Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
PROCESOS PRODUCTIVOS
PASO 3
PRESENTADO POR
MAURICIO LUQUE
GRUPO
102504_49
TUTOR:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
2020
INTRODUCCIÓN
positivos y negativos de una organización y proponer acciones de mejora por medio del
desarrollo de diagramas de causa y efecto con el fin de lograr empresas altamente productivas
y competitivas.
selecciona una empresa, en base al problema analizado de los diagramas de causa y efecto
los clientes
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Realizar todas las actividades presentadas en este curso virtual mediante el desarrollo de
los puntos expuestos en la guía de actividades de manera que estas sirvan de evidencia y
través del incremento en los niveles de servicio al cliente y el mejor aprovechamiento de los
Empresa seleccionada.
BIMBO
BIMBO una de las empresas panificadoras más grandes e importantes del mundo por
Es de anotar que como toda empresa tiene aspectos negativos tales como:
No acata los Principios Rectores sobre las Empresas y Derechos Humanos de las
Naciones Unidas.
desactualizada y laxa.
empresa KLAREN´S, se podría llegar a la conclusión que dentro de los aspectos positivos
tenemos:
Aspectos Positivos:
Las oficinas del personal que controla el área de desarrollo se encuentra muy
cerca de donde está la maquinaria, para que ellos puedan vigilar si se presenta
alguna anomalía.
Las bodegas se encuentran cerca del área de despacho por lo tanto no se producen
Aspectos Negativos:
la salud visual del personal, esto ha provocado que los trabajadores realicen sus
Empresa: LA VICTORIA
Estudiante: Mauricio Luque
Empresa industrial cuya misión es brindar una gran variedad de productos alimenticios
calidad eficientes y con bajo impacto ambiental; siempre en procura de un excelente servicio
Adicional cuenta con una política de calidad que le permite presentar un servicio excelente:
calificado y la mejora continua de nuestros procesos; para así satisfacer las necesidades de
POSITIVOS NEGATIVOS
1.En cuanto a la distribución por posición 1.En cuanto a la distribución por posición
capacidades
completa
productividad.
productos
la empresa
Mayor motivación en el trabajo Se requiere personal cualificado
Empresa Studio F
Aspectos positivos:
Todas las prendas son producidas bajo rigurosos controles de calidad, las mejores materias
primas y tecnología de punta. Dentro de nuestros procesos, hemos desarrollado una sinergia
entre creatividad, diseño y calidad que hace que nuestro producto final llegue a manos del
De manera transversal, nuestra línea de jeans se caracteriza por su horma perfecta, su efecto
Para completar el Studio F cuenta con la línea de accesorios, en la que el calzado, bolsos,
Actualmente la empresa cuenta con medios de transporte propios para distribuir el producto
Las entradas de productos o bienes al proceso de logística inversa suelen ser impredecibles.
menos componentes para productos nuevos y repuestos de los mismos Las devoluciones en
menores cantidades representan un costo mayor cuando se integran al sistema. Abarcar otro
tipo de mercados con la posibilidad de aumentar sus ventas. Se debe decidir si la misma
empresa realizara las actividades con sus propios recursos o si se requiere los servicios de
otra empresa. Genera mayor confianza en el cliente al momento de hacer su compra. Las
ASPECTOS POSITIVOS:
cárnicos (Zenú) y alpina, además del mas grande portafolio de marcas como
ASPECTOS NEGATIVOS:
competitivos.
aviso.
Diagrama de causa y efecto para el problema identificado, realizado por cada
Luego de que cada estudiante socializara sus aportes de manera individual sobre los
empresa Klaren´s
Teniendo en cuenta que la empresa Klaren´s presenta un deficit en cuanto a su
empresa.
manejo de las tablas de retención documental ya que este tipo de instrumentos reside
con el fin de establecer matrices que dejen claras las prioridades de la información,
motivo se están viendo afectados los trabajadores al ejercer sus actividades diarias,
varios puntos de luz que iluminen correctamente cada espacio ya que este es un
elemento importante y necesario que no implica costos elevados para la empresa,
deberá reemplazar las maquinas por modernos modelos. Ya que tiene que ajustarse a
Finalmente podemos decir que las acciones a priori que debe ejecutar la compañía es
evaluadas por el área de seguridad y salud en el trabajo, con el fin que exista una
Todo esto con el objetivo de mejorar la rentabilidad, reducir costos, aumentar las
causas que afectan la misma, para mitigar estos efectos debemos generar estrategias
ser una empresa de gran magnitud, no debe limitarse a la tecnología, puesto que cada
día hay una gran evolución tecnológica, invertir seria lo esencial para generar una
conocimientos necesarios, así mismo contar con el personal necesario, lo cual esto
personal motivado, generando incentivos que les permita trabajar de una manera
En esta medida la empresa debe contar con la definición concreta del proceso interno
usar la herramienta.
CONCLUSIONES
En conclusión, aprendemos con el análisis de los aspectos positivos y negativos del área de
producción de cada empresa expuesta, que estos nos permiten tener un conocimiento de
cuáles son los procesos que se deben implementar para lograr una buena gestión productiva
dentro de la empresa.
Así mismo se desarrollan unos diagramas de causa y efecto, los cuales permiten determinar
la situación problema del área de producción y de esta manera proponer acciones de mejoras,
diseñando unos procesos bien estructurados que permitan a la empresa ser más productiva y
competitiva.
bienes como de servicios revisen los procesos de producción y los recursos que emplean para
crear sus productos, con el fin de minimizar costos, garantizar productos de alta calidad y a
En esta medida se puede concluir que las empresas son pequeñas maquinarias que requieren
de estudio de cada una de sus puntos de producción y de sus empleados, con el fin de poder
definir las estrategias y los puntos a seguir para cumplir con la misión y la visión de la
compañía. Para ello es fundamental la descripción de cada unos delos procesos donde se
defina los perfiles de cada uno de los cargos, el numero requerido para ejecutar la función, y
el procedimiento que se debe llevar a cabo para cumplir con la productividad sin perder de
vista la calidad.
BIBLIOGRAFÍA
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?docID=322245
8&ppg=1
P: 1 – 30. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=10&docI
D=3216975&tm=1510795877976
mejora de los métodos y los tiempos, teoría y práctica (3a. ed.). ProQuest ebrary.
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?docID=34295
27&ppg=1
de: http://hdl.handle.net/10596/18221
technology, the environment and regulatory compliance all play a role. Industrial
x?direct=true&db=a9h&AN=124066504&lang=es&site=eds-live
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=36&docID=110468
10&tm=1479575571434