ING.

CIVIL ROBERTO MENA RIVERO

MAESTRO EN EVALUACIÓN SOCIAL DE
PROYECTOS

INTRODUCCIÓN A LA EVALUACIÓN
ECONÓMICA DE PROYECTOS URBANOS

OCTUBRE 2016
CONCEPTOS BÁSICOS
¿Qué es evaluación social?
 O mejor, ¿qué no es evaluación social?
 Confusión: limitado a “beneficios
sociales”, con una definición limitada de
“beneficios sociales”

2
CONCEPTOS BÁSICOS
¿Qué es evaluación social?
 Sinónimos

 Evaluación nacional
 Evaluación precios sombra
 Evaluación socioeconómica
 Análisis costo beneficio
SHCP

3
CONCEPTOS BÁSICOS
Diferencias entre evaluación privada y
social
1. El origen de los recursos

Se realiza evaluación
privada a proyectos en los
que se invierten recursos
privados

Se realiza evaluación
social a proyectos que
tienen su origen en el
Estado: proyectos públicos
4
CONCEPTOS BÁSICOS
Diferencias entre evaluación privada y
social
2. El sentido del proyecto

En evaluación privada se
considera la rentabilidad
generada para el dueño
del proyecto

En evaluación social se
considera el aumento en
el bienestar que perciben
los habitantes del país
5
CONCEPTOS BÁSICOS
Diferencias entre evaluación privada y
social
3. Los precios utilizados

Privada Social
Precios de
Precios sociales:
mercado: los
el verdadero
que se utilizan
costo para el
en las
país de producir
transacciones
un bien o
diarias de las
servicio
personas
6
CONCEPTOS BÁSICOS
Ajustes de precios

 Para convertir a
precios sociales se
deben eliminar las
distorsiones de
mercado:
 Impuestos
 Subsidios
 Aranceles

 Valor social de mano

de obra, bienes
comerciables
 Valor social de la
tasa de interés
7
CONCEPTOS BÁSICOS
Ajustes de precios
 EJEMPLO 1: Un proyecto demanda materiales que en el
mercado tienen un costo de un millón de pesos, los cuales
tienen gravado un 15% de impuestos. Determine el costo
social de los materiales.
 SOLUCIÓN: Eliminar el impuesto.

Precio Mercado $ 1’000,000.00

Costo Social = =
[1 + (impuesto/100)] [1 + (15/100)]

Costo Social = $ 869,565.22

8
CONCEPTOS BÁSICOS
Ajustes de precios
 EJEMPLO 2: Un proyecto demanda materiales que en
el mercado tienen un costo de dos millón de pesos, los
cuales tienen un subsidio del 35% . Determine el costo
social de los materiales.
 SOLUCIÓN: Eliminar el subsidio. Para el subsidio el
precio de mercado solo refleja una parte del costo.
Precio Mercado $ 2’000,000.00
Costo Social = =
[1 - (subsidio/100)] [1 - (35/100)]

Costo Social = $ 3’076,923.08

9
 CONCEPTOS BÁSICOS
Ajustes de precios
 EJEMPLO 3: Un proyecto demanda materiales que en el
mercado tienen un costo de seis millones de pesos, los
cuales tienen gravado un 20% de impuestos. Determine el
costo social de los materiales.
 SOLUCIÓN: Eliminar el impuesto.

Precio Mercado $ 6’000,000.00

Costo Social = =
[1 + (impuesto/100)] [1 + (20/100)]

Costo Social = $ 5’000,000.00

10
CONCEPTOS BÁSICOS
Ajustes de precios
 EJEMPLO 4: Un proyecto demanda materiales que en el
mercado tienen un costo de 12 millones de pesos, los
cuales tienen un subsidio del 30% . Determine el costo
social de los materiales.
 SOLUCIÓN: Eliminar el subsidio.

Precio Mercado $ 12’000,000.00

Costo Social = =
[1 - (subsidio/100)] [1 - (30/100)]

Costo Social = $ 17’142,857.14

11
CONCEPTOS BÁSICOS
Ajustes de precios

 De acuerdo con los Lineamientos de la

SHCP, si bien se prefiere el uso de precios
sociales ajustados por mano de obra y
bienes comerciables, no es obligatorio
para las Fichas Técnicas.
 Sí es obligatorio descontar impuestos y
subsidios.

12
CONCEPTOS BÁSICOS
Ajustes de precios

 EJERCICIO 1: Un proyecto requiere de una

inversión de 5 millones de pesos en insumos.
Considerando un IVA del 16%, determinar el
costo social.

Costo Social = 4.31 millones de pesos

13
CONCEPTOS BÁSICOS
Ajustes de precios

 EJERCICIO 2: Un proyecto requiere de una

inversión de 14 millones de pesos. El 60% de la
inversión tiene gravado un 11% de IVA, y el
restante 40% presenta un IVA del 16%.
Determine el valor social de la inversión.

Costo Social = 12.40 millones de pesos

14
CONCEPTOS BÁSICOS
Ajustes de precios

 EJERCICIO 3: Un proyecto requiere de

una inversión de 25 millones de pesos. Se
ha identificado que el valor privado de la
inversión incluye un subsidio del 25%.
Determine la inversión en precios
sociales.

Costo Social = 35.71 millones de pesos

15
CONCEPTOS BÁSICOS
Ajustes de precios

 EJERCICIO 4: Un proyecto requiere de

una inversión de 40 millones de pesos (IVA
del 11%). El 35% de la inversión esta
compuesta por insumos que tienen un 20%
de subsidio. Determine el costo social de
la inversión.

Costo Social = 39.19 millones de pesos

16
CONCEPTOS BÁSICOS
Diferencias entre evaluación privada y
social
4. Los efectos incorporados

Privada Social
Directos
Indirectos
Directos
Externalidades
Intangibles
17
CONCEPTOS BÁSICOS
Efectos de los proyectos
 En evaluación social, los Efectos Directos se valoran
tomando en consideración los ajustes sociales a los
precios.
 El Beneficio Neto Directo Social (beneficios menos costos)
para un periodo t se expresa de la siguiente forma:

BNDt = ( XiPi * − YjPj*)t

i j
Xi Cantidad del bien o servicio i
Pi Precio SOCIAL de los bienes
Yj Cantidad del insumo j
Pj Precio SOCIAL de los insumos
18
CONCEPTOS BÁSICOS
Efectos de los proyectos

 Los Efectos Indirectos de los proyectos

pueden ser positivos (beneficios) o
negativos (costos).
 Los efectos indirectos se presentan en
mercados de bienes relacionados con los
bienes que produce el proyecto o con los
insumos que utiliza.

Mercados
Mercados
complementario
sustitutos
s 19
CONCEPTOS BÁSICOS
Efectos de los proyectos

 Las Externalidades del proyecto están

asociadas al uso del medio ambiente en
general.
 También pueden ser positivas o negativas
y por lo general se pueden valorar.

20
CONCEPTOS BÁSICOS
Efectos de los proyectos

 Los Efectos Intangibles son aquellos que

resultan difícil de valorar, pero que deben
tenerse en consideración al momento de
la toma de decisiones.
 También pueden ser positivos o negativos.

21
Sistema Nacional de Inversión
Pública
Sistema Nacional de Inversión Pública
Definición
 Conjunto de normas, planes, proyectos, recursos financieros y
recursos humanos para que las inversiones se lleven a cabo de
manera oportuna asegurando una ejecución eficaz.

Permite identificar Permite llevar a cabo

claramente la planeación de las
necesidades de decisiones y evaluar las
infraestructura en las opciones para escoger
regiones. la mejor alternativa.

Permite fortalecer el Tiene su sustento en la

proceso de planeación, Ley Federal de
selección y priorización Presupuesto y
de las inversiones. Lineamientos.
Sistema Nacional de Inversión
Pública
Prerrequisitos para la inversión

Presentar Priorización
una para su
mecanismo inclusión en
Registrar el
de Presentar un el Proyecto
proyecto en
planeación análisis costo de
la cartera de
donde se – beneficio Presupuesto
inversión
priorizan las del siguiente
necesidades ejercicio
de inversión fiscal
Sistema Nacional de Inversión
Pública
Cartera de Programas y Proyectos de
Inversión
 Es el instrumento principal del sistema de inversión
pública y se integra exclusivamente con proyectos
altamente rentables.
 El registro en Cartera es un requisito indispensable para
incorporar proyectos en el PEF y para ejercer los
recursos asignados.
 Reglas, parámetros y metodologías con el fin de
promover el mismo proceso para todos los proyectos,
hay metodologías homogéneas
 Cartera de Inversión Federal
Proceso de registro
Dependencias y SHCP - Dirección General
Entidad Centro Estatal de Programación y
(Delegación Federal) Entidades
Federativa Federales Presupuesto
1 2 Recibe la solicitud y 3 4
Detecta una Envía mediante Recibe la solicitud y la
realiza una revisión turna a la Unidad de
necesidad y el modulo de
técnica del PPI, si Inversiones
manda una Cartera del PIPP,
éste cumple con los
solicitud de PPI la solicitud de
Lineamientos se
al centro estatal registro y el
manda a las oficinas
de la Entidad o análisis costo y SHCP - Unidad de
centrales de la
Dependencia beneficio del Inversiones
Entidad o
Federal proyecto
Dependencia 5
Recibe la solicitud, revisa
Reinicia y analiza los documentos
7
proceso Envía a del análisis costo y
revisión 6
¿Cumple con 9 beneficio del proyecto
NO SI Asigna la clave
los
8 de Cartera*
Rechaza Lineamientos?
Solicitud

* La asignación de clave de registro en Cartera solamente indica que el programa o proyecto de inversión (PPI)
es susceptible de recibir recursos, más no implica la asignación directa de éstos.
Documentos soporte para la
gestión
Gestión de recursos
Documentos soporte para la gestión

Nota Ficha
Técnica Técnica

Análisis Análisis
Costo- Costo-
Beneficio Eficiencia
 Gestión de recursos
Documentos soporte para la gestión
Tipo de Monto a
Tipo de programa o proyecto de inversión
análisis invertir
Análisis Proyectos de infraestructura productiva de largo plazo. > 500 MDP
Costo- Para cualquier programas y proyectos de inversión, Cualquier
Beneficio cuando así lo determine la Unidad de Inversiones. monto
Proyectos de infraestructura económica, social, Entre 50
Análisis gubernamental, de inmuebles y otros programas y MDP y 500
Costo- proyectos. MDP
Beneficio Programas de adquisiciones, adquisiciones de protección Entre 150
Simplificado civil, mantenimiento, mantenimiento de protección civil MDP y 500
y programas ambientales. MDP
 Gestión de recursos
Documentos soporte para la gestión
Tipo de Monto a
Tipo de programa o proyecto de inversión
análisis invertir
Proyectos y proyectos de inversión superiores en los que
> 500 MDP
los beneficios no sean cuantificables.
Análisis Para cualquier programas y proyectos de inversión que
Eficiencia no generan un ingreso o un ahorro monetario y se
> 500 MDP
carezca de información para hacer una evaluación
adecuada de los beneficios no monetario.
Proyectos de infraestructura económica, social,
Entre 50
gubernamental, de inmuebles y otros programas y
MDP y 500
Análisis proyectos con beneficios no cuantificables o de difícil
MDP
Costo- cuantificación.
Eficiencia Programas de adquisiciones, adquisiciones de protección
Simplificado civil, mantenimiento, mantenimiento de protección civil Entre 150
MDP y 500
y programas ambientales con beneficios no
MDP
cuantificables o de difícil cuantificación.
 Gestión de recursos
Documentos soporte para la gestión
Tipo de Monto a
Tipo de programa o proyecto de inversión
análisis invertir
Proyectos de infraestructura económica, social,
gubernamental, de inmuebles y otros programas y < 50 MDP
proyectos.
Ficha
Programas de adquisiciones, adquisiciones de protección
Técnica
civil, mantenimiento, mantenimiento de protección civil < 150 MDP
y programas ambientales.
Proyectos de inversión. > 1,000 MDP
Proyectos con recursos del Ramo 23 cuyas reglas de
< 30 MDP
operación así lo determinen.
Nota Técnica Entre 30
Proyectos con recursos del Ramo 23 cuyas reglas de
MDP y 50
operación así lo determinen.
MDP
LA EVALUACIÓN SOCIOECONÓMICA O SOCIAL DE PROYECTOS

PRINCIPALES COSTOS y BENEFICIOS

DE LOS PROYECTOS

32
COSTOS Y BENEFICIOS
Pasos a seguir para su determinación

Identificación Cuantificación
• ¿Cuáles? • ¿Cuánto?

Valoración
• ¿Cuánto vale?

33
COSTOS Y BENEFICIOS
Identificación de los costos

 Inversión inicial
 Todos los recursos
utilizados para su
diseño y ejecución
 Incluye el valor de los
terrenos
 Para proyectos
multianuales
comprende todas las
etapas

34
COSTOS Y BENEFICIOS
Identificación de los costos

 Reinversiones
 Su periodicidad se
estima según la vida
útil de los
componentes

35
COSTOS Y BENEFICIOS
Identificación de los costos

 Costos de operación
 Sueldos y salarios
 Materiales, insumos,
repuestos
 Pago de servicios
básicos

36
COSTOS Y BENEFICIOS
Identificación de los costos

 Costos de
mantenimiento
 Para mantener la
infraestructura en
condiciones de
operación adecuadas
 Correctivo
 Preventivo
 No necesariamente son
anuales

37
COSTOS Y BENEFICIOS
Cuantificación y valoración de los costos

 La cuantificación consiste en asignar unidades de

medida apropiadas a los costos identificados
 La valoración se realiza principalmente a través de los
precios de mercado corregidos mediante ajustes
sociales
COSTOS Y BENEFICIOS
Identificación de los beneficios

 Mayor consumo  Ejemplo: mayor

 Cuando el proyecto número de
aumenta la oferta
disponible, provoca traslados por
una disminución en el nuevas vialidades
costo para el
consumidor, y permite
un aumento en la
cantidad consumida

39
COSTOS Y BENEFICIOS
Identificación de los beneficios
 Ejemplo: ahorro
 Ahorro de costos y por evitar daños
liberación de recursos por inundaciones
 Cuando el proyecto al instalar drenaje
permite una
disminución en los pluvial
costos (de operación,
de mantención, costo
usuario, entre otros)
con respecto a la
situación sin proyecto

40
COSTOS Y BENEFICIOS
Identificación de los beneficios
 Ejemplo: mayor valor
 Revalorización de
bienes de los terrenos por
 Cuando el proyecto
reubicación de
permite aumentar el aeródromo
valor patrimonial de
algún bien, ya sea por
intervención directa o
por los efectos
provocados en el
entorno inmediato

41
COSTOS Y BENEFICIOS
Identificación de los beneficios

 Mejoras en el medio  Ejemplo: menor

ambiente
filtración de
 Intervenciones que
permiten recuperar lixiviados por
espacios y recursos relleno sanitario
naturales

42
COSTOS Y BENEFICIOS
Identificación de los beneficios

 Seguridad nacional  Ejemplo: puente

 Cuando el proyecto México-Belice
está enfocado a
resguardar la
soberanía, los límites
territoriales, etc.

43
COSTOS Y BENEFICIOS
Cuantificación de los beneficios

 Consiste en asignar unidades de medida apropiadas a los

beneficios identificados
 Ejemplos:
 Consumo de 30 litros de leche por mes
 1,500 atenciones dentales al año
 Aumento en un 5% de las plusvalías de terrenos
 Ahorro de 30 minutos de espera del usuario
 Ahorro de 150 litros de combustible al mes
 Disminución de 200 accidentes al año
COSTOS Y BENEFICIOS
Valoración de los beneficios

 Implica asignar un valor monetario a los beneficios

identificados y cuantificados en las etapas anteriores
 Puede realizarse aplicando precios de mercado
ajustados para eliminar distorsiones como impuestos o
subsidios, o con precios sociales
 Se debe dejar claramente especificada la forma de
cálculo, indicando los parámetros y variables utilizados
COSTOS Y BENEFICIOS
Flujo de beneficios netos

 Una vez valorados los costos y beneficios del proyecto,

deberá elaborarse el flujo de beneficios netos, para el
horizonte de evaluación del proyecto
 El horizonte de evaluación queda definido principalmente
por la vida útil de la inversión
COSTOS Y BENEFICIOS
Flujo de beneficios netos

 En aquellos proyectos donde la vida útil de la inversión

se estima superior al horizonte de evaluación, deberá
considerarse un valor residual
 Es el valor estimado de la inversión en el último año del
horizonte de evaluación; puede obtenerse a partir de
referencias del mercado, o descontando la depreciación
acumulada
COSTOS Y BENEFICIOS
Flujo de beneficios netos

 El flujo de beneficios netos se calcula según se muestra

en el cuadro siguiente:

Año 0 Año 1 Año 2 Año n

(1) Inversión
(2) Beneficios
(3) Costos de operación
(4) Costos de mantenimiento
(5) Valor residual
(6) Beneficio neto

(6) = (2)-(1)-(3)-(4)+(5)
 2
Identificación e integración de
proyectos de inversión

Fundamentos de Planeación
Formulación de proyectos
Información necesaria

Diagnóstico de la
Información del proyecto
problemática

Análisis del impacto del

Análisis de alternativas
proyecto
Formulación de proyectos
Información necesaria

Diagnóstico de la
Información del proyecto
problemática

Análisis del impacto del

Análisis de alternativas
proyecto
Diagnóstico de la problemática
Formulación de proyectos
Diagnóstico de la problemática
NT FT CB CBS CE CES
SITUACIÓN ACTUAL
Oferta X X X X X X
Demanda X X X X X X
Interacción X X X X X X
SITUACIÓN SIN PROYECTO
Optimizaciones - X X X X X
Oferta - X X X X X
Demanda - X X X X X
Interacción - X X X X X
SITUACIÓN CON PROYECTO
Oferta X X X X X X
Demanda X X X X X X
Interacción X X X X X X
Diagnóstico de la problemática
Preguntas que se deben hacer

¿Cómo definir
¿Cuáles son si existe una
¿Quiénes
¿Qué bien o las problemática?
demandan el
servicio se características
bien o • Capacidad
estudia? de este bien o
servicio? • Vida útil
servicio?
Diagnóstico de la problemática
Qué bien o servicio
¿Cuál es el objeto central alrededor del cual gira la
problemática? ¿Qué bien se busca producir, qué servicio se
planea entregar, qué se quiere mejorar?

No siempre es claro, especialmente en sectores y proyectos

no relacionados con infraestructura física

Mientras mejor se encuentre definido, más sencilla es la

definición de la problemática
Diagnóstico de la problemática
Qué es Oferta

¿Cuáles son las características del bien o servicio?

Se debe presentar la información relevante que

corresponda de acuerdo al bien o servicio:
Costos OP y
Descripción Condiciones Capacidad Calidad
Mtto.
Diagnóstico de la problemática
Qué es Demanda

¿Quiénes demandan el bien o servicio?

Suele incurrirse en el error de tomar al 100% de la

población, en vez de únicamente a quienes utilizan el bien
o servicio

Presentar las características de los beneficiarios:

Ritmo de Tasa de Grupo
Número
crecimiento incorporación socioeconómico
Diagnóstico de la problemática
Qué es Interacción

¿Qué ocurre cuando los beneficiarios hacen uso del

bien o servicio? ¿Existe una problemática?

Debe analizarse si el bien o servicio se está

ofreciendo:
Con la En el En la
En cantidad
calidad momento ubicación
suficiente
necesaria adecuado requerida
Diagnóstico de la problemática
¿Existe una problemática? Capacidad
¿Ya se requiere invertir?
140

120

100

80

60

40

20

0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Cap. Instalada Demanda
Diagnóstico de la problemática
¿Existe una problemática? Capacidad
¿Se aprovecha la máxima capacidad?
50

45

40

35

30

25

20

15

10

0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Cap. Instalada Cap. Aprovechada Demanda
Diagnóstico de la problemática
¿Existe una problemática? Capacidad
Capacidad ya superada
120

100

80

60

40

20

0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Cap. Instalada Cap. Aprovechada Demanda

Posiblemente “Ya urge el proyecto”

Diagnóstico de la problemática
¿Existe una problemática? Capacidad
Capacidad superada en 3 años
100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Cap. Instalada Cap. Aprovechada Demanda

Iniciar la gestión de recursos para atender la problemática

 Formulación de proyectos
Identificando la problemática
NO SÍ
Si no “hace
¿Ya existe?
falta” nada,
operación +
Introducción NO ¿Vida útil SÍ
suficiente? conservación
(mantenimiento)
Sustitución NO ¿Capacidad SÍ
suficiente?

Ampliación NO ¿Calidad SÍ
adecuada?

Mejora NO ¿Seguirá SÍ
operando?

Demolición Conservación
Información del proyecto
Formulación de proyectos
Información del proyecto
NT FT CB CBS CE CES
Tipo de proyecto - X X X X X
Descripción - X X X X X
Componentes X X X X X X
Croquis del proyecto - X X X X X
Alineación estratégica X X X X X X
Proyectos relacionados - X X X X X
Localización geográfica X X X X X X
Calendario de ejecución X X X X X X
Monto de inversión X X X X X X
Fuentes de
X X X X X X
financiamiento
Capacidad y metas (X) - X X X X
Vida útil y horizonte - X X X X X
 Formulación de proyectos
Análisis de alternativas
NT FT CB CBS CE CES
ALTERNATIVA DE PROYECTO
Descripción alternativa (X) - - - X X
Componentes alternativa - - - - X X
Inversión de alternativa (X) - - - X X
Vida útil y calendario (X) - - - X X
ID, Q, $ de costos
(X) - - - X X
alternativa
ELECCIÓN DE ALTERNATIVA
Justificación técnica (X) - - - X X
Justificación económica (X) - - - X X
Análisis del impacto del
proyecto
 Formulación de proyectos
Análisis del impacto del proyecto
NT FT CB CBS CE CES
EVALUACIÓN SOCIAL
ID, Q, $ de costos X X X X X X
ID, Q, $ de beneficios (X) X X X X X
Indicadores de
X - X X (X) (X)
rentabilidad
Indicadores de resultados X - - - - -
Impacto regional X - - - - -
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD - - X X X X
ANÁLISIS DE RIESGOS - - X X X X
ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD X X X (X) X (X)
SUPUESTOS - - X (X) X (X)
FUENTES DE INFORMACIÓN X - X (X) X (X)
 2

Ejercicios
COSTOS Y BENEFICIOS
Valoración del tiempo

 EJERCICIO 5: El ingreso medio por

persona para la colonia Los Changos es de
$6,800 al mes.
 Determine el valor del tiempo de las
personas por hora y por minuto
considerando que laboran 6 días a la
semana, durante 4 semanas al mes y 8
horas por día laborable.

70
 COSTOS Y BENEFICIOS
Ahorro de recursos (daños)
 EJERCICIO 6: En el fraccionamiento Lomas Cajeta
cada año durante la temporada de lluvias se
presentan afectaciones por un importe de
$1,500/vivienda en las 1,200 viviendas que lo
integran (todos los lotes se encuentran ocupados al
presente año).
 El gobierno municipal pretende efectuar un proyecto que
permitirá reducir los daños a $600/vivienda/año. Se requiere
una inversión de 3.5 millones de pesos (incluyendo IVA) y se
generarán costos de operación y mantenimiento por $50,000
al año (sin IVA).
 Realice la evaluación social del proyecto y determine la
conveniencia de asignarle recursos para el 2014,
considerando un horizonte de análisis de 5 años, una
71
tasa de
descuento del 12% y una tasa de crecimiento poblacional del
4% anual.
 COSTOS Y BENEFICIOS
Ahorro de recursos (tiempo)

 EJERCICIO 7: Con la ejecución de un proyecto se

espera que las personas que asisten a consulta
médica inviertan en tiempo de espera 40 minutos
menos que la hora y cuarto que actualmente esperan
a que los atiendan.
 Determine el beneficio por ahorro en tiempo de espera
considerando 220 personas por día que son afectadas en la
actualidad. Este número crece a razón del 2% anual, y la
consulta labora 5 días a la semana. Considere un horizonte
de análisis de 10 años y un ingreso promedio de las persona
de $3,400 al mes.
 Utilice una tasa social de descuento del 12%. El monto de
inversión es de $3'800,000 y se requerirán $250,000 anuales
para cubrir los costos de operación. 72
COSTOS Y BENEFICIOS
Ahorro de recursos (traslado)
 EJERCICIO 8: El parque de la colonia La Joya
de Chetumal fue construido hace 15 años.
 Hoy día el área de juegos esta totalmente
destruida y la gente tiene que trasladarse a
otro parque que tiene juegos similares
(resbaladilla, columpios, balancín,
pasamanos) y se ubica a 3 kilometros,
incurriendo en costos de traslado por
$25/traslado/familia.
 Las familias realizan en promedio 2 traslados
(ida y vuelta) por fin de semana al año. Con la
rehabilitación del parque se espera que las
familias ahorren el costo de traslado.

73

(continúa en la siguiente lámina…)

COSTOS Y BENEFICIOS
Ahorro de recursos (traslado)

 La inversión se estima en 2.5 MDP y los costos de

mantenimiento serán de $20,000 al año.
 Determine la conveniencia de efectuar la
rehabilitación del parque de La Joya considerando
que hoy día se traslada el 45% de las 1,300 familias
que habitan en la colonia. Contemple un horizonte
de evaluación de 5 años, una tasa de descuento del
12% y un valor de recuperación del 10% de la
inversión inicial.

74
 COSTOS Y BENEFICIOS
Análisis de alternativas (optimización)
 EJERCICIO 9: El H. Ayuntamiento de Bacalar se propone
modernizar el servicio de recolección de basura e
implementar nuevas rutas. Para ello está analizando la
conveniencia de sustituir 15 camiones recolectores que
ya tienen operando 5 años y cuya vida remanente se
estima de 5 años.
 Se observan costos anuales por camión de $125,000 por
mantenimiento, y $325,000 por concepto de salarios del
operador y ayudante. Así mismo, se recorren en
promedio 200 kilómetros al día 300 días al año, los
camiones presentan un rendimiento de 2.5 km/lt y el
combustible tiene un costo de 10 $/lt. 75

(continúa en la siguiente lámina…)

COSTOS Y BENEFICIOS
Análisis de alternativas (optimización)
 El área de servicios públicos cotizó camiones
nuevos con iguales características.
 La DINA propuso vehículos por un costo unitario
de USD 250,000, con un consumo de combustible
estimado de 5 km/lt y costos de mantenimiento
anuales por $95,000.
 La propuesta de la Hiunday es por un costo de
USD 255,000 por camión, y se garantiza un
rendimiento de 6 km/lt y un costo de
mantenimiento de $ 85,000.
 ¿Qué le aconsejaría al H. Ayuntamiento?
Considere un tipo de cambio de 13 pesos por
dólar y una tasa de descuento de 12%.

76
COSTOS Y BENEFICIOS
Ahorro de recursos (tiempo)
 EJERCICIO 10: Tras realizar un análisis de alternativas
de solución al problema de congestionamiento en uno
de los principales cruces de la ciudad de Chetumal, se
obtuvo que la mejor alternativa técnica y económica
presenta un CAE de 3.5 millones de pesos.
 A partir de la información proporcionada a continuación,
determine la conveniencia de llevar a cabo dicho proyecto.

Con Sin Ingreso

$/mes/persona 5,400
proyecto proyecto medio
Costo de $/persona/traslad Tránsito
12 4 vehículos 850
traslado o diario
Tiempo de Pasajeros pasajeros/veh 1.2
minutos/traslado 25 10
traslado
Días con
días/semana 5 5
congestión 77
GRACIAS

78