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intégré SMI
Quelques définitions
INTEGRE : Opération qui consiste à assembler les différentes parties d’un système
et à assurer la compatibilité ainsi que le bon fonctionnement du système complet.
Le client,
Les fournisseurs : de matériels, sous-traitants, banques, transporteurs, avocats, …
Le personnel : de l’encadrement au personnel opérationnel, CHSCT, intérimaires,
délégués du personnel, …
La société : Organisations internationales, administration (DRIRE, ADEME,
médecine du travail, sécurité sociale, inspection du travail, …), associations diverses,
voisinage, …
Les actionnaires.
L’orientation parties intéressées :
DEMANDES En Santé et Sécurité En Environnement
Du dirigeant Assurer la Santé et la Sécurité des Respecter la réglementation et
salariés l’environnement
Faire
Vérifier et évaluer
Agir, corriger
SUITE
PRINCIPE DE L’AMELIORATION CONTINUE :
La roue de DEMING : PDCA
Act Plan
Check Do
L’approche factuelle pour la prise de décisions :
Les fournisseurs sont des parties intéressées importantes dans la prise en compte
de la Santé et de la Sécurité au Travail et de l’Environnement.
L’entreprise doit s’assurer que son SME prend en compte cet aspect
au travers de moyens tels que l’utilisation de procédés, pratiques,
matériaux ou produits qui empêche, réduit ou contrôle la pollution.
La prévention des accidents de travail et des maladies
professionnelles :
L’entreprise doit s’assurer que son SMSST prend en compte cet aspect
au travers de moyens tels que l’utilisation de procédés, pratiques,
matériaux ou produits qui empêche, réduit ou contrôle les accidents de
travail et les maladies professionnelles.
Ce principe va dans le sens des obligations de l’employeur décrites
dans le code du travail.
SUITE
La prévention des accidents de travail et des maladies
professionnelles :
SUITE
LE LEADERSHIP
Les dirigeants établissent la finalité et les orientations de
l’entreprise. Il convient qu’ils créent et maintiennent un
environnement dans lequel les personnes peuvent s’impliquer
pleinement dans la réalisation des objectifs de
l’entreprise.
Est adaptée.
Comprend un engagement d’amélioration continue.
Fournit un cadre pour établir et revoir les objectifs santé et sécurité
et environnement.
Est communiquée et comprise au sein de l’organisme.
Est revue quand à son adéquation permanente.
Comprend un engagement à satisfaire aux exigences.
Les exigences spécifiques au Système de Management
Environnemental :
SUITE
LES EXIGENCES LEGALES
C’est l’ensemble des textes législatifs et réglementaires :
lois, arrêtés, décrets, …
Règlements et directives
Décrets d’application
Permis de construire
Arrêtés ministériels
Contrats clients
Exigences légales et
autres exigences Engagements pris :
Politique groupe applicables fédération professionnelle
Contraintes internes
Voyons à présent les
exigences des référentiels
concernant les exigences
légales et autres.
Identifier les exigences légales et autres :
En réalisant une
ANALYSE DES RISQUES.
Le principe de l’analyse des risques
L’analyse des risques de l’organisme permet d’identifier les conséquences possibles
des activités de l’organisme sur l’environnement, la santé et la sécurité des salariés.
SUITE
Découvrons comment
identifier les aspects
et les dangers
significatifs.
SUITE
Découvrons à présent
comment mettre en
œuvre la 1ère étape :
Mais aussi :
En sécurité, l’ ACTIVITE peut
se comparer à la notion
d’UNITE DE TRAVAIL.
Le DANGER et l’ASPECT
Ils peuvent être caractérisés par la cause c’est-à-dire la
situation ou le dommage pouvant nuire.
En environnement : En SST :
On parle d’ASPECT On parle de DANGER.
L’identification des aspects et des dangers
Quelques exemples :
Rejet de CO2,
Production de déchets,
Utilisation de véhicules,
Épandage de produits,
Utilisation de groupes électrogènes,
…
L’identification des aspects et des dangers
Selon le référentiel OHSAS 18001-2007 :
Danger = Source ou situation pouvant nuire par blessure ou atteinte à la santé,
dommage à la propriété, à l’environnement du lieu de travail ou une combinaison de
ces éléments.
Quelques exemples :
Produit répandu sur le sol,
Objets stockés en hauteur,
Utilisation d’échelles,
Utilisation de véhicules sur le chantier,
Utilisation de produits toxiques,
…
Toujours un peu de
vocabulaire : RISQUES et
IMPACTS.
L’identification des impacts et des risques
Le RISQUE et l’IMPACT
Ils peuvent être caractérisés par la conséquence.
En environnement : En SST :
On parle d’IMPACT On parle de RISQUE.
L’identification des impacts et des risques
Selon la norme ISO 14001-2004 :
Impact environnemental = Toute modification de l’environnement, négative ou
bénéfique, résultant totalement ou partiellement des aspects environnementaux
d’un organisme.
Quelques exemples :
Pollution de l’eau,
Nuisances olfactives,
Pollution de l’air,
Incendie,
Épuisement des ressources naturelles,
…
L’identification des impacts et des risques
Quelques exemples :
Risque de glissade,
Risque de coupure,
Risque d’incendie,
Risque de trébuchement,
Risque de surdité,
…
Les Aspects-Impacts et
les Dangers-Risques
doivent être identifiés en
Situation normale et
anormale et à tous les
stades de fonctionnement
de l’entreprise.
Les situations normales :
Il s’agit du fonctionnement quotidien des procédés, des opérations, de la manipulation «
normale » des produits, de l’exécution quotidienne des prestations, SANS
ANOMALIE. Elles entraînent des impacts ou des risques réels.
Quelques exemples :
Phase de production,
Phase d’arrêt,
Phase de nettoyage,
Phase de maintenance,
…
Découvrons à présent
comment mettre en
œuvre la 2ème étape :
Bien entendu, il s’agit ici d’une proposition de critères de pondération. Chaque entreprise est
libre de choisir et d’adapter ses critères en fonction de ses besoins, de ses sensibilités, de
son contexte, …
Découvrons à présent
comment mettre en
œuvre la 3ème étape :
Les objectifs de la
politique QSE
Le référentiel OHSAS
La norme ISO 14001- 18001-2007 :
2004 :
4.1.1. Ressources, rôles,
4.4.1. Ressources, rôles, responsabilités,
responsabilité et autorité obligations de rendre
compte.
SUITE
Les exigences des 3
référentiels concernant la
structure et les
responsabilités ont les
mêmes finalités et sont
quasi-identiques. Il est donc
aisé d’intégrer
l’environnement et la sécurité
aux modalités mises en
œuvre dans le SMQ
existant.
A présent abordons les
exigences concernant la
formation, la sensibilisation et
les compétences.
SUITE
Les finalités et les exigences
La mise en œuvre de ces chapitres consiste à :
L’entreprise doit :
Sensibiliser le personnel :
- A la politique QSE et aux exigences du SMI ;
- Aux procédures du SMI,
- Aux objectifs et cibles du SMI (= plan d’amélioration),
- Aux impacts environnementaux et aux risques significatifs engendrés
par leurs activités,
- A leurs rôles et à leurs responsabilités dans l’amélioration des
performances QSE.
Il s’agit donc d’utiliser les mêmes méthodes de sensibilisation que celles prévues
et mises en œuvre dans le SMQ. Cependant, il faut y ajouter la sensibilisation
aux impacts et risques significatifs.
Les chapitres concernés :
Le référentiel OHSAS
La norme ISO 14001- 18001-2007 :
2004 :
4.4.3. Communication,
4.4.3.Communication participation et
consultation.
SUITE
Les exigences concernant la
communication divergent un
peu d’un référentiel à un
autre, notamment en ce qui
concerne la communication
externe.
En environnement : En SST :
Les parties intéressées Les parties intéressées
externes pour : externes
- Recevoir et documenter
leurs demandes
pertinentes, et y apporter
les réponses
correspondantes,
- Communiquer
volontairement ou non sur
les aspects
environnementaux.
A présent abordons les
exigences concernant le
système et la maîtrise
documentaire.
RAPPEL :
Suite à l’analyse environnementale et SST, l’entreprise a identifié des
Impacts Environnementaux et des Risques SST significatifs, en situation
normale et anormale de fonctionnement.
Moyens de
Situation Risques et Impacts
Activité Danger/Aspect Risque/Impact prévention et de Cotation
N ou A significatifs
maîtrise existant
Nettoyage Utilisation Rejet d’eaux N Aucun > seuil Impact Significatif
d’eau usées
SUITE
L’objectif de la maîtrise opérationnelle (suite)
Il s’agit donc :
De mettre en place des ACTIONS permettant de maîtriser les
opérations et activités sources d’impacts et de risques significatifs afin
de réduire, canaliser, maintenir à un niveau acceptable, les impacts
environnementaux et les risques SST.
SUITE
L’identification des actions de maîtrise
Il s’agit:
De prévoir, pour chaque activité, impacts et risques concernés, les moyens de
maîtrise à mettre en oeuvre
SUITE
La communication des exigences
Au personnel.
SUITE
Quelques définitions
MOYENS DE PREVENTION :
Dispositions à suivre, afin que les risques potentiels identifiés ne
se produisent pas, ou plus.
CAPACITE A REAGIR :
Mise en place d’actions préventives permettant
l’anticipation des réactions du personnel en cas
d’incidents et/ou d’accidents.
L’objectif de la maîtrise des situations d’urgence
SUITE
L’objectif de la maîtrise des situations d’urgence (suite)
La maîtrise des situations d’urgence consiste à maîtriser les situations ANORMALES.
RAPPEL :
Suite à l’analyse environnementale et SST, l’entreprise a identifié des
Impacts Environnementaux et des Risques SST, en situation normale et
anormale de fonctionnement.
Moyens de
Situation Risques et Impacts
Activité Danger/Aspect Risque/Impact prévention et de Cotation
N ou A significatifs
maîtrise existant
Nettoyage Renversement Pollution du sol A Aucun > seuil Impact Significatif
de produits
chimiques sur
le sol
SUITE
L’objectif de la maîtrise des situations d’urgence (en bref)
MESURES DE PREVENTION :
- Consignes de manutention,
- Manutention sur rétention,
Situation d’urgence :
Déversement accidentel -… Activité : Manutention
du produit sur le sol d’un fût de produit
chimique
CAPACITE A REAGIR :
- Consigne d’intervention en
cas de déversement
accidentel sur le sol.
Dommage : Pollution du
- Mettre de l’absorbant
sol
Découvrons comment
procéder pour mettre
en œuvre la maîtrise
des situations
d’urgence.
non
Accident ?
oui
6- Révision des procédures et consignes de situations d’urgence
Malgré toutes ces mesures
de prévention et
d’intervention, des incidents
et des accidents peuvent
survenir.
Alors que faut-il faire
lorsqu’un accident survient ?
Quels sont les éléments
nécessitant une surveillance
et des mesurages ?
L’entreprise doit :
Suite
Comment surveiller et mesurer l’atteinte des objectifs et
cibles ?
Par des INDICATEURS
SUITE
Mesures et surveillance du Système de Management de la
santé, de la sécurité et de l’environnement
Il s’agit de :
Déterminer la conformité du SMI aux exigences des référentiels, et aux
exigences internes,
Évaluer l’efficacité du SMI à atteindre les objectifs,
Détecter des opportunités d’amélioration.
SUITE
Mesures et surveillance du Système de Management de la
santé, de la sécurité et de l’environnement
Par des AUDITS INTERNES
SUITE
Les éléments de surveillance spécifiques au SME et SMSST :
L’entreprise doit :
Suite
Mesures et surveillance des activités et opérations qui
peuvent avoir des conséquences sur l’environnement et la
sécurité
SUITE
Mesures et surveillance des activités et opérations qui
peuvent avoir des conséquences sur l’environnement et la
sécurité
Les contrôles imposés par la réglementation :
SUITE
Mesures et surveillance des activités et opérations qui
peuvent avoir des conséquences sur l’environnement et la
sécurité
Les autres contrôles planifiés par l’entreprise pour suivre ses Aspects Environnementaux et ses
Risques en matière de SST :
Elle consiste à:
Non-conformité
Non satisfaction à une exigence.
Non-conformité
Non satisfaction à une exigence.
Les origines des non-conformités spécifiques au SME et au
SMSST :
Les plaintes des parties intéressées,
Un écart avec les exigences réglementaires et
autres,
Une non satisfaction aux critères de contrôles
(mesures MES, DCO, …)
Un dysfonctionnement lors d’un test de
situations d’urgence,
…
Quelques définitions
Action corrective
Actions permettant d’éliminer les causes
de non-conformités afin d’éviter qu’elles
ne se reproduisent.
Action préventive
Actions permettant d’éliminer les causes de
non-conformités potentielles afin d’éviter
qu’elles ne surviennent.
Quelle démarche suivre (la même démarche que dans un SMQ) ?
RAPPEL :
Les revues de direction sont des réunions planifiées à intervalles réguliers permettant
d’analyser l’ensemble des données du système (éléments d’entrée) afin :
SUITE
Dans le cadre de l’intégration
de l’environnement et de la
sécurité dans le SMQ existant,
seules les exigences concernant
les éléments d’entrée et les
éléments de sortie de la revue
de direction évoluent.
Les exigences communes aux 3 systèmes :
Suite
Les remontées d’informations des parties intéressées :
En environnement : En SST :
Il s’agit des remontées Il s’agit des remontées
d’informations des parties d’informations des parties
intéressées (plaintes, intéressées (plaintes,
demandes d’informations demandes d’informations
des parties intéressées, des parties intéressées,
…). …).
Cf : Chap. Cf : Chap :
« Communication » « Communication et
consultation »
Les changements pouvant affecter le système:
En environnement : En SST :
Il s’agit par exemple Il s’agit par exemple
d’évolutions des exigences d’évolutions des exigences
légales et autres, de légales et autres, de
modifications entraînant modifications entraînant
des évolutions des aspects des évolutions des dangers
et impacts et des risques SST
environnementaux (nouveaux matériels,
(nouveaux matériels, nouvelles méthodes de
nouvelles méthodes de fabrication, …)
fabrication, …), …
Les exigences spécifiques au SME et au SMSST :
FIN