CONCEPTOS DE CONTROL INTERNO MECI E INFORME COSO

ELIZABETH GONZALEZ DE VALDIVIEZO

UNIVERSITARIA UVIRTUAL INTERNACIONAL

CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TUTORA: ADRIANA JIMENEZ HERRERA

SANTIAGO DE CALI

NOVIEMBRE 2019
MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI

Propósito MECI

Se establece para todas las entidades del estado, proporciona una estructura para el control la
estrategia la gestión y la evaluación en las entidades del estado cuyo propósito es orientarlas
hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales y la contribución de estos a los fines
esenciales del estado.

Principios

Los principios del control interno se enmarcan, integran, complementan y desarrollan dentro de
los principios constitucionales.

Se identifican los siguientes principios los cuales son aplicables al control interno.

1-Autocontrol

Es la capacidad que ostenta cada servidor público para controlar su trabajo, detectar
desviaciones y efectuar correctivos para el adecuado cumplimiento de los resultados esperados
en el ejercicio de sus funciones.

2-Autorregulación

Es la capacidad institucional para aplicar de manera participativa al interior de las entidades, los
métodos y procedimientos establecidos en la normatividad, para implementar el sistema de
control interno.

3-Autogestión

Es la capacidad institucional de toda entidad pública, para interpretar, coordinar, aplicar y

evaluar de una manera efectiva, eficiente y eficaz la función administración.
COSO Y CONTROL INTERNO

Su misión es proporcionar liderazgo intelectual a través del desarrollo de marcos generales y

orientaciones sobre la gestión del riesgo, control interno y disuasión del fraude, diseñado para
mejorar el desempeño organizacional y reducir el alcance del fraude en las organizaciones.

Principales cambios

El marco de COSO 2013 mantiene la definición del control interno, pero al mismo tiempo
incluye mejoras y aclaraciones con el objetivo de facilitar el uso de su aplicación en las
entidades.
Con esta actualización, COSO propone desarrollar el marco original, empleando “principios “ y”
puntos de interés” con el objetivo de ampliar y actualizar los conceptos de control interno
previamente planteado sin dejar de reconocer los cambios en el entorno empresarial y
operativo.

Principales Cambios

Propone desarrollar el marco original mediante inclusión de diecisiete principios de control,

proporciona “puntos de enfoque “.

Es importante considerar que el control interno es un proceso dinámico, interactivo e integral

por lo tanto, el control interno no es un proceso lineal en el que uno de los componentes afecta
solo al siguiente. Más bien un proceso integrado en el que los componentes pueden y van a
impactar en cualquier otro.