Quiz 2 - Semana 7 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO6)

2/5/2020 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO6]
Quiz 2 - Semana 7
Fecha de entrega 5 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 2 de mayo en 0:00 - 5 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Volver a realizar el examen
https://poli.instructure.com/courses/13931/quizzes/49193 1/7
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 27 minutos 90 de 90
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de mayo en 23:55 al 7 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 90 de 90

Entregado el 2 de mayo en 19:04
Este intento tuvo una duración de 27 minutos.
Pregunta 1 9 / 9 pts
La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de

sus proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de
tener costos controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más
competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede
inferir que estaría aplicando una estrategia:
Estrategia Multinacional
Diversificación conglomerada
Integración vertical
Diversificación horizontal
La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento,

éste no se puede presentar sin la primera, una característica
importante de la percepción consiste en que:
Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.
Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.
No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del

exterior.
Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

comprender.
La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad

la cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo
domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de
los postulados del autor:
Lyndall F. Urwick.
Frederick Winslow.
Sigmund Freud.
Winlow Taylor.
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura

organizacional, la que involucra valores y principios que guían el
comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la
Empresa. Juan uno de los directivos de la organización,
constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no
tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan, el
directivo, la cultura no es un concepto de valor, porque:
Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de

alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.
Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene

en cuenta.
Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y

objetivos, por tanto no hay alineación con la misión.
Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la

organización.
La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:
La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no
la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de

enfrentar el cambio
la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias
entre gestión y liderazgo no hay diferencia
Se consideran un motor para la innovación:
Las ventajas competitivas
Las ideas
Los valores corporativos
La productividad e imaginación
Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser

un buen administrador se debe contar con ciertas habilidades
relacionadas con la ejecución de proceso administrativo así como
actitudes y motivaciones positivas hacia la sociedad, que
comprometan al administrador a tratar de lograr el bienestar de la
comunidad a través de su trabajo. En la literatura administrativa se ha
reconocido que para efectuar con éxito la función gerencial son
necesaria tres clases de habilidades, una de ellas esta centrada en la
necesidad de planear, organizar, direccionar y controlar la
organización. Cuando el gerente se encuentra en los más altos niveles
jerárquicos de la organización esta habilidad adquiere relevante
importancia. Partiendo del contexto citado la habilidad descrita está
relacionada con:
La Habilidad conceptual
La Habilidad humana
La Habilidad administrativa
La Habilidad técnica
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y
normas efectivas de conducta profesional, las fronteras entre

comportamiento competitivo y no ético y la aplicación de los códigos
de conducta, definen elconcepto de:
Habilidades comunicacionales.
Cultura empresarial.
Seguimiento exigente.
Conocimientos efectivos.
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y
normas efectivas de conducta profesional, las fronteras entre
comportamiento competitivo y no ético y la aplicación de los códigos
de conducta, definen elconcepto de:
Cultura empresarial.
Habilidades comunicacionales.
Seguimiento exigente.
Conocimientos efectivos.
Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un

proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de
los problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico
establece objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada
una de esas alternativas, elige la solución que considera más
pertinente y asigna recursos y acciones para implementarla, al igual
que mecanismos de control para su seguimiento; en este contexto se

puede afirmar que, a la luz de los postulados de Henry Mintzberg,
Pedro ejerce su rol de:
Funciones interpersonales
Funciones de Decisión
Funciones de Planeación
Funciones de Información
Puntaje del examen: 90 de 90

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 90 de 90

La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento,

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la

La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

Se consideran un motor para la innovación:

Las ventajas competitivas

Los valores corporativos

Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

normas efectivas de conducta profesional, las fronteras entre

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un

que mecanismos de control para su seguimiento; en este contexto se

Puntaje del examen: 90 de 90

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