Plan de Gestión Ssoma Construcciones Renta CR Spa: Campamento de Construcccion El Tambo Y Concentradora

PLAN DE GESTIÓN SSOMA
CONSTRUCCIONES RENTA CR SPA

CAMPAMENTO DE CONSTRUCCCION 27-01-2020 REV-1
EL TAMBO Y CONCENTRADORA
Código interno: CR-SSOMA 216
Contrato N°: 8013-CC-2001 “Campamentos de Construcción”
Código Proyecto: 25800-220-V02-A00Z-01742
Quebrada Blanca Fase 2 (QB2)

PO/Contract Number: 25800-220-HC1-A00Z-00002
Supplier/Contractor Name: Consorcio Modular
Document Title: Plan Gestión SSOMA construcciones Renta CR spa
Document Number: 25800-220-V02-A00Z-01742
Document Revision: 01
Document Submittal: 02
Equipment Number (if applicable): N/A
DOCUMENT REVIEW STATUS STAMP (To be filled by Bechtel)
Job No 25800 Project

SELLER/CONTRACTOR DOCUMENT REVIEW
Permission to proceed does not constitute acceptance or approval of design detail, calculations,
analysis, test methods, or materials developed or selected by Seller/Contractor, and does not relieve the
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WORK MAY PROCEED, Editorial comments need only be

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incorporated if document revised and resubmitted
X
REVISE & RESUBMIT - WORK MAY PROCEED
2
SUBJECT TO INCORPORATION OF CHANGES
3 REVISE & RESUBMIT - WORK MAY NOT PROCEED
4 REVIEW NOT REQUIRED. WORK MAY PROCEED
5 CANCELLED / SUPERSEDED
REVIEWER: Christian Quevedo 02-03-2020

DATE:
DISCIPLINE: Civil_site DDR No.:
Rev-1 Fecha Creación doc: 27-01-2020 Página 1 de 92

CR-SSOMA-216
CONSTRUCCION RENTA CR SPA
TIPO DE DOCUMENTO: DEPARTAMENTO / PROCESO / OBRA CÓDIGO CONSTRUCCIONES

RENTA CR SpA
PLAN DE GESTIÓN CR-SSOMA-216
CAMPAMENTOS DE CONSTRUCCION
25800-220-V02-A00Z-01742
CONTRATO TECK N° 8013-CC-2001
CLAUSULAS DE LAS NORMAS REVISIÓN FECHA EMITIDO PARA
ISO 9001:2008 7.5.1 1 27-01-2020

EMITIDO PARA
CONSTRUCCIÓN
ISO 14001:2015 4.4.6 0 17-08-2019
EMITIDO PARA
REVISIÓN TF
OHSAS 18001:2018 4.4.6 A 06-03-2019 REVISIÓN INTERNA CR SpA
ELABORO APROBO REVISO REVISO TOMA TOMA

CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO
NOMBRE CRISTIÁN ARAVENA G HECTOR OLIVARES RENE GONZALEZ S. DANIEL CERON A. YURI VASQUEZ C.
ES&H OBRA ADMIN.DE
ES&H ADMINISTRADOR GERENTE
CARGO TECNO FAST CONTRATOS
OBRA CR OBRA TECNO CONSORCIO
TECNO FAST
SpA FAST MODULAR
FIRMA
27-01-2020 27-01-2020 27-01-2020 27-01-2020

FECHA 27-01-2020

Indicar ítemes
INDICE
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................................. 7
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ................................................................................................................ 9
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO................................................................................................................ 10
APLICACIÓN....................................................................................................................................................... 11
ALCANCE............................................................................................................................................................. 12
PROPÓSITO DEL PLAN ES&H ....................................................................................................................... 13
REFERENCIAS: .................................................................................................................................................. 13
DEFINICIONES ................................................................................................................................................... 15
1.0 LIDERAZGO Y COMPROMISO ............................................................................................................... 18
1.2 EQUIPO CERO INCIDENTE (ZIT, SIGLAS EN INGLÉS) Y/O COMITÉS DE ES&H ....................... 24
1.3 COMITÉ PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD .............................................................................. 24
1.4 PROGRAMA PERSONALIZADO Y PROCESO DE OBSERVACION DE LIDERAZGO ................. 25
2.0 ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS................................................................................................................ 25
2.1 ESTRATEGIA ................................................................................................................................................ 25
2.2 OBJETIVOS Y METAS ................................................................................................................................ 26
2.3 INDICADORES CLAVES Y DESEMPEÑOS ........................................................................................... 26
3.0 ORGANIZACIÓN Y RECURSOS ............................................................................................................. 28
3.1 ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD ................................................................................................... 28
3.2 RESPONSABILIDAD ................................................................................................................................... 29
3.4 CONSULTA ................................................................................................................................................... 47
3.5 COMUNICACIÓN DE ES&H ....................................................................................................................... 48

3.6 DATOS REGISTROS Y CONTROL DE DOCUMENTOS ...................................................................... 52
4 GESTIÓN DE PELIGROS Y RIESGO DE ES&H ....................................................................................... 54
4.1 IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS ....................................................... 54
4.2 PLANIFICACIÓN DE PROYECTO Y PROCESO DE DESARROLLO ................................................ 55
4.3 REVISIONES CADA 90 DÍAS .................................................................................................................... 55
4.4 PELIGROS E INFORMES ........................................................................................................................... 56
4.5 ANÁLISIS DE PELIGRO EN EL DISEÑO, LA CONSTRUCTIBILIDAD Y LA PLANIFICACIÓN ... 56
4.6 ANÁLISIS DIARIO DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO (AST - JHA) ................................................ 58
4.7 PERMISOS PARA TRABAJO PELIGROSO. .......................................................................................... 59
4.8 GESTIÓN DE RIESGOS CRÍTICOS .......................................................................................................... 59
4.9 TALLERES DE EVALUACIÓN DE RIESGOS (PRE-CONSTRUCCIÓN) ........................................... 60
5.0 PLANIFICACIÓN DE ES&H...................................................................................................................... 60
5.1 PLANES, ESTÁNDARES, PRÁCTICAS Y PROCEDIMIENTO - CONTROL OPERATIVO ............ 61
5.2 TEMAS LEGALES Y OTROS REQUERIMIENTOS ............................................................................... 62
5.3 GESTIÓN DEL CAMBIO ............................................................................................................................. 62
5.4 RESPUESTA DE EMERGENCIA Y APOYO MÉDICO .......................................................................... 63
5.4.1 PLANIFICACIÓN DE EMERGENCIA .................................................................................................... 63
5.4.1.1 GENERAL ............................................................................................................................................... 64
5.4.1.2 PRIMEROS AUXILIOS Y EMERGENCIAS MÉDICAS .................................................................... 65
5.4.1.3 INCENDIOS ............................................................................................................................................. 65
5.4.1.4 EVACUACIÓN DE FAENA ................................................................................................................... 65
6.0 COMPETENCIA DE EMPLEADOS Y GESTIÓN DE COMPORTAMIENTO ...................................... 66
6.1 COMPETENCIAS Y CAPACITACIÓN ...................................................................................................... 66

6.2 INDUCCIONES / ORIENTACIÓN PARA EMPLEADOS NUEVOS ...................................................... 67
6.3 CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA .......................................................................................................... 68
6.4 COMPETENCIA DE HABILIDADES ......................................................................................................... 69
6.5 CAPACITACIÓN EN LIDERAZGO VALIENTE EN SEGURIDAD ....................................................... 69
6.6 CAPACITACIÓN EN LIDERAZGO DE ES&H DE CONTRATISTAS .................................................. 70
6.7 CAPACITACIÓN PARA OBSERVACIÓN DE COMPORTAMIENTO ................................................. 70
6.8 REUNIONES DE SEGURIDAD .................................................................................................................. 71
6.9 SESIONES INFORMATIVAS PARA VISITAS ......................................................................................... 72
7.0 GESTION CON EL CLIENTE ..................................................................................................................... 73
7.1 CONFERENCIA DE COORDINACIÓN SEMANAL DE ES&H ............................................................. 73
7.2 PARTICIPACIÓN DE CLIENTES ............................................................................................................... 73
7.3 COMPARTIR INFORMACIÓN .................................................................................................................... 73
7.4 CIERRE DEL PROYECTO .......................................................................................................................... 74
8.0 TRABAJO CON CONTRATISTAS Y SUBCONTRATISTAS................................................................ 74
8.1 PROGRAMA DE SELECCIÓN Y SUPERVISIÓN ................................................................................... 74
8.2 REQUERIMIENTOS PARA COMPAÑÍA CONTRATISTA .................................................................... 74
8.3 PROVISIÓN DE BIENES Y SERVICIOS .................................................................................................. 74
8.4 GESTIÓN DE DESEMPEÑO ...................................................................................................................... 76
8.5 REQUERIMIENTOS DE SUPERVISORES ES&H DEL CONTRATISTA (PDG-EHS-002-REQ) .. 76
8.6 PROPORCIÓN EMPLEADO A SUPERVISOR ....................................................................................... 77
8.7 AUDITORÍAS A CONTRATISTAS............................................................................................................. 77
9.0 IMPLEMENTACIÓN Y MONITOREO DE ES&H ..................................................................................... 78
9.1 IMPLEMENTACIÓN ..................................................................................................................................... 78

9.2 MONITOREO, VIGILANCIA E INSPECCIONES ..................................................................................... 78
9.3 PRUEBAS ...................................................................................................................................................... 80
9.4 MONITOREO DE SALUD............................................................................................................................ 81
9.5 AUTORIDAD PARA DETENER EL TRABAJO....................................................................................... 82
9.6 AVISO, INVESTIGACIÓN E INFORME DE INCIDENTE ....................................................................... 83
9.7 ACCIÓN CORRECTIVA Y/O PREVENTIVA ............................................................................................ 85
9.8 PROGRAMA DE LECCIONES APRENDIDAS ....................................................................................... 85
9.9 REHABILITACIÓN Y REGRESO AL TRABAJO .................................................................................... 86
9.10 EJECUCIÓN DE CUMPLIMIENTO DE ES&H ....................................................................................... 86
10.0 AUDITORIAS, EVALUACIONES Y REVISIONES................................................................................ 88
10.1 EVALUACIONES Y AUDITORÍAS EXTERNAS ................................................................................... 88
10.2 EVALUACIONES INTERNAS .................................................................................................................. 89
10.3 AUDITORIAS Y REVISIONES DEL SISTEMA ..................................................................................... 90
11.0 ADJUNTOS ................................................................................................................................................. 91
11.0 ANEXOS....................................................................................................................................................... 91

Indicar ítem
El Plan para la Gestión de Medioambiente, Seguridad y Salud (En adelante plan ES&H) del proyecto
Quebrada Blanca Fase 2 (QB-2), define un sistema de gestión amplio que el Proyecto usará para guiar
los programas de ES&H durante las fases de construcción y pre-operación del Proyecto.
El plan documenta el sistema de gestión que será implementado y sus principales elementos como
requerimientos de gestión, los que nos permitirán implementar herramientas tendientes a eliminar o
controlar de manera eficaz incidentes que puedan tener efectos adversos en la salud y seguridad de
todos los integrantes del proyecto, comunidad, daños a la propiedad y equipos, interrupciones a las
operaciones y el medio ambiente.
Este plan está basado en la visión de que la salud y seguridad del trabajador es un valor central, y que
el liderazgo proporciona el impulso hacia la visión de Teck de “Llegar Todos a Casa, Sanos y Salvos,
Todos los Días’” y la filosofía corporativa de Desempeño con Cero Accidentes de Bechtel.
Este plan es consistente con el Sistema de Gestión de Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad
de Teck y Bechtel, por lo que incorpora los requerimientos normativos establecidos por:
 Organización Internacional de Estandarización (ISO) 14001:2004 Sistemas de gestión
ambiental.
 Servicios de Asesoría de Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS) 18001:2007 sistemas de
gestión de higiene y seguridad en el trabajo.
 Normas, Políticas y Procedimientos de Teck.
Los estándares o elementos del Plan de Gestión ES&H para el proyecto está estructurado en las
normas ISO 14001 y OHSAS 18001 y basados en la metodología comúnmente conocida como "Ciclo
de Deming" o PDCA que por sus siglas en inglés significa: planificar (PLAN), hacer (DO), verificar
(CHECK) y actuar (ACT).

En las siguientes figuras se muestra la compatibilidad de los elementos de los sistemas de gestión de
Bechtel y Teck en base a las normas internacionales OHSA 18.001 e ISO 14.001.
Sistema Bechtel
Un aspecto importante a considera, es que el presente plan aborda los focos específicos de Seguridad,
Salud y Medio Ambiente “ES&H”, no considera la gestión en aspectos de comunidad “HSEC”; este
estándar lo gestionará la función de desarrollo sostenible de Bechtel.
Los elementos de gestión para el Plan ES&H serán los siguientes:

1. Liderazgo y compromiso
2. Estrategias y objetivos
3. Organización y recursos
4. Planificación
5. Competencia del empleado y gestión de la conducta
6. Trabajo con el cliente
7. Trabajo con contratistas y otras partes
8. Implementación y supervisión
9. Auditoría y revisión
Sistema Bechtel

Requisitos Datos de la empresa

NOMBRE DE LA EMPRESA Construcción Renta CR SpA
RUT 76.276.036-3
REPRESENTANTE LEGAL Franklin Aguilera González
TELEFONO/CELULAR 228913974
CORREO ELECTRONICO faguilera@construccioncr.cl
La Organización SSOMA del Proyecto será responsable de la aplicación, control y evaluación del Plan de Gestión
SSOMA, el cual se deberá aplicar también a todas las empresas contratistas que se desempeñen en el Proyecto.
La estructura del Departamento SSOMA, está diseñada para entregar el soporte necesario al desarrollo del
Proyecto desde su etapa de Selección.
Esta estructura contempla la asesoría en el control de los riesgos determinados en el Análisis de Riesgos
desarrollado para cada una de las etapas del proyecto.

Figura N° 2: ORGANIGRAMA DE CONSTRUCCIONES RENTA CR SpA.
El presente Plan, aborda los elementos del Programa ES&H aplicables a todo el personal que trabaje
en el Proyecto.

Construcciones Renta Spa elaborará su propio plan de gestión ES&H el cual debe estar alineado con
el presenten Plan del Mandante y realizarán su trabajo de acuerdo con el Plan y harán referencia a los
procedimientos que se consideren como los requerimientos mínimos aplicados al trabajo que se debe
hacer.
Construcciones Renta Spa enviará al mandante Tecno Fast el Plan de Implementación de ES&H que
describa la manera en que cumplirán con los requerimientos mínimos y entregarán todos los
procedimientos adicionales o planes específicos para el trabajo que se debe realizar, a fin de que
BECHTEL y/o el PROPIETARIO los revise y acepte antes de la movilización del CONTRATISTA.
A menos que se especifique lo contrario, el mandante Tecno Fast será responsable por la provisión de
sus propios trabajadores para faena y todo subcontratista, proveedor o visita asociada con los equipos,
los implementos, la capacitación y la supervisión apropiados según se especifique en los planes y
procedimientos ES&H del Proyecto, y los Documentos del Contrato. BECHTEL será responsable por la
gestión del mandante Tecno Fast, lo que incluirá supervisión de ES&H de los Contratistas para asegurar
cumplimiento, como mínimo, con el Plan del Proyecto y los procedimientos, las obligaciones
contractuales y el Plan de Implementación de ES&H de los Contratistas.
Los elementos contenidos en el presente Plan están establecidos para asegurar una protección máxima
para todo el personal que trabaje en el Proyecto, empleados, visitas autorizadas y el medioambiente.
Los objetivos del programa implican el cumplimiento con el “espíritu” de la seguridad y, por ende, van
más allá del concepto de cumplimiento “técnico” con los requerimientos mediante la implementación de
conceptos que promueven mejoras continuas. En ese sentido, las prácticas en terreno reales pueden
a menudo superar los requerimientos del Plan.
El alcance del Plan ES&H para el Contrato n° 8013-CC-2001 “Campamentos de Construcción – El Tambo”,
contempla los trabajos y actividades a realizar durante el desarrollo del contrato de Ingeniería, Suministro y
Construcción de Campamentos Modulares.

Este Plan deberá ser aplicado por el equipo de Construcciones Renta Spa.
Las actividades, procedimientos, metodologías, controles y recursos de las obras a ejecutar toman en
consideración las especificaciones, características técnicas y obligaciones establecidas en las leyes y bases
técnicas de para el proyecto Quebrada Blanca 2.
El presente Plan establece una base para la gestión de los requerimientos de ES&H, los requerimientos
procedimentales y los requerimientos mínimos del programa y, define las responsabilidades para la
implementación. Los objetivos del Plan son:
 Entregar pautas para la integración y uniformar la implementación del Programa de ES&H con
el fin de asegurar el cumplimiento con los requerimientos para las actividades del Proyecto
durante las fases de construcción y pre-operaciones.
 Establecer roles, responsabilidades y exigencias para el Programa ES&H del Proyecto y los
propios de cada CONTRATISTA.
 Desarrollar los requerimientos para los procedimientos y programas especiales de ES&H para
el Trabajo que se realice durante las fases de construcción y pre-operaciones.
 Entregar una capacitación inicial y continua en ES&H.
La normativa y referencias aplicable al proyecto denominado “Campamentos de Construcción para el

Proyecto Quebrada Blanca 2 El Tambo”, quedan registradas en el “Listado Maestro Documentos
Controlados” según establecido en el procedimiento Identificación y Actualización de Requisitos Legales ,
control de Documentos y datos y los requisitos de las normas ISO 9001:2008, 14.001:2004 y OHSAS
18.001:2007. Matriz de Identificación de Aspectos Legales SSO.
A continuación, se mencionan los cuerpos legales más relevantes y normativa interna del cliente, a saber:
 Constitución Política de Chile de 1980.
 Ley Nº 19.300, sobre Bases Generales del Medio Ambiente (LBGMA)
 Ley Nº 16.744 (Diario Oficial Nº 26.957, del 1 de Febrero de 1968)
“Establece el Seguro Social contra Riesgos de Accidentes del Trabajo y
Enfermedades Profesionales”.
 Ley Nº 20.123 “Regula Trabajo en Régimen de Subcontratación, el
Funcionamiento de la Empresas de Servicios Transitorios y el Contrato de
Trabajo de Servicios Transitorios.”
 Ley Nº 18.290 (Diario Oficial del 7 Febrero de 1984) “Ley de Tránsito” y
sus modificaciones.

 Ley Nº 20.096 que “Establece mecanismos de control aplicables a las

sustancias agotadoras de la Capa de Ozono”.
 Ley Nº 20.949, regula el peso máximo de carga humana.
 Decreto con Fuerza de Ley Nº 725. Código Sanitario.
 Decreto Supremo Nº 594 (Diario Oficial del 15 de Septiembre de 1990),
“Aprueba Reglamento sobre Condiciones Sanitarias y Ambientales
Básicas en los Lugares de Trabajo”.
 Decreto Supremo Nº 40 (Diario Oficial del 7 de Marzo de 1969) “Aprueba
el Reglamento sobre Prevención de Riesgos Profesionales”.
 Decreto Supremo Nº 54 (Diario Oficial del 11 de Marzo de 1969)
“Reglamento para la Constitución y Funcionamiento de los Comités
Paritarios de Higiene y Seguridad”.
 D.S. N° 40/2012 Reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental.
 Decreto Supremo Nº 18 “Certificación de Calidad De Elementos De
Protección Personal Contra Riesgos Ocupacionales”.
 Decreto Supremo Nº 72 (Diario Oficial del 27 de Enero de 1986) “Reglamento
de Seguridad Minera”. Modificado por el Decreto Supremo 132.
 Ley 17288/1970. Ley sobre Monumentos Nacionales. Ministerio de Educación
Pública.
 Anexo B, Apéndice 1 Requisitos de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y
Comunidad Para Empresas Contratistas Proyecto (ES&H), Rev. 0, Marzo 2017.
 Programa de Aplicación Estándar (SAP):
100 Programa de ESH, 4SP-H01H-00001, REV 002, 09-Marzo-2015.
 101 Responsabilidades, 4SP-H01H-00002, REV 001, 09-Marzo-2015.
 102 Orientación, Capacitación y Desarrollo, 4SP-H01H-00003, REV
001,09- Marzo-2015.
 103 Desarrollo, Planificación y Cierre del Proyecto, 4SP-H01H-
00004, REV 002; 09-Marzo-2015.
 104 Informe, Registro e Investigación de Incidentes, 4SP-H01H-00005,
REV 002, 24-Diciembre-2015.
 105 Proceso JHA y STARRT, 4SP-H01H-00006, REV 001, 09-Marzo-2015.
 106 Equipo de Cero Accidente, 4SP-H01H-00007, REV 001, 09-Marzo-
2015.
 109 Proceso de Seguridad Basada en las Personas, 4SP-H01H-
00008, REV 001, 09-Marzo-2015.
 110 Carga Manual de Materiales (Programa de Prevención de
Lesiones a la Espalda), 2HI-H030-00100, Rev. 004.
 111 Evaluaciones, 4SP-H01H-00009, REV 001, 09-Marzo-2015.
 112 Inspecciones e Investigaciones de Organismos
Gubernamentales, 4SPH01H- 00010, REV 001, 09-Marzo-2015.
 113 Evaluación, Selección y Monitoreo de ESH del Contratistas,
4SP-H01H- 00011, REV 001 09-Marzo-2015.
 116 Plan de Manejo y Procedimientos de ESH del Proyecto, 4SP-
H01H-00012, REV 002, 09-Marzo-2015.
 117 Análisis de Riesgos, 4SP-H01H-00013, REV 003, 09-Marzo-2015

 308 Pruebas de Drogas y Alcohol, 4SP-H01H-00015, REV 000, 11-Marzo-

2015.
 Core Process 200, 2HI-H030-00100, Requerimientos Generales
para Trabajo Seguro, Rev. 006.
 Core Process Serie 300 y 400.
 Instrucciones a los Proponentes (IAP), Contrato N°25.800-220-
HC1-A00Z- 00002, Campamento Construcción, Bechtel Chile Ltda.,
Rev. Junio 2017.
 Acción Correctiva: Acción destinada a eliminar la causa de un accidente, incidente o una no-
conformidad o no-cumplimiento identificado.
 Acción Preventiva: Acción para eliminar la causa de una potencial no-conformidad o no-
cumplimiento (comparar con acción correctiva, la que se toma después de ocurrir una no-
conformidad).
 Área de Influencia: El alcance o extensión de las relaciones contractuales, económicas o de
otro tipo a través de las cuales una organización tiene la capacidad de ejercer un impacto
material sobre otros.
 Aspectos: Un elemento de nuestras actividades, productos o servicios que puede interactuar
con el medioambiente o las personas como una fuente ya sea de perjuicio o ganancia (los
aspectos perjudiciales son equivalente a ‘peligros’ en un contexto de salud y seguridad).
 Auditoría: Un proceso sistemático, independiente y documentado para obtener y evaluar
objetivamente la evidencia con el objeto de determinar el grado al cual se cumplieron criterios
predefinidos y documentados.
 Autoridad: El derecho asignado a una persona para que logre los objetivos de la empresa o
requiera la acción de los demás (véase también Rendición de cuentas).
 Brownfield: Planta existente o áreas operacionales bajo el control de Teck-QB.
 Competencia: La capacidad de aplicar conocimientos y habilidades para lograr los resultados
pretendidos.
La consideración de las competencias de una persona generalmente toma en cuenta tres elementos
relacionados:
 Conocimiento o calificaciones demostradas, ganadas a través de la educación formal y

un programa de capacitación;

 Capacitación específica para las tareas que serán realizadas o el equipo que será
utilizado; y
 Experiencia en realizar tareas asignadas sin supervisión o con un grado mínimo de
supervisión.
 Compromiso: Se refiere a una obligación no-legal aplicable a las funciones empresariales como
resultado de una iniciativa de un representante de la compañía debidamente autorizado.
 Conformidad: Cumplimiento de los requerimientos del sistema de gestión.
 Control de Gestión: La capacidad de ejercer la autoridad en la toma de decisiones.
 Cumplimiento: Cumplimiento de requerimientos legales o normativos.
 CP: Procedimiento de ES&H de Bechtel.
 Evidencia: Información, registros, documentos o declaraciones de hecho verificables.
 EPCM: Acrónimo en inglés para Ingeniería, Adquisiciones, Construcción y Gestión.
 ES&H: Acrónimo en inglés para Ambiente, Seguridad y Salud.
 HSEC: Acrónimo en inglés para Salud, Seguridad, Ambiente y Comunidad
 Greenfield: Áreas de construcción bajo el control de Bechtel como Subcontratista de EPCM.
 Mejoramiento Continuo: El proceso iterativo de mejorar los sistemas de gestión para lograr
mejoras en el desempeño global de acuerdo con las políticas de HSEC.
 SD: Acrónimo en inglés para Desarrollo Sustentable.
 SWPP: Acrónimo en inglés para Procedimiento de Proceso de Trabajo Estándar de Bechtel

El presente Plan ES&H establece elementos del Manual de Seguridad y Salud de Construcción Renta CR
Spa., que aplican para la ejecución del Proyecto “Campamentos de Construcción” y el cumplimiento de
los objetivos en materia de Prevención de Riesgos y Salud Ocupacional.
Es por eso que el Plan de Construccion Rensta CR Spa, se alinea con los estándares de Bechtel y TECK
de la siguiente forma:
TECK Bechtel ES&H Management System Construcción Renta CR Spa Clause OSHAS 18001‐2007

Introducción N/A
Introduction
Introduction (Section 1) Alcance
1 Scope
Introduccition purpose (Section 2) Proposito
Reference Publications
Scope and application os the Standards Purpose Scope and Applicability (Section 3) Termino y definiciones 2
Terms and Definitions
Strucrure and sequence of the Standards Development and Focus (Section 4) Antecedentes de la empresa
3 OH&S Management System Elements
Definitions and Abbreviations Definitions (Section 7) Requisitos Generales
4 (Title Only)
References (Section 8) Aplicación
4.1 General Requirements
Política Política de Gestión en
Seguridad y Salud Ocupacional y Medio
Element 1 ‐ Leadership and
Standard 8 Leadership and Commitment Ambiente. OH&S Policy
Commitment (Section 5.1)
Política de alcohol y drogas
Elemento 2 ‐ Strategies and
Standard 9 Planning and Resources Estategias y Objetivos 4.3.3 Objetives and Programme
Objectives (Section 2)
Implementation and Operation (Title
Standard 17 Organization, Roles and Responsibilities Organización y Recurso 4.4
Only)
Element 3 ‐ Organization and Resources, Roles, Responsability,
Standard 16 Revisew of Management and Continuous Resources (Section 5.3) Responsabilidades 4.4.1
Accountability, and Autjority
Standard 20 Documents and Records Revisión por la Dirección 4.6 Management Review
Documentación 4.4.4. Documentation

Datos y registros y Control de
Standard 11 Risk and Change Management 4.4.5 Control of Documents
Element 4 ‐ ES&H Risk Management Documentación
Standard 10 Legal Requirements and Other
(Section 5.4) Identificación de peligros y Evaluación
Requirements Hazard identification, Risk Assessment
de los riesgos y determinación de 4.3.1
and Derermining Controls
controles
Temas legales y otros requerimientos 4.3.2 Legal and Other Requirements

TECK Bechtel ES&H Management System Construcción Renta CR Spa Clause OSHAS 18001‐2007

Standard 9 Planning and Resources Planificación Planning (Title Only)
Element 5 ‐ Planning (Section 5.5)
4.3
Standard 12 Actibity control Element 5 ‐ Planning (Section 5.5.1) Planificación de ES&H 4.4.6 Operational Control
Standard 14 Emergency Planning Element 5 ‐ Planning (Section 5.5.2) Respuesta de emergencia y apoyo 4.4.7 Emergency Preparedness and Awareness
Eelement 6 ‐ Employe Competency Talleres de evaluación de riesgos
and Management of Behaviora Competencia de empleados y gestión
(Section 5.6) de comportamiento
Capacitación especializada
Capacitación en liderazgo valiente en
seguridad 4.4.2 Competence, Training and Awareness
Capacitación en liderazgo de ES&H de
contratistas
Capacitación para observación de
Comportamiento
Standard 18 Training, Knowiedge and Competence
Element 3 Organization and Communication, Participation and
resources (Section 5.3.2) Consultation
Alement 7‐ Working with Customers
Gestión con el cliente
(Section 5.7)
Element 8 ‐ Working with
Standars 19 Communication and Report Contractora and Others (Section 5.9) 4.4.3
Estándar 16 Review of Management and Continuous Element 9 ‐ Implementation and 4.5 Checking (Title Only)
Improvement Monitoring (Section 5.9.3) Acción correctiva y/o preventiva 4.5.1 Performance Measurement and
Programa de lecciones aprendidas Monitoring Measurement
4.5.2 Evaluation of Compliance
Santard 15 Incident Investigation, Corrective and Element 9 ‐ Implementation and Auditorias, evaluaciones y revisiones 4.5.3 Incident Investigatión, Nonconformity,
Preventive Action Monitoring (Section 5.9.3) Evaluaciones y auditorías externas 4.5.3.1 Corrective
evaluaciones internas 4.5.4 Incident Investigation
Standard 13 Monitoring ‐ Measurement, Inspection Element 10 ‐ Auditing and Reviewing Auditorias y revisiones del sistema 4.2 Control of Record
and Auditing (Section 5.10) 4.3.3 OH&S Policy
4.6 Objectives and Programme (s)
4.5.5 Management Review
Internal Audit
1.0 LIDERAZGO Y COMPROMISO

El proyecto establecerá un Plan de Liderazgo y Compromiso ES&H para la ejecución visible de estos
requerimientos en temas de Salud, Seguridad y Medio Ambiente dentro del proyecto y en todos los
niveles, focalizándose de sobremanera en el liderazgo visible para los niveles de gerencia, jefe de
terreno y supervisores.
Se establecerán de esta forma los requisitos específicos que identificarán recursos, habilidades,
equipos y planes para cumplir con los objetivos del proyecto.
La empresa construcciones CR spa es responsable en la planificación y a la ejecución de los
procedimientos y programas de ES&H del Proyecto que aseguren la realización segura del trabajo; que
los peligros ocupacionales para la salud estén controlados; que el trabajo de construcción minimice el
impacto negativo sobre el medioambiente; y que los procesos de respuesta ante emergencia sean
apropiados y estén habilitados para entregar la máxima protección a los empleados, visitas, el público
y el medioambiente en caso de emergencias o desastres naturales que afecten la Faena
Las estrategias clave que regirán este elemento fundamental dentro del sistema de gestión
serán:

 Fomento de Carta de Responsabilidad Corporativa de Teck, Código de Conducta

Sostenible de Teck, Código de Etica de Seguridad y Salud de Teck y Filosofía de
Desempeño con Cero Accidentes de Bechtel (Anexos A1, A2, A3, A4).
 Fomento de Visión de Teck de ‘Todos a Casa, Sanos y Salvos, Todos los Días’ y
“Liderazgo Valiente en Seguridad”.
 Asegurarse que todos los requisitos legales y afines sean tratados, comunicados y que
formen los procedimientos mínimos para todo trabajo en el proyecto.
 Utilizar procesos sistemáticos para:
 Planificar el trabajo
 Identificar, evaluar y controlar peligros y riesgos
 Reportar e investigar incidentes
 Planificación previa de tareas y recursos
 Mejora del desempeño
 Determinar el orden de las actividades claves
 Fomentar la completa participación de todos los miembros del equipo mediante la

aplicación del plan específico de liderazgo ES&H.
 Reconocer y premiar la excelencia en el desempeño individual y de equipo.
 Definir las responsabilidades y rendición de cuentas de ES&H.
 Monitorear y registrar la eficacia del sistema de gestión a través del plan de auditoria y
evaluaciones del proyecto.
 Cumplir con los objetivos y metas definidos por el Proyecto (KPI).
 Fomentar prácticas seguras a través de un sistema basado en el comportamiento.
 Implementar prácticas de mejora continua
 Establecer relación cercana con los subcontratistas para fomentar los objetivos del
proyecto.

7.1 1.1 Política de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
El logro de las metas establecidas por el Plan SSOMA para el Proyecto “Campamentos de Construcción”,
requiere de todas las partes asociadas, el compromiso con las Políticas de Seguridad, Salud Ocupacional, y
Medio Ambiente (SSOMA) de Construcciones Renta Spa
Construcciones Renta Spa para el proyecto “Campamentos de Construcción- El Tambo”, cumplirá con el
contenido de este plan.
Todos los trabajadores del Proyecto deberán cumplir con los Estándares y procedimientos de nuestro
mandante Tecno Fast .

Política Integrada de Seguridad, Ambiente y Calidad Construcciones Renta CR

SpA.

Código interno: PL-SSOMA-022-CR
Dicho documento deberá ser difundido a todo el personal contratado por la empresa, a través
de reuniones, charlas, inducciones, etc.
El Plan SSOMA ha sido desarrollado con el fin de dar cumplimiento a los requisitos establecidos
en el sistema de Gestión ES&H de nuestro cliente Tecno Fast S.A, los cuales establecen los
requerimientos de desempeño mínimos y obligatorios en materias de Salud, Seguridad, Medio
Ambiente.
Lo anterior nos garantiza que cualquier actividad que sea necesaria ejecutar, se desarrollará
aplicando los conceptos fundamentales de Planificar, Hacer, Verificar y Actuar.
En general los requerimientos mínimos a cumplir en el desarrollo del proyecto serán los
siguientes:
 Elaboración y desarrollo del análisis de los riesgos SSOMA de todas las

actividades identificadas según el alcance del contrato que mantenga
Construcciones Renta CR SpA, y su mandante Tecno Fast con el Proyecto,
este deberá identificar y evaluar los riesgos SSOMA a los cuales estarán
expuestos los trabajadores y deberá identificar los principales controles o
acciones de mitigación para estos riesgos.
 Identificación de todos los requerimientos legales que debe cumplir según el
alcance de su contrato y dar cumplimiento oportunamente.
 Establecer los principales objetivos y metas en materia SSOMA que deberá
cumplir durante todo el período que dure su contrato con el proyecto, estos
estarán alineados y no podrán estar por debajo de los objetivos y metas
establecidos por el Proyecto.
 Los planes de acción identificados en el análisis de riesgos deberán
considerarse en cada uno de los Programa SSOMA que Construcciones Renta
CR SpA aplicará durante todo el Proyecto.
 La gestión SSOMA que cada empresa desarrolle, de acuerdo a programa o
cuando se requiera, se someterán a procesos de auditoría que requiere el
modelo de gestión que el equipo del cliente ha definido para el proyecto.
Construcciones Renta CR SpA deberá confeccionar su propio Plan SSOMA para desempeño
en el proyecto, este tendrá su base en el Plan de Gestión SSOMA de Tecno Fast para el
proyecto en construcción
7.2 Política de Alcohol y Drogas.

El compromiso del Sistema de Gestión de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente tomado por Renta CR SpA, a través de la Política de Alcohol y Drogas,
es dar cumplimiento a lo establecido en ésta. Esta Política será difundida y entendida
Fecha Creación doc: 27-01-2020 Página 22 de 96

Rev-1
por el 100% de los trabajadores. Como mínimo se realizarán controles mensuales al

10% de la dotación presente en faena. A continuación, se presenta la Política de
Alcohol y Drogas, a saber:
Política de alcohol y drogas Construcciones Renta CR SpA

Rev-1
Complementariamente, a la Política de Alcohol y Drogas (de acuerdo a lo estipulado en

la legislación chilena vigente) propia del cliente Tecno Fast S.A establecerá un Plan de
Prevención para Alcohol y Drogas dentro de su organización para el contrato.
A su vez, el Construcción Renta CR SpA reconoce en el cliente la autoría y el derecho

de realizar en forma aleatoria, sin aviso previo, búsquedas intempestivas, evaluación
médica o exámenes a los trabajadores del consorcio para la verificación del
cumplimiento de las normas de las condiciones del contrato (por tanto, estos
requerimientos deberán encontrarse cubiertos en los contratos de los trabajadores).
Aquellos trabajadores que se nieguen a someterse a los exámenes o aquéllos que

arrojen resultados positivos serán removidos de inmediato del Proyecto, esto en virtud
del incumplimiento del Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad (RIOHS) de
las compañías, entre otros.
1.2 EQUIPO CERO INCIDENTE (ZIT, SIGLAS EN INGLÉS) Y/O COMITÉS DE ES&H
Construcción Renta CR spa deberá establecer un Comité de Salud y Seguridad para promover el
conocimiento interno, las comunicaciones y para solucionar problemas dentro de su área de
responsabilidad. El Comité estará conformado por varios miembros del personal de la empresa
Construcción Renta CR spa, incluyendo a Representantes nominados de los trabajadores,
Representantes elegidos de seguridad
y salud, gerentes y superintendentes de construcción y Representantes de ES&H. Los Comités de
Salud y Seguridad de los CONTRATISTAS participarán y revisarán los datos de observación de
comportamiento, los registros de acción correctiva, las reuniones previas al inicio y toolbox para
identificar actividades de mejora.
Los problemas que no puedan resolverse a este nivel deben referirse al ZIT mediante el Gerente de
Proyecto del CONTRATISTA.
El Comité de Salud y Seguridad de empresa CR spa, se reunirá inicialmente todos los meses y su
desempeño será monitoreado por el ZIT.
1.3 COMITÉ PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD

Rev-1
De acuerdo con lo establecido por el DS N ° 54, que Aprueba Reglamento para la constitución y
funcionamiento de los comités Paritarios de Higiene y Seguridad, Construcción spa dará
cumplimiento a esta normativa legal.
1.4 PROGRAMA PERSONALIZADO Y PROCESO DE OBSERVACION DE LIDERAZGO

Construcciones CR spa alineará su conducta y comportamiento personal para lograr el pleno
cumplimiento de los Requerimientos de ES&H del Proyecto. Toda la supervisión tendrá asignado un
programa personalizado BTZ “Building to Zero”, en el cual se establecerán las actividades en
materias de Salud, Seguridad y Medio Ambiente que deben realizar en un período de tiempo. El
programa personalizado esta alienado y cubre las expectativas establecidas en el procedimiento
PDG-EHS-002-REQ Rev. 0 “Expectativas de supervisión y control de proyecto”. Este programa es
parte integrante del Plan de Liderazgo ES&H del proyecto.
2.0 ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS
2.1 ESTRATEGIA
El Sistema de Gestión de ES&H de Construcciones CR spa, responde a los requerimientos de
Tecnofast y Bechtel (Ver adjunto C1 y C2), lo que implica que los Procesos Clave (CP) y los
Procedimientos de Proceso de Trabajo Estándar de Construcción (SWPP) forman la base del
presente Plan. Cuando existan interfaces esenciales entre construcción y operaciones, el personal
de construcción deberá ser informado respecto de los procedimientos de operaciones que se
adoptarán y recibir capacitación según sea necesario para realizar el trabajo junto al personal
operacional, utilizando un enfoque estándar.
Los Core Process de Bechtel serán considerados como el estándar mínimo a aplicar en todas las
actividades del proyecto y serán las bases para el Plan de Ejecución de Salud y Seguridad del
proyecto. Cuando los procedimientos de construcciones CR spa superen los requerimientos mínimos
de cualquier procedimiento del Proyecto, o cubran una aplicación específica no cubierta por los
procedimientos del Proyecto, el Departamento de ES&H de BECHTEL revisará el procedimiento para

Rev-1
usarlo en el Proyecto. Los procedimientos nuevos o revisados de construcciones CR deben asegurar

que toda nueva capacitación, equipo especial, u otros requerimientos se implementen antes de
trabajar con estos nuevos procedimientos.
2.2 OBJETIVOS Y METAS

Construcciones Renta CR SpA. Es una empresa con más de 10 años de experiencia en el apoyo
para la ejecución de proyectos de la minería, habiendo participado con distintos clientes y en
diferentes regiones del país como especialista en movimiento de tierra, urbanización de
campamentos mineros - con los subprocesos respectivos - montaje modular (dormitorios, casinos,
salas eléctricas, equipos industriales) y obras civiles, cumpliendo siempre con los más altos
estándares de seguridad, calidad, medio ambiente y compromiso con las comunidades en todas sus
operaciones.
El compromiso de Construcciones Renta CR SpA son Seguridad, Salud Ocupacional y Medio
Ambiente es considerado un requisito fundamental para la continuidad, el crecimiento y el desarrollo
de éste.
Los objetivos del Plan SSOMA para el Proyecto Campamento de Construcción es establecer los
requerimientos de desempeño aplicables al proyecto y cumplir con éxito los requisitos fundamentales
para satisfacer las metas definidas para el Proyecto. Por tal Construcciones Renta CR spa se adhiere
a los objetivos establecidos por BECHTEL, Consorcio Modular Tecno Fast – Promet. Para el
proyecto Quebrada Blanca QB2.
2.3 INDICADORES CLAVES Y DESEMPEÑOS

Los Indicadores Clave de Desempeño (KPI) deben ser acordes a los establecidos por BECHTEL y
revisados por área ES&H de Construcción Renta CR spa.
Positivas, como preventivas o en indicadores que mejoren la seguridad y mediciones de eventos
negativos o de incumplimiento, además tal como lo establece el procedimiento PDG-EHS-002-REQ
de Teck serán monitoreados en todo momento y mensualmente se reportará como mínimo lo
siguiente:
Indicador Clave de Desempeño Unidades Comentario

Lag - Lesiones y enfermedades
Horas de exposición horas
Índice de Frecuencia 3.0 Ley Chile IF: N ° CTP * 1.000.000/HHT
Índice de Gravedad 50 Ley Chile IF: N ° DPA+DC * 1.000.000/HHT

Rev-1
Total, de Frecuencia de lesiones LTI 0.030 LTI *200.000/HHT

LTRIFR
RIFR 0.20 Fatalidades + Tiempo Perdido + Atención
Total de Frecuencia de Lesiones Registrables Médica*200.000/HHT
Fatalidades 0
Índice de frecuencia de incidentes significativos 0.50 Número de incidentes
significativos*200.000/HHT
Lag – Incidentes
Incidentes de HSEC Significativos (Reales)
Incidentes de HSEC Significativos (Potenciales)
Total, Incidentes de HSEC
Incidentes ambientales
Reclamos de la comunidad
Incumplimientos reglamentarios
Lead
Total Peligros de HSEC Reportados 100 % 20 peligros por cada 1.000.000 HHT
Total de Cuasi Incidentes Reportados 100% 20 cuasi incidentes por cada 1.000.000 HHT
Acciones correctivas Completadas a la Fecha 100 % Cierre total de las acciones correctivas de incidentes,
de Término inspecciones, auditorías, etc.
Verificación de riesgos críticos 100% 150 actividades por cada 200.000 HHT
Número de actividades de liderazgo BTZ-LV 100 % 150 actividades por cada 200.000 HHT
building to zero- Liderazgo Valiente
Número de cartillas de los observadores 100% 400 cartillas por cada 200.00 HHT
Conductas seguras del programa PBS 98.5 Lograr un KPI de 1,5 % conductas riesgosas y 98.5 de
conductas seguras.
Supervisión capacitada en curso de liderazgo 100% Todos los supervisores deberán estar capacitados en
valiente el curso de liderazgo valiente
Cumplimiento de protocolos MINSAL 100% Cumplimiento de los protocolos del Ministerio de Salud
Adicionalmente, BECHTEL debe completar la Revisión de Resumen de Seguridad del Proyecto

(Reporte Mensual) mensualmente, esta revisión entrega un enfoque uniforme a la evaluación del
desempeño de ES&H del proyecto e identifica las áreas que requieren atención para mejora. Las
categorías clave del PSSR (indicadores de avance) incluyen:
 Liderazgo: Cumplimiento de BTZ
 Seguridad Basada en las Personas: Listas de verificación, precursores de error, % conductas
riesgosas y seguras

Rev-1
 Acciones correctivas
 Desviaciones a los life criticals
 Auditoria Besh Assessment
 Auditorios riesgos críticos
 Desempeños e indicadores estadísticos de incidentes
Cada uno de estos elementos clave contiene varias medidas de planificación mensual que se
evalúan de acuerdo a porcentaje de avance (real versus planificado) para obtener un puntaje general
en estas categorías de elementos clave. Los informes del Reporte Mensual también capturarán los
resultados de la encuesta de percepción de los trabajadores, los futuros desafíos para el Proyecto,
las iniciativas clave (oportunidades para mejora), estadísticas de incidentes (indicadores de
estancamiento) y datos provistos por BECHTEL y el CONTRATISTA a partir de su participación con
los elementos clave del Reporte Mensual. Estos informes se compartirán con el CONTRATISTA para
que comprenda el desempeño de ES&H general del proyecto y las áreas de enfoque que presentan
oportunidades para mejora.
3.0 ORGANIZACIÓN Y RECURSOS

3.1 ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD
El Administrador de contrato del Proyecto asegurará que los recursos apropiados se encuentren
disponibles para la implementación efectiva de los requerimientos de ES&H. Estos recursos deben
incluir:
 Humano – personal apropiado disponible con las habilidades correctas en los roles indicados
para la implementación y el control del proceso.
 Físico – diseños/planificación y acceso a una planta acorde al propósito y otros equipos
necesarios para el proceso de implementación.
 Financiero – disponibilidad del financiamiento requerido para una implementación efectiva.
 Sistemas–sistemas operacionales y de Medioambiente, Seguridad y Salud.
 Integración– de todos los recursos anteriores.

Rev-1
3.2 RESPONSABILIDAD
Las responsabilidades, funciones y autoridad para el personal clave del contrato se presentan a
continuación, a saber:
Es necesario asignar exigencias y responsabilidades a los puestos dentro de la estructura
organizacional, no a los individuos, por lo que debieran definirse de modo tal que resulte apropiado
para el área de control del puesto. No debiera generarse ningún cambio en la estructura
organizacional sin revisar el impacto a las responsabilidades, exigencias y asignaciones del Plan de
acuerdo con el Proceso de Gestión de Cambio.
Cada persona asignada a un puesto deberá recibir responsabilidades de ES&H según el Sistema de
Gestión de ES&H y tendrá calificaciones, experiencia y capacidad personal para cumplir con sus
deberes. Tendrán la autoridad necesaria, la competencia y la experiencia necesaria para completar
sus objetivos.
Las responsabilidades estarán en concordancia con Core Process / SAP 101 de Bechtel. Dichas
responsabilidades y las del resto de los miembros del equipo serán comunicadas claramente durante
las orientaciones del proyecto, juntamente con las expectativas de comportamiento, metas y
objetivos del proyecto. Los miembros del equipo que tengan responsabilidades específicas serán
informados de sus responsabilidades por el gerente técnico como parte del proceso de pre
movilización.
Las siguientes responsabilidades genéricas aplican al Sistema de Gestión de ES&H:
Administrador de Contrato
 Promoción de la filosofía “Cero Accidentes” del cliente y la filosofía y los valores
de “Liderazgo Valiente en Seguridad”
 Gestionar y proporcionar los recursos necesarios para implementar el SSOMA en
el contrato.
 Revisar y aprobar los documentos del Dpto. SSOMA que le correspondan.
 Establecer y liderar la implementación de las Políticas de Salud Ocupacional,
Seguridad y Medio Ambiente, basadas en las Políticas dictadas por la Empresa
Mandante.

Rev-1
 Verificar que las Políticas SSOMA y Operacionales Corporativas estén insertas

en el plan de gestión del contrato entre Construcciones Renta CR SpA y el cliente.
 Inspeccionar en terreno que se cumplan las políticas SSOMA establecidas para
el correcto y cabal cumplimiento de las tareas asignadas por el cliente y el
mandante para el contrato.
 Dotar de los RRHH y económicos para que el presente plan se pueda,
materializar en forma eficaz y eficiente en el contrato.

Asesor en Seguridad, Salud Ocupacional y MA (SSOMA) - ES&H
 Promoción de la filosofía “Cero Accidentes” y la filosofía y los valores de

“Liderazgo Valiente en Seguridad”
 Reconocer y premiar el buen desempeño individual y del equipo de trabajo.
 Desarrollar e implementar las actividades de Seguridad, Salud Ocupacional,
Medio Ambiente y Comunidad requeridas por el contrato.
 Implementar y mantener las actividades de SSOMA para el contrato.
 Preparar el Programa de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y
Comunidad del contrato.
 Participar en la preparación y revisión de los procedimientos y registros que sean
propios de su área.
 Asesorar a la organización del contrato en la metodología adecuada para la
ejecución de las actividades, definiendo los riesgos y sus medidas de control.
 Supervisar que cada integrante de la organización cumpla con las actividades del
programa en forma sistemática y secuencial.
 Asesorar a cada integrante de la organización para que pueda cumplir en forma
satisfactoria las actividades asignadas.
 Difundir, aplicar y controlar el cumplimiento de las normativas definidas por el
mandante.
 Detectar en forma oportuna cualquier desviación e incumplimiento a las
actividades del plan que puedan ocasionar lesiones a las personas, daño a la
propiedad y medio ambiente.
 Proponer mejoras para aquellas desviaciones con el objeto de corregir
oportunamente las desviaciones (acciones y condiciones de sub-estándar) que
puedan derivar en la ocurrencia de un evento no deseado.
 Hacer un seguimiento de las medidas correctivas de las inspecciones realizadas
y emitir informes para la administración del contrato para la toma de acciones.
 Auditar y hacer el seguimiento a las desviaciones generadas por los planes
personalizados SSOMA para la línea y personal dependiente.

Rev-1
Coordinador de Rescate
 Participar activamente en la confección del plan de emergencia del contrato.

 Inspeccionar de los sistemas de detección y extinción contra incendios.
 Inspeccionar de los sistemas para control de derrames de productos químicos.
 Desarrollar programa de trabajo con actividades de prevención en actividades
como: programa de inspecciones de equipos de extinción de incendio, programa
de inspección de actividades críticas para la vida o bajo la clasificación de riesgo
material.
 Controlar y verificar los niveles de oxígeno en espacios confinados, la
capacitación al personal en primeros auxilios, la capacitación y ejercicios de
simulacros de tsunami en área puerto, los planes de emergencia, cualquier otro
requerimiento de este tipo que sea solicitado por Tecno Fast S.A
 Asesorar en la instalación de los puntos de encuentro de ambulancias (pea),
punto de encuentro de emergencias (pee), punto de encuentro de helicóptero
(peh), de acuerdo a la ubicación establecida en el plan de emergencia del
proyecto.
 Revisar y evaluación permanente de los requisitos que permitan una adecuada
respuesta a emergencia (comunicaciones, plan de tráfico, plano de rutas, puntos
de encuentro, vías de evacuación en las áreas del proyecto, entre otros).
 Proporcionar los servicios de capacitación y entrenamiento en obra, al personal
que integrará los Equipos de Respuesta de Emergencia (ERE).
 Ser el nexo ante contingencias con la brigada del rescate del proyecto.
Líder Conductual
 Llevar el análisis de tendencias de los comportamientos observados (generación
de informes y análisis de datos, etc.).
 Mantener información al día sobre el proceso, informando al supervisor. ES&H -
SSOMA y Administradores del Contrato.
 Ser un motivador innato ante el grupo de observadores de conducta.
 Mantener informado a la jefatura respecto a las tendencias.
 Conocer el programa de Seguridad Basados en las Personas (SBP) que se
llevará a cabo en la obra (frentes por campamento).
 Asistir a la capacitación del grupo de observadores de conductas.
 Organizar y dirigir las reuniones semanales del grupo de observadores de
conducta.
 Asegurar que las cartillas de observación de conductas sean recolectadas a
tiempo, y que la información sea adecuadamente procesada e ingresada a la
base de datos para el contrato (campamentos - frentes).

Rev-1
 Reunir la información semanal entregada por los observadores y generar las

estadísticas de análisis (tendencias positivas y negativas, etc.).
 Mantener al grupo enfocado hacia su rol y propósito, sin que se desenfoque el
objetivo del programa.
 Revisar la información registrada en las cartillas de observación y ayudar a los
observadores a determinar las medidas de mejoramiento.
 Ayudar al grupo de observadores de conducta en la toma de decisiones sobre
los temas que lo requieran.
 Registrar las decisiones tomadas en las reuniones y gestionar su implementación
y seguimiento.
 Elaborar medios de comunicación para integrar a todos los trabajadores de
Construcciones Renta CR SpA en el programa, difundir la información arrojada
semanalmente.
 Tener buena comunicación con todos los niveles de la organización.
 Participar en las capacitaciones y reuniones requeridas por el cliente.
 Analizar diariamente las observaciones registradas. En el caso de los
comportamientos o conductas de carácter riesgosas críticas, este debe tomar
contacto con el Administrador de Contrato y Jefe ES&H - SSOMA, según sea el
caso para sugerir las acciones correctivas y preventivas y para poner en
antecedente a los responsables.
Control de Calidad
 Desarrollar e implementar las actividades de Gestión de Calidad de acuerdo a

los requerimientos del contrato y aquellos definidos en el presente plan.
 Asesorar, revisar y preparar cuando corresponda los documentos de calidad
(plan, procedimientos, protocolos, entre otros).
 Realizar seguimiento a las No Conformidades emitidas por terceras partes
interesadas (cliente, autoridad. etc.) y participar en levantamiento y cierre de
estas.
 Planificar y controlar la realización de las auditorías internas, asegurando la
imparcialidad de los auditores.
 Asegurarse de gestionar el cumplimiento del “Programa de Auditorías Internas
Contrato”, el “Programa de Capacitación y el “Programa de Calibración para
Equipos de Medición y Ensayos”.
 Controlar la ejecución del PIE.
 Controlar y distribuir los documentos de calidad del contrato.
 Planificar y controlar las actividades realizadas por los Laboratorios Externos,
asegurarse de su acreditación en ISO - NCh 17025.
 Participar en programas de reuniones de los equipos de trabajo para alcanzar el

Rev-1
desempeño en las materias asignadas asociadas al presente plan.

 Implementación de acciones de mejora y diseño de procesos.
 Gestión de lecciones aprendidas.
Jefe de Terreno
 Promover de la filosofía “Cero Accidentes” del cliente y la filosofía como los

valores de “Liderazgo Valiente en Seguridad”
 Reconocer y premiar el buen desempeño individual y del equipo de trabajo.
 Adoptar una filosofía práctica de trabajo seguro que los empleados respeten,
incluyendo la entrega de un ejemplo positivo con respecto a ES&H, y nunca dirigir
a sus trabajadores hacia atajos o a desestimar las reglas y procedimientos de
ES&H.
 Implementar su plan personalizado y las actividades de SSOMA asociadas a su
cargo para el contrato.
 Evaluar, dirigir, coordinar y programar las actividades de terreno para ejecutar los
trabajos cumpliendo con los objetivos organizacionales.
 Detectar las desviaciones presentes en las actividades a su cargo y gestionar con
su supervisión la implementación de acciones correctivas y preventivas.
 Velar por que los documentos entregados en copia controlada se mantengan en
óptimas condiciones en los lugares de uso.
 Proponer acciones correctivas y preventivas, para las desviaciones generadas y
realizar un seguimiento de la implementación de éstas.
 Detectar en las actividades a su cargo las potenciales o reales desviaciones, y
gestionar con su supervisión la implementación de acciones correctivas y
preventivas.
Relaciones Laborales
 Administrar y gestionar la gestión de recursos humanos en la obra.

 Velar por que los documentos entregados en copia controlada se mantengan en
óptimas condiciones en los lugares de uso.
 Velar por que los documentos entregados como ODI, Recepción de EPP,
recepción de RIOHS y Certificados de competencias se mantengan en óptimas
condiciones.

Rev-1
Supervisores

 Efectuar inspecciones y registrarlas de acuerdo al programa establecido
ayudando con ello a detectar condiciones sub-estándar presentes en cada
actividad.
 Realizar observaciones para detectar acciones fuera de norma e incumplimiento
a estándares prefijados, procedimientos de trabajo, etc., en los que incurren los
trabajadores.
 Investigar todo acontecimiento no deseado que pueda o no generar pérdidas o
lesiones personales.
 Proponer acciones correctivas, de ejecución, de control y seguimiento.
 Desarrollar, difundir, aplicar y actualizar procedimientos de trabajo para tareas
críticas.
 Participar en programas de reuniones de los equipos de trabajo para alcanzar el
desempeño en las materias asignadas asociadas al presente plan.
 Motivar e incentivar el uso de los equipos de protección personal, según los
riesgos asociados a la actividad.
 Implementar el programa personalizado del Dpto. SSOMA.
 Capacitar al personal a cargo en los temas de Seguridad, Salud Ocupacional,
Medio Ambiente y Comunidad asociados a las actividades propias.
Capataces

 Realizar capacitaciones a trabajadores directos.
 Detectar las desviaciones presentes en las actividades a su cargo y gestionar con
su supervisión la implementación de acciones correctivas y preventivas.
 Realizar inspecciones para detectar desviaciones relacionadas con el área
SSOMA de la compañía.
 Investigar todo acontecimiento no deseado que pueda o no generar pérdidas.
 Participar en programas de reuniones de los equipos de trabajo.

Rev-1
Comité Paritario de Higiene y Seguridad

 Cumplir con las actividades encomendadas en el D.S. Nº 54 y Ley Nº 16.744.
 Cumplir con la reunión mensual del comité.
 Realizar investigación de accidente de trabajo cuando corresponda.
 Analizar y decidir si un accidente se debió a negligencia inexcusable del
trabajador.
 Realizar en conjunto con el cliente las investigaciones de la causa raíz de
incidentes y cuasi incidentes con la gerencia de construcción del proyecto y los
miembros del personal de ES&H y el cliente.
Personal
 Rol proactivo en la implementación y concientización de la filosofía “Cero

Accidentes” del cliente y la filosofía como los valores de “Liderazgo Valiente en
Seguridad”.
 Cumplir los estándares medio ambientales dispuestos por el cliente y la
realización de actividades en ambientes aceptables.
 Autoridad para la detención de los trabajos, cuando perciban un peligro inminente
para sí mismo o personal de faena.
 Hacer cumplir el autocuidado en forma permanente dentro del equipo de trabajo
y personalmente.
 Informar oportunamente toda lesión relacionada con el trabajo, sin importar su
gravedad. Cumplir los estándares de seguridad definidos por el cliente.
 Cumplir con las reglas establecidas por el cliente.
 Aplicar cada una de las instrucciones técnicas y preventivas asociadas a su
actividad diaria.
 Adoptar un cambio de actitud y conducta segura que permitan minimizar el error
de factor humano presente en un evento no deseado
 Participar activamente en las actividades de seguridad para el contrato.
 Participar en la designación, votación y elección de los representantes de los
trabajadores para el Comité Paritario de Higiene y Seguridad
3.2.1 Director de Proyecto de Teck

El Director de Proyecto de Teck es el Representante de Teck responsable ante TECK Corporate por
el cumplimiento general con el proyecto, incluyendo la implementación de un Sistema de Gestión de
ES&H efectivo de acuerdo con los estándares y las políticas de TECK. Las responsabilidades de
ES&H para el Director de Proyecto de Teck incluyen:

Rev-1
 Implementar la política de HSE de TECK en QB-2.

 Coordinación de los recursos dentro de la organización de TECK para apoyar el desarrollo e
implementación de un Sistema de Gestión de ES&H efectivo en QB-2, incluyendo la provisión
de los Estándares, políticas y procesos de EHSC de TECK para el uso en el desarrollo del
Sistema de Gestión de ES&H en QB-2.
 Identificación, nombramiento y soporte de un individuo dentro del equipo de TECK QB-2 para
asumir los roles y las responsabilidades de un Gerente Salud & Seguridad y Gerentes SERA
de TECK en apoyo al Sistema de Gestión ES&H de QB-2.
3.2.2 Gerente de Proyecto Bechtel (PM)

El PM de Bechtel es el Representante de Bechtel responsable ante el Cliente (equipo de Proyecto
de TECK) y la gerencia senior de Bechtel para la ejecución de las responsabilidades contractuales
de Bechtel incluyendo la gerencia de ES&H. las responsabilidades específicas de ES&H incluyen:
 Ejecución y promoción del compromiso del Proyecto con las mejoras continuas, respecto del
gestión de ES&H.
 Promover la comunicación abierta y la cooperación entre el Proyecto y sus empleados,
contratistas y clientes con respecto a temas de gestión de ES&H.
 Establecer y mantener el principio de que ES&H es la prioridad sobre costos, cronogramas y
calidad, y comunicar este principio a todos los niveles de la organización QB-2.
 Asegurar la implementación efectiva de las políticas, procedimientos y planes de ES&H del
Proyecto en QB-2.
 Entregar liderazgo a los Programas ES&H mediante la participación activa en talleres,
orientación de nuevas contrataciones, capacitación e iniciativas ES&H.
 Distribución de recursos apropiados para asegurar la implementación y mantención exitosos
de los compromisos y requerimientos del ES&H para el Proyecto durante la vida del Proyecto.

Rev-1
 Establecer responsabilidad / exigencias claras para la implementación de los Planes,

Políticas y Procedimientos de ES&H del Proyecto.
 Comunicación con TECK respecto de la alineación de los objetivos de ES&H para el Proyecto,
y el estatus de los problemas de cumplimiento con ES&H.
 Defender, promover, apoyar y participar en las filosofías “Cero Incidente” y “Liderazgo
Valiente en Seguridad” con todo el Personal del Proyecto.
 Asistir a reuniones de seguridad y participar activamente en los recorridos en terreno para
demostrar liderazgo visible y reforzar la cultura de seguridad esperada a la fuerza laboral.
 Apoyar activamente y/o participar en evaluaciones y auditorías de ES&H, investigaciones de
Incidentes y cuasi incidentes, y los informes y acciones correctivas de dichas evaluaciones /
auditorías / investigaciones.
3.2.3 Gerente del sitio de Bechtel (SM)

El SM es el representante de Bechtel responsable por la gestión general de construcción y el sitio
del proyecto en cumplimiento con los compromisos y requerimientos aplicables de ES&H. Los
deberes específicos del SM en ES&H incluyen:
 Defender las políticas y expectativas de comunicación para los equipos de Construcción y
Contratistas de QB-2 con respecto a ES&H.
 Comunicar al personal contratista de Construcción y Trabajos de QB-2 que el énfasis sobre
costos, cronograma y calidad no superará la importancia de la implementación de ES&H.
 Liderar el desarrollo de una fuerte cultura de gestión de ES&H, incluyendo un compromiso
con las filosofías “Cero Incidente” y “Liderazgo Valiente en Seguridad” en QB-2.
 Gestión de todas las actividades cotidianas de construcción de acuerdo con los compromisos,
requerimientos y procedimientos de ES&H del Proyecto.
 Comunicación efectiva y oportuna de los problemas de cumplimiento con ES&H a los
gerentes de Proyecto y ES&H.
 Servir como principal Coordinador de Respuesta ante Emergencias.

Rev-1
 Asegurar que todo cambio en actividad se comunique al Gerente de ES&H para que se
puedan aplicar las enmiendas apropiadas al sistema ES&H.
 Asegurar que los miembros de los equipos del proyecto de Bechtel y TECK estén informados
de las condiciones peligrosas o los cuasi incidentes.
 Participar en evaluaciones formales de ES&H e interactuar con todos los miembros del equipo
y las organizaciones para identificar los métodos para mejorar las prácticas de trabajo seguro.
 Promover la comunicación abierta, la cooperación y la confianza entre los miembros del
equipo del proyecto, contratistas y clientes con un enfoque en la optimización de los
programas e iniciativas de Medioambiente, Salud y Seguridad.
 Reconocer desempeño destacado de ES&H con el fin de aumentar el compromiso y la
participación (es decir, refuerzo positivo).
 Facilitar cumplimiento con las regulaciones estatutarias aplicables y todos los requerimientos
del Plan de Gestión de ES&H.
3.2.4 Gerente de H&S de TECK-Gerente SERA de TECK (Ambiente) en la construcción

El Gerente de H&S de TECK es el Representante de ES&H del Cliente, responsable por la
supervisión del alineamiento del proyecto con los Estándares de Gestión de EHSC de TECK y pro
actuar como intermediario entre el proyecto y TECK y las Operaciones en Quebrada Blanca respecto
a temas que afecten el cumplimiento con ES&H.
El Gerente de H&S de TECK deberá:
 Proveer guía respecto del desarrollo del Sistema de Gestión de ES&H de QB-2 y
específicamente los Estándares de Gestión de HSEC de TECK que se deben incorporar en
el Sistema de Gestión de ES&H de QB-2.
 Proveer todo requerimiento de ES&H de TECK Corporate para su incorporación por parte de
Bechtel en el desarrollo de un Sistema de Gestión de ES&H integrado, además de los
requerimientos incluidos en el Contrato QB-2.
 Coordinar con las funciones de ES&H e individuos dentro de las organizaciones de Quebrada
Blanca o TECK y el proyecto en áreas de interface.

Rev-1
3.2.5 Gerente de ES&H de Bechtel

El Gerente de ES&H de Bechtel es el Representante de Bechtel cuya principal responsabilidad se
relaciona con todos los temas de ES&H para el Proyecto QB-2. El Gerente de ES&H entregará
servicios de soporte técnico para el equipo del Proyecto QB-2, para que el desarrollo del proyecto
proceda de acuerdo con los compromisos y requerimientos de ES&H.
Las responsabilidades específicas de ES&H incluyen:
 Desarrollo del Sistema de Gestión de ES&H de QB-2 de acuerdo con los requerimientos del
Contrato.
 Mantener el Sistema de Gestión de ES&H de QB-2 mediante la incorporación de todo cambio
en los requerimientos de ES&H de TECK y/o Bechtel, incluyendo el desarrollo o actualización
de los planes y procedimientos de ES&H para el Proyecto.
 Desarrollo e implementación de un cronograma roll-out para los diferentes requerimientos del
Sistema de Gestión de ES&H de QB-2.
 Informar al Gerente en Terreno de Construcción respecto de los cambios en mejores
prácticas y el Programa ES&H con respecto a la implementación de la construcción en
terreno.
 Revisar el programa e informar a la Gerencia de Proyecto y el Gerente de ES&H de la GBU
de Minería y Metales de Bechtel respecto se su efectividad y las maneras de mejorarlo.
 Entregar informes de desempeño de ES&H según lo soliciten los requerimientos de ES&H de
la GBU M&M.
 Promoción de las expectativas de desempeño de ES&H con todo el equipo del Proyecto, lo
que incluye la promoción de las filosofías “Cero Incidente” y “Liderazgo Valiente en
Seguridad”.
 La comunicación de los problemas de cumplimiento de ES&H al equipo de Gerencia del
Proyecto.

Rev-1
 Asegurar que la Capacitación y la Comunicación de ES&H (letreros, avisos, boletines, etc.)

se identifiquen y entreguen al personal del Proyecto para facilitar el cumplimiento con ES&H,
las prácticas de trabajo seguro, condiciones peligrosas y comunicación oportuna.
 Asegurar que los equipos de Gerencia de Proyecto de Bechtel, así como otro personal del
proyecto, esté informado acerca de los posibles riesgos de ES&H y de los impactos de las
actividades planificadas y de las medidas/acciones de mitigación necesarias para mantener
cumplimiento con los permisos del proyecto y los requerimientos legislativos.
 Revisión de la planificación de construcción del proyecto con el fin de verificar y determinar
que se han incorporado los controles de ES&H apropiados y requeridos. Verificar que se usen
procesos de permisos para las actividades de construcción, tales como autorizaciones para
servicios básicos, excavaciones, cierres/consignaciones de fuentes de energía donde se
requiera trabajar, ingreso a espacios confinados, etc.
 Notificar directamente al Gerente de Faena, el Gerente de Proyecto y el Director del Proyecto
de toda circunstancia que amerite notificación regulatoria o acción de gerencia para asegurar
cumplimiento continuo con ES&H.
 Participación dentro del proceso de coordinación de auditoría para asegurar que los
requerimientos de ES&H para todos los contratos y actividades sean inspeccionados en
forma regular.
 Realizar inspecciones regulares en terreno, evaluaciones y auditorías de las actividades de
construcción para cumplir con los permisos, procedimientos y planes existentes, y todas las
regulaciones aplicables de ES&H.
 Proveer ayuda, según se solicite con toda inspección en terreno realizada por agencias
regulatorias e interacción con agencias durante la resolución de problemas.
 Preparación de informes de inconformidad y acciones correctivas para problemas de ES&H
de acuerdo con los procedimientos del proyecto aplicables.
 Evaluar las tendencias en cumplimiento con ES&H entre los Contratistas y los sitios de
trabajo, y comunicarlas al equipo del proyecto.
 Proveer soporte al Gerente de Faena en el desarrollo y gestión del Equipo Cero Incidente.

Rev-1
 Ayudar a facilitar y/o conducir investigaciones de Incidentes, incidentes medioambientales,

daños considerables a la propiedad, cuasi incidentes. Asegurar que los informes se
desarrollen y diseminen entre el personal apropiado para comunicar los hallazgos de la
investigación y las acciones correctivas.
 Mantener un Registro de Actividad para Lecciones Aprendidas, riesgos, tendencias,
hallazgos de auditorías, etc.
 Alistar el Plan de Preparación para Emergencias en Terreno y nombrar al personal para
respuesta de emergencia. Informar al personal del Proyecto de sus roles y responsabilidades
durante una situación de emergencia, incluyendo los contactos y procesos para respuesta de
emergencia.
 Revisión de asignación del personal de primeros auxilios para el proyecto y asegurar una
cobertura apropiada en terreno.
 Revisión de responsabilidades de compra de ES&H, incluyendo evaluaciones de listas de
licitación y evaluación de contratistas, así como las evaluaciones de post-término de ES&H
de los Contratistas.
 Revisar, inspeccionar e inventariar todos los tipos de equipo de monitoreo que se usarán y
revisar los requerimientos de calibración, uso y documentación. Monitorear y vigilar, según
sea necesario.
 Revisar/recomendar equipos, recursos, equipo de protección personal (EPP) de ES&H, y
demás suministros que el Proyecto necesita para asegurar la seguridad y salud del
trabajador, el público, y/o el medioambiente.
 Coordinar y registrar las necesidades de capacitación, los análisis, las calificaciones, los
registros de término de capacitación y las frecuencias necesarias de nuevas capacitaciones
relacionadas con el personal ES&H del proyecto.
 Coordinar con el Gerente de Faena después de que se ha emitido una Orden de Detención
de Trabajo a fin de verificar que todas las medidas correctivas necesarias se implementen a
fin de reiniciar el trabajo en forma segura.

Rev-1
3.2.6 Gerentes de ES&H de Unidad de Negocios Global (GBU)

Los gerentes de ES&H de GBU ayudará al Gerente de ES&H para el Proyecto a medida que avanza
la implementación de los Planes, procedimientos y programas de ES&H, incluyendo:
 Coordinar la realización de las auditorías de ES&H de Bechtel Corporate para el proyecto.
 Revisar procedimientos del proyecto, cuando sea necesario, y toda variación de los Procesos
Claves de Bechtel Corporate, cuando aplique.
 Servir como recurso técnico para asegurar consistencias.
3.2.7 Supervisores en Terreno

Los supervisores en terreno son responsables de las actividades de construcción asociadas con los
contratos individuales. Los Supervisores en Terreno incluyen, pero no se limitan a: Superintendentes
de disciplina, ingenieros en terreno, supervisores y capataces. Los Supervisores en Terreno tendrán
la responsabilidad de cumplir con los Procedimientos de ES&H en QB-2 dentro de sus deberes
asignados, incluyendo:
 Revisar y comprender los requerimientos de todos los procedimientos de ES&H en QB-2,
estándares, instrucciones en faena y políticas, según se apliquen al alcance del trabajo y con
sus responsabilidades individuales relacionadas con su implementación y ejecución.
 Demostrar compromiso con el Programa ES&H mediante sus acciones en faena y durante
las discusiones y reuniones con los Contratistas de QB-2.
 Tomar todas las medidas posibles para asegurar la protección de los recursos
medioambientales cercanos a la faena y que pueden sufrir impactos a raíz de la ejecución
del Trabajo.
 Tomar todas las medidas posibles para asegurar la protección de la salud, la seguridad el
bienestar del personal y los trabajadores dentro de su área de responsabilidad.
 Promocionar, apoyar y participar activamente en las filosofías "Cero Incidente" y “Liderazgo
Valiente en Seguridad”.

Rev-1
 Facilitar y apoyar la reducción de riesgos mediante las reuniones AST, los Análisis de Peligro
en el Trabajo, los Permisos para Trabajos Peligrosos que apliquen, informes y
comunicaciones necesarias para que el miembro del equipo trabaje en forma segura.
 Implementar la acción inmediata para corregir condiciones y/o comportamientos inaceptables
de ES&H que se hayan informado u observado.
 Realizar evaluaciones constantes en las áreas de trabajo y tomar las acciones correctivas
necesarias para eliminar las prácticas, condiciones y/o comportamientos sub-estándar de
acuerdo con los estándares y directrices de ES&H para el Proyecto.
 Entrenar continuamente a los miembros del equipo en las prácticas seguras y reconocer a
aquellos que demuestran comportamientos seguros.
 Conducir y participara activamente en reuniones de seguridad en faena, incluyendo charlas
toolbox, boletines de seguridad, capacitación basada en faena y Seguridad Basada en las
Personas. Asegurar que la comunicación se reciba claramente y que todo tema presentado
se evalúe apropiadamente y se entregue feedback.
 Ayudar en las investigaciones de Incidentes, incidentes medioambientales, daño
considerable a la propiedad, y cuasi incidentes y en la preparación de los informes
necesarios.
 Ayudar en la implementación del Plan de Respuesta de Emergencia.
 Ejecución de Reglas de Trabajo en Faena y realizar acciones, según sea necesario, para
asegurar su cumplimiento.
 Evaluar el desempeño en seguridad de los miembros del equipo asignados y los hallazgos
de los informes enviados al Gerente en Terreno de Construcción.
 Participar la planificación previa al proyecto y el análisis de riesgo y en la preparación de la
documentación requerida.
 Mantener registros diarios con todos los eventos de ES&H.
3.2.8 Ingeniero en Terreno del Proyecto (PFE)

Rev-1
El PFE es responsable por coordinar las actividades de ingeniería en terreno en la faena con las
funciones de ingeniería basadas en otras oficinas de Bechtel y/o los Contratistas de Trabajos. El PFE
tiene la responsabilidad primaria de revisar los diseños para identificar problemas de ES&H y trabajar
para resolverlos con los representantes de la función de construcción y ES&H, cuando aplique.
Sin perjuicio de lo anterior, las responsabilidades para los Supervisores en Terreno también aplican
al PFE; las responsabilidades específicas del PFE incluyen:
 Asegurar la gestión de riesgos para el diseño de trabajos temporales y que la asistencia para
construcción sea adecuada en términos de seguridad.
 Trabajar junto con el personal de ES&H, construcción y Contratista de Trabajos para realizar
evaluaciones de riesgo y diseñar métodos de trabajo seguro para las tareas de construcción
del proyecto;
 Revisión de diseños para construcción; coordinación con Ingeniería, e implementa las
enmiendas al diseño donde se haya identificado un riesgo.
3.2.9 Personal Senior de Contratistas (Gerentes, Superintendentes, y

Gerentes/Representantes de ES&H)
El Personal Senior de Contratistas es responsable de ayudar en la gestión del desempeño y el
cumplimiento en ES&H de las operaciones Contratistas en terreno, y la implementación de los
Planes, procedimientos y programas aplicables de ES&H en QB-2.
Las responsabilidades específicas incluyen:
 La salud y seguridad de los trabajadores desplegados según el Contrato aplicable en
términos de las regulaciones chilenas y del Contrato. Entrega de un entorno laboral seguro y
saludable para los miembros de su equipo.
 Ayuda en el desarrollo del Plan de Implementación de ES&H del Contratista; planes,
programas y procedimientos adicionales de ES&H aplicables a los peligros únicos del alcance
de su trabajo, y el desarrollo del cronograma de implementación anterior a la movilización a
la faena.

Rev-1
 Asistir a las reuniones de contratistas previas a la movilización, reuniones de seguridad del

Contratista, y otras reuniones efectuadas en el interés de ES&H.
 Coordinación con el Gerente de ES&H de Bechtel acerca de los temas relacionados con el
cumplimiento del sistema de gestión y terreno en ES&H.
 Coordinación de los programas de capacitación interna para Contratistas, charlas toolbox y
realización de reuniones de seguridad periódicas para supervisores y empleados.
 Revisión de los Procedimientos del Sistema de Gestión de ES&H de QB-2 y asegurar
cumplimiento de los Contratistas con los requerimientos aplicables relacionados.
 Participación activa en las filosofías “Cero Incidente” y “Liderazgo Valiente en Seguridad” del
Proyecto.
 Antes de cada turno, realizar las reuniones previas al inicio y AST con todos los trabajadores
y el personal de supervisión antes de comenzar las operaciones de construcción en faena.
 Asegurar la asistencia de los nuevos miembros del equipo a la inducción en ES&H de QB-2
y cualquier otra capacitación de inducción especializada antes de comenzar el trabajo en
faena.
 Realizar inspecciones y evaluaciones diarias y semanales para monitorear cumplimiento con
los planes, programas, procedimientos e iniciativas de seguridad de ES&H para el Proyecto.
 Designar a un solo contacto para que funcione como Gerente de ES&H o Representante
mientras se extiendan los trabajos. Esta persona debe estar pre-aprobada por el Gerente de
ES&H de Bechtel.
 Realizar en conjunto investigaciones de la causa de raíz de incidentes y cuasi incidentes con
la gerencia de construcción del proyecto y los miembros del personal de ES&H de Bechtel.
 Entregar copias de informes de investigación de incidentes, informes estadísticos, registros
de primeros auxilios y otros documentos según se soliciten.
 Cumplir con los exámenes/calificaciones médicas aplicables, los requerimientos de Aptitud
para el Trabajo, y los requerimientos del Programa de Drogas y Alcohol del Proyecto.

Rev-1
 Asegurar que todo el personal que opera vehículos y camiones en faena, así como todo
equipo de construcción tenga las autorizaciones y certificaciones correctas de acuerdo con
las Reglas de Trabajo en faena de QB-2.
 Participación activa en los Programas de ES&H, tales como, pero sin limitarse a,
Observaciones de Seguridad Basada en las Personas, sistema de informe de casi percance,
conservación de recursos.
3.2.10 Empleados
Todos los miembros del equipo son responsables por:
 Aceptar responsabilidad individual por su comportamiento seguro.
 Mantener un rol proactivo en la implementación del Plan de Gestión de ES&H y las filosofías
“Cero Incidente” y “Liderazgo Valiente en Seguridad”.
 Trabajar en forma segura todo el tiempo.
 Usar el EPP correcto y solicitar remplazos para el EPP en caso de pérdida y/o daño.
 Asistir a las inducciones para contrataciones nuevas en faena de QB-2 y completar la
Capacitación aplicable en ES&H y Construcción antes de trabajar en la Faena del Proyecto
o con las herramientas, equipo o procesos de trabajo que requieran de dicho entrenamiento
específico según se define en el Programa de Capacitación del Proyecto.
 Aprender y cumplir las prácticas y procedimientos de ES&H aplicables a sus tareas e informar
las prácticas, condiciones o comportamientos deficientes al Líder de Equipo.
 Informar lesiones, incidentes medioambientales, daño a la propiedad y cuasi incidentes con
prontitud a su Supervisor y el Representante de ES&H.
 Cumplir con los requerimientos del Plan de Gestión en ES&H para el Proyecto y los
procedimientos aplicables; todo procedimientos o estándar aplicable de ES&H Contratista;
las Reglas de Trabajo en Faena de QB-2 y el Manual de Prácticas ES&H para Empleados.
 Detener el trabajo en los casos de trabajo inseguro o de condiciones que representen un
riesgo para la seguridad y el bienestar propio o de otro Personal del Proyecto, el
medioambiente o las instalaciones del proyecto y/o el equipo.

Rev-1
 No operar vehículos o equipos para los cuales no están calificados y para los que no tienen
la autorización ni la certificación.
 Participación proactiva y constructiva en la capacitación de Seguridad Basada en las
Personas de QB-2 y el proceso de observación.
3.4 CONSULTA
La gestión efectiva de los problemas de ES&H requiere de la cooperación de todo el personal del
Proyecto para desarrollar una cultura organizacional que brinde soporte. El conocimiento y la
experiencia dentro de la fuerza laboral es un recurso valioso. La Gerencia de Proyecto involucrará al
personal del Proyecto en procesos de consulta estructurados para la planificación y la ejecución del
trabajo con el fin de contar con su colaboración y el acceso al valioso conocimiento que poseen.
Todo el personal del Proyecto deberá:
 Incentivarse para que participe en el desarrollo e implementación de los planes y sistemas
mediante la consulta y el involucramiento en la fijación de metas y objetivos.
 Participar en el desarrollo, implementación y revisión de políticas y procedimientos para la
identificación de peligros, evaluación de riesgo de peligro y control de peligros/riesgos.
 Ser consultado en los casos de cambios que afecten el ES&H en el lugar de trabajo.
 Seleccionar a las personas que los representen en temas de ES&H.
 Estar consciente de quienes son sus Representantes de ES&H y la manera de contactarlos
 Se usarán varios foros para promover ES&H mediante comunicación, educación y
planificación y la aplicación de actividades de mejora continua. Estas incluirán, pero no se
limitarán a:
 El Equipo Cero Incidente (ZIT).
 Comités de Seguridad y Salud.
 Programas de observación y feedback de comportamiento.
 Reuniones previas al inicio diarias.
 Reuniones toolbox semanales.

Rev-1
 Reuniones previas a licitación y kick off de BECHTEL.

 Reuniones de coordinación y avance de BECHTEL.
 Reuniones de coordinación semanales de Representantes de ES&H para el
Proyecto.
 Informes de seguridad diarios.
 Boletines y alertas de seguridad.
 Paneles informativos.
 Letreros, rótulos y etiquetas.
Según sea necesario, se mantendrán registros de estas varias formas de comunicación y
planificación de trabajo para reconocer a las personas involucradas en la planificación, las directivas
y requerimientos de ES&H provistos y el personal del Proyecto involucrado en estos procesos.
3.5 COMUNICACIÓN DE ES&H

Es muy importante mantener un flujo de comunicación para la información de ES&H entre la fuerza
laboral y la gerencia del Proyecto para alcanzar la cultura y los resultados deseados de ES&H desde
un principio.
Dada la importancia de este elemento dentro del sistema de gestión se elaborará un plan específico
para comunicaciones ES&H en el Proyecto QB2 y que aborda en detalle los puntos que se esbozan
a continuación.
 Reuniones toolbox y previas al turno efectivas.
 Participación de la fuerza laboral en comités de seguridad.
 Proceso de observación y feedback entre pares de los trabajadores, mediante el Proceso de
Seguridad Basada en las Personas y la Mejora del Desempeño Humano (PBS/HPI).
 Posters de ES&H, alertas de peligros de partes externas y material similar que se mostrará
en los paneles de noticias en varias ubicaciones y en forma rotativa.
 Boletines.
 Planificación de trabajo.
 Innovación e identificación de iniciativas de mejora.

Rev-1
 Encuestas para personal del Proyecto.

Debe haber sistemas habilitados que aseguren que el personal del Proyecto tenga acceso a y se
encuentre familiarizado con los estándares de ES&H relacionados con el proyecto, la legislación
relevante y el presente Plan.
Los Impactos de ES&H posibles o reales para Construcción Renta CR Spa y el mandante Tecno
Fast o partes interesadas externas (incluyendo temas de Relaciones con la Comunidad, quejas y
comunicaciones externas relevantes) se deben identificar, informar y documentar para BECHTEL y
el PROPIETARIO. Según resulte apropiado, los resultados de los incidentes investigados que
involucren al PROPIETARIO o a partes interesadas externas se informarán a las partes relevantes.
La información y el conocimiento de ES&H de las partes interesadas se compartirán mediante los
Comités de ES&H del Proyecto, los informes de incidentes, informes breves y alertas.
Las actividades de relaciones con la comunidad y los controles de patrimonio cultural del Proyecto
estarán dirigidas por el departamento de relaciones con la comunidad del PROPIETARIO y todo plan
de monitoreo de patrimonio cultural desarrollado por la gerencia del PROPIETARIO. El Gerente de
ES&H del PROPIETARIO o el gerente de relaciones con la comunidad del PROPIETARIO deben ser
los puntos de contacto para la comunidad y los temas y actividades relacionados con patrimonio
cultural.
3.5.1 Reuniones Previas al Inicio

Los Supervisores de BECHTEL, el PROPIETARIO y el CONTRATISTA deberán realizar una reunión
previa al inicio al principio de cada turno. La reunión permite enfocarse para organizar y gestionar la
cuadrilla de trabajo en preparación para el trabajo que debe completarse en el turno. La reunión
también debe cubrir lo siguiente:
 Desempeño de seguridad del día anterior (incidentes y resultados positivos).
 Requerimientos antes que comience el trabajo (plan previo a izamiento, Análisis de Peligro
en el Trabajo, Permisos para Trabajos Peligrosos, etc.).
 Todo control especial requerido para los peligros asociados con las tareas cruciales
planificadas.

Rev-1
 Interacciones identificadas en la reunión diaria del día previo.

 Incertidumbres y seguimiento ante temas presentados anteriormente, presentadas por
cualquier empleado.
A las reuniones debe asistir todo el personal del Proyecto en el grupo de trabajo, los supervisores,
Representantes de ES&H relevantes y el gerente del área pertinente. Cuando sea apropiado, los
grupos de trabajo de cada área combinarán con otros grupos de trabajo para alguna parte de las
reuniones previas al inicio, cuando se requiera interacción cercana durante el día.
3.5.2 Reuniones Toolbox

Como mínimo, BECHTEL, el PROPIETARIO y el CONTRATISTA deberán realizar reuniones toolbox
cada semana con todos los grupos de trabajo para:
 Educar al personal del Proyecto respecto a los temas relacionados con ES&H.
 Crear una oportunidad para obtener feedback de las reuniones de ZIT o el Comité de Salud
y Seguridad del CONTRATISTAS.
 Generar una oportunidad para que los trabajadores y los supervisores discutan los problemas
relacionados con ES&H que no pueden solucionarse de inmediato o tienen una naturaleza
sistémica. Todo el personal del proyecto debe asistir a las reuniones toolbox.
3.5.3 Reunión semanal de los Representantes de ES&H

Las reuniones de los Representantes de ES&H deben reunirse todas las semanas por área, con el
fin de coordinar las actividades y comunicaciones medioambientales, de seguridad y salud para
construcción; además de planificar la capacitación y la provisión de recursos que calcen con el plan
de construcción a noventa (90) días y el Sistema de Gestión de ES&H; resolver problemas; revisar
y comunicar las Lecciones Aprendidas a partir de cualquier incidente del proyecto o relacionado.
La reunión deberá estar auspiciada por el líder ES&H del mandante Tecno Fast. Los asistentes
incluirán a todos los Supervisores y Representantes de ES&H para el Proyecto (Mandante,
subcontratistas y proveedores), y el Administrador de obra estará invitado a estas reuniones.

Rev-1
3.5.4 Reunión mensual de Alineación de ES&H

Tecno Fast y su líder de ES&H (o equivalente), facilitará una reunión mensual de alineación con
todos los Subcontratistas de Obras activos en el sitio. Los asistentes de Tecno Fast incluirán al
Administrador de contrato o jefe de terreno, al lider ES&H (o equivalente) y a la Supervisión de Área.
El mandante estará representados por su Gerente de proyecto, Asesor de ES&H (o equivalente).
Estas reuniones se programarán con suficiente antelación para permitir la plena asistencia.
3.5.5 Informes breves de ES&H

Los informes breves de ES&H se emitirán en forma electrónica para todo el personal del Proyecto
basado en oficina y en forma regular para usarse como complemento para las reuniones previas al
inicio. Los informes breves deben entregar información y guía acerca de los eventos/actividades que
afectan la construcción, incluyendo:
 Avance de acuerdo al plan
 Lesiones e incidentes
 Avisos, alertas y boletines
 Gestión de tráfico
 Entregas importantes
3.5.6 Boletines y Alertas de ES&H

Los boletines y alertas de ES&H deben distribuirse regularmente al personal del proyecto de
Construcción Renta CR Spa y entregar guía respecto de incidentes significativos, tendencias, o
posibles cuasi incidentes ocurridos en la faena y en otras faenas relevantes para las actividades del
Proyecto.
Los boletines y las alertas deben usarse para cubrir:
 Acciones y Lecciones Aprendidas a partir de investigaciones de incidentes
 Retiro de productos y avisos guía de proveedores y autoridades
 Nuevos procedimientos o revisiones de procedimientos
 Aviso de peligros y controles del proyecto

Rev-1
 Eventos e hitos de ES&H significativos

 Otra información relacionada con ES&H que requiera de amplia distribución y visibilidad
Los boletines y las alertas deben acompañar a los informes breves de ES&H para discusiones en
reuniones previas al inicio.
3.5.7 Programas de Reconocimiento o Incentivos positivos de ES&H

Construcción Renta CR Spa, debe implementar programas de reconocimiento para impulsar el
comportamiento deseado y reconocer el ES&H de excelencia y el desempeño de calidad.
Los aspectos a reconocer entre los trabajadores y supervisores son:
 Desempeño o la iniciativa individual destacada.
 Ayudar en la ejecución de los procedimientos de ES&H para el Proyecto.
 Estar involucrado en la resolución de problemas relacionados a ES&H.
 Demostrar otros comportamientos que reflejan un compromiso para mejorar el desempeño
en ES&H.
 Reportar cuasi incidentes.
 Reportar actos o condiciones inseguros.
3.5.8 Comunicación con Autoridades Estatutarias

El PROPIETARIO será responsable por toda la comunicación con las Autoridades Estatutarias.
Cuando el PROPIETARIO solicite su participación, el líder de ES&H de Bechtel o la parte designada
participará con estas Autoridades en la presencia del PROPIETARIO.
3.6 DATOS REGISTROS Y CONTROL DE DOCUMENTOS

El Sistema de Gestión de ES&H de Construcción Renta CR Spa ., el Proceso Base y los SWPPs
asociados formarán la base del presente Plan. El Sistema de Gestión de ES&H tiene cuatro niveles
de documentación:

Rev-1
 Políticas de BECHTEL, estándares y cumplimiento regulatorio, así como Documentos del

Contrato.
 Plan del Proyectos y programas
 Procedimientos de proyecto
 Formularios y registros
Los procedimientos del proyecto deben usarse como el documento principal para el cumplimiento de
ES&H cuando se planifique y ejecute el trabajo, y describir los controles de peligros y los procesos
que deben implementarse para las actividades de construcción del Proyecto. Procedimientos del
Proyecto son documentos controlados y forman una parte integral del Sistema de Gestión de ES&H
y deben considerarse como los estándares mínimos para aplicar a todos los aspectos del Proyecto.
Todos los procedimientos deben formarse bajo el sistema de control de documentos del Proyecto y
un registro de procedimientos desarrollado y mantenido.
La Política de Documentos Controlados del mandante Tecno Fast brinda un marco de trabajo para
la creación, revisión, aprobación, difusión, retención y disposición de todos los documentos
controlados. El objetivo de la política es asegurar que los documentos requeridos se encuentren
disponibles fácilmente, que no emitan documentos incorrectos/obsoletos por error y que existan los
procedimientos apropiados para guardar registros en forma segura.
Los documentos de ES&H controlados deben estar:
 Regidos por la regulación de la política de documento controlado.
 Creados y gestionados según lo indica el Proceso Base de Tecno Fast y BECHTEL.
 Creados usando las plantillas estándar de documentos controlados.
 Considerados como no controlados hasta que la autoridad los clasifique y apruebe.
Los documentos se distribuirán al personal apropiado, mientras que los documentos menos
sensibles se enviarán por vía electrónica al personal del Proyecto. Todos los Documentos del
Contrato generados, emitidos o recibidos serán controlados dentro del sistema de control de
documentos Aconex de BECHTEL. Incluyendo, pero sin limitarse a, las copias de informes de
incidentes e investigaciones, AST, observaciones de comportamiento, informes de peligro, informes
de inspección y auditoría serán guardados por el Líder del departamento de ES&H del mandante y

Rev-1
cuando sea necesario, se entregarán a Bechtel para propósitos de información, ingreso de datos o
compilación de informes internos, y registrados en Aconex.
El Lider ES&H de Construcción Renta CR Spa será responsable por mantener los documentos
controlados relacionados con ES&H (planes y procedimientos), incluyendo revisiones derivadas de
actualizaciones o cambios a las fuentes principales tales como los estándares ES&H de Tecno Fast
y los Procesos Base de Bechtel y la legislación. El lider Eh&S será responsable por informar los
cambios en las Políticas y Estándares de HSEC del PROPIETARIO que puedan afectar los Planes
y procedimientos del Proyecto.
Los registros de ES&H deben identificarse, guardarse en forma segura y estar disponibles fácilmente.
Es necesario contar con tiempos de retención establecidos para ellos basados en requerimientos
legales y/o la preservación de conocimiento y deben contar con custodios responsables asignados.
Los registros requeridos por la legislación, Construcción Renta CR Spa deben cumplir con la
regulación o las leyes apropiadas, el requerimiento del contrato maestro o los requerimientos de
retención de registros de BECHTEL. Los registros médicos deben mantenerse confidenciales y en
manos de los profesionales de la salud apropiados, de acuerdo con los requerimientos de la
legislación de privacidad.
4 GESTIÓN DE PELIGROS Y RIESGO DE ES&H
4.1 IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS

La identificación de peligros y evaluación de riesgos debe iniciarse en la fase de planificación de
cada tarea y elemento de construcción y pre-operaciones. Los riesgos que tienen el potencial de
tener un impacto adverso en el medio ambiente, la salud, la seguridad o la comunidad deben ser
analizados, evaluados y controlados al nivel más bajo practicable (ALARP).
El Proyecto realizará evaluaciones de riesgo como resultados de talleres de riesgos antes de
comenzar la construcción y a intervalos regulares a lo largo del Proyecto con el fin de evaluar las
fases de construcción y los cambiantes riesgos y peligros asociados. La metodología de evaluación

Rev-1
de riesgos seguirá el procedimiento PDG-RSK-002-REQ de Teck. Construcción Renta CR Spa debe

elaborar un registro de riesgos para sus actividades de proyecto el cual debe estar alineado con el
Registro de Riesgos del Proyecto.
Las evaluaciones de riesgo se efectuarán antes de la movilización a terreno con el fin de analizar
inicialmente el trabajo de construcción genérico y el trabajo planificado para los primeros 90 días
(Trimestral).
Las evaluaciones de riesgo subsiguientes se efectuarán en conjunto con el plan a 90 días y
abordarán las fases de construcción, grandes tareas futuras y desafíos nuevos o emergentes para
los planes y programas de ES&H existentes y sus métodos de control especificados.
4.2 PLANIFICACIÓN DE PROYECTO Y PROCESO DE DESARROLLO

Se usará la Planificación de Proyecto y el proceso de desarrollo como la herramienta de alto nivel
para identificar los peligros en el Proyecto. Funcionará en conjunto con las actividades de evaluación
de riesgos del Proyecto para permitir la secuencia de las de actividades de ES&H. El proceso se
implementará al inicio del proyecto, y las reuniones para revisar y refrescar el plazo del Proyecto se
realizarán no menos de cada tres meses (planificación a 90 días). Se desarrollará un plazo para el
Proyecto, que incluirá acciones, partes responsables y objetivos de término.
4.3 REVISIONES CADA 90 DÍAS

Cada noventa días después del inicio del proyecto, se realizará una revisión que aborde las
actividades cruciales que deban efectuarse durante los siguientes 90 días.
La revisión incluirá al CSM/FM, el Superintendente de Faena, el Supervisor de ES&H, el
Administrador de Subcontratos (según sea necesario), y el Gerente de ES&H funcional.
Las acciones identificadas durante la revisión cada 90 días deberán ser capturadas en una lista con
ítems de acción. Se deberán hacer cambios al plan de ejecución del proyecto y el plazo del proyecto
basándose en la revisión.

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4.4 PELIGROS E INFORMES

El personal del Proyecto debe informar inmediatamente todo peligro, condiciones inseguras
percibidas, cuasi incidentes, malas prácticas medioambientales, incidentes que resulten en daño a
la propiedad o liberaciones al medioambiente a su Supervisor. La identificación y remediación
temprana de situaciones inseguras está diseñada para minimizar el potencial de Incidentes o
lesiones. Asimismo, el Proyecto cuenta con las siguientes avenidas disponibles para informar
peligros/ problemas de ES&H:
 Miembros del Equipo ZIT, Administrador de obra, supervisores, y representantes de ES&H.
Se espera que este personal del Proyecto sea el primero al que se notifique de una
incertidumbre de ES&H o un peligro, dada su proximidad a la mayoría de la fuerza laboral.
 Departamento de ES&H: el Departamento de ES&H tiene la responsabilidad primaria de
evaluar el riesgo asociado con un peligro dado, llevar el problema a la atención de gerencia
y asegurar que se haga seguimiento hasta su conclusión. Los problemas o incertidumbres
identificados por los empleados pueden informarse directamente al Líder de ES&H del
mandante Tecno Fast.
 Las incertidumbres de ES&H pueden informarse a cualquier miembro del equipo de Gerencia
de Proyecto. Si un empleado no ha recibido una respuesta satisfactoria ante el informe de un
problema, puede informar su preocupación a cualquier miembro de gerencia sin temor a
represalias.
 Programa para Identificar el Peligro o Cuasi incidente Los trabajadores participarán
activamente en la identificación e informe de peligros o cuasi incidentes. Con el fin de lograr
esto, se incentivará a cada trabajador a usar las tarjetas para informar cuando se ha
identificado el peligro o casi percance. Estas tarjetas serán revisadas por el Departamento de
ES&H y la gerencia de construcción para aplicar acciones correctivas. Los peligros y cuasi
incidentes se registrarán con fines de creación de tendencias.
4.5 ANÁLISIS DE PELIGRO EN EL DISEÑO, LA CONSTRUCTIBILIDAD Y LA PLANIFICACIÓN

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Se efectuará análisis de peligro durante las revisiones del diseño, revisando los aspectos ES&H para
el diseño. Este procedimiento utiliza una lista de verificación de diseño y un análisis mínimo
HAZID/ENVID de peligro del diseño inicial a fin de identificar los riesgos de ES&H y los potenciales
controles con el objetivo de reducir estos riesgos que pueden tener un impacto de la construcción
del Proyecto, y las operaciones y la mantención de la planta y las instalaciones. Es posible realizar
otros análisis de peligro, tales como HAZOPS, FMEA, etc. Los peligros y las acciones realizadas
para mitigar los riesgos se anotarán en un Registro de Seguimiento de Peligros hasta su conclusión.
Estos procesos se describirán en la documentación de criterios de diseño y los procedimientos de
ingeniería.
La prevención y el control de peligros se refieren a la eliminación de peligros mediante la planificación
del diseño o la construcción. La revisión y la mejora del flujo de la tarea de trabajo o el uso de
materiales menos tóxicos y más amistosos con el medioambiente son ejemplos de técnicas de
reducción de peligros. Ingeniería de Proyectos (en coordinación con la gerencia de construcción y el
Departamento de ES&H de Construcción Renta CR Spa.), es responsable por identificar los riesgos
y peligros en el diseño y la secuencia de la construcción. La evaluación y los planes de riesgo serán
desarrollados y revisados por supervisión y el Departamento de ES&H para generar mejoras en el
proceso de trabajo y mitigación de peligros. Se ofrecerán recomendaciones al inicio del proceso de
planificación para lograr una mitigación rentable de los potenciales peligros. Estos métodos serán
documentados a menos que sean el estándar de la industria.
En el caso en que los peligros no puedan eliminarse, se aplicarán medidas de control de peligro.
Estas medidas de control de peligro, en el orden preferente de aplicación, son:
 Sustitución de prácticas, materiales y equipos que generan menor peligro.
 Uso de métodos de diseño e ingeniería
 Controles modificados y rediseños.
 Controles administrativos establecer procedimientos de trabajo que reduzcan la exposición
 Equipo de Protección Personal para proteger al personal de riesgos residuales luego que
todas las demás opciones se acabaron.

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4.6 ANÁLISIS DIARIO DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO (AST - JHA)

El proyecto y sus empresas contratistas deberán implementar las siguientes herramientas de análisis
de los peligros para cada una de las tareas a desarrollar.
AST, Para fomentar el trabajo en equipo, identificación, comunicación sobre peligros y sus controles,
calidad y aplicación de la identificación de riesgos y proceso de planificación previos a la tarea,
deberá implementarse en el proyecto el proceso de AST. Este proceso incluye además la
identificación de riesgos críticos en las actividades a realizar.
La planificación diaria de las actividades y el análisis de peligros se llevarán a cabo usando los
procesos AST. Todos los miembros del equipo asignado a una tarea específica completarán un AST
antes de comenzar dicha tarea. Los miembros del equipo deben identificar peligros utilizando la lista
de revisión, evaluar si puede administrarse el riesgo y que controles adicionales son necesarios para
eliminar o controlar al riesgo.
El formato AST tiene como objetivo identificar los peligros en la construcción permitiendo la
identificación de estos y las medidas de control a aplicar. Cuando exista interacción entre varios
oficios, deben completarse formatos separados para cada tarea y ser comentados por todo el equipo
para asegurar que exista un conocimiento completo de la tarea y el control de los peligros.
Una vez completado el AST grupal, los líderes del equipo revisarán los requisitos anotados por los
miembros del equipo en la tarjeta. Los líderes del equipo revisarán periódicamente Los AST Grupal
del equipo para comprobar que se han identificado y controlado todos los peligros y que los miembros
del equipo comprenden íntegramente los peligros y sus controles. Los líderes de equipos firmarán la
tarjeta en conformidad con los requisitos del trabajo y cualquier implementación de controles de
peligro.
JHA, Se preparará un Análisis de Peligro en el Trabajo (JHA) para abordar actividades específicas
de trabajo que involucren niveles más altos de riesgo. Antes del trabajo, se realizarán reuniones de
preparación de JHA que involucren al Supervisor que dirige la actividad, los miembros de la cuadrilla
y el Representante de ES&H, donde se desarrollará el JHA y se incorporarán los métodos de control
al proceso de trabajo apropiado. El JHA evalúa los pasos que deben tomarse para completar la
actividad de trabajo, los peligros para cada uno de esos pasos y los controles requeridos para

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minimizar los peligros correspondientes. El JHA será revisado, discutido y firmado por cada
Supervisor y miembro de la cuadrilla antes de participar en la actividad. Las revisiones periódicas del
JHA será realizada para verificar que los peligros y controles se han abordado apropiadamente y los
controles establecidos son aplicados en la tarea en desarrollo.
4.7 PERMISOS PARA TRABAJO PELIGROSO.

Debido a la naturaleza única y específica de ciertos trabajos de construcción planificados, será
requerido un Permiso para Trabajo Peligrosos. Esto incluye, pero no se limita a:
 Exámenes radiológicos de soldaduras
 Ingreso a espacios confinados
 Trabajo en Caliente donde los combustibles no pueden removerse del área afectada
 Trabajo en excavaciones
 Uso de plataformas personales suspendidas (canastas)
 Cierres/consignaciones de equipos o sistemas energizados
 Izamientos cruciales con grúas
 Pruebas a alta presión de sistemas de tuberías o recipientes
Los permisos y procesos se abordan en el procedimiento de ES&H para el Proyecto correspondiente,
o el procedimiento de Proyecto, Permisos para Trabajo Peligrosos, si no se entrega un formulario de
permiso específico o es necesario complementar.
4.8 GESTIÓN DE RIESGOS CRÍTICOS

Un Riesgo extremo o alto de acuerdo a definición de TECK es todo aquel evento que tiene alto
potencial de causar una o más fatalidades, de otro lado un Riesgo Crítico para la Vida dentro de
Bechtel son definidos como los eventos que poseen riesgo significativo contra la salud y seguridad
de los trabajadores.
Para cada uno de estos riesgos se aplicarán las actividades definidas por el Programa de Gestión
de Riesgos críticos, elaborando un análisis BOW TIE por cada uno de ellos identificando de esta

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forma las causas raíces directas e indirectas y las condiciones latentes que puedan provocar un
evento para luego implementar controles y prevenir que el riesgo crítico se transforme en un
verdadero incidente.
Los requisitos establecidos para los riesgos críticos serán obligatorios en todo momento para el
EPCM, contratistas y subcontratistas del proyecto, asimismo se velará por el cumplimiento de ellos
en terreno.
El proyecto contará con un Plan de Gestión de Riesgos Críticos para mayor detalle del proceso y
actividades que deben ser realizadas y ejecutadas por todos quienes desarrollen algún trabajo en
terreno.
El registro de riesgos del proyecto describirá y documentará la interrelación, así como aplicación de
los controles duros y blandos utilizados para administrar los diferentes riesgos críticos o materiales
identificados para el proyecto.
4.9 TALLERES DE EVALUACIÓN DE RIESGOS (PRE-CONSTRUCCIÓN)

Previo a la movilización al sitio, se llevarán a cabo talleres de evaluación de riesgos. Estos talleres
obligatorios involucrarán al equipo de administración del proyecto vinculados en ese contrato en
particular, la administración de Construcción Renta CR Spa., y la supervisión de Tecno Fast.
Construcción Renta CR Spa., identificará sus instalaciones y actividades en terreno tales como,
posición de grúas, tamaños de elevadoras, trabajo en altura, productos químicos o substancias a ser
utilizadas, etc. Asimismo se analizará peligros potenciales, evaluará los riesgos y acordará medidas
para mitigar los riesgos.
Todas las medidas de control de peligros y riesgos identificados durante estos talleres serán
comunicados por el subcontratista al mandante Tecno Fast para ser usados como referencia o
durante talleres proactivos de evaluación de riesgos y desarrollo del AST o la herramienta
equivalente.
Es necesario que Tecno Fast entregue un registro de riesgos desde el taller impartido para la pre-
construcción sobre evaluación de riesgos antes de la movilización.
5.0 PLANIFICACIÓN DE ES&H

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5.1 PLANES, ESTÁNDARES, PRÁCTICAS Y PROCEDIMIENTO - CONTROL OPERATIVO

Los Procedimientos del Sistema de Gestión de ES&H Construcción Renta CR Spa., se entregan con
el objetivo de cumplir con: Los Procesos Base de Bechtel (CP), los Procedimientos Estándar de
Proceso de Trabajo (SWPP), las políticas y estándares y procedimientos provistos HSEC del
PROPIETARIO, las leyes y la legislación chilena aplicable. Construcción Renta CR Spa., por su
parte en conjunto con el mandante Tecno Fast cumplirán con todos los Procedimientos del Sistema
de Gestión de ES&H aplicables en la ejecución de su trabajo para el Proyecto.
Se implementarán los Planes de Gestión en ES&H y los procedimientos para el Proyecto.

Se crearán planes suplementarios para describir requisitos específicos ambientales, de seguridad y
salud relacionadas con las tareas del proyecto. Se desarrollaran planes para definir específicamente
los procesos de salud, seguridad y medio ambiente durante el proceso de construcción. Ellos son:
 Plan de Ejecución de Salud y Seguridad durante la Construcción, que describe los
procesos/procedimientos y programas que son necesarios como requerimientos de control
para implementar los requisitos esbozados en este documento
 Plan de Control Ambiental para la Construcción, que define los requisitos ambientales del
proyecto.
 Plan de Capacitación HSEC, el cual define el sistema de entrenamiento, los recursos y cursos
que se ejecutarán durante la fase de construcción.
 Plan de Emergencia, describe el flujograma de notificación en caso de emergencia además
de los diferentes protocolos de actuación.
 Plan de Salud Ocupacional, define como afrontará el proyecto los riesgos químicos, físicos y
biológicos durante las actividades de construcción.
 Plan PBS, el cual define el programa conductual durante las actividades de construcción
considerando los grupos de observadores y el análisis de la data.
 Plan de gestión Vehicular, el cual suministra directrices y orientación respecto a temas de
seguridad vehicular, incluyendo el funcionamiento de vehículos dentro y fuera del proyecto,
así como el transporte en carretera.

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Se conformará y proveerá de un Plan de Implementación de ES&H que describa la manera en que

cumplirán, como mínimo, con los Procedimientos y planes del Proyecto. El Plan de Implementación
de ES&H deberá ser revisado por el Departamento de ES&H de la empresa mandante y aceptado
antes de que se inicie cualquier actividad de construcción/ Trabajo en la Faena. Si se necesita
procedimientos de ES&H adicionales basándose en el alcance especial de su trabajo y los peligros
únicos de su labor, se desarrollará y presentará dichos procedimientos a los Supervisores de
construcción y al Departamento de ES&H del mandante para su revisión y aceptación antes de iniciar
ese alcance del trabajo cubierto por el procedimiento.
5.2 TEMAS LEGALES Y OTROS REQUERIMIENTOS

El proyecto establecerá y mantendrá el acceso a todos los requisitos legales que se desprendan en
materias de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias y demás requisitos
pertinentes (por ej. Ordenes, Estándares, que son aplicables directamente a las actividades de
construcción para tal fin se tendrá un Plan de Cumplimiento Legal y una Matriz de Requerimientos
Legales. Se mantendrá esta información actualizada y diseminada o puesta a disposición de los
miembros del equipo, tal y como sea procedente.
Como los requisitos legales están incorporados en los procedimientos del proyecto, el régimen de
auditoría e inspección deberá constituir una evaluación periódica del cumplimiento con los requisitos
legales.
5.3 GESTIÓN DEL CAMBIO

El impacto de los cambios sobre los riesgos de ES&H se documentarán y comprenderán. Las
solicitudes de cambios se revisarán y aprobarán de acuerdo con el procedimiento de gestión de
cambio del Proyecto con el fin de asegurar que todos los cambios se analicen sistemáticamente,
sean autorizados por el ente apropiado e implementados de una manera que no presente un riesgo

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inaceptable para la fuerza laboral de construcción/comisionamiento u operaciones, el medioambiente

o la comunidad.
Cualquier cambio, ya sea en los controles operacionales o durante los procesos, que tengan relación
o puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo, ya sean, actividades programadas o no
programadas, deben ser informados a todo el personal que pueda verse afectado. Esta información
será transmitida por línea de mando, por cualquier medio que la obra estime más eficaz (vía correo,
difusión en charla, diario Mural, reuniones etc.).
5.4 RESPUESTA DE EMERGENCIA Y APOYO MÉDICO

Las acciones que seguir para una correcta respuesta ante emergencias deberán estar
documentadas y difundidas a todo el personal.
Este “plan o procedimiento de actuación ante emergencias” deberá contener los siguientes
elementos importantes:
• Tipos de emergencias que pudieran generarse, considerando contingencias como asaltos,

huelgas etc.
• Acciones que seguir ante todas las emergencias definidas.
• Responsables de liderar al personal ante emergencias (Lideres de emergencia)
• Capacitaciones importantes a realizar asociadas a las emergencias.
• Simulacros y simulaciones (programa y encuestas de evaluación)
• Planos de áreas operativas y vías de evacuación, PEE, PEA e implementos de contención

de emergencias (estaciones ambientales y estaciones de emergencia)
• Flujograma y números de teléfono de organismos externos y/o el líder de emergencia del

cliente. El plan de emergencia irá en concordancia con el plan de emergencia de Bechtel del
proyecto.
5.4.1 PLANIFICACIÓN DE EMERGENCIA

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5.4.1.1 GENERAL
Se realizará un análisis de posibles escenarios de crisis y emergencias y se desarrollará y mantendrá
un plan de gestión de emergencia para identificar los procesos de control con el fin de mitigar la
pérdida. El plan se alineará con los planes de gestión de emergencia de Operaciones de Tecno Fast
y las capacidades de respuesta de las organizaciones externas, si y cuando se definan y acepten.
La capacidad de respuesta de emergencia se proveerá mediante la entrega de equipos, instalaciones
y personal capacitado apropiado, e incluirá:
 Capacidad para combatir incendios
 Primeros auxilios
 Recursos para rescates (en situaciones como Incidentes en ángulos altos, espacios
confinados, Incidentes automovilísticos, etc.)
 Emergencias médicas
 Respuesta ante desastres naturales y clima adverso (como terremotos, tormentas eléctricas,
avalanchas, inundaciones, tsunamis, etc.)
Se deben programar y realizar ejercicios de respuesta ante emergencias en forma regular, como
mínimo cada seis (6) meses, que incluyan contacto y participación de organizaciones de respuesta
externas y otras partes interesadas, según sea apropiado. Se coordinarán regularmente ejercicios
de respuesta o evacuación de emergencia a fin de probar los procedimientos, la respuesta de
cuadrillas de trabajo y las habilidades de los servicios de emergencia, para evaluar la efectividad del
programa e identificar oportunidades para mejora que deben implementarse.
Las Lecciones Aprendidas de los ejercicios de respuesta ante emergencia y los incidentes se
documentarán, se incorporarán a las revisiones de los planes y los recursos y se compartirán con
las partes interesadas y otros, según sea apropiado.
Se distribuirán letreros y avisos en las oficinas y las instalaciones de descanso, además de ubicarse
en los paneles de noticias para indicar lo siguiente:
 Números de contacto de emergencia
 Canal de radio de emergencia
 Nombres de coordinadores de emergencia del área

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 Diagramas que muestren las rutas y puntos de salida desde edificios y la faena
 Puntos de reunión de emergencia
5.4.1.2 PRIMEROS AUXILIOS Y EMERGENCIAS MÉDICAS

Es necesario contar con suficiente personal capacitado y calificado en primeros auxilios del Proyecto
en cada área de trabajo, equipo o turno.
Será requisito que cuando algún equipo esté trabajando en aislamiento o un área remota, se incluya
una persona capacitada y calificada en primeros auxilios (mínimo nivel básico) en el grupo y se
disponga de un kit de primeros auxilios adecuado para su uso inmediato. Los suministros de primeros
auxilios cumplirán con los requerimientos legales y se ubicarán en el lugar adecuado durante todo el
proyecto.
5.4.1.3 INCENDIOS
La respuesta inmediata ante un incendio en su atapa incipiente tendrá la forma de extintores de
incendio portátiles. Todo personal de Construcción Renta CR Spa, que realicen trabajos en caliente
o almacenen o usen líquidos inflamables o gases, deberán proveer y mantener extintores de incendio
con la calificación apropiada. La selección y el uso de extintores de incendio serán consistentes con
los requerimientos del procedimiento para la prevención de y protección contra incendios del
Proyecto y el nivel de riesgo.
5.4.1.4 EVACUACIÓN DE FAENA

Los medios principales para declarar una emergencia en el Proyecto serán las radios a dos vías que
operen en un canal de emergencias. El número del canal debe identificarse como parte del análisis
de escenario de emergencia o crisis (Canal 3). Todas las otras transmisiones deben cesar de

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inmediato al escucharse el llamado de emergencia. Todas las unidades deben mantenerse en espera
para ofrecer asistencia mediante la supervisión por radio. El aviso de emergencia será realizado por
la primera persona que identifique la situación de emergencia.
Se desarrollará un proceso de evacuación de Faena como parte del procedimiento de gestión de
emergencia de Proyecto con el fin de asegurar una evacuación oportuna de todo el personal del
Proyecto. También deberá establecerse un proceso para verificar la presencia de todas las personas
dentro de la Faena del Proyecto.
Debido a la naturaleza y el tamaño y las ubicaciones del trabajo en la Faena del Proyecto, deberán
establecerse varios puntos de evacuación a medida que avanza el trabajo. Estos se ubicarán en el
plan de control de tráfico, se incluirán en la capacitación para nuevas contrataciones y se mostrarán
en los paneles informativos. Los cambios y las actualizaciones también se informarán mediante
alertas y boletines de seguridad.
6.0 COMPETENCIA DE EMPLEADOS Y GESTIÓN DE COMPORTAMIENTO
6.1 COMPETENCIAS Y CAPACITACIÓN

A través de los procesos de selección y reclutamiento Construcciones Renta CR Spa, se
asegura de elegir al personal idóneo, competente y con un gran espíritu al logro de las
metas del proyecto y/o contrato.
Se elaborará un Plan de Capacitación ES&H, el cual se realizará considerando una

efectiva evaluación de las necesidades de competencia requeridas por los trabajadores.
Así también, se transmitirá a los trabajadores de manera adecuada y efectiva, la
información y los conocimientos necesarios en relación a los riesgos en el centro de
trabajo y en el puesto o función específica; así como las medidas de protección y
prevención aplicables a tales riesgos.
Este Plan, considerará las instancias para que toda la supervisión reciba capacitación
básica de a lo menos dos horas en gestión de las normas OHSAS 18.001 e ISO
14.001/04, requisitos legales aplicables al Contrato a ejecutar y responsabilidades de la
gestión operativa en temas ES&H.
En relación a la toma de conciencia de los trabajadores que participarán del contrato que
afectan la Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente se establece una serie de
capacitaciones, las cuales por una parte se encontrarán insertas en los planes
personalizados de la línea de mando, así como, de aquellas que formarán parte del

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Programa de Capacitación “interno” de Construcciones Renta CR SpA propuesto para

el personal del proyecto. Se cumplirá con los procesos de capacitación mínimos
establecidos por el cliente.
A su vez, Construcciones Renta CR SpA, y su mandante Tecno Fast S.A, a través del
área SSOMA, realizará algunas campañas para la toma de conciencia y sensibilización
en el ámbito SSOMA durante el periodo de duración del contrato entre las cuales se
pueden mencionar: Yo Cuido Mis Manos, Autocuidado, Cuasi - Pérdidas y Mes del Medio
Ambiente. Dichos programas en su esencia estarán asociados a los procesos de
incentivos para SSOMA que el cliente Tecno Fast S.A desarrollará para generar cultura
preventiva, auto - cuidado, fortalecer las conductas y comportamiento seguros en la obra
y apuntar al reforzamiento del valor de la vida y al cero daño.
Finalmente, con el objetivo de promover la filosofía “Cero Accidentes” y los valores de
“Liderazgo Valiente en Seguridad” del cliente, se establecerá un Comité de Salud y
Seguridad para promover el conocimiento interno ante la estrategia en materias HSE del
contrato. Siendo este conformado por representantes de la organización (trabajadores
del contrato) y personal de seguridad y salud, gerentes, supervisores. Dicho comité
participará y revisará la información que se genere del programa seguridad basado en
las personas (SBP) y Mejora del Desempeño Humano, informes de auditorías, minutas
de reuniones de ES&H, los registros de acción correctivas, entre otras, y desarrollará y
propondrá acciones de mejora para el contrato en materia ES&H (SSOMA).
6.2 INDUCCIONES / ORIENTACIÓN PARA EMPLEADOS NUEVOS
Deberá desarrollarse un programa de inducción para la faena (orientación para empleados

nuevos) dirigido a todo el personal. Las visitas recibirán una sesión informativa separada que
incluirá los requerimientos básicos de seguridad.
Al recibir su inducción, y mediante comunicaciones y/o capacitación posterior, el personal de
construcción del Proyecto deberá comprender los Requerimientos, peligros, riesgos y
controles de ES&H relevantes y deberá recibir las competencias necesarias para efectuar
sus actividades de construcción y comportarse de una manera segura y responsable.
Cada trabajador nuevo o de ausencia prolongada pasará por la inducción para familiarizarse
con los requerimientos generales del proyecto. Los temas de ES&H cubiertos incluirán, como
mínimo:
 Políticas de ES&H CR
 Reglas de Trabajo en faena y consecuencias

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 Puntos absolutos de seguridad / actividades cruciales para la vida

 Programas y responsabilidades medioambientales
 Comunicación de peligros/derecho a saber
 Peligros químicos
 Respuesta ante emergencias
 Peligros generales para la seguridad y la higiene ocupacional y controles en la Faena de
construcción
 Equipo de protección personal
 Manejo manual de materiales
 Reconocimiento de peligros
 AST, JHA y Permisos para Trabajo Peligroso
 Responsabilidades en ES&H de empleados
 Informes de y respuestas ante incidentes, cuasi incidentes y condiciones inseguras
 Exposición y medidas de control para la altura geográfica
 Temas de relaciones con la comunidad e interacción
 Introducción a Liderazgo Valiente en Seguridad
6.3 CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA

Se efectuará capacitación especializada para tareas específicas o para el uso de herramientas o
equipos especializados cuando sea necesario. La capacitación especializada incluirá requerimientos
adicionales para efectuar tareas u operaciones de trabajo específicos, y debe abordar los peligros y
los controles, además de incluir temas tales como:
• Uso de Respirador
• Uso de arneses y equipo de protección contra caídas
• Cierres/consignación
• Trabajo en excavaciones
• Trabajo en caliente (soldaduras y cortes)
• Artificios sin explotar
• Bloqueo

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Todo otro tipo de capacitación que Construcción Renta CR Spa, considere necesaria debe ser
identificada ante el coordinador de capacitación, y se desarrollará un módulo de capacitación a fin
de abordar la nueva capacitación.
6.4 COMPETENCIA DE HABILIDADES

Solo se permitirá que personal del Proyecto autorizado realice trabajos cuando la legislación o los
estándares del Proyecto requieran de certificados de competencia. Construcción Renta CR Spa,.
mantendrá copias de autorizaciones y certificados de competencia, además de las copias enviadas
al coordinador de capacitación y el grupo de contratos de BECHTEL. La competencia del personal
autorizado del Proyecto será revisada por los Supervisores y documentada ante el Departamento de
ES&H. Las ocupaciones que requerirán de competencias o autorización incluyen:
• Trabajadores en área eléctrica

• Riggers
• Operadores de vehículos livianos (vans, camionetas)
• Operadores de equipos o vehículos pesados (Camión pluma, buses, cargadores frontales,
excavadoras, etc.)
• Usuario de herramientas accionadas por pólvora
• Especialista en evacuación y rescate
• Instalador e inspector de andamios
Los registros de la capacitación específica adicional completada dentro de su organización se

enviarán al Departamento de ES&H Tecno Fast y el coordinador de capacitación de Tecno Fast
antes de que se efectúe algún trabajo que requiera de capacitación específica.
6.5 CAPACITACIÓN EN LIDERAZGO VALIENTE EN SEGURIDAD

Todas las personas que ocupen puestos de supervisión, dirección o gestión deberán asistir y
participar en el Entrenamiento de Liderazgo Valiente en Seguridad de Teck.

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6.6 CAPACITACIÓN EN LIDERAZGO DE ES&H DE CONTRATISTAS

Se entregará capacitación de ES&H adicional a los Supervisores de primera línea a fin de
entregarles las habilidades esenciales y el conocimiento necesario para ejecutar sus
responsabilidades. Esta capacitación está diseñada para complementar los requerimientos básicos
de competencia y la aplicación de los principios y requerimientos de ES&H a fin de entregarles las
herramientas necesarias para identificar y corregir las condiciones potencialmente peligrosas dentro
de su área de responsabilidad en el Proyecto. La capacitación se efectuará dentro de los tres (3)
meses desde el comienzo de la labor del Supervisor de primera línea, pero deberá efectuarse lo
antes posible. Dicha capacitación deberá incluir:
 Expectativas y responsabilidades de liderazgo
 Comunicación y sistemas de comunicación
 Seguridad Basada en las Personas (principios y prácticas)
 Gestión de riesgo y planificación previa al trabajo (JHA, tarjetas STAART, Permisos para
Trabajo Peligroso)
 Procedimientos del Proyecto
 Informes de emergencias e incidentes (requerimientos de informes del proyecto)
 Recursos disponibles para el Supervisor
 Conceptos y aplicación de Liderazgo Valiente en Seguridad del PROPIETARIO
El Administrador de Faena/Construcción de Construcción Renta CR Spa entregará un mensaje a
quienes participen en la capacitación de liderazgo que refuerce los compromisos y expectativas de
los asistentes para
que apoyen los programas y el desempeño de ES&H.
6.7 CAPACITACIÓN PARA OBSERVACIÓN DE COMPORTAMIENTO

Un elemento clave de los programas de comunicación y control de peligros es un programa de
observación e interacción de seguridad basado en comportamiento, llamado programa de Seguridad
Basada en las Personas y Mejora de Desempeño Humano (PBS/HPI), mismo que se enfoca en

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reforzar comportamientos seguros, liderazgo y comunicación en el trabajo y entrega datos para guiar
la implementación de intervenciones proactivas con el fin de reducir aún más los comportamientos
riesgosos.
El proceso de observación PBS/HPI se usará como uno de los programas clave para permitir que
todos los trabajadores del Proyecto se ayuden mutuamente en el objetivo de lograr un nivel de
comportamiento seguro del 100%. La capacitación de observador incluirá:
 Revisión general de los objetivos del programa de observación PBS/HPI y la manera en que
vincula los éxitos clave del Plan
 Revisión general de la psicología basada en el comportamiento
 Identificación de peligros
 Reconocimiento y aceptación de comportamientos seguros y corrección de comportamientos
riesgosos
 Uso de datos e informes
 Desarrollo de intervenciones
Los Supervisores también son esenciales para el programa PBS/HPI en cuanto a realizar
observaciones y entregar feedback efectivo. Por ende, los supervisores y observadores se
asegurarán de que a medida que efectúan observaciones de comportamiento entregan feedback
positivo y pueden influir a los trabajadores mediante su participación en las observaciones de
seguridad basadas en comportamiento. Las responsabilidades de la capacitación PBS/HPI para
Supervisores u observadores deberán incluir:
 Realizar observaciones en terreno y entregar feedback positivo para los trabajadores.
 Completar listas de verificación de observación de comportamiento total y precisamente.
 Participar en las reuniones de Equipo Cero Incidentes cuando aplique.
 Brindar apoyo al proceso PBS/HPI mediante la participación proactiva y positiva con los
trabajadores.
6.8 REUNIONES DE SEGURIDAD

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Se requiere que los supervisores realicen sesiones de capacitación en seguridad periódicas con sus
respectivos grupos de trabajo. Asimismo, se realizarán reuniones de seguridad especiales donde la
línea de mando de construcción o ES&H de Construcción Renta Cr Spa,. Entregará información vital
a todo el equipo. Estas sesiones de capacitación incluirán información educacional e instruccional
de ES&H relacionada con el trabajo actualmente en progreso.
Tras las reuniones, el Supervisor deberá preparar un informe con los nombres de los asistentes, el
tema discutido y toda consulta que se haya hecho. El Supervisor deberá entregar feedback respecto
de cualquier comentario o sugerencia.
6.9 SESIONES INFORMATIVAS PARA VISITAS

Construcción Renta Cr Spa,. es responsable por el ES&H de todas las personas en la Faena que
estén bajo su contrato incluyendo las visitas. Antes de ingresar a la Faena del Proyecto, las visitas
recibirán información sobre:
 Requerimientos de ES&H para el Proyecto.
 Requerimientos y reglas generales de ES&H.
 Requerimientos específicos de ES&H para el área a visitar.
 Respuesta ante emergencia y procedimientos de evacuación.
 Uso del equipo de protección personal estándar (EPP) provisto.
 Necesidad de contar con escolta permanente mientras se encuentren en las áreas de
construcción.
 Prohibición de realizar trabajo de construcción utilizando cualquier herramienta o equipo, o
de efectuar cualquier de las siguientes actividades:
 Ingreso a excavaciones o trincheras.
 Ingreso a espacios confinados.
 Ingreso a áreas restringidas.
 Acceso a andamios.
 Trabajo en sistemas eléctricos u otros sistemas que contengan electricidad almacenada.

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 Manejo de elementos químicos o radiológicos o materiales peligrosos.

 Operar vehículos o equipos.
 Uso de EPP que excedan los implementos estándar de EPP emitidos para visitas.
7.0 GESTION CON EL CLIENTE
7.1 CONFERENCIA DE COORDINACIÓN SEMANAL DE ES&H

Se realizará una conferencia de coordinación semanal entre ES&H Construcción Renta Cr Spa,. y
el equipo Tecno Fast. Las reuniones deberán:
 Contar con cronogramas regulares.
 Contar con agendas.
 Mantener una lista de acciones con responsabilidades y fechas de término.
7.2 PARTICIPACIÓN DE CLIENTES

BECHTEL podrá participar activamente en la fijación de hitos de ES&H y el reconocimiento y
celebración del logro de metas significativas, desempeño e iniciativas excepcionales.
7.3 COMPARTIR INFORMACIÓN

Como una forma proactiva de alcanzar y promover las filosofías “Desempeño con Cero Incidentes”
y “Liderazgo Valiente en Seguridad” en el Proyecto, Construcción Renta Cr Spa,. de la mano de
TecnoFast compartirán la información de su experiencia, incluyendo:
 Lecciones Aprendidas de incidentes o cuasi incidentes cuando sea aplicable para el trabajo
del Proyecto.
 Tecnologías que mejores el ES&H (nuevas herramientas, técnicas, procesos, etc.).
 Retiro de productos.
 Alertas de seguridad o boletines (originados en actividades en faena y fuera de ella).
Esta información deberá compartirse con el objetivo de beneficiar a cualquier entidad o individuo en
la Faena en un esfuerzo de cooperación para promover una cultura de ES&H más fuerte.

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7.4 CIERRE DEL PROYECTO

Construcción Renta Cr Spa,. desarrollará un plan de cierre que incluirá los requerimientos de cierre
para ES&H.
8.0 TRABAJO CON CONTRATISTAS Y SUBCONTRATISTAS
8.1 PROGRAMA DE SELECCIÓN Y SUPERVISIÓN

Definido para entregar las directrices y obligaciones a cumplir en materia de cumplimiento
contractual, seguridad y salud ocupacional a empresas contratistas que presten servicio en la obra,
de acuerdo con lo que establece reglamento para empresas contratistas.
8.2 REQUERIMIENTOS PARA COMPAÑÍA CONTRATISTA

Después de la adjudicación, el oferente seleccionado enviará un Plan de Gestión ES&H alineado
con el presente plan, además un Plan de Implementación de ES&H que describa en detalle la manera
en que cumplirá con los planes y procedimientos de ES&H para el Proyecto. El Plan de Gestión
ES&H y el Plan de Implementación de ES&H del Construcción Renta Cr Spa,. se revisará y aceptará
antes de que el Construcción Renta Cr Spa,. se movilice a la Faena.
8.3 PROVISIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

Los riesgos de ES&H asociados con los proveedores de bienes y servicios se abordarán y
gestionarán. Los proveedores serán gestionados de acuerdo con el proceso de gestión de compra
del Proyecto. Estarán sujetos a evaluaciones de ES&H basadas en riesgo y revisiones de calidad
antes de su contratación, considerando la naturaleza de sus productos, actividades o servicios y el
desempeño previo en ES&H.

Rev-1
Los proveedores de Construcción Renta Cr Spa,. entregarán información acerca de los peligros
asociados con sus equipos, productos y servicios, antes de entregar o comenzar su Trabajo, como
también cuando ocurran cambios. Los productos y servicios existentes y nuevos se evaluarán para
verificar su potencial para entregar beneficios de ES&H o provocar impactos adversos de ES&H en
su ciclo de vida.
A menos que los proveedores hayan participado en una inducción completa, contarán con escolta
en todo momento mientras permanezcan en la faena de construcción. No se permitirá que los
proveedores realicen actividades físicas de trabajo o participen en alguna actividad de construcción
peligrosa sin la aprobación de Tecnofast o Construcción Renta Cr Spa,. (según lo revisión y
aprobación), para conformar que se utiliza el equipo, las prácticas/procedimientos, la capacitación y
los controles necesarios apropiados, así como el EPP adicional, para asegurar la seguridad de los
trabajadores. Estas actividades incluyen, pero no se limitan, a:
 Aislamiento de energía peligrosa (cierre/consignación) o trabajo en o cerca de sistemas
electrificados.
 Ingreso a espacios confinados.
 Trabajo por sobre el 1.8m de altura que requiera el uso de sistemas de protección o
prevención contra caídas (es decir, trabajo en escaleras, andamios o plataformas aéreas, uso
de arneses corporales con cuerdas ancladas a líneas de vida fijas u horizontales, trabajo
desde canastas suspendidas, etc.).
 Operación de plataforma de trabajo elevada o dispositivo de izamiento aéreos (es decir, JLG,
plataforma pluma articulada, plataforma de tijera, etc.).
 Trabajo con materiales o fuentes peligrosas, tóxicas, inflamables, explosivas, reactivas,
gases comprimidos o elementos radioactivos.
 Trabajo sobre o en agua.
 Operaciones de izamiento y estrobos (es decir, grúas, ganchos, estrobos, horquillas, etc.).
A discreción del administrador obra y el Departamento de ES&H de Construcción Renta Cr Spa,. es
posible que se pida a los proveedores que envíen un Plan de Implementación de ES&H y que su

Rev-1
personal desarrolle sus propios procedimientos de seguridad y completen la capacitación apropiada

antes de trabajar en la Faena.
8.4 GESTIÓN DE DESEMPEÑO

Se habilitarán procesos para asegurar que el desempeño en ES&H de los proveedores de acuerdo
con los planes y procedimientos de ES&H de Construcción Renta Cr Spa,. para el Proyecto y su
cumplimiento con todas las obligaciones de ES&H especificadas en sus contratos, se monitorea e
informa.
Los resultados deben revisarse en las reuniones de avance del mandante, las que estarán presididas
por el administrador de Contratos responsable por el desempeño de la contratista.
El administrador de contrato, supervisor y capataz también tendrán un rol activo en los comités de
ES&H para el Proyecto, y trabajarán en forma conjunta para implementar el Sistema de Gestión de
ES&H (procedimientos y procesos), monitorear desempeño, desarrollar planes de mejora, etc.
Se deben responder por escrito dentro de un (1) día hábil para describir una acción remedial que
deba realizarse para corregir los incumplimientos. En algunas instancias los gerentes de
Proyecto/faena de BECHTEL, que trabajan con los administradores de obra de Tecno Fast, pueden
decidir que lo mejor es solicitar al CONTRATISTA o subcontratista que cese la labor hasta que se
haya implementado un plan aprobado para corregir el incumplimiento.
8.5 REQUERIMIENTOS DE SUPERVISORES ES&H DEL CONTRATISTA (PDG-EHS-002-REQ)

En consulta y de acuerdo con lo establecido en el contrato se proporcionarán empleados calificados
en ES&H sobre la base de los siguientes requerimientos cuando, por turno, haya un total de:
 1 a 10 empleados: El(los) Supervisor(es) será(n) responsable(s) de todas las actividades y
tareas de ES&H, con la asistencia de un Asesor de ES&H medio tiempo designado aprobado

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por Bechtel, quien visitará el Proyecto por lo menos una vez por semana y pasará un mínimo
de un día por visita.
 11 a 75 empleados: El(los) Supervisor(es) será(n) responsable(s) de todas las actividades y

deberes de ES&H con la asistencia de un profesional calificado en ES&H aprobado por
Bechtel a tiempo completo.
 Cada 50 empleados adicionales a los 75 originales: Se empleará un Asesor de ES&H

adicional, designado a tiempo completo y aprobado por Bechtel.
Los currículos de los profesionales de ES&H serán incluidos en los paquetes de oferta del Contratista
de Obras y serán presentados a Bechtel para su revisión y aprobación.
8.6 PROPORCIÓN EMPLEADO A SUPERVISOR
Aplicándose a todos los niveles de construcción, un "Supervisor" se define como un individuo que
supervisa y/o dirige el trabajo de otros.
Se deberá mantener en todo momento una relación de 10 a 1 entre empleado y supervisor, excepto
cuando:
 En función de la naturaleza del trabajo y de los riesgos potenciales implicados, indicados en
el alcance del trabajo (Bechtel puede disminuir esta relación).
 Los capataces podrán "trabajar en las herramientas" sólo en casos excepcionales
individuales aprobados por el Proveedor de Servicios.
8.7 AUDITORÍAS A CONTRATISTAS

A partir de la adjudicación del contrato, se estará sujeto a la inspección y auditoría de Bechtel. Esto
comenzará durante la etapa inicial de movilización y/o antes de la llegada del equipo seleccionado
al sitio. Las auditorías adoptarán la forma de una inspección del sitio y una auditoría del Plan de
Gestión de ES&H. Bechtel auditará basándose en lo siguiente:
 La primera auditoría (completa) de los procedimientos y prácticas del Plan de Gestión de
ES&H deberá completarse en un plazo de cuatro semanas a partir de la movilización al sitio.
 El incumplimiento de los resultados de auditoría aceptados (85 por ciento) dará lugar a la
realización de auditorías adicionales hasta que se alcance el punto de referencia de
cumplimiento del 85 por ciento.

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 Las auditorías se llevarán a cabo en intervalos de tres meses como mínimo, pero con mayor
frecuencia si se demuestra un desempeño deficiente.
9.0 IMPLEMENTACIÓN Y MONITOREO DE ES&H

9.1 IMPLEMENTACIÓN
Antes de que comience la construcción, se desarrollará una estrategia para guiar la implementación
del Plan y que sentará las bases para el monitoreo de las mejoras al Plan y los estándares durante
la vida del Proyecto. Se fijarán y monitorearán los objetivos y metas como parte del proceso.
Se enviará un Plan de Implementación de ES&H basado en los Requerimientos de ES&H descritos
en los Documentos del Contrato, el Plan y los Procedimientos del Proyecto. Como parte del Plan de
Implementación de ES&H de Construcción Renta CR Spa, se incluirá un análisis de riesgo general
para el alcance del trabajo definido.
9.2 MONITOREO, VIGILANCIA E INSPECCIONES

La implementación y efectividad del Plan y los procedimientos para eliminar y controlar riesgos será
monitoreado por la Gerencia de Proyecto y el equipo ZIT del Proyecto usando una amplia gama de
indicadores tanto de avance como de estancamiento.
Las medidas usadas para revisar el desempeño, proyectar el desempeño futuro e identificar las áreas
de mejora incluyen:
 Resultados de auditoría.
 Resultados de inspección.
 KPI (Indicadores clave de desempeño).
 Reporte mensual ES&H.
 Mejoras identificadas en las investigaciones de incidentes y lecciones aprendidas.
 Feedback de personal del Proyecto.
 Feedback del PROPIETARIO.
 Feedback de la comunidad.

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 Implementación de mejores prácticas de la industria.

El administrador de contrato y la supervisión del Proyecto realizarán inspecciones rutinarias y no
programadas a las actividades del Proyecto a fin de asegurar que el ES&H se está implementando
apropiadamente en el Proyecto. Las prácticas o condiciones inseguras se informarán al Supervisor
responsable al momento de la inspección. Cuando sea práctico, las infracciones a los requerimientos
y estándares del Programa de ES&H deben corregirse de inmediato.
La revisión general y vigilancia por parte administrador de contrato / Supervisión de las actividades
del Proyecto, debe incluir como mínimo las siguientes actividades en Faena:
 Revisiones específicas de actividades de trabajo, housekeeping, prácticas, condiciones del
equipo y áreas de trabajo, y cumplimiento con la política y los procedimientos de ES&H
establecidos.
 Revisiones frecuentes diarias de las áreas de trabajo.
 Inspecciones de housekeeping documentadas semanalmente.
 Revisión formal según lo solicite el supervisor de ES&H u otro colaborador funcional o de
línea.
El régimen de inspección del proyecto se debe establecer para revisar cumplimiento y desempeño
del trabajo ejecutado y que las actividades se realicen de acuerdo al plan. El régimen de inspección
incluye:
 Inspecciones legales
 Inspecciones relacionadas con el registro de riesgo
 Inspecciones de cumplimiento de seguridad, por ej., equipo para combate de incendios
 Cumplimiento del equipo / adecuación para propósito
 Peligros y housekeeping
La frecuencia de la inspección será determinada de acuerdo con:

 Frecuencias prescritas en la legislación, estándares, códigos de prácticas, etc.
 Frecuencias prescritas en procedimientos de ES&H para el Proyecto

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 Recomendado por los estándares y las directrices del diseño

 La severidad de la consecuencia del peligro
 El nivel de riesgo
 La disponibilidad y capacidad de monitoreo y sistemas de control electrónicos
El monitoreo medioambiental se realizará de acuerdo con el procedimiento de monitoreo
medioambiental del proyecto que entrega guía a BECHTEL, por su parte personal respecto de los
requerimientos para inspecciones y monitoreo de cumplimiento medioambiental en terreno y para la
entrega de informes a más alto nivel para BECHTEL y el PROPIETARIO. Este:
 Describe las responsabilidades y acciones requeridas por BECHTEL, Tecnofast y CR.
 Define los programas de monitoreo medioambiental durante la construcción.
 Resume la frecuencia de monitoreo, las ubicaciones y los protocolos de toma de muestra.
 Entrega un marco para el registro e informe de datos de monitoreo medioambiental.
La conformidad con este procedimiento ayudará a asegurar que las actividades de construcción en
faena, incluyendo aquellas se efectúen de acuerdo con los requerimientos medioambientales del
Proyecto y se verifiquen mediante un programa de inspección medioambiental integrado.
9.3 PRUEBAS
El régimen de pruebas y monitoreo del Proyecto se establecerá basándose en:
 Aquellas situaciones donde se identifica el monitoreo de salud de la fuerza laboral y se
implementan los sistemas apropiados. El personal del Proyecto tendrá acceso a sus propios
resultados individuales.
 Se registrará, evaluará y revisará la prevalencia e incidencia de las enfermedades
relacionadas con el trabajo.
 Se mantendrán registros de inspecciones, pruebas y monitoreo constante de ES&H y se
pondrán a la disposición de las partes interesadas, basándose en la confidencialidad y la
necesidad de saber.

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9.4 MONITOREO DE SALUD

Todo el personal del Proyecto que trabaje a alturas superiores a los 3000 metros sobre el nivel del
mar o más, deberá contar con evaluación médica y completar las pruebas establecidas con el fin de
determinar que se encuentra apto para trabajar en dichas elevaciones. Estas evaluaciones y pruebas
médicas deben realizarse antes de viajar a la Faena si su ubicación es superior a los 3000 m de
altura, y posteriormente, cada año. El personal del proyecto que se presente a una Faena sobre los
3000 metros de altura por primera vez o que haya estado ausente de ella por más de tres (3) meses
también deberá asistir a los policlínicos para realizarse una breve evaluación médica inmediatamente
tras llegar a la Faena a fin de verificar que no están experimentando dificultades físicas.
Todo el personal del Proyecto deberá entregar su consentimiento para someterse a pruebas de
alcohol o drogas según la política de abuso de alcohol y drogas del Proyecto. Como mínimo, se
realizarán pruebas para el uso de drogas y alcohol como evaluación previa al empleo, mientras que
el personal del Proyecto también puede verse sujeto a pruebas aleatorias y con causa/posterior a
Incidentes. El personal del Proyecto será responsable por asegurar que se encuentran aptos para
trabajar al principio y a lo largo de cada periodo laboral. Esto incluye tomar responsabilidad por
asegurar que su aptitud no se verá menoscabada debido a razones de salud, tales como los efectos
de hipoxia, fatiga, estrés, ingesta de medicinas, alcohol u otras drogas. El personal del Proyecto
participará en el programa de aptitud para trabajar establecido para el Proyecto. Este requerirá que
el personal del Proyecto y las visitas se sometan a una prueba de drogas y alcohol al momento de
identificarse señales de malestar. Las pruebas serán llevadas a cabo por una persona autorizada en
los policlínicos. Los detalles respecto del proceso, las consecuencias y el acceso de los programas
de asistencia derivados de pruebas de drogas y alcohol se incluyen en los Procedimientos del
Proyecto.
Respecto de la Faena del Proyecto, los riesgos para la salud ocupacional se evaluarán y controlarán
como parte del plan de salud ocupacional. El plan incluirá un proceso de Evaluación de Exposición
Ocupacional (OEA) para desarrollar una matriz de línea base de exposición de todos los posibles

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peligros para la salud asociados a la construcción. La OEA se usará para identificar exposiciones
específicas a varios peligros de salud ocupacional y para clasificar las exposiciones de acuerdo con
el nivel proyectado de riesgo, utilizando datos previos de monitoreo de Representantes y
evaluaciones y monitoreo realizado por el Proyecto. La OEA se actualizará periódicamente
basándose en las cambiantes etapas de la construcción o cuando se agreguen productos químicos
nuevos que no han sido evaluados. Los requerimientos de monitoreo personal y médico para
exposiciones específicas se determinarán para aquellos individuos o grupos que se acercan a límites
de exposición ocupacional conocidos para peligros específicos, tales como las sustancias químicas,
la radiación, el ruido y la vibración.
Basándose en la gran altura de varias áreas de trabajo, los largos días laborales y turnos, las
distancias de traslado entre trabajo y hogar y otros factores, el manejo de la fatiga requerirá de una
atención considerable por parte de los Supervisores. La evaluación de este riesgo de fatiga se incluirá
en las siguientes consideraciones:
 Tiempo extra o turnos laborales extendidos.
 Tareas que requieren un alto nivel de cálculo o precisión.
 Trabajo de alto riesgo.
 Conducir largas distancias o en clima adverso, o pasar varias operando un vehículo.
 Adaptación de trabajadores a una gran altura.
9.5 AUTORIDAD PARA DETENER EL TRABAJO

Todo el personal del Proyecto tiene el derecho a rehusarse a realizar una tarea que consideren
insegura o a detener el trabajo de otros que consideren insegura. Es decir, una actividad que, si se
permite que continúe, podría esperarse razonablemente que resultara en un fallecimiento, daño físico
severo para el personal, liberación grave al medioambiente, daño considerable a la propiedad, o
puesta en peligro o impacto negativo para otros, incluyendo a las comunidades locales. Cada
empleado tiene el deber de evaluar los aspectos de ES&H de los trabajos que realicen y a requerir
que los controles satisfactorios se encuentren habilitados antes de comenzar a trabajar. Junto con

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esta autoridad se encuentra la responsabilidad de asumir un rol activo en la resolución de los

problemas de ES&H.
Cada empleado es responsable por cumplir con los procedimientos de trabajo seguro y de realizar
el trabajo en forma segura y eficiente. El derecho a rehusarse a realizar trabajo inseguro o a detener
el trabajo que se percibe como inseguro está garantizado para cada trabajador. El ejercicio de esta
autoridad no resultará en ninguna forma de represalia o acción negativa contra el personal por parte
de gerencia.
El supervisor ES&H deberá recibir aviso inmediato respecto de la situación cuando se detenga el
trabajo en sus áreas. Se dirigirán al lugar donde se haya detenido el trabajo y determinarán la acción
apropiada a seguir para re iniciar el trabajo.
9.6 AVISO, INVESTIGACIÓN E INFORME DE INCIDENTE

Todas las lesiones, enfermedades, liberaciones medioambientales, cuasi incidentes o daño a la
propiedad que ocurra mientras se realiza el Trabajo en la Faena debe ser informado de inmediato
por la persona afectada o los testigos del hecho al Supervisor responsable y el Representante de
ES&H del área. Según sea necesario, aquellas personas lesionadas se estabilizarán en terreno con
la ayuda de asistentes de primeros auxilios o paramédicos, antes de transportarlos al policlínico más
cercano para evaluación médica y tratamiento.
Construcción Renta Cr Spa se compromete a investigar e informar todos los incidentes, incluyendo
los cuasi incidentes. Este esfuerzo tiene por intención identificar los factores causativos y entregar
guía para las acciones correctivas. El Supervisor y el Representante de ES&H responsables
investigarán los casos, revisados y firmados por el superintendente aplicable. El informe incluirá
detalles de las lesiones o incidentes, la causa, las acciones remediales aplicadas y las
recomendaciones para evitar la recurrencia. El Departamento de ES&H de BECHTEL entregará
soporte técnico y revisará la investigación de incidentes. Se efectuará un análisis de causa de raíz
para todos los incidentes serios (lesiones o medioambiente). El análisis de causa de raíz también se
efectuará en el caso de incidentes menores o incidentes que no provoquen lesiones con el fin de

Rev-1
demostrar una alta probabilidad de que podrían haber resultado en lesiones serias o eventos
medioambientales. Pueden efectuarse análisis de causa de raíz para otros incidentes según se
defina en el proceso de investigación de incidentes del Proyecto.
Incidentes o cuasi incidentes que tengan la siguiente consecuencia real o potencial deben ser
investigados usando una metodología de investigación aprobada por el Dueño (ICAM - Método de
Análisis de Causa de Incidente).
El administrador de contrato y el Representante de ES&H de Construcción Renta Cr Spa con la
participación del Departamento de ES&H para el Proyecto de Tecno Fast realizarán la investigación
y el análisis de causa de raíz de los Incidentes/incidentes graves que involucren la actividad de
trabajo.
Nuestra empresa debe generar el procedimiento de notificación, investigación y registro de
incidentes, bajo los siguientes principios: todo incidente puede ser evitado, para ello Construcción
Renta Cr Spa deberá implementar, eficazmente, todas las medidas tendientes a evitar la ocurrencia
de los incidentes, y en caso de ocurrir, Construcción Renta Cr Spa debe comunicar de forma
inmediata al Agente del incidente ocurrido, esta información inmediata debe ser verbal, vía teléfono
o vía radial. Posteriormente, dentro de las primeras 4 horas de ocurrido el incidente Construcción
Renta Cr Spa debe emitir el reporte flash y enviarlo vía correo electrónico al Agente, para su revisión,
aprobación y difusión a nivel del Proyecto QB2.
El proceso de investigación, que debe considerar e incluir en su procedimiento de notificación,

investigación y registro de incidentes Construcción Renta Cr Spa, es en base a lo siguiente
Los incidentes sancionados, por el Agente y Cliente (Teck) como Incidente de Alto Potencial (HPI
por sus siglas en inglés) de categoría 3 a 5, Construcción Renta Cr Spa debe investigarlo bajo el
Método de Análisis de la Causa del Incidente (ICAM, por sus siglas en inglés).
Este proceso de investigación ICAM debe ser a través de una comisión de investigación ICAM,
compuesto por representantes del Agente, Cliente y de Construcción Renta Cr Spa, que para este
caso Construcción Renta Cr Spa debe contar dentro de su staff de profesionales de ES&H y de
Construcción con personal capacitado y certificado en Metodología ICAM. La entrega del informe de

Rev-1
investigación será lo determinado por la comisión de investigación, no obstante, esta investigación

no puede pasar a más de 30 días, desde la conformación de la comisión de investigación.
• Los incidentes no sancionados como HPI deben ser investigados bajo el concepto del proceso
tradicional de investigación de incidentes “Causa Raíz”, este informe debe ser entregado para
revisión y aprobación al Agente en un plazo no mayor a 72 horas desde ocurrido el incidente.
• Construcción Renta Cr Spa debe generar de cada investigación las Lecciones Aprendidas
del incidente investigado, dándolo a conocer internamente en su organización, adicionalmente
debe hacer entrega al Agente la lección o lecciones aprendidas para darlo a conocer al interior del
Proyecto QB2.
9.7 ACCIÓN CORRECTIVA Y/O PREVENTIVA

Los hallazgos, conclusiones y recomendaciones que se determinen como resultado de la inspección
y las pruebas, auditorías, revisiones e investigaciones de incidentes, se documentarán y se
identificarán las acciones correctivas apropiadas, con el objetivo de asegurar que no se repetirá.
Antes de planificar acciones correctivas y preventivas, es necesario completar suficiente
investigación para identificar tanto las causas inmediatas como subyacentes del incidente o el
incumplimiento. Las acciones correctivas y preventivas deberán incluir consideraciones para
soluciones inmediatas a fin de resumir la actividad en forma segura y aplicar cambios a largo plazo
para evitar nuevos incidentes similares.
La supervisión del Proyecto y los Representantes de ES&H monitorearán las medidas de control que
se proponen para asegurar cumplimiento con los estándares del Proyecto. Se pueden generar
medidas adicionales de control después de la revisión y el análisis de todas las acciones correctivas.
Todas las acciones y controles necesarios para evitar la recurrencia deben implementarse dentro de
los plazos acordados.
9.8 PROGRAMA DE LECCIONES APRENDIDAS

Las comunicaciones regulares pueden entregar información crucial sobre temas y problemas.
Compartir las Lecciones Aprendidas acerca de programas, procesos, equipos y problemas tales
como las lesiones, entrega información básica que puede resultar en la posibilidad de evitar una

Rev-1
repetición del incidente. El programa de Lecciones Aprendidas se usará para permitir que la línea de
mando tome decisiones informadas basadas en la información derivada de otras Faenas del
Proyecto.
Los tipos de Lecciones Aprendidas que se capturarán incluyen:
 Hallazgos de investigaciones de incidentes
 Hallazgos de autoevaluaciones, evaluaciones independientes o auditorías
 Éxitos de un programa, proceso o equipo
 Definición y resolución de un problema particularmente difícil de seguridad o salud.
9.9 REHABILITACIÓN Y REGRESO AL TRABAJO

El Proyecto está comprometido con la pronta rehabilitación y el regreso al trabajo de todo miembro
del personal Proyecto lesionado durante la realización de su labor. Nuestra labor es coordinar en los
procesos de rehabilitación de la mano de supervisión y el representante de ES&H.
Cuando la lesión de un miembro del personal del Proyecto sea de tal naturaleza que la persona sea
capaz de realizar deberes alternativos, se brindará la opción de que los realice cuando sea posible.
Cuando un miembro del personal de un Proyecto resulte lesionado debido a una actividad no
relacionada con trabajo, como actividades deportivas de fin de semana, se brindarán servicios
similares con respecto de los deberes alternativos y el regreso al trabajo. El personal del Proyecto
debe informar dichas lesiones para que no se asignen tareas que puedan agravar la lesión o resultar
en que el personal del Proyecto u otras personas enfrenten mayores riesgos.
9.10 EJECUCIÓN DE CUMPLIMIENTO DE ES&H

Las infracciones a los Requerimientos de ES&H serán causal de acciones disciplinarias según se
definen en las reglas de trabajo del Proyecto. Las infracciones deliberadas de las reglas y
requerimientos de ES&H pueden exponer al infractor a acciones disciplinarias que incluyan hasta el
despido o la remoción desde la Faena.

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Se establecerá tolerancia cero para el incumplimiento deliberado de ciertos estándares de seguridad

estrictos o “requerimientos cruciales para la vida”. Dichos “requerimientos cruciales para la vida” del
Proyecto se incluirán en la orientación de los nuevos empleados, además de mencionarse en el
manual del empleado y notificarse en la Faena. Los mencionados requerimientos cruciales para la
vida forman las reglas cruciales para la Faena, cuyo incumplimiento constituye serio mal
comportamiento que podría llevar a Incidentes potencialmente serios incluyendo fallecimiento del
empleado o los colegas. Por ende, a discreción de la línea de mando de la faena estas infracciones
a menudo provocan el despido inmediato de quien sea sorprendido cometiendo el incumplimiento en
forma consciente y voluntaria respecto de las siguientes reglas cruciales para la vida:
 Infracción a la política y el programa de uso de drogas y alcohol del proyecto incluyendo la
conducción o el trabajo bajo la influencia de drogas o alcohol.
 Trabajo en superficies con potencial de caída desde 6 pies (1.80 metros) o superior sin
sistemas de prevención o protección contra caídas o trabajo desde plataformas aéreas o
plataformas suspendidas sin protección contra caídas conectada.
 Ingresar a un espacio confinado que se indique como de acceso solo con permiso sin
autorización, capacitación ni los controles indicados en el permiso.
 Infringir los procedimientos de cierre / consignación o comenzar a trabajar en un sistema que
no cuenta con todas sus fuentes de energía identificadas y aisladas.
 Trabajadores no autorizados para operar grúas o efectuar operaciones de estrobos.
 Inutilizar o remover intencionalmente un sistema de seguridad, como una guarda de
maquinarias, un seguro de seguridad, interruptor de presión, etc. Esto incluye deshabilitar,
ignorar, modificar o remover los dispositivos de seguridad sin la autorización apropiada.
 Desestimar o ignorar letreros o barricadas, en particular, el ingreso no autorizado a una zona
de trabajo claramente aislada con cierres color rojo (letrero de peligro).
 Operar plataformas aéreas sin la capacitación y las calificaciones requeridas.
 Ingresar a un andamio que no ha sido declarado seguro por la cuadrilla autorizada para
andamios.

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 Ingreso a una excavación que no ha sido declarada segura mediante la creación de

pendientes, orillas y otros medios aprobados, según se indique en el permiso y el informe
diario de seguridad de trincheras.
Las acciones disciplinarias se extienden hasta la supervisión que dirija a los empleados a infringir
cualquiera de los “requerimientos cruciales para la vida” descritos anteriormente.
10.0 AUDITORIAS, EVALUACIONES Y REVISIONES

Se efectuarán evaluaciones regulares de ES&H para el Proyecto de acuerdo con el procedimiento
de inspecciones, auditorías y autoevaluaciones de ES&H para el Proyecto. Las evaluaciones se
realizarán para identificar la conformidad con los Requerimientos de ES&H, las áreas para mejora y
los elementos de desempeño positivo de ES&H. El procedimiento definirá los requerimientos para
dos (2) procesos de auditoría o evaluación específicas en Faena:
 Equipos de Evaluación Externa –evaluaciones o auditorías en Faena que realice personal
externo o no relacionado con el proyecto (BECHTEL Corporate, gerentes funcionales de
Minería y Metales de BECHTEL, reguladores chilenos, área corporativa del PROPIETARIO,
etc.)
 Equipos de Evaluación Interna – evaluaciones en Faena realizadas por personal del Proyecto
(Construcción Renta Cr SpA y Representantes de ES&H del mandante Tecno Fast).
Se implementará un sistema para ingresar todos los hallazgos de evaluaciones y auditorías, que
asigne responsabilidades para corregir los hallazgos, y haga seguimiento hasta cierre para asegurar
una respuesta oportuna y efectiva.
10.1 EVALUACIONES Y AUDITORÍAS EXTERNAS

Los cuatro (4) niveles de supervisión (auditorías y evaluaciones) para los sistemas de ES&H para el
Proyecto son:
 Nivel de PROPIETARIO – el PROPIETARIO puede evaluar el desempeño, los
procedimientos, los planes y la ejecución de ES&H para los procedimientos de ES&H para el

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Proyecto en forma regular. El PROPIETARIO debe entregar el alcance de la evaluación y

evaluarlo de acuerdo con el Plan del Proyecto y/o el procedimiento aplicable.
 Nivel Corporativo –Se establecerá la realización de dos (2) auditorías por año por parte de
personas encargadas de evaluaciones de ES&H corporativo de BECHTEL durante la
construcción. Se pueden realizar evaluaciones adicionales basándose en la solicitud del
Proyecto o la gerencia funcional.
 Nivel Funcional- Los gerentes regionales y de Unidad de Negocios Global de BECHTEL y el
personal de apoyo planificará y realizará las evaluaciones del plan y los procedimientos de
ES&H para el Proyecto. Estas incluirán la evaluación funcional durante la fase de diseño, la
fase de construcción y la fase de puesta en marcha.
 Agencias Federales – Tras dar aviso y las agencias federales (chilenas) y locales pueden
realizar auditorías, inspecciones o evaluaciones del Proyecto. Estas evaluaciones se
efectuarán de acuerdo con el procedimiento del ES&H para el Proyecto – Inspección e
investigación de agencia gubernamental.
10.2 EVALUACIONES INTERNAS

Las autoevaluaciones permanentes en el Proyecto son un factor clave a la hora de medir el
cumplimiento con los procedimientos del ES&H para el Proyecto con el objetivo de alcanzar un
entorno laboral “Cero Incidente”. Este programa de autoevaluaciones deberá establecerse en base
al principio de mejora continua, y se identificará en el procedimiento del ES&H para el Proyecto –
Proceso de evaluación de ES&H.
Estas evaluaciones serán programadas y desarrolladas por el Departamento de ES&H de Tecno
Fast, según lo indique la gerencia de construcción y ES&H de BECHTEL.
Tecno Fast programará e implementará este proceso de autoevaluación e incluirá la participación de
Construcción Renta CR Spa, para evaluar el cumplimiento del Proyecto con los procedimientos, las

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reglas y los requerimientos del Proyecto basados en los estándares corporativos de ES&H de
BECHTEL y el PROPIETARIO.
Se evaluarán al menos dos procedimientos de ES&H para el Proyecto durante las actividades de
construcción y puesta en marcha. Los procedimientos se seleccionarán y programarán basándose
en:
 Fase de construcción.
 Incidentes que impliquen cumplimiento con procedimientos específicos.
 Tiempo transcurrido desde evaluación más reciente.
 Actividades de trabajo de alto riesgo.
 Solicitud regional o corporativa.
El Departamento de ES&H de BECHTEL conducirá cada año, como mínimo, una evaluación de la
efectividad del Programa y los procedimientos de ES&H.
Toda deficiencia, debilidad u oportunidad para mejora y los remedios propuestos se incluirán en el
sistema de registro de acción correctiva. Los elementos ingresados en el sistema se informarán
regularmente a gerencia y se seguirán hasta su cierre. El sistema de registro de acción correctiva
contendrá oportunidades de mejora en las áreas de aseguramiento de calidad, cumplimiento
medioambiental y salud y seguridad que se identifiquen durante las auditorías y/o las inspecciones.
Los temas relacionados con mejoras de diseño o ingeniería se ingresarán al sistema de registro de
peligros y se les hará seguimiento hasta que se solucionen.
10.3 AUDITORIAS Y REVISIONES DEL SISTEMA

Se efectuarán auditorías o revisiones de ES&H periódicas del Proyecto para:
 Determinar si este sistema se está implementando y manteniendo en forma adecuada
(incluyendo política, procedimientos y KPI).
 Determinar si los objetivos y metas del sistema se están alcanzando.
 Estatus de las auditorías y revisiones internas y externas.
 Estatus de las acciones correctivas y las recomendaciones para mejora.

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Evaluación de cumplimiento con la legislación relevante, las expectativas de las partes interesadas,
los cambios estructurales y las no- conformidades.
Estas auditorías o revisiones deben realizarse con una frecuencia apropiada para el nivel de riesgo
de ES&H, a menos que se designen frecuencias específicas en los estándares del Proyecto. Deben
efectuarse por personas con las competencias apropiadas y con el fin de asegurar la objetividad e
imparcialidad apropiada.
Deben mantenerse registros y resultados de todas las auditorías internas y externas. Se deben
desarrollar planes de acción correctiva y/o mejoras e implementarse a fin de abordar las no-
conformidades identificadas.
11.0 ADJUNTOS
Adjunto A-1 Política 111 de ES&H Bechtel
Adjunto A-2 Charter de Responsabilidad Corporativa de Teck
Adjunto A-3 Código de Conducta Sustentable de Teck
Adjunto A-4 Política de Seguridad y Salud de Teck
Adjunto B Política ES&H para el proyecto QB2
11.0 ANEXOS
 25800-220-GPP-GHX-00001a01 Gaps análisis 20 estándares HSEC Teck v/s Estándares
Bechtel
 25800-220-GPP-GHX-00001a02 Gaps análisis PDG-ESH-002- REQ v/s Estándares Bechtel

Rev-1
 25800-220-GPP-GHX-00001a03 Sistema de Administración Documental de ES&H Bechtel -

Proyecto QB2
 25800-220-GPP-GHX-00001a04 Gaps análisis estándares operativos entre Bechtel y Teck.

Rev-1
Adjunto A-1
Declaración de Política de Medio Ambiente, Seguridad y Salud ES&H

Rev-1
Adjunto A-1
Declaración de Política de Medioambiente, Seguridad & Salud de Bechtel

Rev-1

Rev-1
Adjunto A-2
Charter de Responsabilidades Corporativas de Teck

Rev-1
Adjunto A-3
Declaración de Política de Código de Conducta Sustentable de Teck

Rev-1
Adjunto A-4
Declaración de Política de Seguridad & Salud de Teck

Rev-1
Adjunto B
Política de seguridad, salud y medio ambiente para el Proyecto QB2

Rev-1

Plan de Gestión Ssoma Construcciones Renta CR Spa: Campamento de Construcccion El Tambo Y Concentradora

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PLAN DE GESTIÓN SSOMA

CONSTRUCCIONES RENTA CR SPA

Quebrada Blanca Fase 2 (QB2)

DOCUMENT REVIEW STATUS STAMP (To be filled by Bechtel)

Job No 25800 Project

WORK MAY PROCEED, Editorial comments need only be

3 REVISE & RESUBMIT - WORK MAY NOT PROCEED

4 REVIEW NOT REQUIRED. WORK MAY PROCEED

REVIEWER: Christian Quevedo 02-03-2020

DISCIPLINE: Civil_site DDR No.:

Rev-1 Fecha Creación doc: 27-01-2020 Página 1 de 92

TIPO DE DOCUMENTO: DEPARTAMENTO / PROCESO / OBRA CÓDIGO CONSTRUCCIONES

CLAUSULAS DE LAS NORMAS REVISIÓN FECHA EMITIDO PARA

ISO 9001:2008 7.5.1 1 27-01-2020

ELABORO APROBO REVISO REVISO TOMA TOMA

27-01-2020 27-01-2020 27-01-2020 27-01-2020

Rev-1 Fecha Creación doc: 27-01-2020 Página 2 de 92

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ................................................................................................................ 9

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO................................................................................................................ 10

PROPÓSITO DEL PLAN ES&H ....................................................................................................................... 13

REFERENCIAS: .................................................................................................................................................. 13

DEFINICIONES ................................................................................................................................................... 15

1.0 LIDERAZGO Y COMPROMISO ............................................................................................................... 18

1.3 COMITÉ PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD .............................................................................. 24

1.4 PROGRAMA PERSONALIZADO Y PROCESO DE OBSERVACION DE LIDERAZGO ................. 25

2.0 ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS................................................................................................................ 25

2.1 ESTRATEGIA ................................................................................................................................................ 25

2.2 OBJETIVOS Y METAS ................................................................................................................................ 26

2.3 INDICADORES CLAVES Y DESEMPEÑOS ........................................................................................... 26

3.0 ORGANIZACIÓN Y RECURSOS ............................................................................................................. 28

3.1 ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD ................................................................................................... 28

3.2 RESPONSABILIDAD ................................................................................................................................... 29

3.4 CONSULTA ................................................................................................................................................... 47

3.5 COMUNICACIÓN DE ES&H ....................................................................................................................... 48

Rev-1 Fecha Creación doc: 27-01-2020 Página 3 de 92

3.6 DATOS REGISTROS Y CONTROL DE DOCUMENTOS ...................................................................... 52

4 GESTIÓN DE PELIGROS Y RIESGO DE ES&H ....................................................................................... 54

4.1 IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS ....................................................... 54

4.2 PLANIFICACIÓN DE PROYECTO Y PROCESO DE DESARROLLO ................................................ 55

4.3 REVISIONES CADA 90 DÍAS .................................................................................................................... 55

4.4 PELIGROS E INFORMES ........................................................................................................................... 56

4.5 ANÁLISIS DE PELIGRO EN EL DISEÑO, LA CONSTRUCTIBILIDAD Y LA PLANIFICACIÓN ... 56

4.6 ANÁLISIS DIARIO DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO (AST - JHA) ................................................ 58

4.7 PERMISOS PARA TRABAJO PELIGROSO. .......................................................................................... 59

4.8 GESTIÓN DE RIESGOS CRÍTICOS .......................................................................................................... 59

4.9 TALLERES DE EVALUACIÓN DE RIESGOS (PRE-CONSTRUCCIÓN) ........................................... 60

5.0 PLANIFICACIÓN DE ES&H...................................................................................................................... 60

5.1 PLANES, ESTÁNDARES, PRÁCTICAS Y PROCEDIMIENTO - CONTROL OPERATIVO ............ 61

5.2 TEMAS LEGALES Y OTROS REQUERIMIENTOS ............................................................................... 62

5.3 GESTIÓN DEL CAMBIO ............................................................................................................................. 62

5.4 RESPUESTA DE EMERGENCIA Y APOYO MÉDICO .......................................................................... 63

5.4.1 PLANIFICACIÓN DE EMERGENCIA .................................................................................................... 63

5.4.1.1 GENERAL ............................................................................................................................................... 64

5.4.1.2 PRIMEROS AUXILIOS Y EMERGENCIAS MÉDICAS .................................................................... 65

5.4.1.3 INCENDIOS ............................................................................................................................................. 65

5.4.1.4 EVACUACIÓN DE FAENA ................................................................................................................... 65

6.0 COMPETENCIA DE EMPLEADOS Y GESTIÓN DE COMPORTAMIENTO ...................................... 66

6.1 COMPETENCIAS Y CAPACITACIÓN ...................................................................................................... 66

Rev-1 Fecha Creación doc: 27-01-2020 Página 4 de 92

6.2 INDUCCIONES / ORIENTACIÓN PARA EMPLEADOS NUEVOS ...................................................... 67

6.3 CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA .......................................................................................................... 68

6.4 COMPETENCIA DE HABILIDADES ......................................................................................................... 69

6.5 CAPACITACIÓN EN LIDERAZGO VALIENTE EN SEGURIDAD ....................................................... 69