Mio-Quiz 2 - Semana 7 - RA - PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES - (GRUPO2)

2/5/2020 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2]
Quiz 2 - Semana 7
Fecha de entrega 5 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 2 de mayo en 0:00 - 5 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13335/quizzes/47322 1/7
Volver a realizar el examen
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 21 minutos 90 de 90
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de mayo en 23:55 al 7 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 90 de 90

Entregado el 2 de mayo en 12:43
Este intento tuvo una duración de 21 minutos.
Pregunta 1 9 / 9 pts
Un gerente solicita realizar un proyecto a un empleado y lo amenaza con

despedirlo de la compañía si no cumple, este tipo de poder se denomina:
Poder de recompensa
Poder coercitivo
Poder legitimo
Poder referente
Clientes, inversionistas, empleados y reguladores constituyen ejemplos

de _________________, los cuales son importantes en el diseño de la
estructura empresarial.
sectores afectados por la organización
asociados
grupos de presión
grupos de interés
El análisis del entorno trata de definir el contexto en el que se desarrolla

la compañía en el presente y el futuro. Un buen conocimiento del entorno
facilita la toma de decisiones estratégicas. El Director de General de la
empresa “Muebles Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de análisis
estratégico PESTEL. Ha planeado un trabajo con sus inmediatos
colaboradores. ¿Cuál de los siguientes componentes NO identifica al
PESTEL?:
Entorno político
Entorno cultural
Entorno legal
Entorno tecnológico
Las estrategias funcionales de cada área de la empresa se diseñan en

función de: indique la respuesta correcta
La Misión
Las estrategias de financiación
La cultura organizacional
Los objetivos y directrices del plan estratégico
La estrategia recomendada para un cambio rápido en las organizaciones

es:
el personal directivo debe dar ejemplo de cambio
llevar un proceso consensuado y claro sobre el resultado, y el impacto en

los empleados
apoyar y capacitar al personal oportunamente
acompañar los procesos con personal idóneo y experto, que sea técnico
en guiar el personal de base
En La empresa Marquillas S.A. el líder de proceso de compras, genera

un cambio de autoridad para que se tomen las decisiones de compra de
un nivel de organización a otro más bajo. Lo anterior se considera una:
c. Delegación
b. Gestión
d. Decisión
a. Participación
Gracias a la competitividad, a los avances tecnológicos, a un mayor

enfoque orientado en la satisfacción del cliente y a un avance hacia la
globalización de los negocios, el nuevo rol del gerente es más exigente y
se debe orientar hacia uno de los siguientes aspectos:
la inteligencia emocional
la habilidad gerencial
la gestión efectiva
el coaching empresarial
Existen tres capacidades que todo comité de dirección debe poseer,

estas son:
estrategia, ejecución y liderazgo
planeación, gestión y estrategia
eficacia, gestión y control
eficiencia, eficacia y estrategia.
La empresa Innovar creada en el año 2.000 está concentrada en crear

aplicaciones para ayudar a los niños en edad escolar a aprender de una
manera diferente mediante la tecnología, innovar se ha encargado de
enfatizar entre sus colaboradores las buenas prácticas de trabajo en
equipo y en valorar y respetar la empresa por medio de actividades
donde puedan difundir las normas, costumbres, valores e historia de
innovar. Según el contexto anterior la empresa está pensando en que sus
colaboradores se apropien de:
Cultura empresarial.
Desarrollo empresarial
Valores corporativos.
Alto rendimiento
Uno de los aspectos fundamentales para alcanzar la efectividad

organizacional es el siguiente:
la comunicación eficaz
la planeación de cada actividad fundamental
la disponibilidad de los recursos financieros y humanos
la percepción de la calidad del cliente
Puntaje del examen: 90 de 90

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Fecha de entrega 5 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

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Puntaje para este intento: 90 de 90

Un gerente solicita realizar un proyecto a un empleado y lo amenaza con

Clientes, inversionistas, empleados y reguladores constituyen ejemplos

sectores afectados por la organización

El análisis del entorno trata de definir el contexto en el que se desarrolla

Las estrategias funcionales de cada área de la empresa se diseñan en

Las estrategias de financiación

Los objetivos y directrices del plan estratégico

La estrategia recomendada para un cambio rápido en las organizaciones

el personal directivo debe dar ejemplo de cambio

llevar un proceso consensuado y claro sobre el resultado, y el impacto en

apoyar y capacitar al personal oportunamente

En La empresa Marquillas S.A. el líder de proceso de compras, genera

Gracias a la competitividad, a los avances tecnológicos, a un mayor

Existen tres capacidades que todo comité de dirección debe poseer,

estrategia, ejecución y liderazgo

planeación, gestión y estrategia

eficacia, gestión y control

eficiencia, eficacia y estrategia.

La empresa Innovar creada en el año 2.000 está concentrada en crear

Uno de los aspectos fundamentales para alcanzar la efectividad

la planeación de cada actividad fundamental

la disponibilidad de los recursos financieros y humanos

la percepción de la calidad del cliente

Puntaje del examen: 90 de 90

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