Foro control interno.

La cultura como control de los organismos en el sector público.

1. De acuerdo con la lectura del articulo “¿Qué elementos considera importantes para que
la cultura organizacional de las entidades públicas consolide procesos de control interno
más efectivos?”
Se consideran importantes los elementos relacionados a los factores externos, ya que
siendo una entidad pública sus funciones, objetivos y planes deben desarrollarse de
acuerdo y en función del gobierno que rige en su momento y también de acuerdo a las
necesidades y comportamiento de la población donde se encuentren estas entidades; con
esto se determina que dependiendo de como este actuando un gobierno afecta
directamente a las empresas públicas en todas las dimensiones: económica, política, fiscal
y social. Dentro de los factores internos se pueden mencionar los elementos cognitivos ya
que están ligados al cómo actúan los miembros de las entidades respecto al mundo que
les rodea y lo vincula a sus practicas técnicas, estrategias, objetivos y formas de ejercer el
poder o tomar liderazgo.
Un elemento bastante importante a seguir dentro de las entidades publicas es el que
respecta a las normas, leyes y reglas puesto que, siendo entes formales y del estado,
deben acogerse a la ley que rige en el momento y cada funcionario público dentro de su
buena labor deber servir como ejemplo a la sociedad.
Para consolidar procesos de control interno mas efectivos dentro de las entidades publicas
es indispensable el uso de herramientas como el MECI que facilita la implementación y
fortalecimiento de los sistemas de control interno enfocándose al cumplimiento a los
objetivos de las mismas; también es importante que estas entidades se acojan a lo
estipulado y coordinado por el Sistema Nacional de Control Interno y el Sistema
Institucional de control interno, apoyándose para ello en las entidades: Procuraduría
General de la Nación, Contaduría General de la Nación y la Contraloría General de la
Nación, entidades que permiten que las empresas funcionen bajo un triangulo de
integridad publica mejorando sus procesos y haciéndolos efectivos manteniendo la
colaboración entre servidores públicos con la ciudadanía, la rendición de cuentas y la
responsabilidad social por parte de la administración pública.

2. De acuerdo a las respuestas anteriores y el video ¿cuáles considera que son los
principales problemas institucionales que afrontan las entidades públicas para tener una
mejor gestión?
Uno de los principales problemas que enfrentan las entidades públicas para tener una
mejor gestión es la adaptación al cambio ya que si lo comparamos con las empresas
privadas estas suelen adaptarse mucho más rápido de acuerdo a los mercados y
necesidades sociales, también esto se ve reflejado en la implementación de nuevas
tecnologías. Considerando lo anterior sería una buena opción que las entidades publicas
tomaran elementos de las privadas para la mejora continua, así refiriéndose incorporar al
sector publico herramientas del sector privado tales como la reingeniería de procesos y la
incorporación de métodos gerenciales.
Con respecto al video de los monos se puede concluir que no de los problemas dentro de
las entidades es aceptar una forma de actuar o funcionar sin saber el por que este es asi o
si debe ser así, es allí donde el funcionario publico debe cuestionar e indagar dentro de la
historia de la entidad y el contexto social la razón de este actuar y aportar opciones,
estrategias y cambios en pro de avanzar, generar beneficios y mejorar los procesos para
así tener una mejor gestión.

Fuentes:
 Scielo.sld,cu, “hacia una nueva cultura organizacional: la cultura del
conocimiento”. Recuperación web:
http://scielo.sld.cu/pdf/aci/v16n3/aci08907.pdf
 Méndez Bahena, (2016), “Siete problemas de las instituciones de gobierno”.
Recuperación web:
https://www.researchgate.net/publication/329949505_Siete_problemas_de_las_i
nstituciones_de_gobierno_en_Mexico
 Revista Dinero, “Restos de la gestión pública”. Recuperación web:
https://www.dinero.com/edicion-impresa/management/articulo/retos-gestion-
publica/22650
 Departamento Administrativo de la Función Publica, (2017), “proceso de
fortalecimiento de control interno en Colombia”. Recuperación web:
https://www.funcionpublica.gov.co/eva/red/publicaciones/proceso-de-
fortalecimiento-del-control-interno-en-colombia--