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Trabajo TIC
1. OBJETIVOS..............................................................................................................................7
2. UNILEVER................................................................................................................................8
2.1 Historia.........................................................................................................................8
2.2 Misión...........................................................................................................................9
2.3 Visión............................................................................................................................9
2.4 Productos......................................................................................................................9
3. SEDAL......................................................................................................................................13
3.3.3 Demografía..........................................................................................................15
3.3.4 Psicografía:..........................................................................................................16
4. PRODUCTO............................................................................................................................17
5. CANALES DE DISTRIBUCIÓN...........................................................................................18
5.1.1 Indirecto...............................................................................................................19
5.2 Intermediarios.............................................................................................................20
5.3.1 Cobertura..............................................................................................................20
6. PRECIO....................................................................................................................................22
6.2.2 Competencia........................................................................................................24
6.2.3 Intermediarios......................................................................................................24
6.2.4 Proveedores..........................................................................................................24
6.2.6 Costos...................................................................................................................25
7. PROMOCIÓN..........................................................................................................................28
7.2 Actividades.................................................................................................................29
8. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS....................................................................................30
8.5 Encuesta......................................................................................................................31
7.5.5 Conclusiones....................................................................................................34
REFERENCIAS...........................................................................................................................35
RESUMEN
Este trabajo se realiza con la finalidad de estudiar el ámbito de mercado de una empresa de
reconocida trayectoria en el mercado, mediante la aplicación de los conceptos y temáticas vistas
en el desarrollo de las clases del curso Principios de Mercado de cuarto semestre de
Administración de empresas. En este estudio se aborda la empresa desde la concepción del
mercado, mercadeo, marketing, mercadotecnia, productos, demanda, consumidos, competencia,
precio, distribución, promoción y venta, mix del marketing, segmentación de mercados, entre
otros de los muchos factores que serán claves para poder profundizar en el contexto de la
empresa seleccionada. Finalmente, este estudio permitirá además de la aplicación teórico-
práctica de las temáticas, el fortalecimiento del saber y saber hacer que como estudiantes
debemos desarrollar dentro de nuestras habilidades conceptuales de la organización para nuestra
carrera profesional en el área de Mercadeo.
ABSTRACT
This work was performed in order to study the market area of a company renowned in the
market, by applying the concepts and Thematic Views on the Development of classes Course
Principles of Market fourth semester of Business Administration . In this study, the company is
approached from the conception of market, marketing, marketing, marketing, products, CLAIM,
Consumed, Competition, price, distribution, promotion and sales, marketing mix, market
segmentation, Among Other of the many factors Keys will be able to deepen the context of the
selected company. Finally, this study will: In addition to the theoretical and practical application
of thematic, Strengthening of Knowledge and know-how as students must develop within our
conceptual skills of the Organization for Our professional career in Marketing.
INTRODUCCIÓN
2. UNILEVER
2.1 HISTORIA
Unilever está presente en más de 150 países alrededor del mundo, todos los días personas
de diferentes culturas, raíces y territorios eligen una marca Unilever.
En el 2.007 se consolidó Unilever Middle Américas como la agrupación de nueve países de
las regiones Andina y Centroamérica. Está conformada por Colombia, Venezuela, Ecuador,
Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá.
En todos estos países Unilever tiene presencia, y en este espacio puedes conocer la forma
en que nuestra compañía llegó a cada país de nuestra región, todos con fuertes raíces y una
misión que está en el corazón de todo lo que hacen: ¡Trabajar por un futuro mejor cada día!1
Unilever es una compañía multinacional europea líder en consumo masivo que desarrolla
sus actividades en 88 países del mundo. Se fundó en 1930 con la fusión de Margarine Unie en
Holanda, y de Lever Brothers, un fabricante inglés de jabón. Ambos se unificaron por el uso
compartido de aceite de palma tanto para el jabón, como para la margarina. Unilever es
propietario de más de 400 marcas como resultado sus adquisiciones, está presente en varios
países de Latinoamérica, entre ellos Argentina, Brasil, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica,
Ecuador, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay, Venezuela, también en México, Estados Unidos,
Canadá, y toda la región Centroamericana. En el mundo, aproximadamente 2000 millones de
consumidores escogen algún producto de Unilever al día. Sus áreas de negocio están
concentradas en alimentos y productos para el cuidado personal y del hogar. Las marcas se
reparten casi totalmente en dos categorías: Alimentos y Bebidas, Cuidado Personal y del Hogar.
[ CITATION Ram15 \l 2058 ]
2.2 MISIÓN
Nuestra misión es trabajar por construir un futuro mejor cada día. El espíritu de esta
misión forma un hilo conductor que atraviesa toda nuestra historia y la de cada uno de los países
en donde operamos.
2.3 VISIÓN
Nuestra visión es duplicar el tamaño del negocio reduciendo a la mitad nuestro impacto
ambiental a través del Plan de Vida Sostenible. Somos la compañía número 1 en sostenibilidad a
nivel global, trabajando de la mano con nuestros empleados, consumidores, gobiernos, ONG´s,
proveedores, clientes y otros miembros de la sociedad. Satisfacemos necesidades diarias de
nutrición, higiene, cuidado personal y del hogar con marcas que ayudan e inspiran a millones de
consumidores, algunas de estas marcas son: Knorr, AdeS, Lipton, Rama, Dorina, Maizena,
Sedal, Dove, Lux, Rexona, Axe, Pond’s, Vasenol, entre otras.
2.4 PRODUCTOS
El mercado del cuidado personal es uno del mercado con mayor variedad de productos
ofertados al consumidor, además de esta importante característica también es un mercado en
extremo competitivo y que está en constante variación; podemos encontrar fácilmente un
producto con el 90% de objetivos similares, pero que varían su imagen, su precio, su marca y
otras variables que hacen bien sea fácil o difícil la decisión del consumidor en el momento de
realizar la compra. Visto esto desde el punto de vista del consumidor, se convierte en una
situación mucho más complicada para el empresario, que debe enfrentarse a un mercado con
poca dificultad rentable y poca diferenciación.
3. SEDAL
Motivación: El impulso que crea la empresa para que el consumidor adquiera algún
producto de la línea de champú o sus derivados se basa en las premisas sobre las cuales SEDAL
asegura que, esta línea de cuidado personal de acuerdo con alguno de sus lemas ‘saca lo mejor de
ti’, promete y motiva mediante los beneficios de su adquisición, como mayor brillo, sedosidad,
crecimiento o control de caída, asegurando al cliente que su adquisición será representada por el
beneficio y no por el costo, aunque sea de precios relativamente bajos.
Aprendizaje: La línea SEDAL lleva en el mercado colombiano más de 15 años, cuando
inició en su oferta con el producto denominado: SEDAL CERAMIDAS, en presentación de tarro
o sobre color rosado, altamente reconocido y recordado por todos los consumidores
contemporáneos de 20 años en adelante (actualmente); éste producto claramente sembró y labró
el camino para los posteriores productos con diferentes características, pues por ser un producto
de reconocido uso y efectividad, los consumidores mediante el aprendizaje antes y actualmente
adquieren el producto confiados de sus bondades para el cuidado de su cabello.
3.3.3 Demografía
Edad: Mujeres, sin excluir a los hombres, entre los 15 y 60 años de edad. El producto está
en el mercado para abarcar el uso del cuidado del cabello de mujeres especialmente, sin excluir a
los hombres, desde los 15 años aproximadamente hasta los 60 años de edad.[ CITATION
Gra01 \l 2058 ]
Sexo: Producto con segmento de mercado poblacional enfocado al sexo femenino, aunque
debido a la anterior ausencia de productos para el cuidado del cabello masculino, la línea ha sido
aceptada y adoptada también por los hombres.
Ingresos: En términos de un salario mínimo en Colombia, los productos pueden ser y son
adquiridos por una persona con cualquier tipo de ingreso económico gracias a sus diferentes
presentaciones que facilitan la adquisición.
Circunstancias económicas: Esta línea de productos para el cuidado del cabello, están en
un estándar de adquisición para personas situadas en cualquier clase social, pues sus diferentes
presentaciones, desde sobres por precios económicos hasta tarros de 200 ml; no está ligado el
hecho de usar champú junto con sus complementos (aunque se recomienda), porque puede ser
adquirido solo uno de ellos para la satisfacción de una necesidad cotidiana.
Estado civil: Es igualmente indiferente el estado civil para la adquisición de los productos
de esta línea, debido a que pueden ser adquiridos por personas en casamiento, solteros, unión
libre o divorcio.
La familia: La familia como ente social, es uno de los referentes más importantes de ésta
línea pues está diseñada para su uso en casi todos los miembros de la familia, menos en niños
(aunque no existen contraindicaciones), incluyendo el sexo masculino; aunque hemos visto que
durante los últimos años se ha intensificado la producción de champús con características
específicas para los hombres, función que antes no se evidenciaba en el mercado de cuidado
personal.
Ocupación: Es indiferente y amplio el horizonte para el cual está enfocado el uso del
producto para el cuidado del cabello, pues no discrimina su uso en una profesión específica, y
está altamente impulsado por medios de comunicación, agencias de modelaje y comerciales.
3.3.5 Basados en el comportamiento
Bien no duradero: Los productos de champú de ésta línea se clasifican como bienes no
duraderos, ya que, a pesar de ser tangibles, y como bien mencionamos antes, pertenecen a la
canasta familiar del consumidor y satisfacen día a día y rápidamente una necesidad básica
cotidiana, como es la del cuidado del cabello.
4.1.2 De acuerdo con los hábitos de compra del consumidor
Producto Vaca: La línea de productos de Sedal, aunque es una de las más representativas
del mercado, han mantenido su status en un medio estándar, manteniendo su participación en el
mercado, pero con una bajo crecimiento potencial y representativo, pudiendo ser un área de
explotación para la producción e impulso de otros productos.
5. CANALES DE DISTRIBUCIÓN
El principal eslabón del canal de distribución de la línea de productos SEDAL, del cual se
distribuyen los productos de toda la marca UNILEVER en Colombia y América Latina es el
centro de Operaciones Logísticas para Unilever AnCam, es el centro logístico de
almacenamiento, distribución y transporte de los productos que son manufacturados e
importados y comercializados en Colombia, y exportados a diferentes países de Andina y
Centroamérica desde el Valle del Cauca. Adicionalmente cuenta con operaciones como;
administración de materiales de manufactura, centro de visibilidad y monitoreo y centro de
entrenamiento. Este Centro logístico se concibió para cumplir con los requerimientos de clase
mundial establecidos por Unilever y para mantener un proceso de mejoramiento continuo en el
servicio y calidad de entrega a los clientes y consumidores, que permiten convertirnos en
proveedores preferidos, no solo por la calidad de nuestros productos, sino también por la
promesa de servicio enmarcada en flexibilidad, tiempos de respuesta y alta confiabilidad. El
Centro de Operaciones Logísticas se diferencia de otros centros de distribución porque su
alcance no es solo la Distribución, sino que integra otras áreas y servicios de la cadena de
abastecimiento como parte de su modelo integral de operación. Es un centro autónomo, que
permite la administración segura tanto de la información y comunicaciones como de servicios
(electricidad y agua). Se cuenta con un sistema de protección de clase mundial contra incendios y
con estándares internacionales avalados por el Factory Mutual.(1 Uniliver). Mediante este centro
logístico se distribuyen los productos a los intermediarios que se describirán a continuación.
SEDAL cuenta con los canales de distribución más fuertes del país en el cual es
considerado la empresa UNILEVER un pilar en esta área, maneja una distribución desde tiendas
minoristas hasta grandes hipermercados donde los consumidores encuentran su producto
siempre disponible para llevarlo, encontramos que en los grandes supermercados us distribución
es más visible a tal punto que los consumidores le llaman la atención sus colores, tambien se
encuentra el shampoo en las tiendas de barrio donde encontramos el sachet a un precio asequible.
5.2 INTERMEDIARIOS
Minoristas: Haciendo referencia a los pequeños negocios que comercializan los productos
de SEDAL para llevarlos directamente al hogar del consumidor, sin mucho esfuerzo y por
cantidades mínimas o unitarias, en grandes presentaciones o en las más pequeñas y con precios
reducidas.
Mayoristas: Dentro de los mayoristas podemos observar los grandes almacenes de cadena
y supermercados que mediante vínculos directos con compañías en américa latina, compran
grandes cantidades para venderlas al por menor.
Cabe recordar un aspecto de gran relevancia y es que la línea no tiene solo presencia
nacional sino internacional, y fuerte posicionamiento en diferentes países de América latina, por
lo que su estrategia de distribución está fundamentada hacia el servicio al cliente y su facilidad
para acceder a los productos.
5.3.2 Control
5.3.3 Costos
5.3.4 Imagen
La imagen por un lado está directamente relacionada con los vendedores directos o
indirectos, y en las políticas de ventas que estos reciben, dentro de las cuales deben estar
plasmadas y además poder suministrar las herramientas necesarias para mostrar la imagen de
SEDAL, en este orden de ideas observamos en los puntos de venta de los productos, el vestuario,
el material POP, la cordialidad, el respeto, los precios, los stands, todos estos mostrando el
objetivo claro de la Compañía, dar a conocer el producto y lograr que el consumidor se quede
con él finalmente.
El transporte de carga internacional está regulado por la IATA (International Air Transport
Association) o por la ICAO (International Civil Aviation Organization), mediante las cuales se
expide la reglamentación que normaliza el transporte de cargas y mercancías.
En este orden de ideas, el canal de distribución luego del análisis, trae a la práctica sus
objetivos de distribución sin poder dejar a un lado la reglamentación que normaliza sus
actividades.
6. PRECIO
Como bien sabemos una de las maneras de determinar el precio es mediante el costo del
producto, sin embargo, en estos casos el precio de venta lo determina la competencia; SEDAL
busca maximizar sus utilidades, pero se basan en las características del producto el cual es
relativo a su competencia, lo cual tratan de modificar aumentando su diferenciación a partir de
los ingredientes naturales que ofrece este producto.
SEDAL ante la amenaza de un precio competitivo tiende a bajar los precios de sus
productos o hacer promociones paga uno lleva dos productos para no bajar su número de ventas
de la línea; en los grandes hipermercados regalan muestras del producto y ofrecen beneficios o
algunos premios por llevarlo.
SEDAL, maneja una estrategia de precio promedio, el cual es el precio adecuado y el que
está dispuesto a pagar el consumidor en el mercado.
Decreto 677 del 26 de abril de 1995: "Por el cual se reglamenta parcialmente el Régimen
de Registros y Licencias, el Control de Calidad, así como el Régimen de Vigilancia Sanitaria de
Medicamentos, Cosméticos, Preparaciones Farmacéuticas a base de Recursos Naturales,
Productos de Aseo, Higiene y Limpieza y otros productos de uso doméstico y se dictan otras
disposiciones sobre la materia".
Resolución 3772 del 24 de septiembre de 2013: Por medio de la cual se establecen los
requisitos para las autorizaciones sanitarias de importación de muestras sin valor comercial para
los productos de higiene doméstica, productos absorbentes de higiene personal, cosméticos,
bebidas alcohólicas y alimentos. Deroga la resolución 785 de 2013.
6.2.2 Competencia
Directa: Su competencia directa más importante es Pantene PRO-V, ya que este producto
satisface la misma necesidad con precios similares a los de Sedal. Sin embargo también se
encuentran estas líneas de productos con similares características pero son precios variados, unos
más altos que otros: TRESemmé, ELVIVE, LOREAL, y Konzil entre las más importantes.
Head Shoulders, que está posicionado como producto líder en la venta de Shampoo. Es
indirecta ya que su línea de productos se concentra en champú anticaspa, aun con contar con una
línea de champús para todo tipo de cabello.
Champús sin sal, herbales, de color, de más bajo o alto costo o con mayor especialidad y
recientemente salidos al mercado también conforman la competencia de Sedal, como es el caso
de BioExpert, SaloonIN, Savital, NutriBella, NutriT, BioHerbal, MediCasp, Cautiva, Muss,
Frutive, Tio Nacho. [ CITATION Tor99 \l 2058 ]
6.2.3 Intermediarios
6.2.4 Proveedores
Es difícil definir con exactitud los proveedores de la línea SEDAL, debido a que estamos
hablando de una línea perteneciente a una multinacional de grandes proporciones que realiza sus
productos mediante la implementación de estrategias verticales de producción hacia atrás,
mediante la producción de sus propios componentes para la elaboración de champú; este tipo de
desarrolladores con tecnología avanzada, les permite fijar un altísimo estándar frente a la
competencia, tanto la del mismo nivel o de un nivel inferior.
6.2.6 Costos
El método para la fijación de precios que consideramos más acorde al análisis realizado
de los factores que influyen en los mismos es el método basado en la competencia, que permite
generar un precio mediante el análisis de los precios de la competencia, en un sistema de paridad
competitiva.
Estrategia de precio del paquete: Se observan precios periódicos, en los que se ofrece un
producto en paquete con una propuesta innovadora para hacer más llamativa la compra del
consumidor y así justificar un nuevo precio.
Estrategia de precios de productos cautivos: Los productos cautivos, son considerados
productos que con dificultad salen -o no salen- del anaquel de lugar donde se venden, como
puede ser el caso de los acondicionadores, tratamientos o cremas para peinar de SEDAL, por lo
que en la función de mercadeo de los impulsadores se ofrecen estos productos cautivos a
menores precios o ligados en empaque a la compra de un Champú tradicional, a un precio
llamativo.
Estrategia de precios único: Esta estrategia se ve implementada en SEDAL, cuando
también de manera periódica, se observan ofertas exclusivas para la marca, ofreciendo los
productos por un tiempo limitado a un precio único en el mercado.
Una de las medidas que toma SEDAL ante un precio competitivo es bajar los precios de
sus productos o hacer promociones: entonces es posible que el consumidor pague uno y lleva dos
productos con el objetivo de aumentar o mantener su número de ventas.
Sin embargo se observan otro tipo de estrategias competitivas como las siguientes:
Inicialmente es necesario aclarar que sus precios siempre terminan en cero, tal vez
consideran que la estrategia del 9 ha pasado a segundo plano. Los precios ‘fijos’ conservan sus
pesos entre los 200 y 500 pesos y los productos que han sido ‘rebajados’ o puestos en oferta
terminan sus pesos entre los 800 y 990. La primera indica que el precio es muy cercano al mil
menor siendo un atributo para la compra y la segunda indica que el precio ha sido reducido por
debajo del mil superior, siendo también atractivo para el consumidor sumado a esto la premisa de
que esta en descuento.
7. PROMOCIÓN
Para SEDAL su principal objetivo es aumentar las ventas y atraer clientes. Mejorar el
reconocimiento del producto y la identidad de la marca. Sabemos que la promoción del producto
beneficia a las empresas mediante la generación de demanda por parte de los consumidores, y a
los mismos consumidores al proporcionar la información necesaria sobre la disponibilidad del
producto y sus usos. Debido a la intensa competencia, es fundamental planificar una estrategia
eficaz antes de iniciar una campaña de promoción.
Informar, persuadir y recordar, cómo lo visto en clase son los objetivos principales de la
promoción y lo han sido también implementadas como estrategias fundamentales de la línea de
productos de Unilever.
La estrategia que maneja UNILEVER andina para los productos Sedal es la siguiente:
7.2 ACTIVIDADES
Estas estrategias promocionales son llevadas por la demanda; estas estrategias están
diseñadas para comercializar el producto a intermediarios, como lo son mayoristas y minoristas,
para convencerlos de proporcionar estante para el producto y para la publicidad. La campaña
implica generalmente ofrecer descuentos, pruebas gratuitas, garantías de calidad.
Otra de las estrategias de promoción es hecha por relaciones públicas presenciando eventos
de belleza, en medios de comunicación. Como parte de crear una identidad de UNILEVER con
la marca; otra estrategia de promoción son las charlas sobre higiene capilar y cuidado personal.
8. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Sedal es una marca que se ha caracterizado por su innovación y actualmente son líderes de
mercado, ocupando el número uno en ventas, es por ello que deben plantearse nuevas estrategias
que permitan que esta empresa siga creciendo.
Teniendo en cuenta que muchas empresas están innovando constantemente, Sedal brinda
un valor a sus productos por medio del trabajo que realizan los expertos en cuidado capilar.
Actualmente se presenta una tendencia en el mercado de que los productos de cuidado del
cabello sean hechos de ingredientes naturales.
8.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cómo puede SEDAL mejorar su línea de shampoo sin perder su identidad como marca
influyente estéticamente?
Identificar los motivos por los cuales las mujeres adquieren las diferentes marcas que
compiten en el mercado
Determinar las necesidades de los nuevos clientes de SEDAL
Determinar los productos más innovadores desde la perspectiva de los clientes
Determinar la importancia de compra de shampoo
Identificar aspectos de la competencia, tales como la participación del mercado,
posicionamiento, estrategias y capacidad comercial.
8.5 ENCUESTA
Grupo a Investigar:
Mujeres de 18 a 35 años de la ciudad de Villavicencio
Técnica: encuesta
Numero Participantes: 10 mujeres aleatorias
Nivel socioeconómico: Estratos 2 a 4
Encuestada N° 1
1. Elvive
2. Lo compra porque se realizo un tratamiento de re nutrición y se lo recomendaron
3. Serum de Elvive, porque cuidan el cabello
4. Si, porque en realidad hay muchos shampoo que dicen que cuidan el pelo pero no
hacen nada. Reparacion del pelo
5. La keratina y extractos naturales como el aguacate
6. Muy importante porque el shampoo lo deja seco y el acondicionador mas suave y
manejable
7. Si, me deja el pelo feo y me produce caspa
Encuestada N° 2
1. Elvive
2. Lleva tiempo usándolo y le ayuda a cuidar el pelo
3. Dove y Elvive
4. Depende también es muy subjetivo depende del pelo de las personas, que le deje el
pelo con brillo y sedoso
5. No se mucho de químicos pero la hidratación es fundamental a la hora del cabello
6. El acondicionador es importante si tu compras el Shampoo por ende debes comprar el
acondicionador para mi es fundamental
7. Si, pero no le gusto
Encuestada N° 3
1. Selsun Amarillo
2. Porque le ayuda a manejar la bacteria
3. No sabe no le ha hecho análisis al mercado
4. Si, a todo momento la ciencia está avanzando y busca la manera de mejorar pero la
verdad no sabría cuales
5. Que sea bueno para el cuero cabelludo
6. Es importante que sea de la misma línea, pero el shampoo que usa no maneja la
misma línea
7. No usa Sedal porque le sale caspa
Encuestada N°4
1. Romero y quina
2. Porque es recomendado para las afro hace crecer el cabello
3. Pantene
4. Si, que cuiden el cabello
5. No sabe
6. El shampoo lo limpia el acondicionador lo deja mas suave
7. Si uso sedal pero le hizo daño y le dio caspa
Encuesta N°5
1. Pantene
2. Siempre lo deja brilloso y me hace sentir bien el cabello
3. Pantene el que utilizo
4. Si que cuiden el cabello
5. Mantener el cabello con brillo sano
6. Es muy importante hay que utilizar los dos
7. No ha usado
Encuesta N°6
1. SEDAL
2. Se lo controla bastante es el única marca que lo logra
3. No sabe
4. Zahanoria y romero
5. Si hay muchos extractos naturales qu ele proporciona vitaminas al cabello como el
aguacate
6. Es fundamental el acondicionar
7. Ha sido el shampoo que mas me ha gustado
Encuesta N°7
1. Natura
2. No contiene sal
3. No conoce mucho de shampoo
4. Si, siempre hay algo que beneficia tu salud
5. Queratina que no tenga sal
6. Acondicionador no utilizo mucho
7. Si he utilizado es bueno
7.5.5 Conclusiones
Las personas encuestadas tienen diferentes opiniones sobre los ingredientes que debe
tener un shampoo
Vemos que los ingredientes naturales tiene una buena acogida por la mayoría de las
encuestadas
Sedal debe mejorar su línea y enfocarse más en el cuidado del cuero cabelludo; ya que
varias encuestadas dijeron que sedal les da caspa y hace daño a su cuero cabelludo
Las debilidades que se encontraron, fue que no conocen los beneficios de cada shampoo.
REFERENCIAS