Enfoque clásico

Los precursores del enfoque clásico de la administración son de fayol y taylor, y fue desarrollado en
el siglo xx.

Taylor que es el padre de la investigación científica nos dice que la eficiencia se puede lograr con la
eficiencia de tiempo y movimiento. Los 4 puntos de este autor son: planeación, preparación, control,
y ejecución. y tiene 14 principios que son: división de trabajo, la autoridad y responsabilidad,
disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de los intereses, remuneración de
personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad de personal, iniciativa y espíritu de
grupo.

Fayol fue el que desarrollo la teoría clásica y este tiene 5 puntos que son planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar. Con estos puntos según el autor  se logra un buen trabajo en una
organización. Fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función
administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa.

Mi  opinión personal: pienso que fueron unos grandes personajes por la aportación del enfoque
clásico con este enfoque se puede lograr una buena eficiencia en los trabajadores  para que se lleve
a cabo más producción en una empresa es decir que haiga eficiencia de trabajo con una buena
coordinación en el proceso. Lo único que no estoy de acuerdo es que gracias al personal que hace
bien su trabajo se logra una buena producción pero no les suben los sueldos a los trabajadores
siendo que gracias a ellos también tienen una buena producción.

Enfoque humanista
Los precursores de este enfoque son elton mayo, Abraham maslow, y Douglas macgregor.
Este enfoque se adapta a las necesidades de los trabajadores, no es casual se fundamenta en:
estudios psicológicos motivaciones y necesidades.

Elton  mayo uno de los precursores de este enfoque  se dedico en el personal para dedicarse a
trabajar de una buena manera. Realizo tres experimentos uno de ellos es consistía observar las
variaciones de  la productividad con la relación en los incentivos económicos.

Abraham maslow fue un psicólogo el hizo la jerarquía de las necesidades humanas, este autor
propuso 5 niveles: auto desarrollo  reconocimiento, de pertenencia y efecto, de seguridad,
fisiológicas o básicas

Douglas macgregor aporto al enfoque humanista el saber tratar a las personas. El fue el que dijo que
existían dos clases de trabajadores  los x que son los que no les gusta trabajar y que deben ser
controlados en su trabajo y los y que si les gusta trabajar y que tienen iniciativa en su trabajo.

En mi opinión: elton mayo fue un autor importante para una empresa ya que el fue el que puso en
marcha diferentes tipo de estrategias de trabajo para poder motivar a los trabajadores y que no se
sientan presionados al trabajar y que se sientan agusto al realizar su trabajo.

Y Douglas macgregor con su teoría de “x” y “y” dividía a los trabajadores de buena manera porque
los distinguía a los que trabajaban con ganas y a los que no les gustaba trabajar es decir que les
tenían que poner presión para que hicieran su trabajo y los que si les gustaba trabajar que su trabajo
lo tomaban como un juego porque les gustaba y aparte de todo les pagaban por hacer lo que les
gusta.
Enfoque burocrático
Max weber fue el autor que desarrollo este enfoque y las características de la burocracia según
weber son carácter legal de las normas y reglamentos, carácter formal de las comunicaciones,
carácter racional y división de trabajo.
Según Max Weber la burocracia se basa en:

1.-Carácter legal de las normas y reglamentos.

2.-Carácter formal de las comunicaciones.
3.-Carácter racional y división del trabajo.
4.-Impersonalidad de las relaciones.
5.-Jerarquía de la autoridad.
6.-Rutinas y procedimientos estandarizados.
7.-Competencia técnica y el mérito.
8.-Especialización de la administración.
9.-Profesionalización de los participantes.
10.-Completa previsión del funcionamiento.

AUTORIDAD BUROCRÁTICA
Los subordinados aceptan que las órdenes de los superiores son justificadas porque concuerdan con
un conjunto de normas que consideran legítimos,y de los cuales se deriva el poder.

Teoría general de sistemas

La Teoría General de Sistemas surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Won Bertalanffy,
en la década de 1920. Bertalanff y  conocido como el padre de la TGS se percató de la necesidad de
contar con principios unifica dores en las ciencias naturales y sociales. Junto con un grupo de
científicos de diversas áreas fundó en 1954 la Sociedad para la Investigación de Sistemas
Generales.

Los tipos de subsistemas son: subsistemas de gestión, subsistema cultural, subsistema de

tecnología y subsistemas estratégicos.

En mi opinión: este es un sistema que se aplica a sistemas abiertos y en este enfoque existen tres
tipos de liderazgos como el líder tradicional que vendrían siendo papa, mama y así entre familia se
podría decir, líder carismático un ejemplo de este puede ser che Guevara, y el líder legal que puede
ser por ejemplo peña nieto.
Enfoque de contingencias
ANTECEDENTES Y CARACTERÍSTICAS GENERALES.

•Nació a partir de una serie de investigaciones hechas para verificar cuáles son los modelos de
estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de industrias. Los investigadores,
cada cual aisladamente, buscaron confirmar si las organizaciones eficaces de determinados tipos de
industria seguían los supuestos de la teoría clásica, como la división del trabajo, la amplitud del
control, la jerarquía de la autoridad, etc.
•Los resultados sorprendentemente condujeron a una nueva concepción de organización: la
estructura de una organización y su funcionamiento son dependientes de la interface con el ambiente
externo. En otros términos, no hay una única y mejor forma de organizar.

En mi opinión:Esas condiciones son dictadas fuera de la empresa, esto es, de su ambiente. Esas
contingencias externas pueden ser consideradas como oportunidades o como restricciones que
influyen sobre la estructura y los procesos internos de la organización.

Enfoque contemporáneo
Los autores que están relacionados con este enfoque es juran y William Edwards deming.
Juran define a la calidad como educación para el uso, también tiene una trilogía de la calidad que es
planeación, control y mejora de la calidad. Este concepto está basado en cinco
características: tecnológicas psicológicas, temporal, contractual y éticas.
Este enfoque se relaciona con la calidad
La calidad total es el cumplimiento de los requerimientos de calidad de cada empresa, o dicho de
otra forma, dar cumplimiento a las especificaciones.
La calidad es acción de proyectar servicios permanentes, mediante la consulta continua de sus
clientes, utilizando métodos, herramientas, efectuando control y verificación para el mejoramiento
continuo.
La gestión de calidad total es una manera de mejorar constantemente el permanecer en todos los
niveles operativos, en cada área funcional de una organización, utilizando todos los recursos
humanos y de capital disponibles.

En mi opinión: en conclusión de todo este enfoque pienso que es bastante claro y muy buen enfoque
al hablarnos de la calidad por ejemplo nos dice que un producto puede ser de calidad para algunas
personas pero para otras no ya que un producto para mi va hacer de calidad siempre y cuando
satisfaga mis necesidades es decir que tenga todo lo que yo necesite este producto. Y nos deja un
buen lema para saber que es en verdad un producto de calidad.
Enfoque visionario
Dimensión  de flexibilidad estratégica. La dimensión temporal es el tiempo que emplea la
organización en ajustar cualquiera de sus actividades mutuamente relacionadas.
La dimensión humana de la flexibilidad de la estrategia puede considerarse como la capacidad de las
personas para cambiar las percepciones, habilidades y competencias relacionadas con el proceso
estratégico en cada momento contextual y los niveles de coordinación que se establecen entre ellas
para llevar a cabo la implementación y el control de la estrategia.
•        La flexibilidad de la estrategia en su dimensión operacional puede ser referida a: a) en lo
estructural a la capacidad del diseño estratégico de ajustar las funciones de los implicados a los
requerimientos de cada momento contextual, b) en su diversidad al grado en que puede ofrecer
combinaciones distintas de las actividades mutuamente relacionadas de la implementación acordes
a cada situación específica, c) en lo volumétrico al grado de ajuste a cada contexto estratégico de la
cantidad, complejidad y alcance de sus diferentes actividades mutuamente relacionadas, d) en la
calidad al grado de cambio de especificaciones determinadas de calidad de sus actividades
mutuamente relacionadas.

Preguntas

1 para que nos sirve los enfoques dentro de las organizaciones

2 que es lo mas importante del enfoque clásico
3 que es lo mas importante del enfoque humanista
4 que es lo mas importante del enfoque burocrático
5 que es lo mas importante de la teoría general de sistemas
6 que es lo más importante del enfoque de las contingencias
7 que es lo más importante del enfoque contemporáneo
8 que es lo mas importante del enfoque visionario