Estructura Gerencial

Gerente
General

Subgerente control
gestión y procesos

Á Gerente financiero
Gerente r Á
Á y administrativo
comercial e r
r
e a e
a s a
s s
d d
e e d
e
Gerente negocio Gerente de Gerente recursos
n o
institucional operaciones humanos
e p s
g e o
o r p
c a o
i c r
o i t
ó e
Gerente clientes n Gerente cadena
y negocios de
digitales
Gerente T.I
abastecimiento

Gerente jurídica
comunicaciones
estratégicas y
asuntos públicos
 Estructura por Área

Gerente financiero
y administrativo
Secretaria

Subgerente de
Subgerente Subgerente de Administración y
contraloría finanzas Tesorería

Directora de
auditoria Director de
interna Cartera
Subdirector de
Tesorería

Coordinador Coordinador de Coordinador

Control de cajas negociaciones control de
gastos

Analista Centro
de Excelencia

Auxiliar
Administrativo
Estructura Funcional

Su función es llegar a cubrir las necesidades de lo diferentes niveles jerárquicos, en donde

encontramos un líder experto en cada una de las áreas.

Este sistema de empresa es muy interesante, porque allí encontramos un trabajo con
visión y proyección en equipo y así los resultados serán mejores para la empresa.
Esto no evita que los grupos de cada área reciban ordenamientos, de diferentes lideres lo
cual nos conlleva a que la socialización se torne un poco más complicada, una
consecuencia con este modelo es que el ambiente laboral se presente más pesado.