CUADRO

INSTRUMENTOS EMPLEADOS EN LA REALIZACIÓN O CON

Estos permiten conocer el ambiente de n mercado e

MATRIZ DE ANÁLISIS DOFA

Esta Herramienta es la más empleada para la realización de diagnósticos, ya que al aplicarla, se detecta en el mercado las opor
muestra; para el cumplimiento de los objetivos planteados con anterioridad.

En adelante se determinará de manera interna las fortalezas y debilidades con que cuenta la Empresa; para así dar aprovecha
amenazas,a partir del diseño de estrategias y actividades que contribuyan con el crecimiento empresarial

Al usar esta herramienta de manera adecuada, la organización o el profesional que la aplique; tendrá facilidad para desarroll
pudiendo así detectar situaciones o medios que requieran una investigación de mercados.

Plantear el problema a resolver o el objetivo a lograr. Se debe cumplir con este requisito para no perder el enfoque.

Metodología: Tener en cuenta por qué se aplica, para que el análisis sea pertinente y las variables analizadas, tengan relación

1. Determinar el objetivo que lleva a la aplicación de la Matriz DOFA

2. Reconocer el instrumento en su estructura

VARIABLES EXTERNAS : Oportunidades y amenazas VARIABLES INTERNAS : For

3. Analizar el medio externo (mercado); características económicas, culturales, legales, sociales, geográficas, políticas, que se c
afecte el objetivo planteado, si corresponde a una amenaza o a una oportunidad.

OPORTUNIDAD: Situación real y favorable que la organización puede aprovechar para lograr el objetivo.
AMENAZA: Situación real que impide el alcance del propósito.

4. Análisis interno de la organización: situación relacionada con el producto, recursos,proceso administrativo, comunicación,
afecten o tengan relación directa con el objetivo planteado

FORTALEZAS: Cosas positivas que la organización posea y pueda usar de manera efectiva para el logro de los objetivos.

DEBILIDADES: Todo lo contrario que afecta de manera negativa el logro de los objetivos de la organización. Este análisis deter
logro del objetivo.

MATRIZ DE ANALISIS DE FACTORES EXTERNOS MEFE

El objetivo de esta es evaluar si las variables externas a la organización (oportunidades y amenazas), son o no favorables para
que contrarresten factores negativos y provechen las oportunidades que el entorno externo les ofrece.
ANALISIS DEL IMPACTO DE LAS VARIABLES
Cuando se pondere se observa que la empresa está o no esforzándose y/o cuenta con los recursos para contrarrestar las amena
Si se analiza el total de las oportunidades con el total de las amenazas se evalúa cual es la ponderación y de allí se toman las a
oportunidades para hacer del mercado un lugar menos adverso.
VO
PARA LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

n un espacio o tiempo específico.

MATRIZ DE IMPACTO

MATRIZ DE IMPACTO, Se hace referencia al peso que posee la variable o la situación sobre una
decisión a tomar.El grado de importancia de esta variable está determinado en que la misma se
convierta en un factor crítico que impida o facilite el logro del objetivo propuesto. El impacto se
evalúa en términos cualitativo dependiendo de la intención a evaluar. En el caso del DOFA el
impacto de las variables identificadas en el ambiente interno y externo, debe hacerse en
términos cualitativos.
¿Qué tanto la variable posibilita o contribuye al logro del objetivo? (Situación favorable para la
empresa y su impacto podría ser alto-medio- bajo).

¿Qué tanto la variable la variable impide el logro del objetivo? (situación desfavorable para el
caso de las amenazas o las debilidades y el impacto de las mismas podría ser: alto-medio-bajo).

ANALISIS DEL IMPACTO DE LAS VARIABLES

ALTO: incremento del consumo per cápita, ya que si el mercado está creciendo; la empresa
puede aprovechar el momento introduciendo productos o servicios sin mucha dificultad para
garantizar clientes.

MEDIO: se mide con un producto o servicio que no genere mayor impacto o mayor afectación
con lo ofertado.

BAJO; Para la capacidad de producción se presentan falencias y como alternativa esta la

tercerización de los procesos.

1. Se debe hacer un análisis con un equipo de trabajo enfocado que no pierda el objetivo que es
evaluar el impacto de acuerdo con el resultado. Dando prioridad a las variables de mayor y
mediano impacto.
2. De acuerdo con los resultados de la evaluación del impacto, el profesional debe extraer y
trabajar en solucionar aquellas variables de mayor o mediano impacto, ya que no sería
pertinente dedicar tiempo y esfuerzo en resolver situaciones no prioritarias

MATRIZ DE ANALISIS DE FACTORES INTERNOS MEFI

Al igual que a matriz MEFE la matriz de análisis de factores internos se usa para realizar
diagnósticos situacionales, pero al contrario de la Matriz MEFE, analiza las condiciones
internas de la empresa y determina si estas son perjudiciales o por el contrario
favorecen, para asumir con éxito las condiciones cambiantes del medio externo.
FORTALEZAS:
o La Empresa cuenta con capital de inversión
o Posicionamiento de la Empresa en el mercado
o Empleados calificados
DEBILIDADES:
o Precio final al consumidor elevado
o Diseño del producto no atractivo
o Capacidad de planta débil
Se evalúa el ponderado entre fortalezas y debilidades y de acuerdo con el resultado, se
busca contrarrestar las adversidades y aprovechar las oportunidades del medio