAB.

Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=eeqlw_zq3Og

Análisis de estadística descriptiva MINITAB (solo el resumen gráfico) de la métrica primaria

Ver el siguiente link http://www.youtube.com/watch?v=gsvkLbB1wME

Interpretación del valor del CPK / PPM obtenido:

Ver el siguiente link

https://www.youtube.com/watch?v=ixYTworGfsg datos continuos

https://www.youtube.com/watch?v=bhZaWW5xQ3w un solo limite

AMEF de las variables X (20 puntos)

AMEF RPN de variables

Interpretación del RPN obtenido:

Descargar el formato del siguiente link

Ver el siguiente video

Si la variable que va a proponer como Y no es la métrica primaria, Describa la variable Y (numérica),

Correlación entre “Numero de defectos” y “Humedad relativa” (mencione las variables)

H0: La correlación no es significativa entre las variables (P > que 0.05)

H1: La correlación es significativa entre las variables (P < que 0.05)

Datos y gráficos de Minitab:

Interpretación de los datos:

Si existe correlación entre las variables:

Realice un gráfico de dispersión entre estas variables: