6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

Volver a realizar el examen

Historial de intentos

https://poli.instructure.com/courses/13417/quizzes/47572 1/11
6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 52 minutos 45.5 de 70

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 45.5 de 70

Entregado el 6 de abr en 19:40
Este intento tuvo una duración de 52 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

………Según, David, Fred (2013), opina que “ Las estrategias son

posibles cursos de acción que requieren de decisiones por parte de los
altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa”, por
lo tanto:

Tiene que ver la estrategia con el alcance global de la organización.

Constituye un alcance global a la organización.

La estrategia beneficia la prosperidad en un periodo de cinco años.

La estrategia afecta la prosperidad a largo plazo en una institución.

La estrategia son acciones del largo alcance para el cumplimiento de

objetivos de largo plazo, por tal razón requieren una movilización de
recursos de todas las áreas de la organización para su cumplimiento.

Incorrecto Pregunta 2 0 / 3.5 pts

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.

https://poli.instructure.com/courses/13417/quizzes/47572 2/11
6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

El entorno externo, las partes interesadas.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

Las fortalezas de la empresa.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 3.5 pts

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

sido contempladas por estas herramientas.

Incorrecto Pregunta 4 0 / 3.5 pts

https://poli.instructure.com/courses/13417/quizzes/47572 3/11
6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

de planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración
de carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través
de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir,
no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la
transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra
gracias a:

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual

sino colectiva

c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

participan activamente en él.

b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

comunes de discusión.

d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

afectadas con ese escenario.

Incorrecto Pregunta 5 0 / 3.5 pts

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

competidores, se dice que desarrolla una integración:

Total

Hacia atrás.

Horizontal.

Hacia adelante.

https://poli.instructure.com/courses/13417/quizzes/47572 4/11
6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:

d. Un consenso.

a. Una decisión

c. Un objetivo.

b. Una solución.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:

Las áreas funcionales.

Las fortalezas internas.

Capacidades empresariales.

Los aspectos clave de éxito.

Incorrecto Pregunta 8 0 / 3.5 pts

https://poli.instructure.com/courses/13417/quizzes/47572 5/11
6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

La misión de la organización.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:

Recursos intangibles.

Recursos tangibles.

Competencias.

Capacidades.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

ventaja competitiva

https://poli.instructure.com/courses/13417/quizzes/47572 6/11
6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

fortaleza de la industria

fortaleza financiera

estabilidad del ambiente

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:

Amenazas

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Incorrecto Pregunta 12 0 / 3.5 pts

Dentro de los conceptos de estrategia hay varios autores que hacen sus
diferentes postulados. Uno de ellos opina que: “Es el patrón de objetivos,
propósitos o metas, políticas y planes esenciales para lograrlos,
establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio está la
empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. El
nombre de este autor es:

Drucker

Ansoff

https://poli.instructure.com/courses/13417/quizzes/47572 7/11
6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

Drucker

Bonn y Fisher

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada
de la _______________ , sino que es necesario disponer de una
capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como
en distribución.

Información, logística.

Innovación, de distribución.

Tecnología, financiera.

Estrategia, organizacional

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

la industria

el entorno

la empresa

el cliente

https://poli.instructure.com/courses/13417/quizzes/47572 8/11
6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.

La tecnología.

La calidad.

La distribución.

El diseño.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los
escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que
sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:

d. El desarrollo de estrategias.

b. La definición de variables

c. La toma de decisiones

https://poli.instructure.com/courses/13417/quizzes/47572 9/11
6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

a. La construcción de escenarios.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

fortaleza de la industria

ventaja competitiva

fortaleza financiera

estabilidad del ambiente

Incorrecto Pregunta 18 0 / 3.5 pts

……Coca Cola quiere mantener un mayor control sobre los distribuidores

y vendedores ya que se han presentado quejas en los clientes. Por lo
tanto la empresa elabora una estratégica de:

Integración hacia adelante

Integración vertical

Integración horizontal

Integración hacia atrás

https://poli.instructure.com/courses/13417/quizzes/47572 10/11
6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Operativo.

Único

Fijo.

Táctico.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o
una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto
de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de:

a. Introducción

d. Decadencia

b. Crecimiento

c. Madurez

Puntaje del examen: 45.5 de 70

https://poli.instructure.com/courses/13417/quizzes/47572 11/11