Analisis MZT

MZT Pinturas Industriales, S.A. Ref.
(A-235)
Stock de seguridad 50 Unidades

Punto de pedido 100 Unidades
Plazo de entrega 2 Días
Lote de pedido (Q) 200 Unidades
Demanda media diaria 25 Unidades
Días Stock Stock de seguridad Punto de pedido Lote de pedido
0 250 50 100 200

1 225 50 100 200
2 200 50 100 200
3 175 50 100 200
4 150 50 100 200
5 125 50 100 200
6 100 50 100 200
7 75 50 100 200
8 50 50 100 200
8 250 50 100 200
9 225 50 100 200
10 200 50 100 200
11 175 50 100 200
12 150 50 100 200
13 125 50 100 200
14 100 50 100 200
Su punto máximo es el punto (0,250) y el (8,250), los cuales son la creciente, en el punto (0,250) día de abast
periodo, este punto se logra con el lote de pedido 200 unidades más el Stock de seguridad de 50 unidades. La g
sin llegar a tener corte con el eje x por que sigue manteniendo un SS, el día 8 es el punto mínimo a 50 unidades
pedido donde se llega a las 100 unidades en el lote de pedido, después de esto se le dan al proveed
Max 250
Min 50
triales, S.A. Ref. (A-235) Arturo Enrique Taffur Me
300
Lote Máximo
Demanda
Del 250
media diaria
Inventario
200
250
25 250 150
25 250
25 250 100
25 250
50
25 250
25 250
0
25 250 0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 9 10 11 12 1
25 250 Stock Stock de seguridad
250 Punto de pedido Lote Máximo Del Inventario
25 250
25 250
25 250
25 250
25 250
25 250
, en el punto (0,250) día de abastecimiento e inicio del ciclo y el punto (8,250) día de reabastecimiento final del ciclo e inicio de un nuevo
de seguridad de 50 unidades. La grafica decrece linealmente lo cual cumple con una demanda regular de 25 unidades por día hasta el día 8
es el punto mínimo a 50 unidades y el mismo día de reabastecimiento en el cual vuelve a llegar a su punto más alto, el día 6 es el punto de
spués de esto se le dan al proveedor 2 días de plazo para reabastecer el lote de pedido el cual cumple y se mantiene la grafica.
turo Enrique Taffur Melo Jean Randolph Peña Cruz
10 11 12 13 14
nventario
o e inicio de un nuevo
des por día hasta el día 8,
o, el día 6 es el punto de
ne la grafica.
MZT Pinturas Industriales, S.A. Ref. (A-235)

0 250 50 100 200

1 225 50 100 200
2 200 50 100 200
3 175 50 100 200
4 150 50 100 200
5 125 50 100 200
6 100 50 100 200
7 0 0 100 200
8 0 0 100 200
8 200 0 100 200
9 175 0 100 200
10 150 0 100 200
11 125 0 100 200
12 100 0 100 200
13 75 0 100 200
14 50 0 100 200
Se presenta un punto máximo (0,250) y (8,250) decrece linealmente hasta el día 6 el día de punto de pedido,
cual se gasto el Stock de Seguridad en el día 7 y no quedaron existencias para el día 8 hasta el momento en que
de Seguridad y crece únicamente en las 200 unidades de lote de pedido y vuel
Max 250
Min 0
triales, S.A. Ref. (A-235) Arturo Enrique Taffur M
300
Demanda Lote Máximo
media diaria Del Inventario
250
250
200
25 250
25 250
150
25 250
25 250 100
25 250
25 250 50
100 250
0 250 0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 9 10 11 12 13
250
Stock Stock de seguridad
25 250
Punto de pedido Lote Máximo Del Inventario
25 250
25 250
25 250
25 250
25 250
día 6 el día de punto de pedido, en este día se presenta una ruptura por un incremento de la demanda de 25 unidades diarias a 100, por lo
l día 8 hasta el momento en que llega el reabastecimiento de lote de pedido en el cual vuelve y crece, por lo cual nos quedamos sin un Sto
nidades de lote de pedido y vuelve a decrecer normalmente con una demanda diaria de 25 unidades diarias
Arturo Enrique Taffur Melo Jean Randolph Peña Cruz
8 9 10 11 12 13 14
eguridad
mo Del Inventario
a de 25 unidades diarias a 100, por lo

por lo cual nos quedamos sin un Stock
diarias

0 250 50 100 200

1 225 50 100 200
2 200 50 100 200
3 175 50 100 200
4 150 50 100 200
5 125 50 100 200
6 100 50 100 200
7 75 50 100 200
8 50 50 100 200
9 25 25 100 200
10 0 0 100 200
10 200 0 100 200
11 175 0 100 200
12 150 0 100 200
13 125 0 100 200
Se presenta un punto máximo (0,250) decrece linealmente hasta el día 10 donde no quedan existencias, por
existencias de seguridad las cuales alcanzan y se puede responder con to
Max 250
Min 0
ustriales, S.A. Ref. (A-235) Arturo Enrique T
Demanda media Lote Máximo Del 300

diaria Inventario
250 250
25 250
200
25 250
25 250 150
25 250
25 250 100
25 250
25 250 50
25 250
0
25 250 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 11
25 250
250 Punto de pedido Lote Máximo Del Inventario
25 250
25 250
25 250
no quedan existencias, por que el proveedor se demora 5 días en hacer la entrega del pedido, por lo cual se debe responder a los clientes
se puede responder con todo hasta que llega el pedido de 200 unidades y desde hay empieza un nuevo ciclo.
9 10 10 11 12 13
seguridad
imo Del Inventario
debe responder a los clientes con las


0 500 100 200 400

1 400 100 200 400
2 300 100 200 400
3 200 100 200 400
4 100 100 200 400
4 500 100 200 400
5 400 100 200 400
6 300 100 200 400
7 200 100 200 400
8 100 100 200 400
Su punto máximo es el punto (0, 500) y el (4,500), los cuales son la creciente, en el punto (0,500) día de abastec
punto se logra con el lote de pedido 200 unidades más el Stock de seguridad de 50 unidades. La grafica decre
corte con el eje x por que sigue manteniendo un SS, el día48 es el punto mínimo a 50 unidades y el mismo día
las 200 unidades en el lote de pedido, después de esto se le da al proveedor 1 día
Max 500
Min 100
ustriales, S.A. Ref. (A-7845) Arturo Enrique Ta
Demanda media Lote Máximo Del 600

diaria Inventario
500 500
100 500
400
100 500
100 500 300
100 500
500 200
100 500
100 500 100
100 500
0
100 500 0 1 2 3 4 4 5 6 7

el punto (0,500) día de abastecimiento e inicio del ciclo y el punto (4,500) día de reabastecimiento final del ciclo e inicio de un nuevo peri
de 50 unidades. La grafica decrece linealmente lo cual cumple con una demanda regular de 100 unidades por día hasta el día 4, sin llegar a
mo a 50 unidades y el mismo día de reabastecimiento en el cual vuelve a llegar a su punto más alto, el día 3 es el punto de pedido donde se
esto se le da al proveedor 1 días de plazo para reabastecer el lote de pedido el cual cumple y se mantiene la grafica.
5 6 7 8
eguridad
mo Del Inventario
ciclo e inicio de un nuevo periodo, este

or día hasta el día 4, sin llegar a tener
es el punto de pedido donde se llega a
a grafica.

0 500 100 200 400

1 400 100 200 400
2 300 100 200 400
3 200 100 200 400
4 100 100 200 400
5 0 0 200 400
6 0 0 200 400
6 400 0 200 400
7 300 0 200 400
8 200 0 200 400
Se presenta un punto máximo (0,500) y (6,500) decrece linealmente hasta el día 5 donde se agotan las existenc
día 5 y 6 no hay existencias para responderle al cliente con su pedido hasta que en el día 6 reabastecimien
únicamente en las 400 unidades de lote de pedido y vuelve a decre
Max 500
Min 0
striales, S.A. Ref. (A-7845) Arturo Enrique Taffur
Tardo
600
Demanda media Lote Máximo
diaria Del Inventario
500
500
400
100 500
100 500 300
100 500
100 500 200
100 500
0 500 100
500
0
100 500 0 1 2 3 4 5 6 6 7
100 500
a 5 donde se agotan las existencias totalmente ya que el proveedor no entrega el pedido en el plazo de 1 día, sino que tardo 3 días. En ent
a que en el día 6 reabastecimiento de lote de pedido en el cual vuelve y crece, por lo cual nos quedamos sin un Stock de Seguridad y crece
e lote de pedido y vuelve a decrecer normalmente con una demanda diaria de 100 unidades diarias
6 6 7 8
eguridad
mo Del Inventario
1 día, sino que tardo 3 días. En entre el

sin un Stock de Seguridad y crece

0 500 100 200 400

1 300 100 200 400
2 100 100 200 400
2 500 100 200 400
3 300 100 200 400
4 100 100 200 400
4 500 100 200 400
5 300 100 200 400
6 100 100 200 400
6 500 100 200 400
Su punto máximo es el punto (0, 500), (2,500), 4,500) y el (6,500), los cuales son la creciente, los cuales son d
seguridad de 100 unidades. La grafica decrece linealmente lo cual cumple con una demanda regular de 200 un
son el punto mínimo a 100 unidades y el mismo día de reabastecimiento en el cual vuelve a llegar a su punto m
el lote de pedido, después de esto se le da al proveedor 1 días de plazo p
Max 500
Min 100
ustriales, S.A. Ref. (A-7845) Arturo Enrique Taff
600
Demanda media Lote Máximo
diaria Del Inventario
500
500
200 500 400
200 500
500 300
200 500
200
200 500
500 100
200 500
200 500 0
0 1 2 2 3 4 4 5 6
500
son la creciente, los cuales son día de abastecimiento e inicio del ciclo , este punto se logra con el lote de pedido 400 unidades más el Sto
n una demanda regular de 200 unidades por día hasta el día, sin llegar a tener corte con el eje x por que sigue manteniendo un SS, los días
cual vuelve a llegar a su punto más alto, día de por medio toca hacer un nuevo pedido, el punto de pedido donde se llega a las 200 unida
da al proveedor 1 días de plazo para reabastecer el lote de pedido el cual cumple y se mantiene la grafica.
4 5 6 6
eguridad
mo Del Inventario
pedido 400 unidades más el Stock de

ue manteniendo un SS, los días (2,4,6)
o donde se llega a las 200 unidades en

Analisis MZT

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Analisis MZT

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

MZT Pinturas Industriales, S.A. Ref.

Stock de seguridad 50 Unidades

Días Stock Stock de seguridad Punto de pedido Lote de pedido

0 250 50 100 200

Stock de seguridad 50 Unidades

Días Stock Stock de seguridad Punto de pedido Lote de pedido

0 250 50 100 200

a de 25 unidades diarias a 100, por lo

Stock de seguridad 50 Unidades

Días Stock Stock de seguridad Punto de pedido Lote de pedido

0 250 50 100 200

Demanda media Lote Máximo Del 300

debe responder a los clientes con las

Stock de seguridad 100 Unidades

Días Stock Stock de seguridad Punto de pedido Lote de pedido

0 500 100 200 400

Demanda media Lote Máximo Del 600

Stock Stock de seguridad

ciclo e inicio de un nuevo periodo, este

Stock de seguridad 100 Unidades

Días Stock Stock de seguridad Punto de pedido Lote de pedido

0 500 100 200 400

1 día, sino que tardo 3 días. En entre el

Stock de seguridad 100 Unidades

Días Stock Stock de seguridad Punto de pedido Lote de pedido

0 500 100 200 400

pedido 400 unidades más el Stock de

Вам также может понравиться