Estrategia

para la toma
de
decisiones.

La toma de decisiones es un proceso, se da a partir de

cuando surge un problema.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA TOMA DE
DECISIONES

Fortalezas:
1. Los grupos generan
información y
conocimientos más
complementos.
2. Al agregar los recursos de
diversos individuos, los
grupos contribuyen más al
proceso de decisión.
3. Ofrecen un incremento en
la diversidad de puntos de
vista.
4. Esto presenta mayor
oportunidad de considerar
más métodos y
alternativas, pues la
evidencia indica que un
grupo siempre
sobrepasará al mejor
individuo.
5. Los grupos generan
decisiones de alta calidad.
Debilidades:

1. Consumen tiempo. Se
requiere de más tiempo
para llegar a la solución en
grupo, de lo que tomaría
un solo individuo por sí
mismo.
2. Las decisiones
adolecen de la
responsabilidad ambigua.
3. Los grupos son
menos eficientes en
algunos casos que en
otros.
 Acciones
alternativas.

Situaciones
descriptibles
públicamente
que ocurrirían
cuando se llevan
a cabo las
conductas
alternativas que se han generado; son dinámicas y
su resultado puede variar.

Sucesos inciertos.

Se refiere a los juicios de quien toma la decisión de cada suceso a ocurrir. Se describe
con medidas que incluyen probabilidad, confianza y posibilidad.

Acciones alternativas.

Situaciones descriptibles públicamente que ocurrirían cuando se llevan a cabo las

conductas alternativas que se han generado; son dinámicas y su resultado puede
variar.

Consecuencias.

Son las reacciones evaluativas subjetivas, medidas

en términos de bueno o malo, ganancias o pérdidas,
asociadas con cada resultado.

Sucesos inciertos.
Se refiere a los juicios de quien toma la decisión de cada suceso a ocurrir. Se describe
con medidas que incluyen probabilidad, confianza y posibilidad.